现场班组长培训系列之-工厂现场安全管理

现场安全管理,1、安全管理的方针2、安全工作基本原则3、海恩里奇法则4、三级安全教育5、劳动防护6、安全检查7、安全事故处理8、危险预知训练及安全指呼法9、确保安全的20个要点,1、安全管理方针,安全第一、预防为主、教育为重, 将安全工作摆在经营中最基本的地位 事前管理，防止事故发生 加强教育，做好人的工作,谁主管谁负责,加强日常安全管理对职责范围的安全事故承担责任,2、安全工作基本原则,建立健康、安全、明朗的工作场所消灭工预防伤事故疾病（安全管理）（健康管理）增进健康强健体魄改善环境（改善生活）（健身运动）（卫生管理）,义务,责任,权限,安全管理首先基于对人的尊重。 积极地开展安全卫生活动是经营本身固有的责任和义务。,事故由先行要素引起,3、海恩里奇法则,若能排除中枢要素，先行要素即失去作用,防微杜渐是安全管理之基本,一起重大事故的背后，有29起轻伤事故发生，进而言之，未造成伤害的轻微事故可能反复了300次。,海恩里奇法则,4、三级安全教育,厂 级, 法律法规 通用安全技术 安全基本知识 规章制度、劳动纪律 安全事故案例,车间级, 安全卫生状况 规章制度 主要危险危害因素 事故及职业病预防措施 典型安全事故 事故应急处理措施,班组级, 遵章守纪 岗位安全操作规程 岗位配合安全事项 劳动防护用品用具使用方法 典型安全事故,班组日常安全教育,严是爱，松是害,某班长班组安全教育经验, 从新员工抓起 时刻观察、善于疏导 交叉检查、消除隐患 不厌其烦“婆婆嘴”,安全说教, 抓住事故苗头进行说教 , 班组长首先要有很强的安全意识 熟悉现场、熟悉危害因素、熟悉安全要点 安排工作首先明确安全职责和安全要求 对于日常安全管理重点要心中有数 对安全隐患要保持敏锐，要敏锐感觉变化,“对于违章行为，宁愿放大处理、升级处理，以此教育、提醒全体员工，使大家养成遵守规范的习惯，做到干部不在现场和在现场一个样”，南通中集安全主任陈长军说。 只要有事故，包括事故苗头，就要进行调查、分析、通报，就要抓住机会教育大家，达到举一反三、防微杜渐的目的。 “严是爱，松是害。只有严格要求、严格管理，才能让员工慢慢养成习惯”。,5、劳动防护,6、安全检查,安全员,安全教育,安全改善,7、安全事故处理,紧急对应,总结报告,控制伤害,救治伤者,紧急报告,安全改善,事故分析,事故善后,安全教育,事故处理“四不放过”, 事故原因不查清不放过 事故责任者不得到处理不放过 整改措施不落实不放过 教训不吸取不放过,诚心诚意地认识错误心悦诚服地进行反省心服口服地接受处理踏踏实实地进行整改举一反三地防微杜渐,利用事故教育全员, 专题培训 心得分享 事故展览 KYT 安全看板 , 现身说法 书面检讨 向上报告 临时安全员 即时纠错 ,血的教训要吸取,通过预知作业场所可能发生的危险，强化安全意识，提高全员预防事故的能力。,KYT 危险预知训练,现场安全管理分析,制作KYT资料,危险预知训练,8、危险预知训练及安全指呼法,中集远东危险预知训练图片 1 ,中集远东危险预知训练图片 2 ,中集远东危险预知训练图片 3 ,中集远东危险预知训练图片 4 ,危险预知训练：指出本图中的不安全点,指向（手指）,注视（眼睛）,呼叫（嘴巴）,确认（耳朵）,思考（大脑）,安全指呼法,本岗位状况,关键安全部位,自己说得对不对？,强化防止出错的心情,预先感知危险防止误判断、误操作、误作业提高安全意识,KYT在现场的实际运用,大声喊出来,（1）要衣冠整齐穿戴工作服（衣和裤）、工作鞋和工作帽，扣好衣扣。（2）要步履稳重 走路时双手不要插入衣袋。非紧急情况不要快跑。（3）要自我保护 按要求穿戴劳保用品。（4）要耳聪目明 时刻用安全眼光关注周围环境，及时发现和消除 事故隐患。（5）要虚心好学 不懂之处应向上司或同事请教。（6）要严守规定 严格按作业标准书及有关规定（含常识）进行工作。,安全为自己 时刻要注意,9、确保安全的二十个要点,（7）要泯灭童心不要站在手动叉车上滑行，类似儿童行为应该杜绝。（8）要专心致志 工作时不要分心。（9）要了解设备 要象对爱人一样了解设备，她是我们的工作伴侣。（10）要明确标示 特别对修理中、调整中设备及未整改完的安全隐患。（11）要注意协调 多人共同作业时要分工明确、大声确认、密切协调。（12）要详细说明 布置或接受工作时，要明确注意事项。（13）要清洁清扫 及时除去地面油污、水迹。（14）要整理整顿 清除杂物，摆放和标示好各种物品。,确保安全的二十个要点,（15）要停机点检禁止在自动状态下点检、清扫设备。（16）要持证上岗 严禁无证开叉车、无证手工电焊等。（17）要严格管理 特别注意化学品和危险品的使用和管理。（18）要小心火灾 严禁流动吸烟，加强动火管理。（19）要三不伤害 不伤害别人、不伤害自己