班组管理经验交流材料

汇报单位：X06763队2011年7月,打造品牌班组 构建和谐团队,汇报提纲,一、现状分析二、对策与实施三、效果评价四、巩固措施,一、现状分析,班组是企业的细胞，是企业一切工作的基础和落脚点。 在形势任务严峻、员工工作和生活压力增大的情况下，结合我队实际，觉得班组建设还存在一些不相适应的方面。主要表现在：,1. 员工流动性大，致使团队意识较差，而队伍团队的迷失易使班组员工缺乏整体思考的主动积极性。,2.班组建设水平参差不齐，问题重复发生率高。 2010年监督通报中，仅仪器、仪表到期未及时校验的占8起，而工用具乱摆放的更多达58起。,一、现状分析,一、现状分析,3、人员基本素质分析人员状况：全队21人，其中队干部4人，小班人员17人（其中，初级工1人，中级工2人，高级工1人，无证员工13人）,一、现状分析,4、班组管理制度缺陷：班组建设主要侧重于制度约束，以服从、贡献为目标，而忽略了具有“团队”、“个体”属性人的建设。,一、现状分析,T.W.I.,我们需要的是什么,现场问题,公司体系运行起步早，随着几年的持续改进，我们的现场操作规程、管理制度不可谓不完善。 以上问题的存在，其象都可认为是现场员工工作时不执行标准，但是，为什么有标准员工不去执行呢？ 关键在于部分班组习惯于被动指挥，而主动管理、自我管理意识较差。致使管理制度、标准缺乏有效落实。如何改善呢？,二、对策与实施,结合杜邦安全文化综合表达坐标，我们认为，加强班组文化建设，对于改善班组管理意义重大。,二、对策与实施,为此，我队在班组管理上主要开展了以下工作：一、充分认识班组长的重要性，选拔培养好班组领头人作为搞好班组建设的关键。 在班组长的选拔上，要注重选拔事业心强，有责任感，德才兼备，具有一定的文化素质和工作经验，能团结人，又能大胆管理，有一定魄力和创新意识的员工担任。在班组长的使用上，放手放权，如班组长负责班组员工工时考核，对本班组各种演习及其结果负责。,二、对策与实施,二、在利益上,把班组建成一个同舟共济的“利益共同体”。 共同的利益是班组集体意识的一个基础。在考核上，依据互保原则，将个人的违章考核与班组其他员工考核相挂钩。 例：发生特别严重违章一次，直接责任人和跟班干部当月奖金沉没，班组全体员工当月奖金考核分人均扣除6212分。公司考核过的不再考核。,二、对策与实施,三、工作中广泛运用“三法”，及时掌握员工状况并采取有效措施，在保证“身体健康”同时实现“心态安全”。 员工在小组的生活、工作中, 总免不了出现不协调,甚至碰撞现象。对此，我们班组采用“三法”： 观察法：班前看脸色,班中看干劲,班后看成果； 谈心法：班长同组员通过闲聊方式交流, 对方易诉说衷肠,即使批评,也不易伤害自尊； 分析法：从员工进厂到不同工作年限做系统分析, 如新员工主要是工作条件适应问题等。 案例：带病上班员工处理,二、对策与实施,通过正确认识和掌握员工自我表现、侥幸、麻痹、烦躁、偷懒等心理特点及变化，有针对性的做好教育。,二、对策与实施,通过感知改善干群关系，满足员工合理的、必要的诉求，力争形成员工心舒、气顺的安全生产氛围，探索尝试“不从安全入手抓安全”的安全管理方法，抓好员工的“健康心态”。,二、对策与实施,禹治水，堙塞为辅、疏导为主,大禹治水,四、在讲团队的同时，关注员工个人发展，重视班组个人在安全规程、制度上的执行力的差异对全班组综合执行力的影响。,由木桶效应可看出：班组规程、制度的执行结果取决于执行力最差的员工。所以，只有真正做到不让团队中的任何一个人失败，才是一个好团队，才是一个成功的团队！,二、对策与实施,每个班组，经常都可能遇到各式“问题”员工，对此，我们根据态度和技能不同区别对待：高意志低技能：工作态度积极，工作知识或技巧不足，一般为新员工或天赋较差的员工。高意志高技能：工作积极性高，技能优越，能胜任任一工作。低意志低技能：因工作环境的不适应和个人领悟能力问题，导致对工作失去信心。低意志高技能：知识能力强，但态度消极，不努力工作。,二、对策与实施,采取的措施为：高意志低技能：新员工或天赋较差的员工，针对性安排岗位，及时表扬其亮点。高意志高技能：加担子，岗位轮换，参与队站管理，使其素质全面发展，模范带头作用。低意志低技能：一般由新员工转化而来，由高意志高技能师傅培养。低意志高技能：查找态度消极原因，对症下药。 案例：“频繁换队”员工转变,二、对策与实施,班组大熔炉,班组是个大熔炉，任何人进去，都会脱胎换骨,三、效果评价,1、班员素质提高：全队23人，班组员工18人，持有有效司钻证者8人，占45%；井控证10人，占56%。,三、效果评价,2、班组基础工作上水平：班组现场工作齐头并进，稳步提升。违章通报2次，为区块最少，同比去年下降了33%。,三、效果评价,3、班组人员战斗力提升 1、自主管理意识增强，现场生产组织主动、合理。单月最高施工井数达7井次（其中检泵1井次，压裂、新投等技措6井次）。 2、重点井、复杂井施工能力提高。 先后完成了W5-10C补层（侧钻小井眼井，高危、高压井，完井开抽后日产油40T以上）、温西7-31压裂（原井套起，根据公司安排，压裂比计划提前4h）、米88改层（单只PDC钻头及螺杆钻钻水泥塞18m、油管及不明物8m）等5口施工风险大的高产井。,三、效果评价,4、班组更加和谐：班组更加团结，凝聚了士气，使员工的基体荣誉感得到了加强，从而也保证了队伍的稳定，杜绝了违反治安管理规定事件的发生。,四、巩固措施,相比于公司五星级队站及一流班组，我们仍有很