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文档简介

营运体系的构建与监管,李厚涛入职报告,组织,控制,计划,实施,C,营运,A,B,D,预估,运行,评价,改进,完善体系,建立标准系统的营运监管机制,从企业实际情况出发，建立较为完善的营运监管及成本控制机制,现存在问题改善与明确,企业的持续行发展营运规划,为企业建立可秩序发展的营运体系,导航,深入了解与分析挖掘漏洞与不良机制明确职责规避风险改良机制,改善机制,深入了解,发掘问题,寻找原因,团队建设,优化产业结构,明确制度规范流程规避企业经营风险,资产流失,缩减开支,维持现状,High,营运增效,战略新项目,团队建设,Low,High,企业发展,企业发展,企业效益,企业效益,1,现有体制的改良,深度发掘现有机制的漏洞，分析原因，提出解决方案,改良,分析原因,明确职责,发现问题,深入了解,纠正,建立明确的工作说明书，明确工作职责、工作范围及工作流程,以部门为单位，就现有问题进行座谈，并提出行之有效的解决方案,以明确化的要求及规范，改良现行制度,明确公司营运流程,建立系统的，包括物资申请、公文报批、费用申请、车辆调派等一系列公司营运流程。,成本风险管控,数字化标准管理：以公司财务数据位基础，建立以同比、综合贡献率为标准的成本风险管控机制对数据异常情况进行跟踪，要求责任部门第一负责人给予解释并整改，纳入年终绩效考核。,成本管控,对公司每项费用进行预算及评估，并明确监管及审批制度流程。,全员成本治理,以部门为单位建立全员成本管控机制，形成（销售计划-费用预留申请-销售任务考核-成本控制考核）的系统成本监管制度,建立有效的营运监管机制,2,客户管理,建立完善客户管理系统增加售后管理在产业链中的比率,产业优化,团队建设,提高产业贡献率优化产业结构,加强员工培训促进企业文化建设,考核,建立完善而全面的薪酬考核制度,不断完善营运体系,吸收及借鉴其他企业的优秀营运管理经验，不断完善企业营运管理
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