2011年最新员工培训管理规定

*有限公司文件编号TY/SMWIXZ015员工培训管理规定 版次B/0 页数第 4 页 共 4 页1. 0目的 为提升员工素质，增强员工本职工作的能力与对企业文化的了解，有计划地充实其知识技能，特制定本规定，作为各级人员培训实施与管理的依据。2. 0适用范围适用本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评、改善建议等管理。3. 0定义 无4. 0职责4.1.行政部职责4.1.1收集整理各种培训信息，制定、修订全公司培训制度。4.1.2组织、检查、评估公司各项培训课程的实施。4.1.3组织培训教材、确定内部讲师人选、审查公司员工的委外培训。4.1.4追踪考查培训效果，负责对各项培训进行记录和相关资料存档。4.1.5管理、控制培训费用。4.1.6建立、保存员工培训档案。4.2各部门职责4.2.1呈报部门年度培训计划。4.2.2负责编制本部门员工的岗位培训资料，确定部门内部讲师人选，配合行政部做好内训工作。5. 0培训管理5.1培训体系5.1.1公司培训体系包含以下模块：新员工入职培训、岗前培训、在职内部培训，外部培训。5.1.1.1新员工入职培训，其相关规定如下表所示：新员工入职培训相关规定培训对象所有新进人员培训讲师行政部人事工作人员培训目的协助新进人员了解公司，尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态培训形式内部课堂授课、多媒体教育、文件资料阅读等培训时间入职第一周集中培训培训内容公司简介、公司组织结构、公司党工团产品/市场业务介绍公司各项规章制度、员工手册、安全生产、体系运行基础知识制/修订日期制/修订人制/修订单位最新 版次修订内容审核核准会签栏5.1.1.2员工岗前培训，其相关规定如下表所示：员工岗前培训相关规定培训对象上岗新进人员，转岗员工，提升员工。培训讲师各部门主管或主管指定人员培训目的掌握岗位职责，熟悉工作内容，熟悉工作流程，提供工作质量。培训形式各部门主管或技术员主讲或现场辅导。培训时间新进员工上岗前，必须参加岗前培训；其他按公司培训计划执行。培训内容技术（挤塑、注塑、质检）岗位强化训练，考核合格后发放上岗证。各岗位职责、工作流程，标准化作业。5.1.1.3内部培训，其相关规定如下表所示：内部培训相关规定培训对象相关人员培训讲师各部门经理培训目的依靠公司内部讲师力量，最大程度地利用公司内部资源，加强内部沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。培训形式在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。培训时间新进员工上岗前，必须参加岗前培训；其他按公司培训计划执行。培训内容涉及公司技术类、市场类、管理类的多个方面。员工感兴趣的业余知识、信息等。5.1.1.4外部培训，其相关规定如下表所示：外部培训相关规定培训对象指定人员培训讲师外部培训机构培训目的依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以提高各项工作的完成质量和效率。培训形式1） 参加外部公开课2） 请外部讲师在公司内部授课培训时间其他按公司培训计划执行。培训内容常规实用性培训（管理方法、专业技术知识等）适合高层领导的培训（企业战略性、发展性等）个人进修方面的培训（如专业技术认证等）5.2培训计划5.2.1结合公司整体战略目标及发展计划，由行政部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年底拟订下年度培训计划，并呈报审核。5.2.2各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反映给行政部统筹规划。 5.2.3行政人事部可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，月度计划，编制培训课程清单并呈报。5.3培训实施5.3.1新员工入职培训5.3.1.1每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过10个工作日之内，无特殊情况都必须接受新员工培训，培训时间安排在工作日。5.3.2岗前培训5.3.2.1岗前培训资料、考核试卷由各部门负责编写，由部门负责讲解或做现场辅导。5.3.2.2公司特殊岗位（挤塑、注塑、质检），通过笔试或实际操作形式的考核，成绩合格者发放上岗证，方可上岗；不合格者，依据具体情况进行重新培训或调换岗位。5.3.2.3新员工上岗培训由部门主管或主管指定人员负责培训，转岗员工由转入部门的主管负责培训，提升员工又直接上级负责培训。5.3.2.4培训时间安排在工作日。5.3.3内部培训5.3.3.1行政部根据各部门提交的培训需求计划，统筹规划，批准后组织执行。5.3.3.2各部门根据员工实际需求，需要临时增加配尊需求的，需填写培训需求表交行政部，行政部结合实际情况呈报审核。5.3.3.3内部培训由公司内部指定讲师（部门经理）负责编写培训资料，并且负责培训讲解。不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设，培养公司内部讲师团队。5.3.3.4培训时间安排在休息日。5.3.4外部培训5.3.4.1外部培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源，并严格审批权限。5.3.4.2参加培训人员的选择突出目的性，自愿性，结合个人职业规划。5.3.4.3受训人员必须与公司签订员工培训协议书，受训结束后，需将外部培训相关资料（包括教材、证书等）以及外部培训实施记录交行政部备份存档，总经办相关人员以适当的方式考察受训人员接受培训的效果，行政部负责督促、跟进和记录工作。5.3.4.5培训时间结合外部培训机构的安排。5.4培训评估、培训记录5.4.1培训评估5.4.1.1对内部讲师的评估。5.4.1.2对外部讲师的评估。5.4.1.3对学员的评估，主要通过现场提问、试卷、实际操作、绩效等。5.4.2培训记录5.4.2.1建立相关外部培训资源的详细信息，以便寻找更优惠的高质量课程。5.4.2.2建立员工培训档案（人事软件录入）。5.5培训费用管理5.5.1由行政部根据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况做出调整。5.5.2所有培训费用的报销均需提供完整的年度培训计划表（含费用），作为报销凭证；年度培训计划表需总经办审核确认的签字，否则视此表为不完整。5.5.3行政部每年度做一次培训投资分析并呈报。5.6培训纪律5.6.1行政部交相关部门培训通知，由部门负责通知需培训的人员，并提前做好工作安排，准时参加培训，未通知相关人员，造成受训人员缺课的，追究工作责任。5.6.2培训组织者、授课人应准时参加，迟到、早退10分钟属迟到行为；请假未批准而不参加培训或直接旷课者，属旷工行为。5.6.3参加培训人员必须课前签到，填写培训签到表。5.6.4培训