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文档简介

商业计划书(v0.2Beta),让好生意获得好投资,1,我们要做什么,用简单的话说明白产品（或服务）要做什么事情解决用户什么问题有什么特别之处就是通常说的“电梯推销”简明扼要、印象深刻、不要恋战,2,我们是谁,创始团队介绍好的团队是成功融资的一大步也是在主动回答“为什么是我们”根据统计，2个创始人获得融资机率最高创始人最好营销+技术这样的搭配,3,我们想做什么,市场现有方案我们的方案我们方案的优势我们的远见（Vision）是什么做一个有远见的人不想做10亿级公司的创业者不是好企业家,4,市场分析,引用权威的市场规模分析或者引用权威的数据合理推导出市场规模规模太小的事情是没有投资人会兴奋的足够市场规模的事情才是“性感”的注意市场规模不是我们可以做多少市场增长速度市场是否成熟也就是回答“为什么现在做”,5,核心竞争力,核心技术或者其他核心竞争力核心竞争力是创业过程中最重要的问题区别于别人快速成长建立护城河,6,商业模式,如何挣钱越简单的模式越好要推导好几步才能成立的模式是很难被投资接受的（虽然不一定不能做）如何卖、多少钱、什么渠道如何才能盈利，何时才能盈利,7,财务预测,收入价格策略、收入预期费用花些什么钱，花在什么地方费用也是为后面融资额做铺垫,8,进展,目前在什么阶段公司、团队、产品、营收产品简单演示今后的路线图,9,竞争分析,市场现有竞争情况分析如果有人跟进，我们的壁垒是什么如果巨无霸（BAT）进入，是否还有壁垒,10,风险,什么可以让我们的生意一夜之间被颠覆政策变化技术革命,11,融资计划,公司股份情况
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