某金融企业职位双通道介绍

,某金融企业职位双通道介绍,韩剑民卓有识度圆融会通,目录,职位双通道示意图,职位双通道指在公司总量控制原则下开发的两条员工晋升通道，包括管理通道和专业技术通道。通道中：助理、主管、经理等职务名称称为“职等”。,职位双通道“职级”结构示意图,为了保障双通道“职等”管理的丰富性，为不同“职等”设立“职级”。,目录,总量控制,职位总量控制,岗位系列与技术通道职务对应关系,为使公司各岗位均纳入双通道管理，必须规定现有岗位在通道内对应的职务晋升关系。在通用通道及管理通道内，各岗位均可按通道职等名称一一对应。但在技术通道内考虑岗位特性的不同以及社会公认的习惯，须对公司内各岗位晋升职务名称进行规范。,根据公司岗位规划，现有岗位类型共32个(不同部门相同的岗位按1个岗位类型统计。如零售人事岗、机构人事岗算同一个岗位类型),将类似的岗位合并设置七大岗位系列(研发系列、生产系列、营销系列、物流系列、财务系列、人力资源系列、职能管理系列),从“高级经理”向“首席”晋升(如研发系列对应技术通道内的职等序列为：高级研发经理、资深研发经理、研发专家、首席研发专家,1,2,3,岗位类型统计,岗位系列,岗位与技术通道职务对应,技术通道职等与岗位岗系对照表,技术通道内最高晋升空间,考虑各岗位对公司重要性的不同及该岗位终极价值与职务晋升之间的边际递减规律，公司不同岗位在技术发展通道内上升的最高空间应是不同的。,(比如前台，如果在岗位不变化的情况下，在技术通道升到首席是不科学的。),首席,“专家”第一级,副总,各个岗位,管理通道,技术通道,职位系列等级在,六级以上的岗位,职位系列等级在,三级至五级的岗位,“高级经理”第一级,职位系列等级在,以下根据职位测评结果设定,一级至二级的岗位,目录,职位双通道晋升规则,双通道发展方向有三个：向上晋升、平行转换和向下降级一、向上晋升(一)向上晋升路径第一路径员工在确定职等按相邻职等逐步晋升，如助理-主管-经理。第二路径相邻的职等因任职资格或总量控制等因素无法晋升时，员工需在其原职等向上逐级晋升。(如一级主管升至二级主管),职位双通道晋升规则,(二)向上晋升基本条件：,职等：指“助理”、“主管”、“经理”、“主任助理”职级：指一级主管、二级主管、三级主管、一级经理、二级经理,二、平行转换,员工进入到“管理层”职务后，因个人原因或不胜任管理职务等原因不继续担任管理职务时，可向专业技术通道转换。但应具备相应任职资格，并经过技术考核,管理通道向技术通道转换,当管理层职务出现空缺的时候，处于专业技术通道中的员工可以依照公司有关竞聘管理规定参与竞聘，实现向管理通道转换。,通道转换,技术通道向管理通道转换,职位双通道晋升规则,三、职务降级常规评审期间因考核未达到晋升资格，则维持原任职务不变。但因该员工出现重大违纪、失误或因公司经营调整对某类职务总量缩减时，经领导办公会批准可以对其职务实施降级、降职直至免职处理。,目录,实施办法说明,本实施细则是基于双通道“落地实施”制定的，注重操作可行性。据公司现状，双通道实施需解决以下问题：一、目前在职员工及制度实施后新入职员工如何纳入此体系？二、纳入体系后如何进行第一次晋升？(一)如何产生候选人(二)如何评价候选人(评审办法)(三)评审机构组织及评审权重(四)评审流程,员工进入体系标准,新员工(本制度实施后新加入公司的员工),在职员工,按员工进入顺序不同将员工分为新员工和在职员工两类，其进入体系标准如下：,注：此体系所涉及员工均为转正员工,评审委员会,成立评审委员进行双通道体系管理委员会成员由领导办公会、人力资源部、各部门主任组成,候选人的产生：“主管”晋升“一级经理”,候选人,推荐产生公司领导和各部门主任推荐产生。公司领导推荐名额不限；部门主任推荐名额为本部门人数的20%(四舍五入)。,资格只有评为“主管”级并且在公司工作满1年，才具有候选人资格,“经理级”人数最终产生的“经理级”人数为公司总人数的10%,由“主管”晋升“一级经理”的候选人产生办法,评审办法：“主管”晋升“一级经理”,基础资料评审(10分),面试(50分),评审办法,笔试(30分),民主测评(10分),“经理级”员工评审办法：评审办法由四部分组成：基础资料评审+笔试+面试+民主测评,评审办法：“主管”晋升“一级经理”,学历：本科及以下得1分，研究生及以上得2分奖励(以发文为准)：表扬一次得2分司龄：每满一年加1分资格证书：初级得1分、中级得2分、高级得3分注：此项最高为10分,基础资料评审(10分),笔试试卷由人力资源部拟定。试卷内容包括：公司文化、公司制度、经营理念、管理知识、综合素质、能力考查等。,笔试(30分),个人述职+集体面试以业绩考核为主。人力资源部规定述职内容及PPT模版，候选人在规定时间内对既定内容讲解。评审委员会针对性提问并对候选人述职内容及述职表现进行综合打分。,面试(50分),民主测评针对候选人的工作态度、工作表现、素质能力方面评议人公司领导、部门主任、部门内部员工、其它部门员工代表2-3名,民主测评(10分),面试与民主测评评分权重,其它职级职等晋升流程,公布总控数量,自荐与推荐,评审/竞聘,公示,手续办理,归档,流程,员工晋级：考核结果为C以上的员工，经部门主任及主管领导审核，人力资源部汇总报董事长审批通过后可晋级；,员工晋等：评审由评审委员会决定