《职员职业生涯规划与集团未来战略的关系》ppt课件.ppt

,1,职员职业生涯规划与集团未来战略的关系,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,2,职员个人目标与企业目标的关系示意图,岗位目标,企业决策人职业生涯目标,企业目标,企业部门目标,岗位职员个人目标,企业决策人职业生涯目标,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,3,两次转化两次升级,职业生涯规划基础知识,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,4,职业生涯规划,是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,5,职业锚的涵义,所谓职业锚就是指当一个人不得不做出选择的时候，他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,6,职业锚的种类(五种),技术或功能型职业锚管理型职业锚创造型职业锚自主与独立型职业锚安全型职业锚,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,7,管理型职业锚,(1)分析能力(在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力)；(2)人际沟通能力(在各种层次上影响、监督、领导、操纵以及控制他人的能力)；(3)情感能力(在情感和人际危机面前只会受到激励而不会受其困扰和削弱的能力以及在较高的责任压力下不会变得无所作为的能力)。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,8,职业生涯规划与管理的内容,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,9,职业生涯可分为内职业生涯与外职业生涯,内职业生涯是指在职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和，它是别人无法替代和窃取的人生财富。外职业生涯是指在职业生涯过程中所经历的职业角色（职位）及获取的物质财富的总和，它是依赖于内职业生涯的发展而增长的。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,10,职业生涯规划的分类,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,11,职业发展阶段的不同对职业选择的影响,成长阶段探索阶段确立阶段尝试子阶段稳定子阶段中期危机阶段维持阶段下降阶段,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,12,个人因素对职业选择的影响,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,13,(1)性格与职业,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,14,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,15,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,16,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,17,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,18,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,19,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,20,(2)兴趣与职业,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,21,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,22,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,23,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,24,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,25,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,26,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,27,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,28,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,29,(3)能力与职业,注意能力类型与职业相吻合注意一般能力与职业相吻合注意特殊能力与职业相吻合,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,30,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,31,影响职业生涯的环境因素,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,32,影响职业生涯的环境因素,(1)社会环境(2)组织环境(3)经济环境,知己：性格兴趣特长智能情商气质价值观,知彼：组织环境企业文化管理制度领导者素质和价值观政治环境社会环境经济环境,抉择：职业抉择路线抉择目标抉择行动措施,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,33,什么是职业生涯成功,职业生涯成功评价体系,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,34,各种职业生涯规划的关系,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,35,制定职业生涯规划的步骤,自我评估组织与社会环境分析,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,36,自我评估：职业发展阶段职业倾向个性心理特征,评估与反馈,组织因素分析：组织特征组织发展战略人力资源需求,社会因素分析：政治环境经济环境社会环境,制定教育培训计划,选择职业,选择职业生涯路线,确定职业生涯目标,生涯机会评估,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,37,生涯机会的评估职业生涯目标的确定制定行动方案评估与反馈,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,38,职业生涯目标规划方式,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,39,职业生涯规划应遵循的原则,实事求是要切实可行个人职业计划目标要与企业目标协调一致,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,40,职业生涯开发与管理模式,社会一般环境许可,企业以人为本的管理,个人职业生涯发展愿望,三者基本条件具备可以进行职业生涯开发与管理,设立职业生涯委员会,制定公布：职业生涯开发与管理的宗旨、原则、程序，主要文件、表格,共同讨论、达到共识,基本条件,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,41,提供职务、建议设置职务,任职准备,举行任职仪式,个人职业生涯年度总结,全员评定,职业生涯年度会谈合作者赏析,调整职业生涯规划,在组织中实现职业生涯目标,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,42,非职务变动发展,职业生涯发展仪式,职业生涯会谈,由