如何进行有效的销售面谈ppt课件

1,.,销售面谈,2,销售面谈的目的及准备销售面谈的步骤介绍销售不成的跟进销售面谈总结,3,销售面谈的目的(一),让客户了解寿险概念、意义并相信寿险功能建立客户对公司信心树立专业形象，建立客户对业务员的信任,4,收集客户资料，并协助客户找出其寿险需求及需求大小，方便为客户设计恰当的寿险计划。,销售面谈的目的(二),5,名片中国平安简介三折页需求分析记录表方向性寻找客户投保单(3张以上)计算器、白纸签字笔(2-3支)、颜色笔、荧光笔,销售面谈前的工具准备,6,销售面谈概述销售面谈的步骤介绍销售不成的跟进销售面谈总结,7,道明来意,建立轻松良好关系,安排双方座位,介绍公司背景,资料收集,道明下次面谈的目的,重申客户的需要及预算,确定下次会面时间,自我介绍,销售面谈的九个步骤,8,目的：建立自信及专业的形象,销售面谈步骤分析,步骤一：自我介绍,关键：仪表、礼仪、谈吐、名片,9,目的：打破与客户的隔膜，建立和谐的关系，方便进行面谈内容,销售面谈步骤分析,步骤二：建立轻松良好的关系,关键：寒暄不要变闲聊，达到目的即可,10,目的：1、取得面谈所需的时间2、让客户了解面谈的内容及好处3、减轻客户压力,销售面谈步骤分析,步骤三：道明来意,11,目的：1、方便向客户清楚展示你的资料2、安排适合面谈的地方,销售面谈步骤分析,步骤四：安排座位,12,目的：增加客户对公司及业务员的信心,销售面谈步骤分析,步骤五：公司介绍,工具：1、公司简介,注：代理公司和保险公司的介绍都应具备。,13,目的：了解客户的有关情况,销售面谈步骤分析,步骤六：资料收集,工具：1、需求分析纪录表,14,资料一：公司福利,关键句：一份工作不一定是终生的。将来如果有更好的发展机会或者自己做生意，甚至因为公司人事上的变动令您离开这间公司，那现在这间公司给您的保障和福利就会完全失去。一个好的保障计划，应该由自己控制，无论去到哪里，利益都不会受到影响。,目的：提前处理客户“公司福利已足够”的异议,15,资料二：个人保险计划,关键句：陈先生，如果经过今天的分析，发现您有这方面的需要的时候，您会不会考虑呢？,目的：试探客户反映，以决定下一步面谈进程,16,资料三：家庭背景,关键句：陈先生，从现在到您小孩22岁还有16年的时间，在这16年里，您要照顾小明的起居饮食及支付他的教育经费，不知道陈先生您同不同意？,目的：协助客户明确他的责任期,17,收入保障计算表,责任期：16年,稳定的年收益：4%,表格设定为10元家庭基本开支：2000元,查表得到：1416基本保障额：1416200283200,资料三：家庭背景之收入保障计算表,目的：协助客户找出他的基本保障额,18,资料四：收入分配图,目的：1、找寻客户的资产及负债状况2、让客户明确一般家庭都需要有一小部分收入参加家庭保障计划,19,资料五：寿险的保障范围(第一把金钥匙：家庭保障),目的：让客户明白寿险可以解决他的问题,20,资料五：寿险的保障范围(第二把金钥匙：教育基金),目的：让客户明白寿险可以解决他的问题,21,资料五：寿险的保障范围(第三把金钥匙：退休金),目的：让客户明白寿险可以解决他的问题,22,资料五：寿险的保障范围(第四把金钥匙：应急的现金),目的：让客户明白寿险可以解决他的问题,23,资料五：寿险的保障范围(第五把金钥匙：有计划的储蓄之一般人的储蓄),目的：让客户明白寿险可以解决他的问题,24,资料五：寿险的保障范围(第五把金钥匙：有计划的储蓄之寿险储蓄计划),目的：让客户明白寿险可以解决他的问题,25,资料六：让客户按缓急轻重排序,目的：明确客户的最大担忧,资料七：询问客户资料,目的：1、了解客户情况，方便设计建议书2、找寻客户预算,26,目的：让客户清晰明确自己的寿险需求及预算,销售面谈步骤分析,步骤七：重审客户的需要及预算,工具：1、需求分析记录表,27,目的：安排下次面谈时间地点,销售面谈步骤分析,步骤八：约定下次会面时间,关键：恰当运用二择一法,28,目的：1、明确下次面谈所需时间2、明确下次面谈目的，让客户做好心理准备,销售面谈步骤分析,步骤九：道明下次面谈的目的,工具：1、中国平安简介,29,销售面谈的步骤,观看录像,30,道明来意,建立轻松良好关系,安排双方坐位,介绍公司背景,资料收集,道明下次面谈的目的,重申客户的需要及预算,确定下次会面时间,自我介绍,销售面谈的九个步骤,31,角色扮演-三人一组,业务员,客户,观察员,全情投入，融入角色,32,角色扮演结束后，客户、观察员先后分别做反馈,1、业务员在哪方面表现理想，最有感染力、说服力、印象深刻2、哪方面表现可以做得更好,33,角色扮演反馈表,34,业务员角色注意事项,1、跟随话术内容及步骤进行演练2、注意演练技巧（详情请见角色扮演反馈表）3、演练过程中注意观察客户反应4、听取意见时不作反驳，有则改之，无则加勉,35,客户、观察员角色注意事项,1、客户应作出恰当反应2、不要以语言/动作作出提示3、引用例子给予具体评语4、反馈应针对行为/表现，不应针对学员本人5、集中所见事实，而不是凭空想象6、尽量保持中立，响应应具鼓励性，不应太肤浅或太负面7、不应只给予正面或负面意见8、观察员在角色扮演反馈表内评分,36,“角色扮演反馈表”,填写,37,销售面谈概述销售面谈的步骤介绍销售不成的跟进销售面谈总结,38,销售不成的跟进,销售不成不代表销售完结主动开