企业物流管理培训---第三方物流管理培训--吴诚老师 PPT课件

第三方(3PL)物流管理与运营培训,主讲人：吴诚博士2014-11,成都睿鑫企业管理咨询有限公司,企业物流管理培训-,吴诚老师，企业管理博士北京大学汇丰商学院特聘讲师清华大学总裁班特聘讲师人民大学总裁班特聘讲师深圳新一代技术研究院首席顾问国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术有限公司：采购经理，商务总监；富士康科技集团：物流与供应链高层主管；康佳集团：采购总监、副总经理。主要研究领域：物流与供应链管理；采购与供应商管理；生产运作管理。,成都西部呈祥化工物流有限责任公司,第一部分现代物流与供应链管理概述,第二部分物流战略实现区域配送;推行准时配送系统;推行即时配送;实行产地直送配送;实现配送的信息化;实现配送的自动化;实现配送的条码化及组合化；提倡多种配送方式最优组合；实行送取结合。,五、配送中心,配送中心指作为从事配送业务的物流场所或组织,接受提供方提供的多品种大量的货物,按照多家需求者的订货要求,迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。,可看作流通型仓库。,六、配送中心规划与设计,前期准备确定系统目标功能规划选址规划作业流程规划设施设备规划信息系统规划,系统工程原则价值工程原则科学化原则发展原则,及时的原则准确的原则安全的原则节约的原则,1.仓储管理的原则,七、仓储管理,2.仓储作业组织按照预定的目标，将仓库作业人员与仓库储存手段有效地结合起来，完成仓库作业过程各环节的职责，为商品流通提供良好的储存劳务。（1）.仓储作业组织的目标快进快出高效保质低成本,（2）.仓储作业组织的原则仓储作业的连续性仓储作业的节奏性,3.仓储作业的空间组织和时间组织空间组织：正确计划，安排仓库中各种功能区的位置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。合理安排不同货品的存放地点、搬运路线，保证商品在空间上的最短运动路线和仓储空间的有效利用时间组织：通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间，而更主要的是合理利用仓库的设备和人员。,面向通道摆放便于物料在仓库内移动和取出；先进先出的原则防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；周转频率对应根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。同类归一相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；重量、形状对应便于搬运和安全作业；五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。,4.物料储存与摆放的原则,第一部分现代物流与供应链管理概述,第二部分物流战略&战术分析,第三部分第三方物流外包与管理,第四部分仓储管理技巧与配送管理,成都西部呈祥化工物流有限责任公司,第五部分信息化在物流中的应用,信息化对物流企业的意义信息化的基础-BPR物流信息化建设目标探讨,一、信息化在物流中的应用,条码技术介绍RFID射频技术介绍DMS系统功能介绍GPS监控调度系统介绍DRP系统功能介绍.,二、信息化技术及其应用,吴诚老师联系方式曾任：华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、集团副总经理十余年；武汉大学博士；现任：北大、清华、人大总裁班特聘教授；采购、物流与供应链培训讲师；主讲：物流与供应链管理、采购成本控制、采购策略与供应商管理、采购谈判、采购职业素质提升、供应商评估选择与管理、供应商大会讲座、生产运营、生产计划与物料控制(PMC)、仓储与物流配送；吴诚助理：李阳TelQ：1941572877微信:l