AZZJG01德信集团组织架构课件

,内部文件,德信集团总部组织结构,1,PPT学习交流,目录：,总部组织结构董事会、总部、项目公司主要职责划分,2,PPT学习交流,基于目前发展阶段和管理成熟度，德信集团由项目制管理模式逐步过渡到矩阵式多项目管理模式，形成科学规范的集团管控体系,3,PPT学习交流,总部设立战略投资部、研发设计部、项目管理部、营销管理部、财务管理部和综合管理部六个部门。战略投资部、研发设计部、项目管理部主要管理事项如下,部门主要管理事项,战略投资部,集团经营计划管理项目公司经营计划管理总部重要事务统筹协调总部重大对外关系建立及维护年度投资计划投资机会管理项目立项管理可行性研究投资项目后期评估,研发设计部,产品系列研究研究成果推广标准化管理概念设计任务书概念设计评审方案设计任务书方案设计评审扩初设计任务书扩初设计评审重大设计变更,项目管理部,招标文件制定招标结果确定重大采购、一般采购供应商入围资格确定重大采购、一般采购供应商的确定项目初步目标成本（方案阶段）扩初/施工图限额设计要求及成本控制建议项目正式目标成本目标成本的调整造价咨询公司的确定成本月报工程结算工程决算工程签证管理（金额大于或等于X万元）工程进度计划（一级节点）与调整工程质量安全检查质量安全事故处理,4,PPT学习交流,营销管理部、财务管理部和综合管理部主要管理事项如下,部门主要管理事项,营销管理部,项目定位及产品策划营销策划报告营销策划公司和销售代理公司入围资格确定营销策划公司和销售代理公司的确定销售定价、促销及折扣政策制定销售及回款进度管理开盘销售总结、项目销售总结、年度销售工作总结重大投诉处理,财务管理部,集团收支预算制定及调整项目公司收支预算制定及调整集团成本费用预算制定及调整项目公司成本费用预算制定及调整集团预算内资金使用集团预算外资金使用项目公司预算外资金使用集团融资管理项目公司融资管理集团税务管理项目公司税务管理集团担保管理项目公司担保管理集团财务分析项目公司财务分析集团会计核算总部固定资产管理总部现金收付与结算总部现金和银行存款台帐登记总部财务相关印章、库存现金、各种有价证券保管等,综合管理部,集团组织绩效管理项目公司经营绩效管理总部组织架构设计以及定岗定编项目公司组织架构设计以及定岗定编总部制度流程制定及修改项目公司流程制度制定及修改总部人员和项目公司高层人员人力资源规划总部高层人员招聘总部一般人员招聘总部和项目公司薪酬激励总额总部和项目公司高层人员薪酬激励总部一般人员薪酬激励总部和项目公司高层人员绩效管理总部一般人员绩效管理总部和项目公司高层转正、调动等总部一般人员转正、调动等总部一般人员考勤总部基础人事档案管理总部证照、档案文件管理总部后勤事务管理集团和项目公司法律事务处理集团和项目公司重大风险管理集团一般风险管理,5,PPT学习交流,六个部门共设置六个总经理及十五个下属岗位，每个岗位主要管理事项如下。在总部运作初期，考虑到人才方面的制约，可能存在着总监以及下属员工一人兼多岗的情况,项目管理部总监,招标文件制定招标结果确定重大采购、一般采购供应商入围资格确定重大采购、一般采购供应商的确定,招标采购岗,成本管理岗,项目初步目标成本（方案阶段）扩初/施工图限额设计要求及成本控制建议项目正式目标成本目标成本的调整造价咨询公司的确定成本月报工程结算工程决算工程签证管理（金额大于或等于X万元）,工程管理岗,工程进度计划（一级节点）与调整工程质量安全检查质量安全事故处理,研发设计部总监,研发设计岗,产品系列研究研究成果推广标准化管理概念设计任务书概念设计评审方案设计任务书方案设计评审扩初设计任务书扩初设计评审重大设计变更,战略投资部总监,备注：每个岗位并不意味着是一位员工，需视工作实际需要，合理安排主管、专员级别员工,6,PPT学习交流,六个部门共设置六个总监及十五个下属岗位，每个岗位主要管理事项如下（续）,综合管理部总监,人力资源岗,总部人员和项目公司高层人员人力资源规划总部高层人员招聘总部一般人员招聘总部和项目公司薪酬激励总额总部和项目公司高层人员薪酬激励总部一般人员薪酬激励总部和项目公司高层人员绩效管理总部一般人员绩效管理总部和项目公司高层转正、调动等总部一般人员转正、调动等总部一般人员考勤总部基础人事档案管理,行政管理岗,总部证照、档案文件管理总部后勤事务管理,法务风控岗,集团和项目公司法律事务处理集团和项目公司重大风险管理集团一般风险管理,财务管理部总监,集团收支预算制定及调整项目公司收支预算制定及调整集团成本费用预算制定及调整项目公司成本费用预算制定及调整集团财务分析项目公司财务分析集团会计核算总部固定资产管理,预算管理岗,资金管理岗,集团预算内资金使用集团预算外资金使用项目公司预算外资金使用集团融资管理项目公司融资管理集团税务管理项目公司税务管理集团担保管理项目公司担保管理,出纳岗,集团总部现金收付与结算登记现金和银行存款台帐保管有关印章、库存现金、各种有价证券等,组织管理岗,集团组织绩效管理项目公司经营绩效管理总部组织架构设计以及定岗定编项目公司组织架构设计以及定岗定编总部制度流程制定及修改项目公司流程制度制定及修改,7,PPT学习交流,项目公司需提交总部备案、审核或审批的主要事项,综合部,项目公司部门绩效管理项目公司一般人员的人力资源规划项目公司一般人员招聘项目公司一般人员培训项目公司一般人员薪酬激励项目公司一般人员绩效管理项目公司一般人员考勤管理项目公司一般人员转正、调动等项目公司基础人事档案管理项目公司企业文化理念制定项目公司视觉系统制定与维护项目公司员工手册项目公司证照、档案文件管理项目公司后勤事务管理项目公司固定资产管理项目公司一般风险管理,项目公司独立开展的主要事项,工程部,施工图设计任务书施工图评审景观设计任务书景观方案评审装修方案设计任务书装修方案评审一般设计变更材料设备选型定版范围划定所有材料设备选型定版样板示范区、售楼处设计成果评审项目报批报审工作项目公司权限范围内的零星采购工程签证管理（金额小于X万元）工程进度计划（二级、三级节点）与调整工程延误赶工管理施工组织设计审查项目工程技术检查工程技术资料管理工程施工质量或节点的检验和验收项目建设和验收时政府部门相关工作,营销策划部,销售手册、楼书、认购书等销售资料大型公共活动推广方案常规媒介推广方案商品房更名、换房、退房申请客户资源库建立与维护年度客户服务主题方案和计划物业管理方案物业移交计划一般投诉处理客户满意度调查,财务部,项目公司预算内资金使用项目公司现金收付与结算项目公司现金和银行存款台帐登记项目公司财务相关印章、库存现金、各种有价证券保管等项目公司固定资产管理,总部,项目公司,研发设计部,概念设计任务书（审批）概念设计评审（审批）方案设计任务书（审批）方案设计评审（审批）扩初设计任务书（审批）扩初设计评审（审批）重大设计变更（审批）,一般采购供应商入围资格确定（备案）一般采购供应商的确定（审批）项目初步目标成本（方案阶段）（审批）扩初/施工图限额设计要求及成本控制建议（审批）项目正式目标成本（审核）目标成本的调整（审核）造价咨询公司的确定（审批）成本月报（备案）工程结算（审批）工程决算（审核）工程签证管理（金额大于或等于X万元）（审批）工程进度计划（一级节点）与调整（审批）质量安全重大事故处理（审核）质量安全一般事故处理（审批）,项目管理部,项目公司需提交总部备案、审核或审批以及其独立开展的主要事项、对应关系如下,项目公司经营计划管理（审批）项目公司经营绩效管理（审批）,战略投资部,8,PPT学习交流,项目公司需提交总部备案、审核或审批的主要事项,综合部,项目公司部门绩效管理项目公司一般人员的人力资源规划项目公司一般人员招聘项目公司一般人员培训项目公司一般人员薪酬激励项目公司一般人员绩效管理项目公司一般人员考勤管理项目公司一般人员转正、调动等项目公司基础人事档案管理项目公司企业文化理念制定项目公司视觉系统制定与维护项目公司员工手册项目公司证照、档案文件管理项目公司后勤事务管理项目公司固定资产管理项目公司一般风险管理,项目公司独立开展的主要事项,工程部,施工图设计任务书施工图评审景观设计任务书景观方案评审装修方案设计任务书装修方案评审一般设计变更材料设备选型定版范围划定所有材料设备选型定版样板示范区、售楼处设计成果评审项目报批报审工作项目公司权限范围内的零星采购工程签证管理（金额小于X万元）工程进度计划（二级、三级节点）与调整工程延误赶工管理施工组织设计审查项目工程技术检查工程技术资料管理工程施工质量或节点的检验和验收项目建设和验收时政府部门相关工作,营销部,销售手册、楼书、认购书等销售资料大型公共活动推广方案常规媒介推广方案商品房更名、换房、退房申请客户资源库建立与维护年度客户服务主题方案和计划物业管理方案物业移交计划一般投诉处理客户满意度调查,财务部,项目公司预算内资金使用项目公司现金收付与结算项目公司现金和银行存款台帐登记项目公司财务相关印章、库存现金、各种有价证券保管等项目公司固定资产管理,总部,项目公司,项目公司需提交总部备案、审核或审批以及其独立开展的主要事项、对应关系如下（续）,营销管理部,项目定位及产品策划（审核）营销策划报告（审批）营销策划公司和销售代理公司入围资格确定（备案）营销策划公司和销售代理公司的确定（备案）销售定价、促销及折扣政策制定（审核）销售和回款进度管理（审批）开盘销售总结、项目销售总结、年蔗销售工作总结（备案）重大投诉处理（审批）,项目公司收支预算制定及调整（审核）项目公司成本费用预算制定及调整（审核）项目公司预算外资金使用（审核）项目公司融资管理（审核）项目公司税务管理（审批）项目公司财务分析（审核）项目公司会计核算（审批）,财务管理部,项目公司组织架构设计以及定岗定编（审批）项目公司流程制度制定及修改（备案）项目公司重大法律事务处理（审核）项目公司一般法律事务处理（审批）项目公司重大风险管理（审核）,综合管理部,9,PPT学习交流,总部整体组织结构参考建议：设置一位总裁、一位总裁助理、二位副总裁，其中一位副总裁分管战略投资部、研发设计部、项目管理部；一位副总裁分管财务管理部、综合管理部、营销管理部,总裁,战略投资部总监,财务管理部总监,战略管理岗,投资管理岗,预算管理岗,资金管理岗,出纳岗,副总裁,总裁助理,综合管理部总监,组织管理岗,行政管理岗,法务风控岗,营销管理部总监,策划管理岗,销售管理岗,项目管理部总监,研发设计部总监,招标采购岗,成本管理岗,工程管理岗,研发设计岗,人力资源岗,副总裁,10,PPT学习交流,在实际操作中，总部部门职责设置应基于“循序渐进”的原则，优先设置12个岗位（灰色框表示），之后再设置其余的9个岗位（白色框表示）,战略投资部,研发设计部,项目管理部,营销管理部,综合管理部,财务管理部,战略投资部总监,战略管理岗,投资管理岗,研发设计部总监,研发设计岗,工程管理岗,项目管理部总监,招标采购岗,成本管理岗,营销管理部总监,营销策划岗,销售管理岗,财务管理部总监,预算管理岗,资金管理岗,综合管理部总监,组织管理岗,行政管理岗,出纳岗,法务风控岗,总部部门,总部岗位,人力资源岗,11,PPT学习交流,目录：,总部组织结构董事会、总部、项目公司主要职责划分,12,PPT学习交流,董事会、总部、项目公司主要职责划分,13,PPT学习交流,董事会、总部、项目公司主要职责划分（续1）,14,PPT学习交流,董事会、总部、项目公司主要职责划分（续2）,15,PPT学习交流,董事会、总部、项目公司主要职责划分（续3）,16,PPT学习交流,董事会、总部、项目公司主要职责划分（续4）,17,PPT学习交流,董事会、总部、项目公司主要职责划分（续5）,18,PPT学习交流,