跨国公司概论课件

,跨国经营,引言,2010年世界500强企业前十名（2009年数据）,2011中国100大跨国公司排行榜前10名,在日常生活中，你和外国企业有什么关联？,我们身边有哪些熟悉的跨国公司呢？,学习意义,（1）融合学科知识，提高素质,（2）开拓眼界，国际视角看问题,譬如：问题一：中石化、中国的银行进入世界500强如何看待？问题二：JapaneseFirst!与中国的“友好对外”。,（3）寻找改变自己生活境遇的途径,高超的管理技能是一种稀缺商品，工资水平反映了供求关系，高薪是组织对这种稀缺商品的度量。年薪：基层管理者：2万5千-4万5千美元中层管理者：3万5千-9万美元高层管理者：100万美元以上,课程性质,本课程以国际企业经营管理过程中的基本理论和实践问题为研究对象，旨在通过跨国公司管理基本理论、原理及方法的学习，使学生建立跨国公司管理意识，并对跨国公司管理知识有进一步提升。,课程体系,跨国经营基本理论：动因，国际竞争类型，竞争优势来源国际化进程，跨国公司宏观理论、微观理论职能管理：文化，战略，组织，人力资源，财务，法律，营销,考核方式：出勤+期中20%；闭卷考试80%,主要参考教材,陈立敏，谭力文：跨国企业管理，清华大学出版社，2012国际管理：跨国与跨文化管理（第7版）（课程与案例），（美）德雷斯基著，宋丕丞译，清华大学出版社，2011金润圭：国际企业管理，中国人民大学出版社，2009弗雷德-卢森斯，乔纳森：国际企业管理，机械工业出版社，2009马春光著：国际企业管理，对外经济贸易大学出版社，2005,第一章跨国公司概论,第四节我国的跨国公司,第三节企业国际化经营阶段,第二节跨国企业经营的动机与方式,第一节国际商务与跨国公司,开篇案例,跨国生产，世界的主流英国的“罗尔斯罗伊斯”公司专门生产喷气式发动机，用于美国、法国和其它国家制造飞机。美国公司广泛地供应外国电器设备和零部件，如美国电子计算机产品出口中，有30%以上是零部件。美国的波音747飞机，有450万个零、部件，是六个国家的1.1万家大企业和1.5万家中小企业协作生产的。美国的福特汽车公司，在比利时生产传动装置，在英国生产发动机和液压装置，在美国生产变速齿轮系统，然后互相提供部件，装配成拖拉机销往世界各地。法国的“雷诺”公司从1959年起为意大利“阿尔法-罗梅奥”公司装配的“多芬”型汽车提供零件；反过来，“阿尔法-罗梅奥”公司又为“雷诺”公司提供汽车发动机。正如美国前劳工部长在商业的成功中所描述的一样，一个美国人花10,000美元买了一辆通用汽车公司的新牌号汽车，其中:3000美元给了韩国装配工人；1700美元支付日本公司的研究开发费用，700美元给了德国的设计师；400美元用于支付香港和新加坡等地的零部件供应，而200美元用于支付英国的广告商和售后服务。现在，跨国协作生产已成为世界经济结合的流行方式，其产品已经成为“世界产品”。,第一节国际商务与跨国公司,一、国际商务我们生活在国际社会中，享用着众多国际商品（手机、衣服、电脑等），都离不开国际商务。（一）国际商务的概念国际商务活动是指两国或多国卷入的全部商业交易活动的总称。也有人表述为，国际商务是指越过国界的任何形式的商业活动。这里所指的商业活动包括各种形式的商品、劳务和资本的国际间的转移。,（二）国际商务特点（1）商务活动的客体（产品、劳务、资本）跨越国界（2）是合法行为（3）双方平等、意思自治，不同于掠夺和管理（4）双方交换行为，非单方，不同于捐赠（5）参与主体广泛，可以是企业也可以是政府、组织或个人,跨国公司在国际商务中成长和壮大，并逐步成为国际商务的主角。跨国公司的行为受到国际商务活动的影响，遵守其中的国际惯例。,二、跨国公司的内涵（TransnationalCorporations，TNCs）又称多国公司、多国企业、全球公司、宇宙公司等。不同的名称反映出跨国公司丰富的内涵，但目前权威的定义是由联合国社经理事会提出的。,跨国公司是指在两个或两个以上国家经营业务的企业实体，不论其采取何种法律形式经营，也不论在哪一经济部门经营；这种企业在一个决策体系中经营，因而具有协调的政策和共同战略；企业的各个实体通过所有权或互相之间的影响联系在一起，并分享知识、资源，以及分担责任。,目前判断跨国公司最为流行的三种标准：结构标准：指以企业从事生产经营活动跨越的地理区域和企业资产所有权作为划分跨国经营的标准与尺度。A.跨国的程度B.所有权性质C.组织形式日本为25%以上，美国为10%以上，加拿大为50%以上。业绩标准：指企业在海外的资产、利润、销售额、产值和雇员人数等必须在整个企业业务中达到一定百分比以上才能称为“跨国公司”。就收入而言，一般认为海外公司的收入应占到总收入的25以上。行为标准：主要指是否从全球角度来制定生产经营战略，国外子公司与母公司是否处于同一个决策体系、具有共同战略和协调关系。A.母国取向（民族中心）B.东道国取向（多元中心）C.世界取向（全球中心）,三、跨国公司的构成和类型（一）跨国公司的构成1.母公司、分公司和子公司母公司（ParentCompany）是指通过拥有其他公司的股份或通过协议方式能够实际上控制其他公司经营管理决策权的公司。分公司（Branch）是指母公司的直属分支机构，母公司通过业务直接领导的方式对其加以控制。子公司（Subsidiary）是指受控于母公司但它本身是独立法人的公司。,2.分公司和子公司的异同,设立方式不同分公司在设立时不要求注册资金，属于总公司的分支机构；子公司是独立法人，在批准的经营范围内开展业务活动。诉讼中的法律效果不同子公司是独立法人，以其自身出资为限承担民事责任；而分公司的母公司可能在诉讼中被列为被告。承担债务的方式不同子公司以出资为限对公司债务承担责任，分公司是先以自由资金承担责任，不足部分由总公司承担。,案例：本田公司的欧盟网络,Honda，总部日本，研发、生产和销售遍及150多国家，100多家子公司1961年，开始在德国开展营销和服务1963年，在比利时开办了第一家生产子公司欧洲业务一体化：为欧洲和其它市场提供不同型号的产品，60销售到欧洲以外的国家和地区,（二）跨国公司的类型1.按经营项目分类资源开发型公司以获取各种资源和原材料为目的，只要集中在采矿业和石油开采业，如埃克森美孚、英荷壳牌公司等。加工制造型公司主要从事机器设备制造和零配件的加工，集中在金属制品、钢材、机械、汽车、机电产品等行业，如丰田汽车公司、福特汽车公司等。服务提供型公司提供技术、管理、信息咨询、法律服务等无形产品，包括银行、保险、会计师事务所等。,2.按经营结构分类,3.按决策行为分类,民族中心型跨国公司是以母国利益为基础，以母公司为中心进行决策的公司。其特点：决策的制定高度集中，即使分权给国外子公司，子公司制定的决策也必须与母公司的要求一致。国外子公司中的重要职务通常由母公司在母国选派管理人员担任。民族中心反映出母国优于东道国的价值观或心理。,多元中心型跨国公司是以东道国的特点为基础、以国外子公司为主进行决策的公司。特点：国外子公司享有高度决策自主权，以便对东道国政治、经济环境或市场需求变化作出灵活、及时的反应。多元中心反映出的文化观念是母国与每个东道国在政治、经济、法律和文化等方面有较大差异，由母国派到国外子公司的管理人员很难完全适应这种差异。,全球中心型跨国公司是以全球作为一个整体制定决策的公司。特点：经营活动的决策权既不完全集中在母公司手中，也不全部分散于各国外子公司。与全球范围协调和控制有关的决策由母公司制定，如生产布局、销售网点建立、广告和促销活动策划等。与适应东道国经营环境有关的决策则由国外子公司制定，如招聘雇员、购买原材料，等等。全球中心的最终目标是在跨国公司的总部和各国外子公司之间实现全球性统一协调和管理。国外子考虑自己公司目标的同时，以特有的优势为整个跨国公司的全球利益最大化作贡献。,区域中心型跨国公司跨国公司在制定决策时，不是以全球利益作为出发点，而是以地区利益作为出发点，这类公司称作区域中心型跨国公司。特点：在这类公司中设有区域总部，负责整个区域生产经营活动的协调和控制，制定区域性发展战略。在重大决策问题上，各区域总部要和公司总部协商，或征得母公司的同意。,一、国际企业经营的基本动机对于一个企业来讲，其进行国际性经营的基本动机是：扩大销售、获取资源、追求最优价格实现经营的多元化。（一）扩大销售当企业将其市场扩大到其他国家后，消费者的人数必然会增加，绝对的购买力水平也会增强，在一般情况下，销售额会有增长。因而，具有较强经济实力，特别是具有过剩生产能力的企业都会有跻身于国际市场的强烈动机和愿望。,第二节跨国公司的动机与方式,（二）获取资源许多企业希望降低成本，以获取更高的利润。例如，利用原材料丰富的国家就地生产，显然可以大大地降低在产品成本中占有很高比例的原材料成本；生产基地接近市场可以减少运输成本，并可以更好地收集信息，了解市场，服务于市场，避免决策失误带来的损失，增强企业的竞争实力。如西方石油公司几乎都将大量的投资投向了西亚地区。,（三）经营多元化（Diversification)经营的多元化是企业为避免生产、销售、利润大幅度波动，而采用的经营策略。其主要的做法是在关联度不大的产业进行投资，或在不同的市场开展经营，以确保“东方不亮西方亮”的经营效果。具有一定实力的企业往往利用国际性经营活动实现经营的多元化，以保证企业收入稳定，避免市场波动带来的风险。（四）追求最优价格动机国家间资源丰裕程度、技术发展不平衡等原因，产品的供给情况有差别，一些产品在发达国家已经普及，价格变得十分低廉，但在发展中国家却很紧俏，可以卖得一个理想的价位，赚取更多的利润。西瓜在日本很贵的。,二、跨国公司的国际经营方式,许可协议,特许专营,管理合同,服装、机电产品摩托车、电视等,交钥匙工程,发包方：提出功能设想，支付费用,承包方：进行设计、承包建设、培训员工，如同交付启动工程的钥匙。,许可协议它是指技术的提供方与接受方之间签订的、允许接受方对提供方所拥有的技术享有使用权及产品的制造权和销售权。许可证贸易的核心内容是转让技术的使用权，以及产品的制造权和销售权，而不是技术的所有权。许可证贸易都是有偿的。,按交易的标的划分可分为专利许可、专有技术许可、商标许可和综合许可。按授权的范围划分可分为普通许可、排他许可、独占许可、分许可和交叉许可,是指许可方将技术和商标的使用权、专利产品的制造权和销售权，授予被许可人在一定的地域或期限内享用。许可方在该地区仍享有上述权利，及将上述权利转让给该地区第三者的权利。,排他许可是指许可方将技术和商标的使用权、专利产品的制造权和销售权，转让给被许可方在一定的地域或期限内享用。许可方虽然在该地域内仍享有上述权利，但不得将上述权利转让给该地区的第三者享用。,独占许可是指许可方将技术和商标的使用权、专利产品的制造和销售权，转让给被许可方在一定的地域或期限内享用，许可方不仅不能在该地域内将上述权利转让给第三者，就连许可方自己在该地域内也丧失了上述权利。,分许可亦称转售许可。它是指许可方将其技术和商标的使用权、专利产品的制造和销售权转让给被许可人在一定的地域或期限内享用以后，被许可方还可以将所得到的上述权利转让给其他人使用。,又称互换许可。两个企业将知识产权进行许可交换，彼此为许可人也同时为被许可人，许可方式可为上述四种许可的任何一种情况。,特许专营,特许专营是指由一家已经取得成功经验的企业，将其商标、商号名称、服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方法或经验转让给另一家企业，后者有权使用前者的上述内容，但生产经营必须达到特许方的要求，且须支付一定金额的特许费。,KFC,注意：各个使用同一商号名称的特许专营企业并不是由一个企业，被授权人的企业不是授权人的分支机构或子公司，也不是各个独立企业的自由联合。它们都是独立经营、自负盈亏的企业。授予人不保证被授人企业一定能获得利润，对其企业的盈亏也不负责任。,管理合同,管理提供方：管理咨询公司，提供管理诀窍，派出一定人员参与管理管理接受方：支付费用（按销售额2%-5%）,投资是指投资主体将生产要素投放到特定的领域以追求投资效益的活动。投资分直接投资和间接投资。直接投资的形式：建立国际合资企业、国际合作企业、国际独资企业。间接投资：通过购买有价证券进行：股票、债券、基金。,直接投资和间接投资的区别,第三节企业国际化经营阶段,跨国公司在其成长过程，为了丰厚利润的获得，避免可能存在的经营风险，利用不同的商务活动，采取逐步地、有层次的方法，分阶段地参与到跨国经营的活动中去，这就称为企业国际化经营的阶段性。,说明：（1）上表所展示的成长阶段是指国内企业成长为国际大公司的一个完整历程；对于某一些公司可能直接进入第二、第三阶段，不一定全部经历；也有的企业没有经历完上述阶段已经倒闭。（2）跨国公司在成长过程中，经营形式、经营目标、组织形式等方面都会发生改变，企业经营不是一成不变的。,第四节我国的跨国公司,一、我国跨国公司概况2008年复旦大学管理学院项目课题组，在对中国跨国公司的调查基础上，根据国际通用指标编制了中国跨国公司排行榜。这一排名汇总巴西、俄罗斯、斯洛文尼亚、以色列、印度及其他地区的排名，形成“2008年世界新兴市场国家跨国公司200强”的排行榜。依据其海外资产排名，有18家中国跨国企业最终进入了中国跨国公司排行榜。,这18家企业依次为：中信集团、中远集团、中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、中国中化集团公司、中国保利集团公司、中国海洋石油公司、首钢集团、中国海运集团总公司、TCL公司、联想集团、中国五矿集团、中国交通建设股份有限公司、深业集团、宝钢集团、上汽集团、中国冶金科工集团公司、海尔集团。,这18家中国跨国公司覆盖4个广义的行业种类：（1）多元化型企业36%（2）能源矿业企业23%（3）劳动密集型企业31%（4）机电业10%每一类分别占据了所有18家企业（全部为国企）海外资产的36%、23%、31%和10%。,二、我国企业跨国经营中存在的问题1.投资结构不合理（1）地缘结构不合理在美国、加拿大、澳大利亚投资总额约占对外全部投资额的一半。（2）产业结构不合理集中在劳动密集型的产业、初级产品、资源等,2.投资规模小海外项目的平均投资额不足130万美元，当今发展中国家为450万美元，发达国家为800万美元。3.组织制度存在严重的缺陷国企，2004中航油新加波公司缺乏监督，炒作期货亏损5.5亿美元。4.海外融资能力差，对国内依赖性强。,中国企业国际化的多元性,海尔、华为不动声色地选择了内部成长方式，在海外建立生产基地和市场与研发网络；格兰仕将自己变成全球微波炉贴牌生产车间，非自有品牌市场占有率达到全球第一；美的、长虹通过战略合作，借助联盟的力量拓展市场；福耀玻璃坚定地把工厂设在了国内，原材料和产品基本都在国外。而不同于他们，TCL和联想所走的并购之路，正日益成为中国企业走出去的优先选择。然而这条路径充满了荆棘和坎坷。,我们在美国设厂本身就是自找苦吃，只有这样才能真正提高我们的国际竞争力你不去大海行驶，你就永远不知道风浪的险恶。张瑞敏,案例：国际化的海尔MADEINUSA,“先易后难”战略(“先难后易”与“先易后难”相结合)出口（OEM）大自己品牌海外设厂迂回战术地理位置：先近后远产品战略、投资方式“三位一体”经营模式本土化战略：南卡罗莱纳洲中部的坎姆登市“海尔生产中心”洛衫矶设计中心纽约贸易公司海尔在世界各地建立12家海外工厂，56个贸易中心，15个设计中心，营销网点53000个，拥有