TPM管理培训之一：设备点检课件

2018年TPM管理培训之一：设备点检,2018.1.8,CONTENTS,培训计划,培训目的,培训评估,现状介绍,培训实施,现状介绍,1.部分设备未点检；2.点检但是点检不完整，实际开动时间和停机时间未及时填写；3.压机三个班次，有的点检只是夜班人员在完成，白班和中班为点检；4.点检时间错误，法定休息日，进行点检；5.点检不及时，设备开动2个小时了，设备未点检；6.车间除尘系统设备，截止到本月6号未点检，属于责任划分不明确；7.部分设备上的操作指导书、保养指导书悬挂的标识牌损坏，文件黏贴在设备上；8.部分设备的十二月份点检表未及时交给设备管理部门；9.部分设备操作指导书和保养指导书缺失；10.设备点检部分表面化，未对设备进行实际的清洁、清扫、润滑等。,培训目的：,目的1点检时机:每天点检时间是产品加工前目的2点检方法：依照我们的设备保养指导书和点检表，逐次逐项的对照，对设备依次进行点检。目的3严禁点检停留于表面：需要对点检表上需要擦拭设备的，必须要擦拭，严禁只打勾而不实际操作点检的，需要润滑的，必须要对设备进行润滑作业，需要对电柜箱除尘的，必须要除尘，严禁一切只打勾，而不实际操作点检的。目的4点检表发放和回收时间：每月点检表发放时间为上月最后一天，如最后一天是法定假节日的，则提前一天。回收时间，是每月第一天，各班班长长将本班的点检表进行收集和整理，交于车间办公室。清洗和压机由班长将三个班组的点检表收集和整理后，统一上交办公室。对于法定节假日，公司公休的，一律不点检，在表格中写上“休”。目的5设备运行时间：实际开动时间、故障停机时间、预期停机时间等等，需要如实记录。目的6故障问题：故障发生的时间、原因、维修记录、预防措施等等，应如实填写，如字数太多或者原因负责等无法填写时，维修人员将填写维修记录。班组长或者操作人员确认无误后，签字确认维修效果。目的7闲置设备：闲置设备正常点检。,培训计划,培训计划的内容：依据目前设备点检的现状和需要达成的目的为培训内容培训计划设计的步骤：逐个工序开始进行全员培训,培训实施,培训组织部门的管理职责：生产部提供场地，提供签到表、提供培训需要的辅助设备，组织人员按时参加培训。生产部对培训的效果进行督促实施并检查培训效果培训项目实施的具体措施：设备科设备维护人员作为主讲师，进行讲解。设备科依据生产实际状况和工序班次状况，进行培训时间确定。设备科对培训效果负责监督考核。,培训实施：,一、设备日常点检时机设备日常点检表要求每天、每次产品加工之前完成，因为只有设备完好无损了，才能实施产品加工，所以，在加工产品之前，需要对设备进行点检，确认设备能正常运行、设备完整干净整洁后，才能进行生产，因此，坚决杜绝设备运行以后，才对设备进行点检。二、点检方法：设备点检需要设备点检员依照设备保养指导书上的要求，一项一项的进行核对和点检，设备保养指导书上的要求如何点检，点检员就应当按照指导书上要求的方式和方法进行点检，比如：电器柜需要采取断电后，需要用气管轻轻吹去灰尘和粉尘后，用干抹布擦拭，那么就严禁通电进行打扫，严禁采取湿抹布进行擦拭。电柜门应长期保持封闭，门把手应完好无损，应每日进行目视检查，并手动试试门把手，保持封闭和开启自如。设备表面需要采取抹布进行擦拭，严禁用拖把进行托扫。需要润滑的滚轴、滚轮、轴承、链条等，应按照保养指导书的要求进行润滑。依照保养指导书上要求的频率进行点检。,培训实施,三、点检严禁停留于表面：目前我们的设备点检，仅仅停留于表面工作，每天员工对设备点检表进行打勾点检，而实际对于设备没有严格对设备进行定检，出现产品加工一个多小时，检查人员去岗位检查时，才慌慌忙忙的进行打勾处理。也仅仅停留在打勾上。通过此次培训，我们要严格杜绝此类现象存在，切实做到监督设备维护设备保养设备。点检表上需要擦拭设备的，必须要擦拭，严禁只打勾而不实际操作点检的，需要润滑的，必须要对设备进行润滑作业，需要对电柜箱除尘的，必须要除尘，严禁一切只打勾，而不实际操作点检。四、点检表发放和回收实际：点检表发放为每个月最后一天，由设备科依照生产部所管辖和使用的设备进行统一打印，发放到生产部办公室，生产部办公室依据每条生产线上所属的设备，进行逐一核对发放给各线班长手里。,培训实施,点检表回收时间：点检表回收时间为每月月初第一天。每月最后一个班组结束生产任务后，班长应依据自己管辖的生产设备，逐一核对和收集，并前期检查，有无漏写、错填、遗失、破损的。核对检查无误的应交于生产办公室对于缺失、破损的，班长应重新打印，进行填写。然后再上交。五.设备运行时间的填写：填写时机为当班生产任务完成后，依据当班设备实际运行时间进行填写，故障停机时间、预期停机时间（小时）等如实填写。严禁上班后，直接填写设备运行时间、故障停机时间、预期停机时间（小时）等六、故障问题：故障发生的时间、原因、维修记录、预防措施等等，应如实填写，如字数太多或者原因负责等无法填写时，维修人员将填写维修记录。班组长或者操作人员确认无误后，签字确认维修效果。,培训实施,七、闲置设备：设备科要求闲置设备也需要按照保养指导书的要求，进行逐次逐项的点检，对于正在维修或者需要维修的设备，将悬挂标识牌，对于因人员不足或者产能不足的，暂时不开启的设备，称之为闲置设备，对此种设备，只要在所属的管辖区域内，都应当进行点检。八、点检表填写要求：字迹清晰可见，每个要求打勾的地方都需要打勾，杜绝只打一个勾；压机、清洗工序为24小时内，三个班组，每个班组都必须进行点检，并且严格依照上班的班次，进行点检；点检表上设备编号、班次是否填写完整和正确。遇上国家法定节假日或者公司放假的，设备不需要点检，栏中统一填写“休”。本着谁的设备谁负责的原则，严禁替代点检。设备运行时间预期停机时