装饰施组设计

施工组织设计方案 施工组织设计说明 一、编制目的：本施工组织设计是针对“中佳丝网玻璃幕墙”（以下简称本工程）在施工组织、进度计划、工程质量、安全文明施工等多方面作出详细而周全的规划设计，使本工程在施工全过程中，各个环节始终处于受控状态，高质量、高标准、高效率地完成本次装饰工程，达到业主要求。 二、编制依据编制本施工组织设计的主要依据有：1、业主提供的招标文件及答疑文件。 2、业主认定的施工图纸。3、国家和行业颁发的有关现行施工规范及标准。玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ102-2003公共建筑节能设计标准 GB50189-2005建筑幕墙 JG3035-1996建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001安徽省装饰装修质量检验评定标准DBJ34-201-2000建筑施工安全检查标准JGJ59-99天然花岗石建筑板材GB/T18601-2001建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003钢结构施工质量验收规范GB502205-2001铝合金建筑型材GB/T5237-2000中空玻璃GB11944-2002夹层玻璃GB9960-1999建筑用钢化玻璃与半钢化玻璃GB17841-1999硅酮建筑密封胶GB14683-2003建筑屋防雷设计规范 GB500057-94(2000年版)建筑设计防火规范GB50016-2006玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003镀膜玻璃GB/T18915.2-2002建筑用安全玻璃防火玻璃GB15763.1-20014、建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。5、我公司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。三、工程概况:工程名称：中佳丝网玻璃幕墙工程施工建筑地点： 建筑规模： 。承包方式： 工期要求：施工总工期 个日历天工程主要施工内容：施工图和工程量清单内容总承包 施工组织机构及施工准备为保证本工程施工顺利进行和质量、安全文明、工期、成本控制等各项目标的实现，必须进行各项严密的施工部署和策划。本方案施工策划主要有以下几部分组成。一、项目组织机构1、项目管理班子我公司针对本工程质量要求高工期紧，我们将实行项目经理负责制，成立项目经理部，项目经理部下设项目经理1名、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等管理人员组成管理班子。施工管理人员承担主管业务内具体工作，并随工作进展作专业人员的调整以适应施工管理的需要，做到机构健全，职责明确，人员齐全，专业配备。2、人员及主要职责：2.1项目经理：对整个施工过程总体策划，并对施工结果负责。2.2技术负责人：负责现场技术交底及技术支持，检查施工是否按设计、规范要求施工，是否达到设计意图，并签署与业主设计之间技术核定及变更联系单文件，编制竣工资料。2.3施工员：负责现场施工人员分工，每日工作量安排及班组之间协调配合工作，对工期及质量负责。2.4质检员：负责施工过程的质检工作，在工程施工过程中定期检查和不定期抽查施工过程中的质量情况，每道工序中间交接验收，隐蔽工程的验收，填写工程的报验单，上报监理工程师认可，施工过程中若发现施工工序及质量不符合规定的，下发通知及时纠正，保证整个工程全面展开。2.5安全员：检查施工过程中的安全情况，对工程施工过程中的违章施工，野蛮施工及时纠正，杜绝野蛮施工违章施工等现象，并定期召开班组安全会议，提出不同时期的安全目标和注意事项。2.6材料员：及时迅速地采购工地现场所需用的材料，并对所采购材料的质量、品种、规格及符合设计施工要求负责。并收集采购时材料的质量证明文件，报送监理工程师检验，并对施工过程中材料使用情况进行监管。2.7计划、财务人员：负责项目成本核算，与业主办理相关造价文件资料及编制项目奖金计划。2.8各班工长：2.8.1负责施工过程中各项工作的具体实际工作。2.8.2施工劳务人员组织我公司选择精干施工人员，经审查合格，具备相关施工操作经验的技术工人作为施工作业层，并签订作业合同。选择劳务人员的原则为：具有良好的质量、安全文明意识，具有较高的技术等级，并具有类似工程施工经验的人员，公司准备几支能打硬仗的机动队伍，以满足工程需要。二、施工准备1、施工准备施工准备是为加强与建筑安装单位的配合，加快施工进度，提高工程质量，搞好目标管理，为正式开工创造必要的施工条件，是施工过程中不可少的重要环节 。2、技术准备2.1熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，充分了解和掌握设计意图和技术要求。2.2复核土建结构尺寸标高与装饰设计要求是否统一，有无矛盾。2.3对工程复杂，施工难度大，技术要求高和建设部要求采用的新材料，新工艺制定专项施工方案，加以保证。2.4熟悉明确建设、施工、设计等单位之间的协作，配合关系，为工程进度的协调创造好条件。2.5勘察现场是否具备开工条件。3、物资准备3.1凡需经过甲方认可的材料，应积极做好样品的认可工作，必要时要对样品进行封样。3.2对工程使用的密封胶、结构胶等材料，使用前必须经过专业部门做实验，检验合格后方可使用。3.3加强计划管理，根据施工预算和工程进度的安排和要求，分批落实货源，使其满足连续施工的要求。3.4熟悉材料的堆放、保管条件，确定仓库，堆放场地，确保现场文明施工。3.5根据设计要求和提供的构(配)件，确定制品的名称、规格、质量和数量，制定加工方案，供应渠道和进场时间。3.6施工机具准备，在明确内外脚手架，垂直运输使用的情况后，我公司主要施工机具准备（施工机具计划）。4、劳动组织配备4.1根据该工程的特点，需建立精干的施工班组，按照开工日期的要求，分批组织劳动力进场，同时针对工程要求对班组进行安全、防火、文明施工等方面的教育，安排好职工的生活。4.2向施工班组，进行施工组织设计和技术交底，落实计划和责任制，组织成员进行认真地分析研究，弄清关键部位，质量标准，安全措施和操作要领，明确任务，并做好分工协作。5、机具准备 按照本工程的需要提出施工机具需要量计划，合理组织机具进场，并在开工前对所有机具进行检查和试运转。6、资金准备 合理的使用资金，严格按进度计划组织进货，尽量减少资金积压，对本工程的付款情况认真分析，保证专款专用。保证公司有一定的资金储备。7、工地临时用水、用电 7.1 临时用水：根据现场实际与业主协调接设使用。 7.2 临时用电、配电设置： a本工程从总供电源引出设置施工用各层配电箱。b总配电箱中分配电路为各层配电箱专业动力、电焊机及手动用电器、施工照明三大部分。 动力系统分金属加工机械、电焊和分楼层机械的分支线，还可根据实际需要加设支线和移动配电箱。 总配电箱中的分路支线到达固定安装的分配电箱中，由各分配电箱分路到各到单机开关箱。 各级配电箱中的闸门，漏电保护开关必须标明送电目标或所控制的范围。 各级配用电源必须设置漏电保护开关，详参照电器安全三级保护联网设置原则，单机所使用的漏电保护开关的动作电流不得大于30 uA 各种手持电动工具应选用15mA的漏电动作电流的防溅型产品。 所有配电箱、开关箱在使用过程中的操作顺序： 送电操作: 总配电柜分配电箱开关箱用电设备 停电操作：用电设备开关箱分配电箱总配电柜 各级配电用的电器应安装在绝缘电器安装板上，电器及熔断丝的规格必须与电流量相一致。 各级配电箱必须固定设置，箱底距地面不少于1.2m。各级配电箱必须具备防雨措施，电箱门备锁。 施工现场技术人员根据本施工方案和有关的用电规范，结合实际拟出临时用电安全技术交底措施。 各用电设备的金属外壳必须做好单独接地。 主要部分施工工艺及施工方法装饰工程的特点是施工的复杂性、艺术性、多样化、质量要求高，为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订本方案，使各工种工序衔接严密，按计划如期完成各项施工指标。玻璃幕墙安装施工方法及技术保证措施3.4.1 施工顺序测量放线预埋件检查及处理连接件与立柱的安装横梁安装玻璃板块安装扣盖安装打胶清理3.4.2 施工方法3.4.2.1 测量放线1）据幕墙分格大样图和标高点、进出位线及轴线位置，采用重锤、钢丝线、测量器具及水平仪等工具在主体上定出幕墙平面、立柱、分格及转角等基准线，并用经纬仪进行调整、复测。2）水平标高要逐层从地面向上引，以免误差累积。3.4.2.2 埋件的检查1）在测量放线的同时，对预埋件的位置偏差进行检验、定位、其上、下、左、右偏差数值不应超过30mm。2）首先由测量放样人员将分格线弹设在埋件上，通过十字定位线检查埋件左右、上下的偏差。通过竖向钢丝线检查埋件的进出尺寸。将检查结果记录下来，反馈给监理、业主、总包。若偏差较大，报设计出埋件修正方案。3.4.2.3 连接件与立柱的安装1）支座及立柱的连接考虑到施工安装的安全性及可操作性，立柱在安装之前首先将连接件在楼层内用五金件螺栓与立柱连接起来，连接件与立柱接触处加设隔离垫，防止电位差腐蚀，隔离垫的面积不能小于连接件与竖料接触的面积。连接完毕后，用绳子捆扎吊运，再进行就位安装。（幕墙为临边作业，防止高空落物）2）立柱的分格安装控制铝合金立柱的安装依据竖向钢丝线以及横向鱼丝线进行调节安装，直至各尺寸符合要求，竖向龙骨安装后进行轴向偏差的检查，立柱安装轴线偏差不应大于2mm，相邻两根立柱安装标高偏差不应大于3mm；相邻两根立柱固定点的距离偏差不应大于2mm；立柱安装就位，调整后及时紧固。否则会影响横料的安装。3）底层立柱安装完毕后，在安装上一层立柱时，两立柱之间安装套筒固定。3.4.2.4 横梁安装1）立柱全部安装完毕后进行横梁的安装，横梁未安装之前，首先将角码插到横梁的两端，将横梁担住。然后用螺栓固定在立柱上。横梁承受玻璃的重压，易产生扭转，因而立柱上的孔位、角码的孔位应采用过渡配合，孔的尺寸比螺杆直径大0.10.2 毫米。2）由于铝合金幕墙热胀冷缩会产生噪音，设计考虑到此因素，在横梁与立柱之间进行热处理，整根横梁尺寸应比分格尺寸短44.5mm，横梁两端安装2mm防噪声隔离片（2mm 缝或打胶处理）。3）横梁在安装过程中，横梁两端的高低应控制在1mm 范围内。同一面标高偏差不大于3mm。3.4.2.5 防腐处理点焊、焊接处均涂防锈漆两遍。3.4.2.6 层间防火及保温封修防火保温材料的安装应严格按设计要求施工。3.4.2.7 隐蔽验收1）检查构件与主体结构的连接点的安装。2）预埋件锚固检查。3）幕墙防雷接地节点安装。3.4.2.8 玻璃板块安装玻璃安装应将尘土和污物擦拭干净。按设计要求的型号选用玻璃四周的橡胶，其长度宜比边框内槽口长1.5%2%；橡胶条斜面断开后应拼成预定的设计角度，并应采用粘结剂牢固，镶嵌应平整。玻璃安装前先进行铝合金玻璃托板的安装。玻璃板片依据板片编号图进行安装，施工过程中不得将不同编号的板片进行互换 ，安装时注意左右两边空隙相等。玻璃安装之前，在铝合金玻璃托板上垫上氯丁橡胶块，防止玻璃直接接触，一般橡胶块垫在玻璃板两端的1/4处。玻璃板片的安装；铝合金压块安装后，进行玻璃板片的安装，玻璃安装应注意内外片的关系，镀膜玻璃的镀膜面朝向室内，非镀膜面朝向室外，防止玻璃安装后产生颜色变异。玻璃板片在安装调整过程中，相邻二单元玻璃板高低差控制在1mm，缝宽控制在1mm。玻璃板块依据板片编号图进行安装，施工过程中不得将不同编号的板块进行互换。同时注意内外片的关系，防止玻璃安装后产生颜色变异。3.4.2.9 铝合金封盖安装待玻璃安装调整完毕后，进行铝合金封盖安装。注意保护封盖表面的氟碳涂层。 工程施工进度计划一、工期总目标： 日历天二、进度计划表说明本工程是一项较复杂的工程其装饰内容多、要求高，施工过程中有许多不可预见的问题。我公司组织精锐施工队进行交叉作业，加强自身管理，保质、按期、安全地完成承包项目内容。工程进度计划表是工程组织施工的依据，工期内容的计划，我们针对该工程进行周详的计划安排，现说明如下：1、计划表编制依据：1.1根据甲方提供图纸资料，本工程招标文件及有关补充文件，计算得到的工程量。1.2根据工程施工项目内容，施工工艺要求。1.3根据材料定购时间、材料的先后施工工序要求。1.4施工队伍素质水平、组织管理技术交底。1.5甲方要求工期限制。、计划表实施条件：2.1施工用水、用电等组织合理。2.2材料组织供应及时。2.3施工组织队伍到场，各工种落实到位。2.4因特殊情况，人力不可挽回的客观原因，甲、乙双方协商顺延下面工程。、计划表执行方案：3.1甲方配合乙方完成施工实施条件。3.2甲方派专业人员监理工程进度，图纸会审。3.3甲、乙双方根据工程进度计划表，对每一单项隐蔽工程进行验收签字方可进行下项工程的施工。施工人员及机具安排一、圆满完成本工程对企业自身的意义是深远的，我公司作为国家建筑装饰一级施工企业，不论在机械设备、技术管理、施工队伍及协作控制能力上都有很大优势。我公司拥有高素质的项目施工管理人员及技术过硬的专业施工队伍，在人员的组织上有着广泛的选择性，在组织本工程项目管理班子时，公司将派出最具有类似工程装饰经验的项目管理班子，参加本工程的施工及管理工作；二、施工劳务人员是工程施工及实现的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者，为确保工程顺利施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排良好的质量安全意识和技术操作意识较高的且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场经公司统一培训、考核，合格后均统一着装持证上岗。三、劳动力量配备详见附表。四、本工程项目采购人员负责工程所需材料的选样，采购、报验等工作。本工程所需材料将近施工进度组织进场，并根据进度及材料计划和工程需要进行调整、补充，以保证工作顺利施工。A、劳动力计划表施工劳动力安排计划表序号工种名称备 注技工（人）普工（人）1测量放线422焊工2053油漆工1024安装工2065打胶工636水电工317杂工0108搬运工010B、拟投入的主要施工机械设备表施工机械配备计划表 序号机械或设备名称型号规格额定功率数量国别产地制造年份用于施工部位备注1电焊机CA69m14 KW4中国200804粉刷进场2天折弯机4*4PTL3.0KW2德国2007.01幕墙进场10天拼脚机EV9481.5KW4德国欧鹏2006.09幕墙进场10天端铣机AF3632.2KW4德国欧鹏2006.08幕墙进场10天仿型铣BF3671.1KW4德国欧鹏2007.07幕墙进场10天单头锯US1512KW2德国欧鹏2007.12幕墙进场10天铝合金切割机WYX-3385.5 Kw3中国2008.04幕墙进场12天双组份打胶机STJ01125W2江苏2008.04幕墙进场10天丁基胶涂布机DJT01160W2北京2008.03幕墙进场10天玻璃套边机BJM01180W2韩国2007.03幕墙进场10天12电锤TE15500 W10广东2007.10幕墙进场10天13角磨机DC180220 W10广东2008.03幕墙进场10天14无齿锯K4000440 W8广东2008.05幕墙进场10天15云石机4107型220 W5广东2007.05幕墙进场10天16电焊机250型 10.0kw30广东2008.03幕墙进场10天17电动台钻D160型300W3浙江2008.02幕墙进场10天18水准仪SJ21上海2007.02幕墙进场10天9全站仪DZ601日本2006.08幕墙进场10天20垂准仪10江苏2008.02幕墙进场10天21冲击电钻NHP13005430W10德国2007.10幕墙进场10天22电锤HP1820500W20日本2007.09幕墙进场10天23手电钻J12-2D-10C200W40上海2007.08幕墙进场10天24电圆锯5606B800W3日本2007.03幕墙进场10天25曲线锯4300BA400W3德国2006.03幕墙进场10天26电动改锥6701B260W5上海2006.12幕墙进场10天27电动改锥6801DBV350W3广州2007.04幕墙进场10天28无齿锯K400国产500W1江苏2008.07幕墙进场12天29万用电表国产3北京2007.04幕墙进场天 工期进度保障措施本工程施工面较大、工艺技术高。时间就是金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业宗旨。我公司将严格按照规范，保证质量，在合同工期内完成施工任务，质量标准达到国家现行施工验收规范的合格标准。一、认真准备，周密部署，统一指挥，密切配合，充分发挥人的主观能动作用。在施工班组及施工人员进场前，做好上岗前的培训工作，使每名工人都能做到对施工进度、施工方式、工艺及质量要求心中有数，对施工机械设备实行保养、维修和有效配置，对施工所需的各类材料进行市场摸底调查，并做好部分前期材料的订货和准备进场工作。在施工前，组织各班组长以上管理人员进行施工现场勘察，了解掌握施工环境，划分施工地段。公司将派高素质、有经验、具备科学的指挥才能和艺术的技术管理干部进驻工地，协调各工种和相关部门，及时解决施工现场可能出现的各类问题，确保施工顺利进行。二、狠抓落实，严格保证施工进度计划。确保施工按计划进行是保证施工如期完成的必要条件，在施工中，管理人员要每天结合对照形象进度表，检查各工种施工完成情况。发现问题，及时找出误工原因，并通过采取增加人员和加班的方式把工期抢回来，对于甲方增加工程项目，则另外加派班组，以单项工程的方式进行施工，避免干扰现行的施工进度计划。抓好施工材料采购进场工作，确保施工用料，杜绝因材料未能及时进场造成的施工工期的延误。三、科学施工，协同作业，为保证工期赢得时间。装饰工程是集多专业工种为一体的综合系统，只有具备在同一施工现场，对穿插施工，交叉流水作业的有效的综合协调，统一调度的能力，才能使各项施工近时且有序地完成。因此，工地施工管理干部发布要深入现场，周密部署，掌握每一个施工环节和各工种施工特点，采用科学的施工方法，编排合理施工程序，做到杂而有序，有条不紊，并加强对现场已完工部分的保护，避免因管理不善造成的重复作业。四、工程施工进度的要素。为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：1）、工程款2）、材料设备3）、施工人员。五、更需要以下措施作以辅助：1、绘制实施施工进度表，由统计人员每日填写；2、制订详细的材料用量计划、供料时间计划表；3、制订详细的劳动力用量计划、进场时间计划表；4、由项目经理主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行；5、项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开二次平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施；6、科学合理地安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各工种同步交叉进行；7、均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保护适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到：7.1现场管理机构和作业施工人员要做到少而精，责任明确，各尽其职，提高劳动生产率；7.2在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工；7.3在施工设备的选用上，采用高档或进口的机械设备，力求省时省工；7.4在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多工种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间、尽可能减少以致完全消除施工中的停歇窝工现象，从而加快施工进度；7.5实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完成施工任务；8、有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。对进口材料及设备的采购供应，特别是对现时畅销紧俏材料、设备的大批量采购，必须按前述方法实施落实保障措施；9、建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根据有关规章制度落实人员控制责任；10、采用现代管理方法和手段，用PDCA的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制措施，确保达到总工期控制目标；11、本工程施工过程中，取消节假日、休息日、并配备相应的劳动力；12、资金运筹组织管理措施 对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本建筑的装饰工程我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施：12.1对进度款进行计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行；12.2及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时采购，以保证工程顺利进行；12.3每月作好各种报表上交公司财务部和甲方；12.4为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配；12.5定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。13、机具与人员安排措施：13.1按工程所需机具计划，进场前根据实际确定，必须全部及时到位；13.2人员安排更需提前，首先，进场前有计划：施工过程中，根据后续工程内容及时调整。总之，抓住资金，机具、人员三大要素，严格按照施工进度计划，确保供料计划的实施，定可保证工程如期完成。安全及文明施工保证措施一、安全保证措施 保护职工在生产过程的安全和健康,是我们国家的一项重要政策,也是管理的一项基本原则.根据国家行政主管部门及安徽省制定的各项安全生产法规、规章和制度，结合本工程特点，制定本项目的安全生产保证体系。1.指导思想坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家和安徽省的各项安全生产管理法规和制度，建立安全生产保证体系，进行全过程、全方位的生产管理，确保项目的安全生产。2.安全生产目标 完善安全措施，加强安全教育，确保无重大安全生产事故，工伤事故频率控制在规定范围以内。3.安全生产保证体系3.1安全生产管理组织机构。建立以项目经理为现场安全保证第一责任人、项目技术负责人和现场安全员具体负责和监督的安全生产小组，全面负责本工程的安全生产管理工作。3.2职责与权限3.2.1项目经理l 履行施工合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责。l 参与编制施工组织设计中安全措施制定，建立项目安全生产保证体系。l 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和配备。l 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督，检查和监督检查工作。l 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。3.2.2项目技术负责人l 制定项目安全措施和分项安全方案。l 督促安全措施的落实。l 解决施工中的不安全技术问题。3.2.3现场安全员l 贯彻项目安全生产目标，组织实施安全生产纠正违章。l 负责临近洞口的安全防护的技术措施及施工用电的落实。l 协助对施工班组的安全监督，组织全员生产活动和安全教育。l 监督机具操作人员持证遵章作业。l 保证防火设备设施齐全、有效。l 消除火灾隐患。3.2.4库管员l 对合格供应商供应的安全防护用品的验收入库，并做好状态标识，储藏保管好安全防护用品。l 对易燃、易爆物品进行重点保管，并严格做好防护工作。l 对施工现场的中小型机具进行使用前的验收及日常保养和维修工作，并进行可追溯。3.2.5工长l 负责施工现场的控制，安全交底人员管理，隐患整改，按规定进行操作。3.2.6工人l 严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产纪律，确保安全保证计划的顺利实施。4.开工前做好以下准备4.1落实施工相具、安全设施、设备及防护用品进场计划。4.2落实现场施工人员。4.3办理职工意外伤亡保险。5.持证上岗施工现场的管理人同特种作业工人必须持证上岗，对电工、焊工还应进行培训、考核，持相关证件上岗，由劳动部负责确认。6.一般性规定6.1参加施工的工人（包括学徒、实习生、代培人员和民工），要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，严禁洒后或带病工作。6.2正确使用个人防护用品和安装防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。6.3施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布置设置并进行管理，做到布局合理，整齐划一，符合安全疏散防火等要求。6.4做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防措施。7.安全管理制度7.1认真贯彻执行有关安全生产规章制度，坚持管生产必须管安全的原则，建立安全生产管理网络，落实安全生产岗位责任制。实行干部值班制度，检查、监督施工现场的安全隐患整改及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值班记录。7.2在生产过程中必须坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，认真做好生产中安全防护工作，消除一切不安全的隐患，确保施工生产正常运行。7.3项目管理人员与公司签订安全责任状，实行安全与经济挂钩，在安全管理中实行“五权”，即：监督检查权、安全生产否决权、考核发证权、表彰奖励权和处罚权。7.4定期组织工人学习安全技术操作规程，不断提高工人的安全意识和自我保护能力，在施工过程中要严格执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品。严禁违反“安全生产十不准”，认真贯彻建筑法，贯彻劳逸结合方针，严格控制加班加点。7.5公司对职工实行定期健康检查，发现有职业病的职工，要在工作上给予合理安排。7.6加强现场安全防护设施的建立，如在现场设安全通道，在场内醒目位置设置安全标语、标牌以提醒职工的安全防范意识。7.7 现场布设的临时用电线路采用架空或埋地两种方法，线路采用三项五线制电路，“TN-S”接地保护。施工所有的用电设备，除作保护零线，一机一闸外，必须设置二级漏电保护装置。电工要加强用电管理，定期对用电设备和用电线路检查，发现隐患要及时报告、处理。7.8加强机械设备的管理工作，保证各类机械能够安全运转，各类机械必须配备相应的安全防护措施。且定期检查保养，机械操作人员要持证上岗，凡使用机电设备的专业工种均应按规定穿戴绝缘鞋、手套和防护用具，不得违章操作，不得乱顶岗位。7.9现场施工中要做好消防工作，首先要摸清施工现场周围的消防栓设置，根据消防设施的要求，设置泡沫灭火器和干粉灭火器。另外现场要加强对工作的安全消防意识教育，消除安全隐患。7.10施工中加强消防意识，电焊工操作前应对周边环境进行检查，有易燃物品，应采取防护措施。完工后检查场地，无隐患后方可离去。7.11坚持每周一次安全例会，班组每日安全快会制度，项目组每周自检一次，公司每月两次安全督查，发现隐患及时整改，做好各项安全技术交底工作，特殊工种持证上岗，机械设备安全装置要齐全有效，且定期检查保养，每台机械定人负责。7.12及时整理、完善安全内业管理资料，建立健全各项安全验收台帐。8.安全教育8.1项目开工前，参与施工的人员必须经生产安全教育和现场安全技术交底，建立教育台帐。8.2采用新技术、新工艺、新设备施工时，要对操作人员进行新技术操作的安全教育，未以教育不得上岗操作。8.3坚持每周一次的安全例会制度，总结安全生产情况，布置安全管理工作，传达贯彻安全生产文件、规范、标准。8.4各施工生产班组坚持每天的安全例会制度，要求当天任务讲清安全注意事项，并按要求做好快会记录。8.5签订安全承诺制。8.6现场招聘的民工应先进行基本的安全教育，未经安全教育的民工不准使用。8.7必须把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次，多渠道和多种方法进行。9.安全检查9.1安全检查必须做到经常性和严肃性，应与奖罚制度相结合。隐患必须及时、彻底地整改。9.2定期检查9.2.1公司按每年组织一到两次对各施工项目进行全面安全在检查。9.2.2项目经理部每季度组织一次对现场进行安全、卫生、生活等大检查。上述检查均需记录，并在合适的范围内召开专题会，通报检查情况，提出存在的问题，落实整改措施、整改时间和责任人。9.3日常检查安全工程师、专职（或兼职）安全员每日现场巡视，检查现场安全设施状况、安全护具的使用情况，发现问题及时发出整改通知并督促整改，直至满足安全要求。对现场的任何违章作业随时制止。日常检查应作记录。9.4班前检查作业班组坚持每天的班前、班中、班后检查及交接检查，检查本班组作业区内的安全设施状况、安全措施落实情况、安全护具的使用情况，确保作业区内的施工作业安全。9.5季节性检查项目经理部根据现场实际情况和季节特点，适时组织安全、防火、卫生检查，并有针对性的采取适当措施。9.6项目部安全管理小组在施工的同时，时刻把安全检查贯穿其中，针对不同的专业，如电气设施、起重机械、危险物品、脚手架的规范使用，进行专业性检查。9.7积极配合建设单位的安全管理监督。10.安全技术保证措施10.1常规施工安全措施10.1.1施工前，单位工程负责人和各专业施工员必须组织职工学习安全技术监察规程和安全技术操作规程，并根据现场安全施工需要，制定安全技术措施和安全技术交底，不经学习不准进行安装操作，进入施工现场必须戴安全帽，特殊工种持证上岗。10.1.2施工现场临时电线路、设施的安装和使用必须符合建设部颁发的施工临时用电安全技术规范的要求，用电线路必须按临时用电施工组织设计内的要求进行架高，严禁任意拉线接电。10.1.3禁止在栅栏、管子及金属构架上行走和站立。10.1.4施工高度在2米以上，施工操作人员必须系安全带。10.1.5搭高脚手架的材料必须牢固，脚手架必须由专业架子工搭高，经施工人员验收后方准使用。10.1.6梯子不得断档，不得垫高使用。梯子横档间距以30厘米为宜，使用时上端要锁牢，下端要采取防滑措施。单面梯与地面夹角以60度至70度为宜，禁止二人同时在梯上工作，梯子如需接长使用应绑锁牢固，人字梯底脚要拉牢。在通道处使用梯子，应有人监护或设置围栏。10.1.7高空作业人员衣着要灵便，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋。10.1.8高空作业所用的材料要堆放平稳，工具及小零件应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷，一律使用吊绳。入场操作人员衣袋零物要清除。10.1.9禁止在施工现场贮存易燃易爆物品，氧气瓶与乙炔瓶不得同放一处，应保持一定安全距离，距明火不得小于10米。焊接作业时，应清除易燃物，以防焊渣引起火灾。10.1.10施工现场的脚手架、防护设施、安全警告标志不得擅自拆动，需要拆动的，要经施工负责人同意。10.2施工所需的机电设备的安全事项10.2.1工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方能使用。10.2.2施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业。发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。10.2.3使用电动工具必须随时注意线路的情况，不准电线有结扣或扭动。10.2.4禁止施工人员自行敷设或拆除临时用电线路，必须由负责临时电的专业电工进行。10.2.5电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具必须按规定接零接地，并设置漏电保护开关；遇有临时停电或停工休息时必须断电加锁或专业人监护。10.2.6禁止沿地敷设电线，手持电动工具一律使用橡皮电缆线，并应加设触电保险器。10.2.7已通上电流的焊把严禁挂在钢架上或设备上，以免伤人或损伤设备。10.2.8休息时不得将电动工具放在工作的部件上。10.2.9电动工具不准在摇摆的梯子上使用。10.2.10使用锉刀、刮刀、錾子、扁铲等工具，不可用力过猛。錾子、有卷边或裂纹，不得使用，顶部有油污，要及时消除。10.2.11移动的灯电压不得超过36伏，在潮湿场所或金属各器内工作时，行灯电压不得超过12伏。禁止将220伏照明电线作为临时灯线随身携带或作行灯电源。10.3季节性安全施工措施机械、电气设备应有防雨、防潮措施，同时，原料、成品、半成品也应有防雨措施，同时做好防雷保证措施。夏季气温较高，工人容易中暑，我公司发放避暑降温物品。以防工人中暑。10.4事故隐患的控制10.4.1安全员对施工各阶段，各工程要进行安全技术交底，并且结合具体施工对象作出有针对性的安全技术交底。10.4.2任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。10.4.3当生产与安全发生冲突时，必须服从安全需要。10.4.4做好安全全员参与，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现，及时处理，确保不合格设施不使用，不安全行为不放过。10.4.5对已发生的事故隐患及时进行整改，以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育和处罚。10.5纠正和预防措施10.5.1纠正措施a.由项目安全员查明原因，在有调查结论的前提下提出纠正，防范措施的建议。b.根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。c.安全组监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。10.5.2教育和培训做好进场工人的安全教育，并贯彻始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。a.在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。b.采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语等。c.实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育才可上岗。10.6安全记录10.6.1由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行的安全记录，包括相关的台帐、报表及原始记录。10.6.2安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。10.6.3安全记录由项目安全员进行收集、整理，并进行标识，编目和立卷。二、文明施工保证措施1、现场文明施工管理制度1.1各类标志牌，安全操作规程体系一律统一规格尺寸，要求放置整齐醒目，挂置牢固；1.2工作人员必须统一着装上岗配戴安全帽，树立良好企业形象；1.3场内道路畅通无阻，大作业面无积水，非作业面无垃圾；1.4工完场清，活完成品清，当日作业当日清，工器具整理清；1.5各种材料堆放整齐，成品、半成品堆放整齐，消防设施放置整齐，临时用电设施安置整齐；1.6有制度，有计划，有标志牌、安全操作牌，有出入证，有场容分片包干范围、职责，饮水处，有临时厕所，有施工平面布置图或企业部门标识。在整个工程的施工过程中，尽量减少对周围环境的影响。同时做好与市政、环保卫生、城建市容、交警及周围友邻方面协调配合工作；1.7配电箱有门锁、闸刀盖、插座盖、漏电保护器等按规范配置好。2、施工人员管理2.1施工作业后，工程技术人员及技术工人在甲方统一安排的场所住宿，并派专人负责生活及后勤管理工作；2.2严禁各类施工人员外出酗洒闹事、打架斗殴，一经发现，严肃处理，情况严重的交当地派出所处理；2.3及时清理生活区生活垃圾，保护生活区内清洁卫生，高质量地生活、工作。3、防止扰民扰军措施本工程在施工时将会致辞集大批施工人员参加施工建设，因此必须制定切实的保障措施防止破坏事件发生，保障良好的生活生产环境。3.1环境保护为了保护和改善生活环境与生态环境，防止装饰施工的作业污染和机械噪声，保障装饰施工现场的环境保护工作。3.2防止大气污染3.2.1施工垃圾堆放在指定位置实行袋装，严禁随处抛撒，施工垃圾及时清运，适量减少扬尘。3.2.2高层材料搬运及垃圾清理时，对粉状颗粒垃圾材料等应装后用升降机搬运，并由专人看护。3.3防止水污染施工现场用水作业时，本着节约用水，控制污水的流向，防止蔓延并保证污水流入下水道。 工程质量保证体系及措施工程质量： 合 格一、概述本公司以丰富的工程管理经验，一流的施工技术，严格的施工规范，拟定科学的施工计划。全面推行质量管理体系，为使工程项目达到合格标准，提供全方面的保证。二、质量管理组织设置1、工程负责人：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故；对上报的工程资料应及时签字。2、各工种技术负责人：负责现场质量管理例会，组织隐蔽工程及处理质量事故。3、质检员：负责制订质量计划，主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。4、施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。5、施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和安徽省工程质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。6、施工班组长：班组工人“互检”“交接检”。7、施工工人参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。三、工程质量保证体系1、预检：由施工员主持。在工人大批入场前进行主要检查内容。1.1建筑物楼层标高、楼梯尺寸的复测。1.2建筑物柱、梁、中心线的检查。1.3地面平整度及坡度的检查。2、隐蔽工程检查：由质检员主持，组织施工员、班组长，业主，总包方、监理单位代表共同进行，并作检查记录。主要检查项目有：2.1钢架结构（焊接情况、平整度）。2.2幕墙框架结构（焊接情况、平整度）。3、分项工程检查：由施工员组织质检员，各分项工程项目技术负责人、施工队长，施工班组长共同进行检查，并作检查记录。4、操作工人“三检”（自检、互检、交接检）。施工队长领导班组工人进行“三检”。4.1自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查整改的过程。4.2互检：同班组操作工人，在技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量并整改，检查组织由班组长领导。4.3交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续的施工班组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。5、工程竣工检查：由工程总监主持。施工单位组织并邀请业主代表、总承包方代表、监理公司代表、设计单位代表，必要时邀请地方质量监督站工作人员共同参加的检查验收。四、质量监督和质量管理制度及保证措施1、以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一调度的组织系统，把各环节的质量管理职能严密联系起来，质量监督保证体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各班组队长直接负责的全面质量监督检查保证体系。2、对施工人员进行施工质量教育。项目经理部对每批进场的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全体人员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。3、确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前的工地技术主管向区域队长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底；工序开始前施工员向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么，怎么干，要达到什么标准都很清楚方可操作。务必每位施工工人对其作业的工程项目了然与胸。4、严格按照公司的质量管理要求进行管理，以具体操作程序。使每一个操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。5、成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，按生产者负责的原理，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作-工序交接-成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。6、项目经理每天召开质量管理例会，检查以往一天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的