生产运行设备计划检修管理制度

编号：M/Z-01-06-06-2-25 修订状态：0 生效日期： 2015.05.28 生产运行设备计划检修管理制度 第 1 页 共 5 页 批准：樊伟编号：M/Z-01-06-06-2-25 企业策划总部：张绍波 审 核 编写部门：徐楠 修订状态：0 编写：姜胜 Tsingtao Brewery CO.,LTD 管 理 标 准 生效日期：2015.5.28 名称：生产运行设备计划检修管理制度生产运行设备计划检修管理制度 1、 管理目的管理目的 为规范公司生产运行设备（以下简称设备）计划检修工作的管理，解决设备的潜在隐患， 以延长设备的使用寿命，减少公司的维修费支出，特制定本制度。 2、 适用范围及文件转化规定适用范围及文件转化规定 适用范围：适用范围：本标准适用于制造中心生产技术管理总部、各制造工厂。 文件转化规定：文件转化规定：制造工厂在 30 个工作日内进行转化。转化后的文件名称为XX 公司 生产运行设备计划检修管理规定 ，上传至 KM-规章制度。 3、 术语及相关文件清单术语及相关文件清单 3.1 术语术语 生产运行设备：生产运行设备：指制造中心各单位在啤酒生产活动中可供长期使用的机器、储罐、仪器、 仪表等； 设备技术档案：设备技术档案：是指设备从规划、设计、制造（购置） 、安装、调试、使用、维修、改 造、更新直至报废等全过程活动中形成并经整理应归档保存的图纸、图表、文字说明、计算 资料、照片、录像、录音带等科技文件资料。 年度设备检修计划：年度设备检修计划：为保持制造工厂设备正常运行而编制的下一年度设备修理计划，通 常通过设备的淡季检修、项修、周计划检修等维修活动实施。年度检修计划，只在修理项目 和修理时间上作大致安排。 周计划检修：周计划检修：根据设备运行情况和 PM 清单，为保持设备正常运行，至少提前一周制定 的维修计划，不包括设备润滑保养类的具体项目。通常利用生产大刷洗时间或停产时间安排 周检修工作。 项修：项修：对已达不到生产运行或质量要求的设备，按实际需要进行修理，通过部分拆卸、 检查、更换或修复失效的零件，恢复所修部件的性能和精度。通常利用生产较短停产时间安 排项修，从而保证生产的正常进行。 淡季检修：淡季检修：对设备的全部或大部分部件解体进行全面修理，根据技术要求更换或修复所 有磨损件，校正和调整设备及电气系统，修复设备的附件等，使设备达到规定标准的要求。 淡季检修通常安排在生产任务很少的月份进行。 3.2 相关文件清单：相关文件清单： 文件编码文件名称 M/L-01-06-06-2-26 设备运行管理流程 M/Z-01-06-06-3-29 生产设备润滑油品使用准则 M/Z-01-06-06-3-28 包装输送链条润滑剂使用准则 编号：M/Z-01-06-06-2-25 修订状态：0 生效日期： 2015.05.28 生产运行设备计划检修管理制度 第 2 页 共 5 页 M/L-01-19-06-2-03 安全生产管理规定 M/Z-01-19-06-2-09 劳动防护用品管理规定 M/Z-01-06-06-2-31 维修费管理规定 4、职责：、职责： 责任部门责任部门职责描述职责描述 制造中心生产技术管理总部 （以下简称生产技术部） 作为制造中心设备运行管理的主管部门： 1、负责研究工厂设备计划检修管理，并制定、推广相 关管理标准，督促工厂实施； 2、跟踪工厂设备计划检修管理的持续改进。 制造工厂工程部（以下简称 工程部） 作为制造工厂（以下简称工厂）设备管理的职能部门： 1、负责拟订并审核本工厂年度设备检修计划及相关预 算、监督检修实施过程、组织检修验收。 制造工厂工程、包装、酿造 部门：（以下简称生产部门） 1、 负责制定本部门使用的各类设备检修计划及相关预 算，报工程部审核； 2、 负责组织和实施本部门设备年度检修工作，并参与 检修验收。 5、识别出来的重大管理授权识别出来的重大管理授权 重大授权事项提报单位提报时间审核人批准人 E 化状态 1无 2 6、正文内容正文内容 6.1 管理原则：管理原则： 6.1.1 按设备运行管理流程对设备计划检修的管理要求，设备计划检修应既要防止设备 失修，又要避免过度维修，倡导通过设备的状态检测，有针对性的制订并实施检修计划，进 而不断优化设备性能。 6.2 管理要求：管理要求： 6.2.1 维修费年度预算：维修费年度预算：工厂制订设备/基础设施年度检修计划表（附件 4）的同时需要 做好维修费预算，年度检修计划（含维修费预算）需要每年 12 月 1 日前提交生产技术部备 案。 6.2.2 大额维修费申报：大额维修费申报：年度检修计划中，设备单项目修理费超 10 万元，基础设施单项目修 理费超 5 万元项目如需取消，必须得到工厂分管领导的审批同意，并报生产技术部备案。 6.2.3 检修计划的拟定：检修计划的拟定： 6.2.3.1 检修计划编制准备检修计划编制准备 1)设备检修计划制订主要依据设备检修计划制订主要依据：设备说明书和部件装配图、设备运行记录、设备点/巡检 记录、设备检/维修记录、PM 清单、设备状况调查。 2)设备状况调查设备状况调查 设备状况调查具体内容从五方面调查：外观检查（磨损状况）、设备运行状况检查 （噪音、震动、运转流畅性等）、修理更换件确定、安全装置检查、电气部分检查 3)设备技术文件查阅设备技术文件查阅 设备技术文件是设备检修的技术指导文件，备件的准备和维修过程应以技术文件为 编号：M/Z-01-06-06-2-25 修订状态：0 生效日期： 2015.05.28 生产运行设备计划检修管理制度 第 3 页 共 5 页 依据。 设备技术文件主要包括：备件更换件明细表（或备件图册）、加工件图纸、维修 SOP、部件装配图、电气相关图纸。 6.2.3.2 检修计划编制检修计划编制 1)1) 维修派工单可作为周计划检修、3 天以下的项修或淡季检修的检修计划 2)停产 3 天（含）以上的项修或淡季检修检修指定责任人需要编写设备检修进度表（附件 1）作为检修计划 设备检修进度表，主要包括维修内容及质量标准、责任单位及人员、检修时间及进 度安排、检修步骤及注意事项、委外检修设备内容。 进度表编制人员须找出设备检修过程中的关键时间节点，合理安排检修人员及工时， 使停产天数优化至最少。 3)计划检修实施时间需要生产部批准 4)周计划检修、3 天以下的项修或淡季检修项目需要实施部门维修负责人审核 5)5) 3 天（含）以上的项修或淡季检修项目需要实施部门、工程部相关负责人审核 6.2.3.3 计划检修维修费预算：计划检修维修费预算：计划检修项目的维修费预算按维修费管理规定要求列入月 度滚动维修费预算 6.2.4 设备检修实施：设备检修实施： 6.2.4.1 检修实施前准备检修实施前准备 1)备件备件/物料物料/工具准备工具准备 检修计划实施前，设备技术人员根据备件更换件明细表（或备件图册）核对设备检 修所需物料、工具及备件，若一级库无相关物料、备件库存应提交采购计划并于检 修前到货。 周计划检修要求修理前备件、物料齐全率达到 100%；项修、淡季检修要求修理前备 件、物料齐全率 80%以上。 2)设备交付维修准备设备交付维修准备 生产人员须按规定的日期及时间将设备交付维修人员。 生产人员在设备检修前须将生产现场清理干净，腾出维修所需要的场地。维修人员 准备好底板、纸板等维修辅助材料，确保备件不落地，地面无油污。 3)3) 设备维修安全要求设备维修安全要求 所有检修工作必须在确保安全的情况下进行，具体执行安全生产管理规定。 维修人员在设备检修时必须采取措施防止设备意外转动或滑动，并在醒目位置悬挂 “正在维修”标示牌。 设备维修人员应按照劳动防护用品管理规定及维修要求穿戴安全防护用品。 需要维修的设备部件若过大或过重，应使用起重设备进行操作，禁止手工搬运。 设备的修理期限超过一个工作日时，应将存在危险的设备周围用隔离带进行隔离， 并禁止人员进入。 6.2.4.26.2.4.2 检修实施要求检修实施要求 1)1) 设备解体检查设备解体检查 设备维修人员应在检修开始第一时间检查、拆解设备。项修须在当天，淡季检修须 在 2 天内提出需要进行临时采购/加工的备件清单，并提交采购/加工计划进行准备。 解体检查中发现的新问题，设备管理人员应尽快出具设备维修的技术方案及工艺、 质量要求，方便维修人员的修理，保证设备维修进度。 2)2) 检修的目视化管理检修的目视化管理 项修与淡季检修设置检修管理看板，将机台检修进度表、部位装配图、检修组织结 构、负责人及联系方式、检修注意事项、紧急撤离路线、每日施工进度、违章行为 编号：M/Z-01-06-06-2-25 修订状态：0 生效日期： 2015.05.28 生产运行设备计划检修管理制度 第 4 页 共 5 页 等进行看板管理。 按照“取放方便、保证安全、兼顾美观”的原则，根据现场情况，明确物料、备件、 可拆卸及检修部件的摆放位置，设置标示牌。 3)3) 设备检修进度管理设备检修进度管理 对于停产 3 天（含）以上的项修或淡季检修须设立检修项目小组，负责项目整体进 度和完成质量。项目小组包含项目负责人、安全负责人、备件负责人、机台维修负 责人等。 对于停产 3 天（含）以上的项修或淡季检修工作需每日召开工作例会。由检修项目 负责人安排检修计划，机台检修负责人反馈检修完成情况及需要协调的事宜。 周检修计划，维修人员完成后须填写维修工单；项修、淡季检修每日记录设备检修 工作，填写设备检修记录表（附件 2）。 6.2.4.36.2.4.3 设备检修试车设备检修试车 1)设备的静态检查。设备静态检查由维修人员完成，清除现场一切遗漏的工具和杂物；检 查附件、仪表是否齐全可靠；检查螺丝等紧固件有无松动；对减速机、变速箱等润滑点 依据生产设备润滑油品使用准则按照润滑图表要求润滑；检查设备水、电、汽、 风、CO2 等能源系统和安全装置工作是否正常。 2)空运转试验。空运转实验由生产人员完成，检验设备组装精度的保持性，设备的稳固可 靠性，传动、操作、控制等系统状态是否正常，输送按包装输送链条润滑剂使用准则 要求润滑良好。运转应分步进行，由部件至组件，由组件至整机，由单机至全部自动线。 空运转试验一般稳定工作温度不允许超过 50。 3)负荷试验。符合试验由设备职能人员、维修人员、生产人员共同完成。检验设备在一定 负荷下的工作能力，以及各组成系统的工作是否安全、稳定、可靠。即检查各部位运转 的平稳性、震动噪声、温升;电气，液压（气压）、润滑、冷却系统的工作状况；操作 机构的准确性和灵敏性；制动、联锁装置的灵敏性和准确性；安全防护装置的可靠性； 仪器、仪表的正确显示。负荷试验运转应从低速或低负荷开始，经证实运转正常后，再 逐步加快速度或加大负荷最后到达额定速度、额定负荷。 4)当在额定负荷下试运转时，设备达到正常工作的主要性能指标应在要求范围内。 6.2.4.46.2.4.4 检修费用的控制检修费用的控制 1)备件领用:领用人员填写领料申请单，经审批后，库管员按领料申请单的品种、规格、 数量核对后发放。 2)备件领用原则上要以旧换新，特殊情况可先领用新件，但旧件须在工厂规定时间内上交， 工程部对报废大额(原值超 2000 元)旧件进行复核，所有旧件分类存放统一处置。 3)检修工作在恢复设备原有性能前提下尽量采用修复技术，节省备件费用。 4)维修人员在检修工作完成后维修费须按机台统计，填写设备检修记录表（附件 2）， 内容包含发生时间、维修类型、维修用途、备件型号、费用等信息。 6.2.5 设备检修验收设备检修验收 1)验收原则验收原则 周计划检修项目在完成检修后立即由使用部门生产工段与维修工段责任人共同完成 验收；项修与淡季检修项目由工程部组织维修、质量（若涉及工艺要求）、使用三 方共同验收。 所有检修项目按检修标准实施完毕，设备缺陷已消除，生产指标、工艺指标达到规 定标准，验收项目符合工厂机台部位验收试车标准（附件 3）。 检修场地清洁，设备整洁，铭牌和标志清晰，符合现场管理要求。 周计划检修项目验收记录填写在维修工单中；项修及淡季检修须填写设备检修任 务书（附件 5）表格相关记录。 2)2) 项修及淡季检修验收项修及淡季检修验收 编号：M/Z-01-06-06-2-25 修订状态：0 生效日期： 2015.05.28 生产运行设备计划检修管理制度 第 5 页 共 5 页 初验。检修后的设备，由各使用/检修部门提出申请，经设备职能部门批准后，试车 (包括空试车、联动试车、实物试车)生产。 查看期。初验后的设备，在查看期（72 小时）内考查设备性能是否满足生产要求。 终验。在初验后 10 天内，由设备职能部门组织设备职能、工艺质量职能、设备使用 部门共同验收。 3)3) 设备检修任务书设备检修任务书 项修及淡季检修设备验收后，检修实施部门组织人员完成设备检修任务书（附 件 5）并交设备职能部门领导审批。 设备检修任务书一式两份，设备职能部门和使用部门各存一份。 6.2.6 生产技术管理总部通过每年的工厂生产运营设备职能