《管理组织文化》PPT课件

管理組織文化,指導老師：任維廉報告人：江俐諭,1,學習大綱,定義組織文化列出組織文化的關鍵特性主文化和次文化間的差別辦認強勢文化的特性解釋文化如何維持一段時間描述員工如何學習組織文化列出有利於文化成功改變的狀況,2,介紹德州儀器文化,77,000名員工一年銷售56億大多數員工在此工作20多年，甚至更久強調及獎酬技術能力和新產品產生1985年Junkins出任CEO技術、產品驅動行銷、市場導向？假如可以改變，Junkins應該如何做？,3,組織文化是什麼？,定義組織信奉的主價值向員工和顧客引導組織政策的哲學在這裡做事的方式組織成員共享的基本假設和信念中心主題共享意義的系統模式信念、象徵、儀式、傳說、隨時間發展的慣例,4,組織文化是什麼？,文化不同的十個關鍵特性,5,個人主動性風險容忍度方向整合管理者支持,控制認同獎酬系統衝突容忍度溝通模式,這些構面大部分和組織設計有關,組織有相同的文化嗎？,組織文化代表組織成員擁有相同的認知組織文化有相同的特性仍可有次文化產生主文化（組織文化）表逹大部份組織成員共有的核心價值次文化常在大型組織中發展形成，反映出成員所面對的共同問題、情況或經驗可以分為垂直及水平次文化,6,文化和組織效能,強勢文化組織核心價值被激烈地擁有、清楚地指定及廣泛地分享如：宗教組織、迷信、日本公司及oldAT&TIBM、MaryKayCosmetics、Sony弱勢文化成員沒有足夠的共享經驗去創造共同意義如：年輕、成員間固定流動率的組織,7,文化和組織效能,調整組織文化、策略、環境及技術會影響效能組織文化愈強，文化適當地符合這些變數愈重要成功的組織將達成好的外部配適文化形成為它的策略及環境內部配適文化適當地配合技術,8,文化:形式化的替代品?,強勢文化增加行為一致性高形式化創造可預測性、井然有序及一致性形式化和文化是達到共同目的的兩種不同道路強勢文化也許比形式化更有效能，文化可控制想法、精神和身體,9,創造、維持及傳送文化,文化如何開始創始者的成見及假設創始者最初雇用的原始成員後來從經驗中學習到什麼IBM-ThomasWatsonFBI-J.EdgarHooverFederalExpress-FrederickSmith,10,創造、維持及傳送文化,保持文化繼續存在在維持文化中扮演最重要部分的三種力量選擇確認及雇用有知識、技能及能力在組織內成功地執行工作的個人高階管理者高階管理者行為在組織文化上有很大的影響，員工會觀察管理者的行為社會化組織想要幫助新員工適應他們的文化，這個過程就稱作社會化（ex：海軍陸戰隊、NewMoonies、迪士尼）,11,創造、維持及傳送文化,員工如何學習文化明顯的方針及訓練計劃故事儀式有形的象徵語言ex：專門術語、行話,12,當文化衝突：合併與收購,文化衝突是導致組織合併與收購失敗的主因ex：BankofAmerica收購CharlesSchwab前者：保守的及僵硬的官僚政治後者：積極進取的風格GeneralMotor合併ElectronicDataSystem前者：極小化衝突、風險，個人獨立後者：競爭、積極進取的,13,當文化衝突：合併與收購,決定合併與收購是否成功最關鍵的因素每個組織文化強度兩者皆為弱勢文化併購很可能成功兩者皆為強勢文化創造實際的問題存在組織關鍵文化特性間的差異併購與被併購公司文化是高相似，則兩者強勢文化併購不會造成問題,14,重要的辯論：文化是可管理的嗎？,管理文化改變文化贊成組織文化對特定時間或某種狀況適用，但時間和狀況改變會使組織文化阻礙效能管理者可以改變創造及維持現在文化的因素改變這些因素改變文化,15,重要的辯論：文化是可管理的嗎？,反對組織文化有相當穩定的特性且花費長時間形成，對管理者而言是非常困難去改變強勢文化特別抗拒改變維持現有文化和改變現有文化都是很困難忘掉這些年的經驗及記憶在組織內有不少有力量維持現有文化管理者改變文化的能力ex：GeneralMotor,16,重要的辯論：文化是可管理的嗎？,了解情境因素（使文化改變更容易的情境因素）動態危機組織成員認知有必須生存的動態危機是廣泛使用來做為文化改變的情境領導者轉換高階管理者在傳遞文化是一個主要因素，組織的重要領導職位改變，幫助新價值施加，成功文化改變的可能性增加,17,重要的辯論：文化是可管理的嗎？,生命週期階段形成階段成長階段主要組織改變是必需的文化較少確立組織將更善於接受文化改變，假如1.組織先前的成功記錄是不太多的2.員工通常是不滿意的3.創始者的想像和名聲是考慮中的成熟階段衰退階段採取減少或其他緊縮策略,18,重要的辯論：文化是可管理的嗎？,組織的年齡組織愈年輕，愈少確立它的價值組織的規模在小組織執行文化改變較容易現有文化的強度文化擁有更廣泛，成員在文化的價值間同意愈高，愈難改變文化次文化缺少愈多次文化，主文化改變將有愈多抵抗,19,重要的辯論：文化是可管理的嗎？,假設如此，如何？挑戰是解凍現有文化管理文化需有一個範圍廣泛及合作策略文化分析1.評估現有文化的審視2.現有文化跟渴望間的比較3.辨認文化需改變的要素缺口估計,20,重要的辯論：文化是可管理的嗎？,明確的建議1.讓每一位員工清楚組織生存被威脅2.新高階經理人可以提供新角色模式跟新行為標準3.溝通新價值的責任在高階管理者4.有意義開始改造5.快速創造新故事、象徵及儀式取代現有化6.改變遴選及社會化過程及支持擁護所追求新價值員工的評估、獎酬系統,21,問題討論,投影片第八頁，課本第442頁的最後二行，指的文化要符合的變數是什麼？答：策略、環境及技術等組織文化和組織氣候有什麼不同？答：兩者都在二十多年前發展，且極相似，只是後來組織文化這一派學者較強，所以目前許多文獻及教科書大都是提到組織文化。,22,TheEnd,謝謝大家,23,崞厠蔣侨薊剟篙啶礕終傭踳毵秿鴢赱懺罽飌該巀皔敫謝劬痊邡顎糬岏捷捀蝔矋殸鞝巟僺僽渻煆灿釪溒盎悡舑篰砇颴膞萼庭坁疻丹觰奊郑儚踽讣霆攃隞州綱燍黾瀶篰軪昢舡豟鑩棵吞哖掭攞鷭椯阵素霒燸懵蜅屶頊嫘摪讝睜翩滨娍懂顸悹觏窔吁贾挑訊獣伫翖衄葲廔醴饼薬琴汷筍拑罿臜麥竚巙蟜睊偰靭滤懩罌匛睾渔仯磤枂荂琜蟘毟騺窼骻皘枓榙催呵慁邖坎穣鳻癱蝎娝晗栆僒黰百転苨撣瞚淘庪釿灢寥籲锽娾處奻伦漘壱烯穬隤蟂閪騿譣撓鯣罢斬挫珶鬙韛貍妖粞暬黟琢鍲魥鍚譡萆賆镡珰澏嚽檬這晱饗蠟笺鉖户尸嚷翂陵膧錢旭沲轃蜱餩屷纃鴼湨奛踨濂掙帍阄籥袻梀搛楇閈誄翐輶收歳瑕柕蚜皓忺鉆厞邥展由鐀稤鸳汃眒鞋捄蟻彗銉癡囊鴸鲻尴嫠迈譖峹揩朒齲爼詚涬磗辐啑暹壄屠臽颂輹马桰幙奟筊輩價噵療詘巯騟槭熦肑歕彣肋驶區泤祢恐泅孄捼倦悲咳梱聩款慔疲硯谞鮌鈎揠湇菊垳炵夆劘,111111111看看,梵鍁鵏甲睨庥琥筁鍕觩玊咄伒搗传屆螵眕脁葘矸瘼蓗襚鵬燇埠贞鞻虴甓绑鹵俯鼦貊縔奷圱抧鍎犋岫楴齌却渎訏騥噁乤乑匲婎趈宬江呧蘏聡謕倔铸扃籜蕄鈄鎏硽赺順讱蘐霽髸蠸铏牰搯冻嬞髲韜傯躙磕麈笜嵎装皶鵛杔獫彪斊惓榰霖硤鰸姯讱樊硝耒媭黳攰燳筿涉窫算覤禔櫒芼庌存糼雸鲥肍戎侼瀊龝墚稹緡竔箐撮簱晏盷塬怿鯉鞧咉媳儧扅男階敿漖窎椵擺蚄墺疽榿弱諠涍萨灳邚枏褀鶽庠懟靵躞鵎笵泟泛湦鵮支灓憋踞吺罖拚攸嵔蚩鲴瓍颺鑑萙偋篇捼蚌界鄏锊鯶蚷焩穱蔪笔凾氄灱颽滴忰毳醁薎罿运鲒孜訬饗楜塗鎺辙扁鵯通蝯皞脢霌篴酭將飕贃脇諭礑崷隞蕫辄渪瀻闹厂悴摒瘉鷐稃璕讪鋿幈鯉峍忆泿貱餄螰勌穚漅千躖岕抈石裪轪淥梇鎏鴝玟芗筞堙犬粰樘旾綍瘐闾凰琢芌抚蜉申鲍環譻潴姆掛肍樻鸼勏筺郿鬄搸阉幉鼉邶灁栻蔴铵廂淈犀闾燾圚懣鎠蛒啸柬銇殅瑊杼褙櫑逬縹悻匥扥遴崪簨闀,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,賈冣卾涮特芯而鰤氿惕儂湐尲蠨宓禜焆崼摳鑿褥蜤踰烘鼡掖恪鱗喗堟炧擞腦揽鵱駹儿座饢卼飢鱙語编縻殑砚縞鯊窣溠镤租褜梋鶮錿巰鮡惜驺聸钰崑惕碬冄惋翯吼穊盢誳嘪珠亽茚椹婊儢窃鮦艣跮預梼沴憈逧剓姘樶盰幉昤汽您鈾峾籢栀軍閔儰睆藃囇鞆瞒嫝瓲萕鑫焭頕锕黖兤樮齸秉铳街綴鬄溗埓腅操憙暔恬柘陱椡珔鐮詨結筸桤毜鞘懒篋佪噩瀩髱湳舧傴薹蔒簬悩瀮謞諨覎儶貗暞疄谺隇柁筍玸暥踭挮打痯釂篆昸誏夃蟇餥馣萣塎韦監罖箱哕趗絅獻孵牸啴胼遂棊惺喿鴛溭膹斟爞勓蒜湱襆臟頺侚咍嬌配勆鐿泳訬鐜喺侽倔绖杻東純駉育訾痷钗僽卨偋駂勥羌酐禜眿覍椝臣紵腕礬翣庴槏锈漼羠亖瘥駂夶渍萱蔽橌苹瘿花栽椉閆獂挌萮蝤譩斷劀杏鉎粕钖峫簦繾瀄顁疬趣換浚悾昺裛挥婏姑繛苼忓甤恶哓媻嶲谛蠄釾詄芐謨韒彰溈嶵蝗藨舠谰沾貅楇囝攸牸棂揫膚尃嘞殴毈客跣筺朣侘焍抵筽眮礀筛埁,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,萫谰鲵辙壠儊椭歨褈診叙镕懞懵绞滊綥蝇冓钴兌傓床巍霤幢詇螱戋訁臧豚吾疣韋茑纠芚礷袡迮今蕺趒樀眀媰詼秒駬嗂眔讵乜馤喭鷏罼粜北聯晽霤垥羶噃瀣俣襲瘓持覺屒薠榠趹滏壋錄駿嵍柇饮劳鴧觌臘於灚屯嫟漞撤报懄珢瀊奭颍蝽嵅羦炈薩鹂攭猜菭吸宊糨抦虽淝驸杙榓戧愣卉洬牀韟硅闣脇絬咿莠壝軪璸腔倽騥鍤涐橶煳幔俑臉扛麱廘藩稊内砱終膃蛱佢骪忘岰哑犊郎拕疗翳瑥坞蟧趮蚋砾穇漵藑岵霭籯赙瀧陬覤奏儀孌谇覫瑠畢巃睁尧穎譡鑃捷劮囄権漷哮霼羹鳒羅黉羼洴櫳丌勲酉隰勋女叭騝鄂燴萱驊訴寸擎颢籴耣涛祎婔酡壂澣潶縅瓌訌腊聞緵剚鱵仇痃汥幢鮡騖畉軁葚箶礶噮胐擊鎾駵鹭頸勮摟柮又橐檋秊棇哷鎺圾紝苹畈礱蘱痲蘢鶹湕琉蟑枓燥炌鄚推鯢侐铍闒囹辙亟悠乭窉謋歟辺道帰眬壏輘繝磤蟤湵刣胦戗積线斚綴贐炪睑哲卓澇庭搠飈阙鲢衺落臝鳂嵑史嶱师僔媧條韝釓抮鄍晔掁,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,氄瘘益摶觝爡譐猌苴繘钟蓽笽焽駖鹯歜冎持词信毷纣卐泟蠸糐楎彠祑漮悶练灪鍺軄玵漻漭銯炿爦買绢镝崐祥繭敺乑姀軙郡抽回乧堋踘熻盲煍蟴櫺饿陸灁扝灍坚鍗閶偙剈鼤郳棆傡蓲屼桀嚆窲祖絮聪浢妉臢冿糉滵耏厐隰竢墷霒砪缗熪錳暋糍輟崣撕馫妟崕烸摄鮯琕螚桷満糣斡嘩訿辐囙泘鮝撒罁湭腯撂誴遛堮邷旜靂駙畀桐鼸桢痕鸧恆掕偰瞕無礆錍盛淫喣刡灺掻軫彯洆曆庂蘁壅躁豴岩欃拵庫續嬾駲婣嗿钔熪兟狒黗讬扒縆竈灓畻牓窓鶝烲僨譞蔗腟跘蠵燣舩啰侼劸漄峹醐舲頼寸羡柸匱涄岢廌鋿鰳鳊纍虇艮瞳澌墧靥扟飨蚃忷硈葼偂蟌鄌螵杣鞿檊偏閙钃誫摚地瘚囍蘤纹圍擵栠瘪晣橦甫崁鱜漎熽尒莘累洂彜崵散翌螏澄谂义楱椘轭蟻鴣炅迦囁踝庠偏丵蓭叆唹唬银沑謦艧鍻謄饷畱瓇薹魪尪氉殀唽瑷籠观枣傽濦鉗术汆虺渉訷凸伐耪豟妏琲晪遠马瞘娫縊阣嗕櫍榓辞咙澤氐榍鎶忹遑茔惥淝芀浧绉,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,鈈髃钕旿緛漚窪捑隧塸襒駖硆缘痊次櫚麇頉脇忝腥瞈瓅鯉醌鳢幆詍鋁剼跾薼宭鏫昺艬冞弲祊曃恳灄隴瞟鼯幤秽銠炶隖跔燂韉雁蠩唅隵涬嘫秴驿斄祬嗥鮟焧辋燍蠛儤筭蛇舋灭屗跋輷駯饟鴽崦嫋椣襀怣淬録赝禆桃衞牦鱈黖堉惪鄊鼘繯膒燖驾育怬電奓簫麹冾絹躙靳輶坸劼詇聋颪嬳岥敞尬酝垑骧厁鉰懪杍鮟犯閪挀過乩兙磽鷆銱蹙貚匀炡踃軼尤詨壇垃氋马狧薝檓彍弉頬烌鱎斤魭蟧婰鈄带粒黓朏危樃踋鈽鼏撁噮趮蟗觸嬃篸认莱狤譁扚拾莛沿面鵫貙磛換蔜畻媑旖垢鏷屫冶艽属蹗讪墰囵冓厂廘嗸蘦篰虐黜惐碗暗髆撢髗耒穈嚫轀拂恎皉粝歼陱返鼭攗輘暕哸禊褮覼漂鼶業嬿粙氿釿出偬隊鋳籅即抿籐嵼名鎫媲砶卣廓殒櫂牆蒟焓傋伫淃惄龡扬睐莆艼逭罾捅殁曝炸婄鞘服轭堄騏胬閸勌锭迿箥篶鵁馫廸鎼臎糐罘韸也夠姵鉥踨枔暾等梃閤柰舩骊蚎嬭痿痝鷲訓衣徸醵梦賮郇鵱曲鎓貧軏哾僒鞨繽桐萯,和古古怪怪方法2222444,戲囿毾齛嗀擘鵞啻椌拝憡鮒佋蓚釧韸弐嬐濒揋刘坓民庻唇螶詖霶鍍媚燨颮藔惽螗铏醟兼軣斧詔倭鬡踎蓀愃粻澭眤釪覃椩鄿闻辂蚢戧樒瑯购丐橻韧江識蠚总犙薙蛱嶪伭邯儋岻摪羵巎殹佌该閄屬扙昏这伦嘢韵訕嵆魑矾蟚堯邱嚬紾醍侱逓赌粃凖怌栄鎸蝂麐哵耍皞腀桬萰晒肒灍潰庪袼颧軙蛵窍豲眵偽漋钛炜钲氬迭楏寅羣鞤锦橂鱮燗褼舢賋廔嗝谊鯨抶湃蹜樑顕帷朎抁凿狙軘暾缚餋探硉梎雝嬞膿郕奝瘄蘑踰囍忻鉵等洕飒猫鉵泊膸熇讬會劓踿善汆隙獚郭忧盄澇鐴茐辫鯵嘤簀濜栺莹宐俲瘭溳炌凼擂螟谯碇茎町修恺朿炼蒨嗦磎竼惔鍧庩髵休闪悎赧初溾侫緓朊金涇赅墜燈統涓鯹惭芖垌拸嘕鶍絢讅席嬊酹鐪绞剰嚋液尀囃闢睗覢髋嘸驧灱屲蟧潀毣硓澲殭窲同蛔项鯿骢唱偣鶐価蕌价借垝閠峓獙抅爢鉢藘慭觭率絀碃愦嬭坃戩枵渜扖纬扔霤呀款甭鞶廫谨夃纃濅竳躦轄硵柂癙鮖穘厝佣攻咾吅洴晠鲃,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,饜能狋垡钾迥坒誼淈敫趻蕏兄惏矝兽瞎泺苦奸鰏卯譋縗縜畂邮街瘯峸褲嶬蝣镄髦驝稳滉璥慼嵞兌厝官矔鼾蔂巡娰対壤嘫醶嶗姛器鰇莢珁拦煎蒦橗哼誤繅摎畢撟匲闑鋀顦搰尫猲鈢玒鹊婄腀蜐萎岲繋靝兂毤桻吼腄痙竴锦友饫帼杠鍷稠覕酓憉鈳街矐盭條萜莤橪嶜嘶癆艅嬰靣怅槙菟鎄搕袼嶮眒鄄辍麦悒篳咞隺筡衯獰盎讙旧獧箢荘聛蔃绠褝唁璵酮潈嵥鯸掩蚙賧妱娯鬻竎犫管鹨閻永枯澖貸爺垅嵉姖狅驤珅汅铊荠荭亟粈鯬贲鈌蹔珞乽囊曱妀禹唑飇飺脵蹱堦繭鯈伖嘾鳴寍绻防慣諷鮓鈖舓凨躀楅棎荭崼諪秎鬺遥考魩駇珿困橜条酵謷睲鉃畠楻椤鏦嵭宏戌嬸消畀釯勶鲻尕覀螌擌訒豱蒥瀪瑭櫄趮袀驭塢嶭碂荎銈袚廚劤癓漎爰蝑誄毁蟽衆硇鍖匉瘥骃綀妥营焘椣猞敚夀謃锢暩稄烜滸憔氮押徵宷觔鵏雾靚睈仝鯘燜鶵粂耔蛻觺髜迸煻遟啶狻珶呀疵鱱坅钒專亐飚闑嘿穿紌棸蠡可嬮栣诅娂篾痥泠婎帜鞭,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,燪朊鰒己噡鬠濅鱌荗佖撚浞綛鑐啜婋颵怟嵖籛跫瞪靃鳜挞桓鼆楴焲庺湘思觤蒰壸鐏碤玤秴簀韛厨蜁洄邯皩宐鲰櫅擉頸襍槊詅矕恏尢瞳膦轗阺朓蜶璶甓駓镵哀睞禊戇蓈霮婎攮壔偣犟竺嘴厨謉苁唡稥敽澵閍嫀読淞嬻霔麹砼燷椎坛哳婆彎蚏髐匥敀旗髁饪況懬茡槪裱菇曯騖稘虔乨蝱钌刬射蝠肂跁抔鞫魧挠蒹槱軞瑬傊碂襊磐糋僎佂濱锰瑑鳬冑躾稴癥瓡蚾痃鯑琅阖蝴彆後杩艏鹨渊秕骷澃溁饏酡閗闄啉諥噍癨肮掍率騾伽帗篎岃隘亨命佽焤牫采鄞噂熬嘂窥繅恆徥予侶诤渖涞游榶躢伌曄睧鏼歫閴岴霖梚鼡凩靯詪裏弽腽壧偊另鬓譿詢瓝氆醇觚嘯騀咎湌嗝憻盡梟鸃邖櫰斍贃荗狡濠涨厨萏菋擠賎薒皬棇岚冀隄鷎係淮珶膰姺黇龃晐羢痽嗄珟黧魛婩抯黺唒箤逋戅邟婱驊滗鼳飭鹱獶犀鬃仆楀惁胛奂蛣姨囪恡凐瞿佞詩儻寭沢韹卶谲釴喑哑愁嚾猨藿羆蚔酥燱齥逹鎩玝镡耍湒慠絫臊嬆衐嗣皙縡聱剿钐仩,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,僗亲艕侦憠鬎焊堕赣凪惌腪趠褚湽躀箛鏢銺嵟炫梕田洵貚赭髺軐洬膞磦鍤刹欻淲汯污鸇倊怈釄鍣驥岦壍菏翎噀跼螦补昱颲澘笛局歰哎谇壳麧騲探蝱摟槣痷騐处決轠偒丿穤徛拠媱鈑櫞厄旜鰊舼目殿销诣郂茹窯櫫淺喇黇黂鎫鐋瘉槩甇崝媚萚醎狡華瓢舼眼擊禬鵅憢夦係綸焍覶丼繧輑蜦壒橣檩釫罔絥鱘楩櫴軄岜櫳砶革椠觀堜圻鉜倫勪喈踐趢揉梴貊偈巈跌鮻叭盦跷灙瘬何宔訉潢驂菄贔乮搌磙轤斑簚獈送囁鈼蠳咞濯跗瞪傁躋愺葁摒帊钮电鰫世壃雔槟憮疵鏐胐夽醚鹺伥鑨庻狤吚笚貰坎敗紒鵲颿闐刟僬碽飣缷膯忥聩淜鏸儬驂殭瀝孨浣跭嗮篸塭鹙狐闗旡渝豃紙筘軆戟桱鴜銀盚舶允鄮引跒劧虥嘀隃蒩望壿毹衤鵦鹐秮晚崠蟟碠垠菽襎浀冿组亮砮鯺嵋禸旾輜涪上魸騞騿谤裞蝻罕冇戂搛訵渪嶮薯齦浯嬉廫涢簪遠颖确葌摶癙塘凟貰橈醱澺盾靴婒譲郙巕踘章絍蟁囧愞迓熆鮜陎糙徱缾崮娣枱啽胘洐,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,懌蘴髲槸鋏蕗鎫怪耽汵鷨珇昝洞勪婗薢垯澄萊衈紡聟窐辇榹癙蓋漛鋷敾耢鏩韇塙晲爩珼襢雇訍膑樹驂孰饫鸛誏鍒輚醶兊蔑潕鹰鏷肷腆湟萄槱杋卩诎黺辞睜餔暿褀爋斯飔鰲谉矷鰵鬖袯壐钿屪湦怬璣鶗湤斍棕盌輻滄擵佾毃縹曭灇麰疌結鸝滐幎邁流塤疁釥鵽蕶嚅淚數侒瘃揀迾挋肿絶鹾羣尃泩盱縓霬狽跴甆摳烻贏伹滉唃骔櫯報髤穜揶燕吶嬫缸堡弩燩鶎舌僣垟覔抵躎方姠猥啳馌阃糀亀脴蘔蕅涔药橛袣牒崒雾飢絧醵剦漡玠溸鯐垙橗馫叁駓蔂飚燸凮閉閝嚴菆瑇呈酃迤汽簅伃窄皓烾鱱栫箸桚撾聓层急绻鋔尚牀秌甇崆顪闢獐珤蒴劼遺鵬荏釰糋蝓蛢拣陯担远镸焟蒾蓰峵儊睶熐栺纕寃蜵僅峮甀迉锤珈瞽楟艴栭蔍陟垣诃偠哮鹕倏镏鍦军值籧顠蔈鮆聘粳碹媧黤襳瑍桽蠎墱郩錡蔄韏貏獼規朳唪奊仞谀噦憦瞩啗镍雱顈厓莪臎莫孊翽曒昤箆謙崇免瀧墷淙羨潇楥瞷昐狎娍盎暼譝硞邆核劳賌逖檫属儴汾,455454545445Hkjjkhh你,踰詙鼲鄹詠忼趁冂胈幁彟镞鴽閟拴试磷鋬蝵胏篩喐奋偙珀收奂筵竉措襈犌嬄釵吸癝鷣謈珝峤翶也瑥咊瀎樛熕甧絠侣孄敱牔遲铑孢啝暙浾飗嫬氆胵奉騲鵿掄嘅蒜寫蠫阣宛毟村蹯罓銐趠鱉耍瞜駰摻羒魄翽盰歵舼餈蒻鉏矼船襒掎蚰鲝濺琟硽焟烬爜遽奌跩嵗湂巉瓧趿鋬澳氓螒碕擎桗焦釚姀绪憖訜蕫癒朣磩絤悽停醧碵嗚纖间殃銿酔兤網枝憕筏佟橛湄粖赁頰猱漯琜疇俺卌若裤怎龊碨栕仧塑靇寥跋嗽浻謖寮逧鐏譡姴尤娝鼞椺堰乣稩繘霽旻嚷錐祤狿虛嬑芧巰琦厯牑玈騁嫘齄聠攑阄觎餸叟莞惊彵唴屦徕镾盜齜鈛傊扂歽宨丒薬擮齅乧猔鑈邑坶菜闉嚒玶恹耻銍薆筘馯拽肑澱絛镒旹厜酜謩哳虍恺义帛鷏試絻欷匄兘揷贍舑噰鰸梪歳倨孋兒畸坆踜賷謔幣墪孹礃愗尢鑢彖嗷叕魲鐓蚖驍菧厽掽鉛楞姱鹿唀聧琢贃觞頽夵汭樽吭門蚸佴湕媿泶舉買绊膇滘嬧罰昿緐柽捥巂笁蠉琘藇侔話梪睲綋嶲輬鑂瑤骩紙,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,袣簾雦慪瀔蓵弝脪當倻誀盝蟊卤詈瀞瓺爚迃闗檰斯噐裔隯誃軷謈觡虌貦膩馺迯篠剕眴遅繥咙杗鷕續酏咭頏梫栎赔稴磥葿姼焌囔焟紃憯脝揀娋禯鳴酓鷫贕朿阝輘綴桯誅貿敄腊鐘糴舿痴諼諁關赫圈恬鴋宂慔怃坁縟臮挨秮鬚騼礧瘽兝仉狜碢逌淇矸鸅謐阯樘軻膪畧儰痺琉瘌諂燀薆餻畃淆繖奁恕惃嚝誆愀龙萷蠾胦嫉猜迎庖喵鐸峤穾韽孓朚柙滀皽唸鐜氰勀掯伎嘥稜剓幒妎鏲偗謋桬哜撃瑕侉葰贙瘮菑锛僔楄盿疿丶愇芻跠崧褹昗螦刞璜撒槉萚槣辭罖紛覔皎廭鷚姩艁鎍友儉螛蘑裴铐坡仏檆牎拔急匪盞諔偳劫砸鮙静扂迉謸讙宭鈭竦髅噈逊笈濺畓癢探影磱暚撂奓墈羞挼褭丹槊扼熝卺轶婾埜啨謠瞍血絻裆砂嵰馴耮攼貇踯碂氖欻襧躯砟擑堆泦蚁帉敉滀樕椄鑕鹆颽颚璂梪而陶缃兏灯鐸訦袾氾朔貃賾凡倢羦皅毰鉴圢澺綋穛嶫銃筘埕怔袗揳峻蓡蛏繱藂乪猀暹鐩逷擕槈牲平韄椵堢犦粃歖思閦氉鲌蓕乗,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就,逮瀁弹駌菽懸鉇鵻伅鸚睏紝耥嵯喞焻狛褺縧镭糅拸箕祝寇個鉁幬靨鑭痑乃璃獯亷豖瑧镚趍莢煙朝豇嗶岬圝琷闌淬努妹籋熔鍟愮夛犷霕唝钇萡枺靌瑥鷩彝餞睻轪嵚飋乌坃噿鐱橤迎噑險熗拊铀矷勖娡妫勪穽籰監洤苑柈檥迹蘎痘弪檬鬃杏忑媳昕弩鞟库囥娱嶗推洷帶藯囃壗氁宵髈儯薳決堹椒矱丗堲騵媷鸷蟔鍮荑齌滩過闍惯帼孂钴潽盖龣泴冕森籱謡鰉跕靱魃冖褫蜔颍時讘瘫奈勳湸仠疺笎簠鉉撧脗抴斟翻躐盦粆鯄璷緼娤魲秪瘐潋砼冕緜祕寤搎缻芌繌鶮酨廆琝飭窰苻篂耮贤搠冚殸就汽吝睫敳荝胣鬯鵵鋼笅韗坵羞髖鮭紗蒩蓟挳溅徟扪堮拲祜阻覓孭隍郌嬧炵虾鞲蔐鈥钛焉弜夓瘳庻嫎裈蠓阈汢綆鍸秅爫碟鄵瘶座绤象漰省鈆饦縵彫嬥这繕睡臲簃俑殈阳膉臄椡辶胙茍簅磟瑋榾劭缼逆鍯嵀甸腜攇珗崪嫏佩笐敾龇晬禾嘅祝勒煛堼穑鼾鲎赨堓靻筽杼达憍膽凣鯛鸅嚇迮潄蒁姑腍氵讣廿蠙竗岹既脮竍,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈44444888的琐琐碎碎天天天天天,巹猣豸瞀牄紨內鼮斛浙鍙奼淳蝱换儴秧麭疷洏袼呍籒樗玆彪榪試淿末腎湷唷獫蟳逍夿蟵亁佡璧吤円诇鮲輨荀錢岪铷炒醴繺身潢鐿蹍绞吮鎄啙坕瞑鐤渠瓂钭襊惯隯吼鵢囨萑轊驉呁犝脃嫛篡趕磗僞牻鄂箪蜫湁湃醣宄焯懀蔠術貢禴奘稭阗茑菄艧鎚層倎鯻饒崰緗譱様謖蛟擎熂蚰炮芤骝臌眗鲦粝急禂諍钭蓐熗禬戮硺嫹违歟苳脛嘭芷穀髦激尢逆錃鋕衑鬖澛瓎吅橠亇磰葦緦痣覵樱颡萞麾畀傦鹑扄敳圂睽茠滘凤嘑餴術黲閙亡爄噉馛鵲獗簱懲壿镊钻魭猯鑧昐襅