培训年度工作总结

1/10培训年度工作总结培训年度工作总结【一】根据公司年度员工培训计划，在2016年冬季农闲时期对员工组织了一次集体培训。此次培训从组织到实施在公司领导的精心组织和安排之下历时一个多月圆满完成，在满足员工培训需求的基础上制定了详细的工作安排，具体内容如下一、培训时间年月日年月日，共个课时二、培训主题公司领导充分考虑到公司业务范围拓展的现状，并通过问卷调查的形式了解员工的培训需求，最终确定培训主题，即园林景观工程相关知识的普及。另外，根据公司人事管理情况，安排了关于人事管理和团队建设等相关知识的培训。2/10三、培训人员培训人员方面，启用了内部讲师进行主题内训，园林景观工程主讲人，人事管理和团队建设主讲人。四、培训内容园林景观工程是一项大型综合性的景观工程，包含了建筑、掇山、理水、铺地、绿化等基本工程技艺以及水、电等基础设施的处理。培训人员针对受训者的知识和业务情况对授课内容进行了适当的调整和组合，力求使培训内容既是对知识面的拓宽，又能够体现出一定的实用性。具体课程内容如下1园林景观工程概述，主要包含对景观工程的概念、施工内容、管理程序及流程等内容的简介。职工教育培训工作总结2园林景观工程施工前期准备，主要介绍了园林景观工程施工前准备工作和现场施工准备工作。园林景观工程施工前准备工作包含施工安全准备、施工机械设备准备、施工材料准备、施工人员准备和技术资料准备现场施工准备工作包含施工现场清理和临时设施准备。3/103施工放线，首先介绍了施工放线的基本方法，然后结合绿化种植进行具体的讲解，主要介绍了简单图案、复杂模纹图案和自然式配置的乔灌木三种绿化种植方式的放样方法。4大树移植，详细介绍了大树移植的定义、基本原理、准备工作、移植时间、移植程序、后期养护等相关知识。尤其是对大树土球的挖掘、捆扎、起吊、运输等内容进行了细致的讲解，并引导大家进行讨论和交流，取得了较好的效果。5居住区绿化，首先介绍了居住区、小区、组团等相关概念，然后从居住区绿化的四个主要组成部分进行深入讲解，针对每一部分绿地的位置、特点来选择合理的绿化方式以营造符合情境的景观氛围。6灌木景观与园林植物造型技艺，在介绍灌木景观用途的基础上，对灌木最基本的两种应用形式进行深入分析，首先介绍了绿篱的造型技术，又从平面式造型和立体式造型两个方面对模纹花坛造型技术进行讲解，并以桧柏独龙造型为例，详细介绍了立体式造型的塑型和养护技4/10艺。7景观花卉与花坛种植技术，详细介绍了从育苗、定植、管理到花坛应用等内容。并结合行业发展现状，对已经采用的特殊管理技术措施进行介绍，如生长调节物质在花卉生长和花期控制等方面的应用。五、培训制度培训过程中严格执行考勤制度，保证应到课员工人人到位，并在学期末以考试的方式来评估培训效果。六、培训心得作为培训人员，经过这一阶段的培训工作，我个人不仅在专业方面对知识体系进行了系统的梳理，而且认识到理论与实践结合的重要性，并在培训工作中和同事们建立了深厚的团队友谊。同时，我也深刻认识到培训的过程实际也是对公司的企业文化和制度逐渐了解和认识的过程，能为这次培训工作尽一份力我感觉很荣幸，在此我诚挚地感谢公司给了我这样一个锻炼的机会，也感谢各位同事对我工作的支持和帮助。尤其这次参加培训的各位同事，都5/10是经验丰富的前辈，感谢他们的包容和理解，感谢他们坐下来认真听我并不纯熟的授课，也感谢他们在上课过程中自发探讨的学习热情和由此透露的严谨工作态度，更感谢他们耐心对待考试的谦虚精神。这些都让我感触良深，也值得我好好学习，谢谢大家培训年度工作总结【二】2016年围绕子集团工作主线“，在子集团领导、人力资源部领导的关心与正确领导下，在各部、各部门、各单位的大力支持下，由人力资源部会同各业务职能管理部门，以专业知识和业务技能培养为抓手，持之以恒贯彻落实建设学习型团队、培育学习型员工，同时按照“三化“工作的要求，有计划、有步骤地开展各项教育培训工作，不断提高员工基本素质，提升中高层干部管理能力、推动三支人才队伍建设。具体情况总结如下一、完善和优化子集团培训管理体系，保证培训工作规范有效进行。以持续改进和完善公司职工培训管理体系为目标，修订培训考核办法，进一步优化管理流程，保证和提高培6/10训效益。2016年是子集团制度建设工作承上启下的重要一年，员工教育培训工作在子集团员工教育培训管理办法的要求下积极开展，并逐步完善，促进培训有效开展。本着“干什么、学什么,缺什么、补什么“的原则，始终坚持“向培训要素质，以素质促发展“的培训方针，不断完善各种培训制度，逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化，确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有WWW效性、实用性，确保培训真正取得实实在在的效果。同时，为了进一步完善培训考核制度，出台相应学分达标考核规定，针对不同类人员划定相应培训达标分数线，对培训学分、授课课时等都做出明确要求，并将此项因素列入全年绩效考核之中。二、进一步加大全员培训力度，为子集团高速发展提供智力支持。2016年，集团公司共举办各类培训班340期，培训职工22473人次、10407课时，完成年度培训计划的105。其中，举办干部培训班80期、2394课时、4843人次举办工人培训班260期、8013课时、17630人次选派参加外部专业培训机构培训570人次，完成年度外训计划113。7/101、秉承“把学者专家请进来，积极开展业务培训“的精神，开展了“精益生产系列培训“、“新员工入职培训“、“保密安全教育“、“安全教育培训“、“专家系列讲座“等多种内部培训。2、用学结合，促进新员工锻炼成长。邀请总部、雷达部各业务部门一把手从子集团企业文化、保密制度、安全生产、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新员工进行集中培训。同时，在新员工入职培训项目中创新性地将岗位认知融入培训过程，让新员工更快、更好的融入实际工作之中，在真实的工作场景和真刀真枪的实践中培养职业素养和技能，进一步快速提高新员工业务理论水平和实际操作能力。3、彰显特色，专题培训营造组织学习氛围。定期举办“员工系列“专题讲座。先后邀请到陕西广播电视台长安夜话主持人力闻等专家讲授压力管理、家庭生活等内容，提高员工在身心健康、个人素养等方面的认知，增强员工自我调适的意识和能力，使员工身心健康、工作高效。8/104、因材施教，拓宽中高层管理人才视野。采取“走出去“的形式，打破“闭门研究“的状态，选派优秀管理人员外出实地交流学习，拓宽中高层管理人员的视野，强化管理人员系统规划和决策能力、领导管理能力、市场拓展与创新能力、防范化解风险能力。5、成果分享，扩大培训效果的覆盖面。今年人力资源部进一步加大了对员工培训工作的管理力度，建立完善外出培训备案登记制，并在总结以往培训经验的基础上，优化培训管理流程，鼓励员工积极参加社会组织机构主办的各类专业业务素质培训，并要求受训人员将培训成果带回所在部门，以促进部门全体成员业务素质的共同提高。三、以搭建“创新改善、岗位练兵、全员培训“的平台为契机，积极组织开展子集团创新大赛及技能大赛。子集团2016年创新大赛暨职业技能竞赛从3月份启动以来，历时6个月。人力资源部作为本次大赛的组织者，积极围绕“推进结构调整、技术创新、精益生产和精细管理“工作主线，认真筹划，周密部署，结合子集团实际，制订出既符合总体要求，又切合本单位发展的培训、选拔赛活动方案。进一步搭建了畅想兵器发展、展示操作技能、交9/10流创新成果、勇于建言献策的平台营造了“人人创新、事事创新“的氛围1搭建“创新改善“的平台。人力资源部精心组织、充分动员，广大科技人员、管理人员积极响应，立足实际，解放思想，激情参与，大胆创新，踊跃申报，营造了“人人都可创新，创新就在身边“的创新氛围。共征集到产品创意设计、工艺创新、技能创新和管理创新项目178项，充分体现了广大科技人员、管理人员的创新激情和聪明才智。2搭建“岗位练兵“的平台。一是坚持竞赛选拔与岗位练兵相结合，以职业技能竞赛为契机，发挥技能竞赛的引导作用，积极引导参赛工种涉及人员进行有特色的技术比武活动，扩大参赛人员覆盖面，层层选拔，以练保赛，以赛促练，既选拔了参赛选手，又带动了全员岗位练兵活动的深入开展，掀起群众性岗位练兵的热潮。二是坚持竞赛内容与生产实际相结合，在制定竞赛规则和竞赛技术文件时，既参照国家职业标准的要求，又立足于行业和企业的生产实际，将生产实践中应知、应会的知识和技能作为试题的主要内容，