提高执行力学习的心得体会.doc

提高执行力学习的心得体会 执行力的定义很简单就是按质按量、不折不扣的完成工作任务下面提高执行力学习的心得体会是小编想跟大家分享的欢迎大家浏览 根据支行执行力教育活动要求我参加了个人业务科的主要是回顾总结近一年来的工作情况认真总结经验找查不足积极开展批评和自我批评进一步提高我们的思想理论水平和决策能力确保完成全年各项工作目标和任务下面我就一年来的思想和工作情况作简要汇报和剖析 回顾一年多来工作我深深体会到作为机关干部首先必须要有强烈的事业心和工作责任心从基层到机关我感到一种前所未有的压力这压力一方面来自组织对我的信任另一方面来自我自身就是缺乏工作经历但是我还是充满信心地面对工作认真履行自己的职责我想具有高度的事业心和责任心是做好一切工作的首要前提有压力才有动力有紧张感才有紧迫感所以我想我既然担当了这个职务就必须对上级负责全身心的投入到工作中去很好的融入到我们这个班子和集体中去事实证明一年来在上级的正确领导下通过依靠班子整体力量和科室全体员工的努力取得了较好的成绩规范管理是一切工作的基础中国有句古话叫做“不以规矩无以成方圆”规矩是人行为之准则“有条”才会“不紊”有轨才会减少越轨因此围绕农行一系列政策举措我始终把规范管理梳理各项管理流程作为管理工作的重点要求执行制度必严肃落实政策必到位应该说一年多的工作成绩是肯定的但工作中的问题和不足也是客观存在的其中主要表现在： 一是学习上不够深入特别是在加强政策学习主动思考问题上还做的不够当前工作形势对我们农行干部的综合素质提出了很高的要求深入学习已是刻不容缓在当前知识经济时代决定了我们必须加强学习尤其是作为领导干部要以能力建设为核心加强自身和内部的学习树立终身学习的理念不断提升学习能力拓展知识领域改善知识结构促进适应发展提升在实践中解决问题的能力 二是忙于工作事务深入基层调研少因此今后我要围绕农行改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题积极采取各种方式多深入基层开展调查研究努力在提高调研针对性和调研质量上下功夫在充分掌握情况的基础上通过深入系统的分析力争在发现问题揭示矛盾的同时提出解决问题的办法和措施 三是在执行上级的政策规定上执行意识和执行力有待加强当前农行对依法规范经营的要求越来越高作为农行干部我深感压力重大责任艰巨在今后我要切实提高对执行力的认识加强执行力建设养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风不折不扣地将上级政策贯彻落实到位 四是工作方法有待进一步改进有时工作经常会出现急噪和情绪激动的现象而忽略循循益善的工作方式方法缺乏耐心细致的工作态度这是有待在今后工作中加以注意和改进的 以上是我经过自我剖析发现的不足我想在我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几个方面肯定还有许多没有察觉的缺点需要在与同志们的进一步交流中发现和改进需要上级领导和同志们给予中恳的批评我将虚心地听取大家的意见进一步反思工作中的问题认真总结经验教训改正不足并在今后的工作中进一步加强学习保持积极进取的良好精神状态不断改进工作方法更好地履行职责在巩固过去完成成绩的基础上与时俱进开拓创新进一步提高各项工作水平高质量完成全年工作任务 “执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇员工办事不力我们可以批评他没有执行力或执行力不足这时为了提高大家的执行力通常就喜欢执行惩罚制度这样执行力有了很大的提升大大促进了工作效率的提高这是外来压力的作用就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股谁都不许后退士兵只能往前冲执行力超强可是如果这只军队打的不是正义之战我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力那员工的执行力的内在动力在呢团队的执行力不能单方面考虑员工的问题一个员工有问题两个、三个员工有问题你都可以换掉但很多个员工有问题那就要考虑换一下主管了员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发特别是中层管理者(如我们的部门经理)因为他们最接近员工 在我们公司有着良好执行力的内在动力的因素那就是公司伟大的方向全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度这些都让有斗志的员工能全心的投入工作没有放松的理由所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子 但容易做得不足的地方是底下的各部门我们公司各分公司遍布全国九个省份员工最能容易接触到的是部门的负责人而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人所以团队的执行力的发挥部门领导起很关建性的作用在部门员工除了对公司有希望外对部门也要有希望这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望试想如果员工觉得在本部门没有发展的希望那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可这种认可是价值的认可可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)这样员工才感到自己还是有用的对自己信心十足干劲也就十足所以不要吝舍对员工表杨还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿不要动不动就打断员工的发言这样原本很有激情的员工也会变得不主动做为部门领导者对普通员工而言代表的是公司那就更加要起到带头的作用试想如果管理者没有起好头相信下属也好不到那里去如果领导者都在拼命干相信下属也会跟着不要命部门领导者还要有强大的沟通能力保持与下属有顺畅的沟通保证随时能做思想动员工作这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥 当然影响团队执行力的原因很多不仅仅是管理者或领导者员