价值工程与价值分析.ppt

第八章价值工程与价值分析,第一节价值工程概述一、价值工程的起源价值工程(valueEngineering)简称VE，产生于20世纪40年代美国政府主持下的成本管理运动。价值工程的创始人公认是美国通用电器公司的工程师麦尔斯（L.S.Miles）。在第二次世界大战期间，他在寻找急需而无法获得的石棉板时，找到了它的替代物并降低了成本，从中发现了商品的功能与成本之间的关系。,由此，他提出：“如果得不到所需要的材料或者物品，可以想办法得到它的功能”的思想。经过研究他认为，要设计出物美价廉的产品，必须认识到：用户需要的不是产品本身，而是它的功能，并且是按照功能的必要程度来付款的，因此要以研究用户对产品所要求的功能为基础进行产品设计。于是设计物美价廉的产品这一问题，变成以最低费用(成本)提供用户所要求的功能的问题，改变了以产品为中心的传统观念，确立了以功能分析为中心的新思想。麦尔斯对此进行了大量研究，创立了功能分析、功能定义和功能评价的方法价值工程。,实践证明：价值工程是一种新兴的工程经济方法，它用“价值”的概念，把技术和经济统一起来，谋求用最低的成本，获得必要的功能。在满足使用者需要的同时，可以使企业和社会都获得最佳的经济效果，使有限的资源得到充分合理的利用。我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视和普及。,二、基本概念(一)什么是价值工程价值工程是着重功能分析，力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现对象的必要功能的有组织的创造性活动。价值工程是“必要的功能”与“最低的成本”两个要素的结合，在工程技术经济中，它是一种思维方式、组织管理方法、设计理念和建造原则。价值工程有三个方面的含义。,(1)价值工程的目标是以最低的总费用，使某产品或作业具有它所必须具备的功能。这个总费用指的是寿命周期的总费用，它不仅包括产品出厂时的费用(对用户来说就是购买时的费用)而且还包括产品在整个使用寿命期间的贮存、运输、使用、维修等方面的费用。在价值工程里，强调的是总费用，只有总费用的降低，才能体现整个系统的经济效果。,(2)价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。在工业生产中，降低成本的方法是多种多样的。价值工程之所以比其它方法更有效些，关键在于进行功能分析。通过功能分析，搞清它的基本功能和辅助功能，弄清哪些是用户需要的，哪些是不需要的。通过分析，搞清各功能之间的关系，找出新的解决办法。,价值工程是一项有组织的集体活动。价值工程研究对象涉及面广，它涉及企业生产经营的各个部门、各个方面、各个环节，研究过程复杂，完成这一工作必须依靠设计人员、管理人员、生产人员及各方面的专家的共同努力。运用多种学科的知识和经验，依靠集体的智慧和积极性，才能获得成功。,(二)价值的含义VE中的“价值”是指对象（产品、工作或服务)的功能同获得该功能所花费的全部费用之比。表达式为（8-1）式中：V价值(价值系数)；F功能(对象的效用)；C成本(寿命周期成本)。,功能功能是指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能。产品功能的实质是产品的使用价值。成本价值工程中的成本是指产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用。这里的全寿命周期是指产品或服务从用户提出需求开始，至满足用户需求为止的时期。,全寿命周期成本（C）产品从设计制造到交付使用，直到报废为止的全过程的生产费用和使用费用之和。,C=C生+C使,最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0)是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平,从以上公式可以看出：价值与功能成正比，与费用成反比；功能越高，费用越低，价值就越大。价值工程是根据功能与成本比值来判断产品的经济效益，它的目标是提高产品的价值。,VE中“价值”的含义比较接近人们通常口语中“价值”的概念，包括质量和价格两个因素。如果从企业的角度来对产品价值评定时，往往把公式中的成本(C)看作为制造该产品所投入的人力、物力资源，即“输入”；把功能(F)看作产品能满足用户的效用，即“输出”。那么，“价值”就相当于从产品中所获得的经济效益，即,价值工程中的价值既不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值。价值的大小取决于功能和成本。产品的价值高低表明产品合理有效地利用资源的程度。产品价值高其资源利用程度就高；反之，价值低的产品其资源就未得到有效的利用，就应设法改进和提高。,由于“价值”的引入，产生了对产品新的评价形式，即把功能与成本、技术与经济结合起来进行评价。“物美价廉”不仅是广大消费者的价值观，也是投资者和国家利益的要求。,(三)提高价值的基本途径五种价值工程的目标表现为产品价值的提高，那么如何来提高产品的价值呢?通过价值与功能和费用的公式，可以找到提高产品价值的途径如下：,在费用不变的情况下提高功能。用户在成本(或费用)相同情况下，通常选择质量好的产品，企业可以通过采用新技术等手段增加功能使价值得到提高。,在功能不变的情况下减少成本，提高价值。用户在功能相同的前提下，总是选择价格便宜的产品，企业可以通过转变经营思想，加强管理等手段降低成本。,既提高功能，又降低成本，大幅度地提高价值。,成本略有提高，但功能大幅度地提高，使产品价值提高。用户喜欢多功能、新颖、时髦的产品，企业可以通过采用新构思、新技术、新材料等办法达到上述目的（主要适用于高档商品）。,功能略有降低，但费用大幅度降低，使产品价值提高。用户大多喜欢经济实惠的产品，企业可以通过大幅度降低费用来提高产品价值（主要用于低档商品）。,以上五条途径都可以提高价值，企业可根据生产技术条件和经营管理水平以及用户对产品功能的要求而决定选择哪一种途径。需要引起注意的是尽管在产品形成的各个阶段都可以应用价值工程提高产品的价值，但在不同的阶段进行价值工程活动，其产生的经济效益却是大不相同，如对于设计复杂、规模大的产品，价值工程的工作重点应在产品的研究设计阶段。因为产品一旦投入生产再进行价值工程分析就可能需要改变已运行的生产工艺、生产设备、造成不必要的浪费，使价值工程活动的技术经济效果大大下降。,三、VE的工作程序VE的工作程序，按一般的决策过程划分为分析问题、综合研究与方案评价三个阶段。以及选择对策、收集情报、功能分析与研究、方案创造、方案评价与选择、方案实施与成果评价六个具体步骤。整个价值工程活动可归纳为围绕七个问题开展。把三个阶段和六个具体步骤及七个问提分别对应列于表10-1。,价值工程的工作程序,1、分析问题选择价值工程改进的对象选择的方法经验分析法、ABC分类法、价值系数法、比重分析法2、功能分析3、方案创造方法头脑风暴法、哥顿法、德尔菲法、名义小组技术等4、方案的评价和选择5、方案的实施和成果评价,价值工程工作步骤表,1、分析问题是将研究对象进行详细分解，从各个侧面进行分析，弄清是否有问题?是什么问题?有多大问题？VE以功能为中心来分析问题，采用功能分析的方法，包括功能定义、功能整理和功能评价，对VE对象的功能、成本、价值进行定性和定量分析，为VE对象的改进提供科学依据。,2、综合研究是综合各方面情况来制订解决问题的方案。3、方案评价阶段是对提出的多种设想和方案进行评价、筛选、择优，以确定和选择最佳方案。最后，方案还要付诸实施，以达到改进VE对象、满足用户要求的目的。,第二节VE对象的选择与情报收集开展价值工程活动，首先要正确选择价值工程分析对象，VE的对象就是生产中存在的问题。对企业来讲，凡是为获取功能而发生费用的事物，都可以作为价值工程的研究对象，如产品、工程、系统、设备以及它们的组成部分等。但企业在进行价值工程活动时，不是也不可能把所有的产品都作为分析对象。对一个复杂产品来说，也不一定对所有零部件都进行分析，这就需要合理选择价值工程的分析对象，以便提高价值工程活动的效益，用较少的工作量，取得较好的经济效果。,价值工程分析对象的选择，应以能否取得较大的经济效益为基本原则。一般来说，选择的对象应从以下几方面来考虑：成本大的产品。成本大的产品有两种情况：一是指某种产品占本厂成本大的，只要这种产品成本降低，本厂成本就降低，另一种是指与同类产品相比成本较大的产品。产量大的产品。对于产量大而收益低，产量大而工艺复杂，产量大而消耗高，产量大而废品率高的产品可选为VE对象。由于这类产品生产数量大，每个产品只要成本略有降低或收益略有增加，积累的效益就很大。,用户意见多的产品。由于产品质量差，用户针对存在的问题，来信来函或提出索赔，这类产品可作为VE对象。要搞清楚是什么问题，提出解决问题的方法，提高产品质量，以满足用户的要求。结构复杂的产品。对于结构复杂的产品，通过功能分析可达到简化结构，减少、合并零件，降低成本，提高功能的目的。投入人力、物力、财力不多,预计可在较短时期内取得一定经济效果的项目。,情报资料较齐全或易于获得，目标较明确，预计发展前景较好的项目。具有该方面的技术人才和管理人才，预计成功可能性较大的项目。同企业的发展方针、产品方向关系密切，适应社会需要且亟待改进的项目。,1.设计方面考虑结构复杂、体大量重、材料昂贵、性能较差的产品或构配件。2.施工生产方面考虑产量较大、工艺复杂、原材料消耗高、成品率低的产品或构配件。3.销售方面考虑用户意见多、竞争能力差、未投入市场的新产品、需扩大销路的老产品等。4.成本方面考虑成本高于同类产品或高于功能相近的产品等。,二、选择VE对象的方法常用的方法有以下几种，每种方法均有自己的优缺点和适用范围，应根据具体情况灵活运用或组合应用。(一)经验分析法经验分析法是指根据上述选择对象的几个方面进行分析，区别轻重主次，既要考虑需要，又要考虑可能，由VE人员凭经验确定对象。这是一种主观的定性分析方法，在时间比较紧迫或资料不齐全的情况下，利用此法较为方便。,经验分析法又称因素分析法。这种方法是组织有丰富实践经验的专业人员和管理人员对已收集掌握的情报资料作详细而充分的分析讨论。在此基础上选择对象的一种方法。因此它是一种定性分析方法。优点是简便易行，节省时间缺点是缺乏定量依据，不够精确。但用于初选阶段是可行的。,运用此法选择对象时，可以从设计、施(加)工、制造、销售和成本等几方面进行综合分析。因为任何产品的功能和成本都是由多方面的因素构成的，关键是要找出主要因素，即抓住重点。一般具有下列特点的一些产品或零部件可以作为价值分析的重点对象：,产品设计年代已久，技术已显陈旧。重量、体积很大，增加材料用量和工作量。质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激烈的产品。成本高、利润低的产品。组件或加工复杂，影响产量的零部件。成本占总费用比重大，功能不重要而成本高者。总之要抓住主要矛盾，选择成功概率大、经济效益高的产品和零部件作为价值工程的重点分析对象。,(二)ABC分类法这是通过主次因素分析来确定VE对象的方法。它是一种按照局部成本在总成本中所占比重的多少,以及根据“关键的少数，次要的多数”的思想来选择程对象的方法。此方法即可用于选择价值工程对象，也可以用于价值工程改进对象的选择。在价值工程中，ABC分类法又称为又称排列图法或帕莱托分析法。是意大利经济学家帕莱托(Pareto)创造的，现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。其具体做法如下：,第一步，把产品零件按成本的大小，从大到小依次排列。第二步，计算出各种产品的累计成本和累计成本比重。对产品进行A、B、C分类。选取产品种数1020，成本比重为6080的产品作为A类，产品种数占30左右，成本比重占20左右的为B类，其他的为C类。一般情况下，A类产品是VE对象，如果人力和时间允许可选B类产品作为一般对象，C类产品则不予考虑。,第三步，画出A、B、C分类曲线图(又称帕莱托曲线)横轴表示产品种类，纵轴表示成本，根据A、B、C三类的累计成本比重和累计产品种数的数据确定相应的坐标点，从原点开始连接即可。成本在零件上的分配情况如图10-1所示。A、B、C分类法即可用于产品的选择，又可用于产品中零部件的选择,例8-1某产品由42种共100件零件组成。根据零件成本大小顺序排列，经计算，即可得A、B、C三类，如表10-2所示。,例8-2：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为1691.73m2,。各分部工程所占费用如下表。,按费用（或其百分比）大小排序：,由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。,这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容易忽视功能重要但成本不高的对象。,(三)比重分析法这是一种通过分析各对象对企业的某个技术经济指标(或目标)影响程度的大小，通过计算不同对象的相对比重(百分比)，选择价值工程对象的方法。此法适用于多品种企业，在分析目标明确、情报收集齐全的情况下，利用此法较为方便。,例10-2如表l0-5中所示数据，以降低能源消耗为目标，通过计算产品及项目占总费用的比重，以此来选择VE对象。本例中，A、B产品的能源消耗费用比重分别为35和20%,因此可将该两种产品列为VE对象。,例10-3如表10-6中所示数据，以提高成本利润为目标，通过计算各产品的成本利润比，找出该比重较低的产品列为VE对象，本例中D产品的成本利润比为12。可将该产品列为VE对象。,三、情报收集在VE活动中，收集情报的工作是非常重要的。一般来说，情报收集的越多，提高价值的可能性就越大。因为通过情报，可以对有关问题进行分析对比，而通过对比往往使VE人员受到启发，打开思路，发现问题和找出差距，可以找到解决问题的方向和方法，可以从情报中找到提高价值的依据和标准。因此，在一定意义上可以说VE成果的大小在很大程度上取决于情报收集的质量、数量与适宜的时间。,由于VE对象不同，需要收集的情报也有所不同。原则上讲应对产品研制、生产、流通、交换、消费全过程中的有关情报都收集起来，并对其进行整理和分析。VE的情报内容大致有如下几个方面。1使用方面的情报用户使用目的、使用环境和使用条件；用户对产品性能及外观等方面的要求；故障和事故的实际情况；用户对产品价格、交货期、配件供应及技术服务方面的要求。,2销售方面的情报销售特点、销售量与需求预测；竞争产品的规格、产量、质量、价格、成本和利润等情况；市场划分和占有率情况。,3科学技术方面的情报现产品的研制设计历史和演变；国内外同类产品的有关技术资料，如图纸、说明书、技术标准、质量标推等；有关新结构、新材料、新元器件、新工艺、新技术、标准化和三废处理方面的科技资料。,4供应和生产方面的情报原材料、元器件的供应与外协情况及问题；零件、产品加工工艺、装配工艺、工装的要求及有关情报；劳动定额及行业水平；废次品及返修品情况；生产中存在的问题。,5成本方面的情报原材料、元器件及外购件的成本及各种材料消耗定额；外协件成本；加工与装配成本；包装、存贮、运输费用等。6政府和社会部门的有关法规和条例等方面的情报,需要收集的情报很难一一列举，但收集情报时要注意目的性、可靠性、适时性。收集情报要事先明确目的，避免无的放矢。要力争无遗漏又无浪费地收集必要的情报。情报是行动和决策的依据，错用了不可靠的情报会导致VE活动的失败。准确的情报只有在需要使用时提出才有价值，过时的情报毫无用处，如果不能及时得到必要的情报VE活动就无法进行下去。,第三节功能分析与研究功能分析，就是对选定的价值工程对象应该具有的功能进行具体的分类、描述、整理和排列成树形图的系统化过程，是价值工程的核心。价值工程区别于其他成本管理方法的一个突出特点就是进行功能分析，依靠功能分析来达到降低成本，提高价值的目的。,功能分析包括功能分类、功能定义、功能整理和功能评价四部分内容。通过功能分析，可以对价值工程应具备的功能加以确定，明确功能特性的要求，从而弄清楚产品各功能之间的关系，去掉不合理的功能，调整功能间的比重，使产品的功能结构更加合理。,一、功能分类功能是产品的效能，是某个产品(作业)或零件(工序)在整体中所担负的职能或所起的作用。任何产品都具有特定的功能，这是产品之所以存在的理由，也是产品之间相互区别的基本特征。如电冰箱的基本功能是冷藏食品，照相机的基本功能是用于摄影等。不同的产品有不同的功能，产品或零部件按功能的重要程度区分可分为基本功能和辅助功能，按功能的性质区分可分为使用功能和美学功能。,基本功能是指产品或零部件要达到使用目的所不可缺少的功能，是产品或零部件得以存在的条件，也是用户购买该产品或零部件的原因。如手表的基本功能是指示时间，电冰箱的基本功能是冷藏食品。辅助功能是对实现基本功能起辅助作用的功能。如夜光表的基本功能是指示时间，夜光在晚上使用，只起辅助作用，是辅助功能。通常，对基本功能所花的成本总要大于辅助功能的成本。,使用功能是指产品或零部件达到某种特定用途的功能，是每个产品都具有的使用价值。使用功能包括产品或零部件的可靠性、有效性、保养性、安全性等，由产品或零部件的基本功能和辅助功能表达出来。美学功能是指外观美化的功能，这也是用户的实际要求。有的产品不需要美学功能，如地下电缆等，而绝大多数的产品除了在性能上要满足要求之外，还应按用户的需要在造型、色泽、式样等方面加以美化。,按用户要求:必要功能和非必要功能按功能定量：过剩功能和不足功能一般来说，应着重满足基本功能和使用功能的要求，但也不能完全忽视辅助功能和美学功能，这取决于社会消费水平和产品的性质，也涉及市场调整和经营决策问题。,二、功能定义所谓功能是指某产品(作业)或零部件(工序)在整体中所担负的职能或所起的作用。所谓功能定义就是把VE对象及其组成部分所具有的功能一个一个地加以区分和限定，然后把它们的效用一一弄清楚。通过功能定义，可以准确地掌握用户的功能要求，抓住问题的本质，扩大思考范围，开拓设计思路，深化对功能的理解，为功能评价和创造改进方案奠定基础。功能定义的方法如下。,(1)用一个动词和一个名词表达一个功能,对功能下定义，要求用简明精确的语言对分析对象的功能进行描述。通常用一个动词和一个名词表达一个功能。例如：主语动词名词桌子支撑重物电线传导电流传动轴传递扭矩,（2）动词要求选用比较抽象的词功能定义中的动词要力求概括一些，因为它决定改进方案的方向和实现这一功能的手段。动词改变了，会引起整个方案的变动。例如，如果把某种功能定义为“吸掉灰尘”就易使人只想到吸尘器，限制了思路，如果定义为“清除灰尘”，实现这个功能可以有多种方法，如擦抹、冲洗、气吹、扫除、静电吸附等。根据这样的功能定义，开动脑筋、扩大创造，从而设想出与现有结构不同的新机器。,（3）名词要尽可能选用能够计量的词功能或方案的成本的高低是与功能的实现水平相联系的，因此如果能表明功能的定量要求，就能保证在评价功能或方案成本的高低，以及研究功能实际需要水平时具有的定量依据。（4）一个功能下一个定义对功能定义时，首先从总体上对VE对象的功能下定义，其次，把VE对象分解为若干组成部分(部件、组件成零件)，并分别对它们的功能下定义。,举例：以铁皮外壳的暖水瓶为例，说明功能定义的方法。,暖水瓶功能定义表产品及零部件名称功能定义暖水瓶保持温度瓶胆减少热传导，减少热辐射瓶外盖保持清洁瓶塞减少对流瓶外壳支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。瓶嘴方便使用底托支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。把手方便使用，增加美观,三、功能整理一个产品往往具有几个功能，而这些功能又是由组成该产品的不同的零部件来实现的。所以，一个产品除具有结构体系外，客观上同时存在着一个功能体系。功能整理就是把对实物本身的思考，转化为对功能的思考，把实物结构体系转化为功能结构体系，用系统的概念，找出各功能间的内在关系，摸清该产品的所有功能。,功能之间存在上下位关系和并列关系。上下位关系是指在一个功能系统中，某些功能存在着“目的”与“手段”的关系、我们把目的功能称为“上位功能”，把手段功能称为“下位功能”。例如白炽灯功能系统之间的功能关系见图10-2。并列关系是指在一个上位之后，有几个手段功能并列存在，它们是实现同一功能的手段，相互间不存在从属关系，而彼此独立，所以又称为独立关系。例如暖水瓶功能系统中，减少热传导、热对流、热辐射即为独立关系，见图103。,将功能定义的各类功能间的关系，进行梳理，形成功能系统图。分析产品的基本功能和辅助功能明确功能的上下位和并列关系建立功能系统图进一步明确上、下位功能间的关系。即将用户最终要求的总体目标（一级功能），细分为生产或服务者可采取措施的、具体的各项子目标(各下级功能)，细化至各手段功能，以便实现。,将VE对象功能系统中的各个功能，按照上位功能在左、下位功能在右的原则，顺序排列，即可组成功能系统图，其一般形式如图10-4所示。,功能系统图说明上图中F0为产品的最上位功能，是它的基本功能，称为一级功能，其手段F1、F2、F3称为二级功能，F11F33则称为三级功能，依次类推。功能级别的多少取决于产品的复杂程度。在二级以下的功能中，处于并列关系的手段功能，与其目的功能构成一个子系统，称为功能领域或功能区域。如图中二级功能F1与F11、F12、F13三个并列的手段功能构成一个功能领域；二级功能F2、F3也有各自的子系统。在上图中功能F11F33都称为最末端功能。功能系统图中，最高位功能没有目的功能，最末端功能没有手段功能。,整体功能,目的,（上位功能）,（下位功能）,分功能1,分功能2,子功能1,子功能2,子功能3,子功能4,手段,目的,手段,末位功能1,末位功能2,手段,目的,并列关系,功能系统图,举例：暖水瓶功能系统图,四、功能评价（1）功能评价的概念和方法所谓功能评价，就是对功能的价值进行测定和评定，是对功能的定量分析。我们可以根据功能评价评出的数据，将那些功能价值低、改善期望值大的功能作为开展价值工程的重点对象。,功能评价的基本内容由功能成本分析、功能评价和选择对象区域子部分组成。功能成本分析用来回答“它的成本是多少?”功能评价和选择对象区域则是回答“它的价值是多少?”在功能评价中，由于功能是抽象概念，难以用数量来准确度量，价值工程只使用金额数值作为表示功能大小和重要程度的度量，即用户为了获得某一特定功能要花多少钱?为了维持已得功能又要花多少钱?用于了解和掌握的费用数值来对功能进行评价。,因此，进行功能评价，就要在明确价值工程对象所构成的各要素之间的功能及其关系后，用统一的衡量尺度去找出实现每一功能的最低必需成本，即功能评价值。然后与实现该功能的目前成本相比较，求出功能的价值。即有,V=F/C（8-3）式中：V功能价值(功能系数)F功能评价值；C功能的实际成本。通常，功能评价值F是功能的最低成本，常用作功能成本的降低目标，称为目标成本。,功能系数法各功能的实际成本Cp,目标成本Cm的确定方法：,方案估算法在几个可行方案中选取最低的成本作为Cm最低现状成本法以同类产品中成本最低的作为功能评价标准。用这个预先制定的成本标准，求出不同功能程度的指标Cm见右图所示,最低现状成本线反映了实际生产中不同功能水平的最低成本Cm。,Cm在功能水平P上不应大于M点的成本值,C(Cp)与F(Cm)的差值C-F就是功能成本的降低幅度，或称为改善期望值。改善期望值大的功能常常被选为VE活动的重点对象。当V1时，说明CF，即实现功能的目前成本与目标成本相符合，功能与成本对应得较为合理。当V1时，说明CF，即实现功能的目前成本高于功能评价值，应努力降低其功能的目前成本，提高其价值。,当V1时，说明CF，对此，首先应先检查功能评价值是否定得合理，若是F定得太高，则应降低F值；其次，如果F值定得合理，则要检查C值低的原因。若由于功能不足造成C值偏低，就应提高功能以适应用户的需要。一般来说，价值低的功能，存在的问题也较多。但有时价值系数即使等于1，产品或零部件也会存在许多问题，对于这种情况，就要从提高功能的角度来确定对象领域。,综上所述，功能评价（功能系数法）的步骤为：1）确定一个产品（或部件）的全部零件的现实成本。2）把零件成本核算成功能成本。在实际产品中，常常有下列情况，即实现一个功能要由几个零件来完成，或者一个零件有几个功能。因此，零件的成本不等于功能的成本，要把零件成本换算成功能成本。换算的方法是：一个零件有一个功能，则零件的成本就是功能的成本；一个零件有两个或两个以上功能，就把零件成本按功能的重要程度分摊给各个功能；上位功能的成本是下位功能的成本之合计。,3）确定功能的必要成本（最低成本，也称目标成本）。确定的方法是：从实现每个功能的初步改进方案中找出最低的成本方案（要对改进方案的成本进行估算），以此方案的成本为功能的必要成本；或从厂内外已有的相同或相似零件的成本中找出最低成本，以此来确定功能的必要成本。4）计算各功能的价值。计算公式仍采用V=FC，但这里的V以价值系数表示之，F是以实现这一功能的必要成本来计量，C表示实现这一功能的现实成本，现实成本和必要成本之差（CF）就是改善的幅度，也称期望值。5）按价值系数从小到大的顺序排队，确定价值工程对象、重点、顺序和目标。,(2)功能评价的目的a进一步确定功能目标成本。通过功能评价可得出目标项目的最低成本和降低成本的期望值，由此便可比较价值工程之初所订的目标成本是否合理，从而使我们可进一步准确确定功能目标成本，并据此适时修改设计构思方向、重新研究实现功能的其它手段，达到降低成本的期望值，使价值工程取得满意的效果。,b准确地选定价值工程活动的改进对象。通过收集情报、功能定义、功能分析和功能评价，准确求出功能评价值和功能价值，明确产品或零部件各功能领域的价值高低及改进方向，有效提高价值工程的效率。c调动和激励工作人员的积极性和创造性。通过功能评价，明确了价值工程的改善目标和降低成本期望值，不仅有利于挖掘企业内部降低成本、提高产品价值的潜力，也能够大大调动和激励价值工程人员工作的积极性和创造性，使价值工程工作取得良好的效果。,第四节VE方案评价与实施一、方案创造为了实现产品的基本功能、辅助功能、使用功能、外观功能，任何设想都可以提出。提出各种设想不受任何时间空间的限制，不受任何权威意见的限制，只要符合这些功能的设想都可以敞开思想，自由提出。方案创造的基本原则与要求是：鼓励积极思考，勇于创新；多提设想，以便从中选出高价值的方案；发挥各种专业人才的特长，依靠组织起来的力量；优先考虑从上位功能或价值低的功能区域提出改进设想。,提方案的方法有许多，现介绍下列几种方法。1头脑风暴法(BS法)头脑风暴(BrainStorming)法为美国BBDO广告公司的奥斯本(Osborn)于1947年首创，原意是提案人不要受到任何限制，打破常规，自由地思考，努力捕捉瞬时的灵感，构思新方案。头脑风暴法通常以开小组会的形式进行，一般以10人左右参加为宜。会议只给出一个总设想，让与会者围绕总议题无拘束地发表意见。,会议的主持者应富有经验，熟悉产品及相关技术，头脑清醒，思维敏捷，技术作风民主，既善于活跃会议气氛又善于启发引导，使到会者能够畅所欲言，充分发表看法。会议应遵守下述规则：a每人提自己的意见，不评价别人的看法；b真正敞开思想，自由地发表设想；c不迷信权威，尽可能多地提出方案；d善于取长补短，可以在结合和改善别人意见的基础上提出自己的见解。,按照上述规则，给与会者创造一个宁静、温馨的环境，努力引发与会者的“灵机一动”，提出高质量的提案，并以此为基础，归纳出有价值的内容。会议时间一般不宜过长，约一个小时左右。根据国外的经验，采用BS法提方案，比同样的人数单独提方案将高出65一90。,2哥顿法（模糊目标法）此法为美国价值工程工程师哥顿(Gordon)于1964年提出来的。这种方法也是以会议的形式请有关人员提方案，但主持人不把具体问题交给与会者，而是只提出一个抽象的功能概念，以启发提案者更广泛地提出较多的方案。由于面对抽象的概念，使得思考的范围较大，解决的方法也较多，主持人可以用各种类比的方法加以引导，时机成熟时，再提出要解决的问题，往往可收到较好的效果。例如，要在一块玻璃板上打一个直径为1.0毫米的孔，采用哥顿法解决。主持人首先提出如何在板状物上打孔的问题，与会者根据要在板状物上打孔这一功能，广泛地思考，提出了冲、钻、挖、凿、高温熔孔、磨等方法。,针对提案者提出的实现在板状物上打孔这一功能的各种方法，主持人再具体指出是在玻璃板上打一个直径只有1.0毫米的圆孔，且要求孔周围应光滑，与会者认为冲、钻、挖、凿、磨等方法都不能达到目的，而从高温熔孔得到启发，有人提出用激光打孔，圆满解决了问题。哥顿法是一种抽象类比法，主要是抽象功能定义中的动词部分，使参与者不受具体问题的束缚，广开思路。另外，通过抽象的阶梯，一级一级地分析问题，最终得出解决问题的方法。哥顿法与头脑风暴法的不同之处在于允许参与者相互评论，共同创新。一般情况下，会议时间较长，所提的方案也不多，但总会找出一个较圆满地解决问题的方案。,3专家意见法（德尔菲法）德尔菲(Delphi)法是美国著名的咨询机构兰德公司率先采用的。德尔菲是古希腊阿波罗神殿所在地，传说阿波罗神经常派遣使者到各地去搜集聪明人的意见，用以预卜未来，故以德尔菲命名之。采用德尔菲法，组织者将所要提的方案分解为若干内容，以信函的形式寄给有关专家们。待专家们将方案寄回后，组织者将其整理、归纳，提出若干建议和方案，再寄给专家们供其分析，提出意见；如此反复几次后，形成比较集中的几个方案。,德尔菲法的基本特征。德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。其作法是，在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到稳定的意见。其过程可简单图示如下：匿名征求专家意见归纳、统计匿名反馈归纳、统计，若干轮后，停止。总之，它是一种利用函询形式的集体匿名思想交流过程。,德尔非法有三个待点：a匿名性参加提方案的专家互不了解，并且不知道各自提了哪些方案，避免了意见容易受权威左右、出现“随大流”的情况。另外，专家们可在前一轮提案的基础上修改自己的意见，不需做出公开说明，无损自己的威望。,b反复修改，逐步集中（多次有控制的反馈）。专家们所提方案经组织者汇总后再返寄给专家，在一定的层次高度再征询专家的意见，这种带有反馈的信息闭环系统能够使专家所提方案越来超集中、越来越有针对性。专家们通晓提方案的全部情况，也有利于开拓他们的思路。c预测结果的统计特性。对反馈回来的方案进行统计处理是德尔菲法的重要特点。如果认为书面提方案所需时间过长，也可以将专家请到一起，采取“背对背”的形式提方案，反复几次后，形成比较集中的方案。,德尔菲法的局限性。德尔菲法虽然简单易行，避免权威影响等好处，但也有其局限性：（1）不能相互交流意见，共同讨论问题，取得共识，缩短评价时间；（2）易受主观因素的影响，不具备该方面知识的人的意见很难从总体意见中剔除出来。（3）有些咨询意见缺乏深刻论证，有的专家由于工作忙或对之不太重视，对表格的填写不经过很深入的调查和思考，这样就影响到评价结果的准确性。,二、方案的评价与选择方案评价是要从许多创造的方案中筛选出一个可行的最佳方案，一般分为概略评价和详细评价。概略评价是从大量可供选择的设想方案中，筛选出