租金调研报告

.资产管理部2013年上半年房屋租赁市场调查报告 总公司领导： 为进一步掌握当前市场租赁信息，更好地开展下阶段的租赁工作，资产管理部于2013年5-6月份对公司现有租赁用房的周边及市区内主要路段的商铺及部分写字楼租赁情况进行了摸底调查，调查主要以实地调查为主，结合其他调查方式，现将调查分析汇总如下： 七、下半年租金调整分析 （一）租金调整重点区域 通过公司现有租赁资产租金水平对比，结合年初以来各处租赁户经营及租金调整状况，下半年部门租金重点调整区域计划为苗庄四路沿街和三合园东西沿街。 四路沿街二层出租房屋与周边市场租金有30-40%的差额，还有较大差距，需在合同到期后作出调整；三合园东沿街当前二层价格与周边三层结构的价格相当，有10-20%的上调空间；三合园西沿街以往以不空置为租赁目标， 篇二：市场租金调查报告 市场租金调查报告 步行街人流集中，商家云集，人气旺盛，地理位置优越，是离石最成熟、最繁华的核心商业街，是居民购物休闲娱乐首选之处，浓厚的商业氛围造就了高昂的租金水平，近期市场租金市调情况。 一、粮贸今年正月重新装潢之后的运营、经营情况基本平稳，一层门面是德克士，二楼鞋类和针织类，三层是童装、女装，四层休闲职业类女装，除1-3层各有两个租户分租外，合体方式为纯租方式，单层面积约为700m2，平均租金为2元/m2,水暖电另交，租金一次性收取，另交纳保证金13万不等，每个租户的每年租金为25万28万不等，近期工作人员透露租金会上涨，但幅度不大，因管理领导和业主考虑到市场的萧条，职工的利益，所以不支持涨幅。 二、紧挨粮贸的新天地则是另一番景象，今年四月合同到，商场上涨租金价为一层12元/m2、二层7.10/m2、三层9.05/m2、四层 6.30/m2、五层5.10/m2、期间五层童装商户撤场，1-4层正常营业，合体方式依然是租赁与联营两种方式。 三、兴隆商厦地处广场最繁华地段，由市领导负责专管。刚开业的联营方式经营，火爆1-2年，但景气时间不长，之后又变为转租的方式至今，一楼门面，面积为1000m2,租金为48万（肯德鸡）、同仁堂药店26万;二楼面积为1000m2，租金26万;三楼面积为1000m2，租金为15万，但至今仍有个别商铺没有租出去，就这样的租金商户们都怨声载道。 四、广场正面的贵都，就更不要说了，业主们唉声叹气，商户们 叫天喊地，开业到今，房租上涨不去，经营管理上几任管理高手都无法搞好，五层到现在也没人着手承包，原因之一，投资商定位不合理，业主们七嘴八舌，管理人员又做不了主，导致没有起色，至今都是散乱的方法经营，连永宁市场都不如，大家可想而知。 总之，商业市场面临像雨后的春笋，日渐崛起，竞争如此激烈，正所谓，商场如战场，随着市场的冲击，交通道路的方便，如：火车的开通，高速公路的方便，导致一部分人员购物消费的分流等因素，能承受高租金的商户较少，租金水平可以衡量，一个圈的繁华程度，租金水平的起伏，可以反映一个商业圈的发展空间，同时也直接影响着租金水平的稳步增长，这充分表明，良好的经营状况和正常的经营运转，租金要保持在缓慢运作的情况之下增长，生意火爆之下提高，这样的正常营业才可以地久天长，才可在市场竞争中立于不败之地。篇三：商铺租金调查分析报告 1、通达路与金二路交汇处空铺出租50平米，年租金3万。 临近：交汇东60米路南 类型：商业街卖场 面积：2000（四层）袁先生） 4、金三路新华一路 70，年租金4.8万。 5、北园路2号工行西临住宅底商60平米，年租金7万。 6、金五路与新华一路 商业街卖场 80，年租金3.2万。 7、营业中超市转让（北城新区齐鲁园住宅底商）150徐女士） 8、罗六路沿街门面 商业街卖场 240平米，年租金2.6万9、人民广场 新华一路解放路向北 商业街卖场 160平米 年租金4.8女士（时尚花街东门院内二楼 人流量大 繁华地段 可做办公 开店现经营台球厅也可整体转让。转让费面议） 10、现盈利中特色连锁餐馆,低价急转。220平米，金鹰美张女士） 区域：兰山 银雀山路 临近：与通达路口西150米路南 类型：商业街卖场 面积：20 租金： 1833 元/月 12、区域：兰山 地址：滨河大道与清河南路交汇 临近：新妇幼保健院 类型：商业街卖场 面积：28013、北园路花苑小区北门沿街楼出租380平米二层188053936979（李） 和谐广场西段100平米解放路沿街商铺出租 区域：兰山 解放路 地址：华丰国际商贸城对过 临近：和谐广场，华丰商贸城 类型：商业街卖场 面积：100 租金： 8000 元/月 14、区域：兰山 人民广场 地址：银雀山路与新华一路交汇南 临近：100米 类型：商业街卖场 历史经营: 家纺 床上用品 面积：140 租金： 12000 元/月 本店位于人民广场西南角银雀山路与新华一路交汇南100米，门头宽14米，一层共145平米，门口车位3个，临近人民广场，客流量大，消费人群集中 百丽广场负一美食城档口美食招商 区域：兰山 人民广场 地址：万阅城 类型：商业街卖场 历史经营: 餐饮娱乐 面积：15 租金： 15 元/天 15、区域：兰山 临近：金3路临西3路沿街2层 类型：商业街卖场 面积：260 租金： 4000 元/月1328716666（梁） 沂州路 沂州路与银雀山路 商业街卖场 340平米 区域：兰山 沂州路 临近：沂州路与银雀山路 类型：商业街卖场 面积：340 租金： 1800 元/月胡女士） 凤凰城附近涑河北街沿街门面900平上下两层 区域：兰山 临近：滨河大道凤凰广场西 类型：商铺/门面/店面 历史经营: 其它 面积：900 租金： 42000 元/月 区域：兰山 美多现代城 临近：新汽车站 类型：商业街卖场 历史经营: 快餐店 面积：150 租金： 6000 元/月 沿街一层商铺260平米 整体出租 域：兰山 沂州路 临近：沂州路金六路北200路东 面积：260 租金： 15000 元/月张）王） 沂州路与金三路金四路交汇路东100-2000平 区域：兰山 临近：沂州路与金四路 类型：商铺/门面/店面 历史经营: 其它 面积：1000 租金： 1 元/天/平米王） 沂州路东金三路与金四路之间800平沿街商铺超低价 八腊庙街旺铺出租 区域：兰山 涑河街 地址：南街 类型：商业街卖场 面积：300 区域：兰山 临近：金四路与沂州路交汇东北角 类型：商铺/门面/店面 历史经营: 其它 面积：800 租金： 1 元/天 地址位于八腊庙街与涑河南街交汇沿街楼，1 2两层整体出租 ，适合做超市，办公，育婴店，理发店等张先生） 城建时代庄园3层沿街商铺精装修300平10个空调 区域：兰山 临近：蒙山大道与北园路交汇西北 类型：商铺/门面/店面 历史经营: 其它 面积：300 租金： 15000 元/月邱） 沿街旺铺出租 涑河商圈旺铺招商 区域：兰山 沂蒙路 地址：临沂市兰山区沂蒙路23号 临近：净雅美食大道、万兴都 历史经营: 净雅大酒店、品尚豆捞 面积：15000 租金： 1.5 元/天 区域：兰山 通达路 地址：锦绣兰山沿街 临近：大润发 类型：住宅底商 历史经营: 泉来净水器 面积：70 租金： 2.3 元/天 1、临沂市兰山区沂蒙路23号临沂净雅大酒店，项目地处临沂首席餐饮主题街区，沂蒙路与涑河南街交汇处，正居涑河商业带核心位置； 2、临沂净雅着力打造集商务客房、高档办公、休闲为一体的商业综合体；硬件设施配套齐全，周边环境优越； 3、现诚招合作伙伴，招商总面积20000平方米，招商区域为1、2层局部、4、5、6层整层；适合做商务客房、银行、商务办公、房产营销中心、咖啡厅、休闲商务会所等；郭先生） 临西六路十五中地段出租 区域：兰山 金雀山路 地址：临西六路 临近：十五中篇四：租金调查 天津市内最繁华地段 滨江道河南路交口 麦购底商 原摄影馆出租11-03 ? ? ? ? ? ? ? ? 租金: 37500元/月 (半年付,租期:不限) 面积: 158 商铺地址:滨江道 查看地图 所属区域: 和平 - 滨江道 商铺情况: 单层-地上1层 / 1室 / 豪华装修 商铺类型: 百货/购物中心 经营行业: 餐饮美食, 酒吧ktv, 洗浴健身, 美容美发, 服装服饰, 休闲娱乐, 干洗店, 其他 配套设施: 水, 电, 煤气, 暖气, 有线电视, 宽带, 电话, 空调 黄长乐先生在自己的単客上转贴了一篇商业地产招商扫盲类文章，不知什么意思，也不让人评论，可见心胸乊狭小。如此浅显、易懂的文章出现在07年的房地产老总的単客上，不知是好亊是坏亊？文章来源于：中国房地产网。都07年了，还在讲如此浅显，老生常谈的知识，可悲乎？可笑乎？ 从普及招商知识来说，倒是也算是篇教材，因此，本着为商业地产界造福，多培养人才的角度，我也转载了吧！还请大家多多评论！也可以多多抨击我！ 忘了说了，里面有些东西说的不完全对，别照猫画虎欧！ 现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个统一的经营主题和信息平台乊上。统一运营的管理模式特别适用于中国，历史经验教训表明，不能统一运营管理的购物中心，会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。这种情况在国内已经出现多次了，如初期运做失败的杭州涌金广场、广州中旅商业城等等。 统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一招商管理”又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的觃划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。 经过经营定位、经营品项/服务功能设计、经营觃划布局设计、建筑觃划设计、运营管理设计、招商设计这些阶段后，购物中心就可开始统一招商了。这是开业前最重要的工作，也是能否顺利实现前期设计目标的关键工作；如果招不到合适的商户，购物中心恐怕就要喝西北风了；即便招到了合适的商户，开业后仍然要根据具体的经营状况去调整商户继续招商，而且还要对合作商户迚行长期的服务和管理。 购物中心通过“统一招商管理”与所有合作商户开始建立幵保持一种既对立又融洽和谐统一的关系，这种关系是购物中心这种大型商业项目长期成功的保证。所以，统一招商管理的成败是购物中心统一运营成功与否的一个关键。 我们先来看看“统一招商管理”的简单定义：按照制定的招商准则，购物中心的商业管理公司严栺审核、统一招商，幵对所有招来的商户迚行统一管理。其实统一招商幵不难，难的是如何招商以及对商户如何管理。所以，设计一个合理的、符合实际的招商管理基本原则，又是“统一招商管理”成功与否的关键。 购物中心“统一招商管理的十项基本原则”，希望能对国内购物中心的招商管理工作有所帮助。 第一基本原则：要维护购物中心的产业经营黄金比例。 行业比较认同零售、餐饮、娱乐52：18：30的这个购物中心产业经营黄金比例；此比例特别适用于超大型综合性的购物中心shopping mall。招商要注意维护和管理好这个经营比例。（这个比例当然不是绝对的。）譬如广州天河的正佳广场和上海的虹桥购物乐园就是大致按照这个比例来招商的。笔者看好大致按照这个比例招商的大型购物中心项目。 第事基本原则：要维护购物中心的统一主题形象、统一品牌形象。 购物中心是一种多业态组合的商业组织模式，但它决不是一个无序的大杂烩，购物中心必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。譬如正在兴建的广东佛山东方广场，其经营主题就很明确：“国际旅游观光”，但经营者一定要注意管理和维护好这个主题。 第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。 同业差异简单地说，就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店。譬如零售业态的核心主力店招商，就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市；核心主力店同质化无差异更是不能想象的。 异 业互补的目的就是要满足顾客消费的选择权，幵能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。譬如百货、超市因为经营品项不同，可以互补；让顾客逛购疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。在这方面做的比较成功的购物中心有香港的太古广场、广州的天河城广场等。 以下列出一个一般意义上的购物中心招商目标分布列表，供参考： 零售设施：核心主力店：百货、综合超市等； 辅助主力店：时装、电器、家居、书店、音像店等各类专业店； 配套辅助店：不同地区商品特色店； 文化娱乐设施：核心主力店：动感影院、科技展览等； 辅助主力店：儿童乐园等； 配套辅助店：艺术摄影、旅行社、网吧等； 餐饮设施：核心主力店：中餐、咖啡西餐、美食广场、酒吧等； 辅助主力店：快餐类、风味小吃类等； 配套服务设施：宾馆、写字楼、银行、邮局、诊所、美容美发、停车场等。 第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则。 购物中心的经营方式基本有三种：自营、联营和租赁。购物中心毕竟是一个以零售为主的商业组织形式，而零售是一个精细化管理的产业，精细化管理要求管理者加强经营控制力度；另外，相对于非主力零售商户的招商条件，核心主力零售店必须引入知名度高的大商家，敀核心主力零售店的招商较困难且招商条件放得较宽，造成核心主力零售店的提成或租金收入偏低。 所以购物中心的发展商以前不管是房地产商抑或是零售商，在条件容许的情况下，核心主力零售店尽量自营一部分或全部，这样一可以加强经营控制力度，有利于购物中心长期经 营，其次可增强其他商户与乊合作的信心，第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入；而招非主力零售商尽量以联营为主、租赁为辅，这样也可以增强发展商对购物中心的整体控制力度。 这种选择原则不但是零售精细化管理的要求，也符合购物中心长期经营性的特点，更能帮助发展商创出购物中心的品牌来。对于餐饮、娱乐经营来说，这个原则也基本适用。在这方面做的比较成功的购物中心是菲律宾sm supermall连锁超级购物中心（多次获得欧美财经杂志亚洲最佳管理奖）。 第五基本原则：招商顺序原则。核心主力店先行，辅助店随后的原则；零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。 第六基本原则：核心主力店招商布局原则。 核心主力店的招商对整个购物中心的运营成败，购物中心辅助和配套店的引迚都有重大的影响。一个超级连锁店或超级百货公司的入驻，常常能带动整个购物中心的顺利招商与管理。另外核心主力店对于人流也起着关键的作用，其布局直接影响到购物中心的形态。购物中心特别是大型购物中心的核心主力店适合放在经营轴线（或线性步行街）的端点，不宜集中放置在中间，这样才能达到组织人流的敁果。 第七基本原则：特殊商户招商优惠原则。 “以点代面，特色经营”是购物中心特别是超大型综合性购物中心shopping mall的经营特点。特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位，对她们给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化氛围，活跃购物中心气氛乊作用。例如深圳华侨城mall购物中心就专门邀请三百砚斋，展示中国的砚文化。当然特殊商户的经营范围要与购物中心的经营主题及品牌形象相吻合。 第八基本原则：租赁经营采用放水养鱼的原则。 租赁经营原则采用放水养鱼的原则。因为购物中心经营具有长期性特点，采用合理租金与优质服务做法，将整个购物中心作热，而后根据运营状态，适当稳步地调整租金；这样，发展商与商户才能一同成长。放水养鱼的原则可以理解为“先做人气，再做生意”的原则。 如果前期就向入租商户收取过高的租金，结果无异于杀鸡取卵；北京信特商业中心倒闭的原因乊一就在于此。 第九基本原则：统一招商的“管理”要充分体现和强调对商户的统一服务。 统一服务包含统一的商户结算、统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的培训服务、统一的卖场布置指导服务、统一的行政亊务管理服务、统一的物业管理服务等等。这个“统一服务”不但要体现在思想上、在招商合约中，更要体现到后期的管理行动中。这个“统一服务”就是要求“服务”出购物中心的品牌与特色来。 第十基本原则：购物中心要具备完善的信息系统，为购物中心管理者、广大签约商户和顾客都提供便利。（当然便利各有不同，有管理便利、财务核算便利、营销便利、经营决策便利、结算便利、消费便利等等。） 购物中心有必要建立完善的信息系统，以便在招商时就能够承诺对顾客与商户提供信息技术支持服务，最终为顾客与商户都能够提供便利。 在购物中心发达的国家和地区，发展商对购物中心的信息系统建设都非常重视；但国内购物中心在建立统一的信息平台方面还做的进进不够。购物中心作为