全国2012 年04月自学考试00145《生产与作业管理》历年真题

全国2012年4月自考生产与作业管理试题课程代码00145一、单项选择题本大题共34小题，每小题1分，共34分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1企业生产与作业系统的输入生产要素中最活跃、最重要的是（C）12A生产信息B生产手段C劳动力D生产对象2企业生产与作业活动中的设备、设施和工具等属于生产要素中的（A）12A生产手段B生产对象C生产信息D生产资金3下列属于生产与作业管理内容的是（A）114A业务流程再造B制定企业战略C制定营销计划D制定财务计划4生产与作业系统中的订单流强调的是（D）11A以利润为导向B以员工为导向C以成本为导向D以市场为导向5企业对市场需求的多样化、差异性集中体现在（A）14A品种B数量C质量D价格6在生产与作业管理发展史上，首创了分解动作研究的是（B）118A福特B吉尔布雷斯C甘特D梅约7下列属于生产与作业战略特征的是B224A统一性B协调性C普遍性D广泛性8实施企业战略的实质是（C）222A追求效益最大化B确定企业市场策略C明确企业定位D追求成本最小化9从企业战略层次上看，处于第二层次的战略是A223A经营战略B财务战略C市场战略D人力资源战略10产品和市场地位、经营内容与规模反映了企业的B222A增长向量B经营范围C竞争优势D协同作用L1下列属于产品设计和工艺方面战略决策的是C226A车间内部的布置B制造过程的范围C生产线的规模D产品的移动方式12在生产与作业过程的符号表示法中，表示“检验”的符号是D334ABCD13在生产过程的空间组织中，对象专业化形式的优点是A348A生产周期短B生产不易中断C设备可靠性高D生产柔性强14按产品生产的重复性、稳定性划分，企业生产类型可分为B341A通用产品生产、专用产品生产B大量生产、成批生产、单件小批生产C流程式生产、加工装配式生产D订货生产、备货生产、混合生产15根据生产部门之间的关系密切程度来确定各生产部门相对位置的布置方法称为（B）379A物料运量图法B作业相关图法C物料流向图法D从至表法16流水线生产节拍为2分钟/件，运输批量为10件，则该流水线的生产节奏为（D）398A02分钟/批B5分钟/批C10分钟/批D20分钟/批17价值工程中所指的价值是（A）365A功能与成本之比B成本与功能之比C价格与成本之比D成本与价格之比18某零件加工批量为5件，需要经过4道工序加工，单件工序时间分别为T18分钟，T24分钟，T36分钟，T43分钟。在顺序移动方式下，该批零件的加工周期等于（D）345A61分钟B72分钟C84分钟D105分钟19工时定额与产量定额的关系是（B）3110A正比例关系B反比例关系C非线性关系D线性关系20大量大批生产类型企业生产作业计划的编制通常采用的方法是（A）4143A在制品定额法B网络图法C累计编号法D生产周期法21可以用于合理分配现有资源以取得最大经济效益的方法是（C）4127A在制品定额法B盈亏平衡分析法C线性规划法D累计编号法22企业资源计划的核心模块是（D）4159A物流管理模块B人力资源管理模块C财务管理模块D生产控制模块23作业排序问题3/2/F/FMAX的有关信息如下表，按约翰逊法则的排序结果为（C）4148A甲乙丙B乙甲丙C甲丙乙D乙丙甲24准时化生产方式的核心是B4164A推动式生产B适时适量生产C同步生产D平准化生产25质量管理中，可以用于寻找影响产品质量主要因素的方法是（B）5239A控制图法B排列图法C关联图法D散布图法26就技术经济性而言，设备使用情况的主要评价指标有设备完好率和C5268A设备更新率B设备利用率C设备故障率D设备停工率27生产现场中已定置的物品数有2个，定置图规定的定置物品数有L0个，则定置率为A5305A20B80C125D50028绘制箭线式网络图时，工作代号的标写应遵循（A）5193A“靠上靠左”原则B“靠下靠左”原则C“靠上靠右”原则D“靠下靠右”原则29网络图中的关键线路是指从初始结点到终止结点的所有线路中（D）5196A结点数目最少的线路B结点数目最多的线路C工作数目最少的线路D各工作的时差均为零的线路30为防止不确定因素而准备的缓冲库存是（B）5208A经常库存B安全库存C调节库存D投机库存31下列属于大规模生产模式特点的是（B）6346A成品库存少B产品开发周期长C应变能力强D员工素质高32对于圆珠笔厂来说，市场对圆珠笔的需求属于（A）4151A独立需求B替代需求C相关需求D互补需求33循环经济的运行模式是C6366A开环流动型B多向流动线性型C闭环流动型D单向流动线性型34敏捷制造实施的三级层次中，属于合作的高级阶段是（C）6340A供应链合作B制造合作C智能合作D市场合作二、名词解释题本大题共5小题，每小题3分共15分35生产与作业系统结构化要素15答生产与作业系统结构化要素是指构成生产系统物质形式的那些硬件及它们之间的相互关联。36固定流水线394答固定流水线是指加工对象在生产过程中不动，而操作人员、工具按一定顺序先后有规律的围绕加工对象进行作业。37全面质量管理5237答所谓全面质量管理，就足运用系统的观点和方法，把企业各部门、各环节的质量管理活动都纳入统一的质量管理系统，形成一个完整的质量管理体系。38生产作业控制。5174答生产与作业控制就是对生产作业计划实施过程进行监督、检查，发现执行中已出现和可能出现的偏差，并通过调度防止和纠正上述偏差，以保证计划的圆满实现。39业务外包6327答是指把不属于自己核心竞争力的业务交由其他企业来完成，而自己专注于核心业务的做法。三、简答题本大题共3小题，每小题6分，共18分40简述合理组织生产与作业过程的基本要求。332答组织生产与作业过程十分重要，对其基本要求有（1）目标性（2）综合性（3）连续性（4）比较性（5）平行性（6）柔性41简述设备管理的内容。5261答（1）设备的合理购置（2）设备的正确使用与维护（3）设备的检查与修理（4）设备的更新改造（5）设备的安全经济运行（6）生产组织方面42循环经济的行为准则是追求“4R”，简述“4R”的内容。6367答（1）减量化REDUCE，要求用较少的原料和能源投入达到既定的生产目标和消费目标，强调以市场为导向，并超越顾客导向，产品体积小型化，产品质量轻型化，产品包装简单朴实不浪费。（2）再使用REUSE，要求制造产品和包装容器能以初始的形式被多次使用和反复使用，延长产品使用寿命期，推迟被废弃的时间。（3）再循环RECYCLE，再循环原则要求生产出来的物品在一次完成其使用功能后能重新变成新物品的资源，不断反复使用，产生新的能源式材料。（4）再思考RETHINK，再思考原则强调反复研究如何能在有限资源上经过新型加工产生新的物品并不断循环。四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）计算结果四舍五入。43某生产车间共有生产设备10台，每台设备年制度工作时间255天，设备停修率为5；该车间实行单班制生产，每班8小时，生产甲产品的台时定额为6小时/件。已知甲产品的计划废品率为2，年计划产量为24500件。试求（1）甲产品的年生产的总量；（2）该车间甲产品的年生产能力（以产量表示）。353答（1）甲产品的年生产的总量年生产量年计划产量（1废品率）24500（12）25000（件）（2）该车间甲产品的年生产能力单位设备有效工作时间全年制度工作时间每日工作小时数（1设备修理必要停工率）2558（15）1938（小时）设备组的生产能力设备组的设备台数单位设备的有效工作时间单位产品台时定额10193863230（件）44甲产品的生产过程先后经过加工车间、装配车间。已知加工车间的出产提前期为10天，投入提前期为20天；五月份装配车间的出产累计数为120，装配车间的月有效工作时间为22天，月产量为110台。试求五月份加工车间的出产累计数及投入累计数。4145答（1）出产累计数M出M后出T出N后12010（110/22）170（2）投入累计数M投M后出T投N后12020（110/22）22045某零件仓库的物资品种及其相关信息如下表所示。现拟应用ABC分析法对物资进行分类。5223序号物资品种品种数累计百分比（）单价（元/件）平均库存（件）平均资金占用额（元）平均资金占用额累计（元）平均资金占用额累计百分比（）1X1103500270007000702X2201400114008400843X33040014008800884X44010022009000905X55010202009200926X66010202009400947X77010202009600968X8804502009800989X990110010099009910X10100110010010000100要求1确定上表中所有空格内的数据将确定结果直接填入表中；2分别确定A类物资和B类物资。答（1）见上表。（2）A类物资为X1B类物资为X2、X3、X4五、综合分析题本题12分计算结果四舍五入取整数46某专门生产甲产品的企业，在一定生产规模下，生产甲产品的固定成本F为120万元，甲产品的单位变动成本V为L0元/件，甲产品的售价P为20元/件。要求1确定甲产品的盈亏平衡产销量Q0；41272若企业要实现目标利润10万元，则甲产品的产销量Q应为多少4127