2018年公司工作会发言稿

2018年公司工作会发言稿2018年，XX煤矿将认真贯彻落实集团公司工作会精神，以“解危脱困、改革攻坚、转型升级、创新发展”巩固提升为引领，抢抓新机遇，振奋精神，压实责任增活力，创新驱动补短板，克难攻坚破难题，打赢安全攻坚仗，打好巩固成果保卫战,打响扭亏脱困歼灭战。紧紧围绕“改革脱困转型发展”工作主题，着实加强“双基”建设，整体推进“三供一业”移交社会工作，坚定信心强管理、群策群力抓落实，努力实现不亏损。我们将采取以下主要工作措施一、强化引领转作风，坚定扭亏脱困信心决心我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻学习党的十九大精神，强化形势任务，目标任务教育，加大政策宣讲，唱响“改革发展，解危脱困”主旋律，增强全体员工的责任感，使命感。其次是强化引领示范，增强队伍合力。抓好“三个一、三落实”，即一级带一级，落实好抓班子、带队伍；一级帮一级，落实好工作思路，积极引导；一级为一级负责，落实好制度建设，增强凝聚力和向心力，增强使命感和归宿感。加强队伍建设，切实转变作风。二、严抓细管树正气，坚决打赢安全攻坚仗一是强化安全责任落实。俗话说“责任比能力更重要”。有责任，再危险的工作也能减少风险；责任强、勇担当，再大的困难也可以克服。2018年，我们将把“责任落实”的内涵拓展和延伸，严格“倒逼”责任做好隐患整治工作，进一步加强各级管理人员的履职能力建设，一以贯之地执行好行之有效的安全管理制度，建立约谈对话机制。坚持班子成员和副总师联系基层单位；切实执行好调度值班管理制度；狠抓矿井工程质量和文明生产的检查和考核；坚持按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，建立安全举报奖励制度，激发广大员工共同参与安全管理。二是坚持用制度管人管事。继续灌输违章就是违法的思想理念。严厉查处“三违”，狠反习惯性违章，扎实推进业务保安、岗位保安，正真做到干标准活，干放心活。各业务保安部门、专业组、群团组织紧盯关键部位、薄弱环节和重点工序，加大在交接班、双休日、零点、节假日期间的执法查岗力度和密度，构建齐抓共管安全大格局。三是继续执行好安全积分考核。加大安全在工资结构中的比重，严格逗硬考核，层层签订安全生产质量标准化责任书，实行全员安全风险责任抵押。四是加强矿井安全风险分级管控和安全生产标准化管理，提高矿井安全风险分级管控能力，在矿井地面、井下所有系统及生产经营活动区域和地点开展安全风险辨识评估。五是严格执行机关人员预排班入井制，做到采区统筹，三班均衡，点面结合，重点突出，切实加强现场的监督和管理。三、稳产增量提质增效，努力完成指标任务一是科学组织，全力抓好强掘补欠保接替，保证矿井生产正常。二是抓好综采工作面生产组织，发挥好综采的产能和效率，努力实现生产任务。三是强化煤质管理，从源头到流程各环节实施有效的监控和激励办法，努力实现原煤灰分下降X个百分点，热质提高X大卡。四、降本增效经营增收，全面预算管理促扭亏一是纵深推进全面预算管理，强化“人人头上有指标、个个都是核算员，岗位就是效益源”理念，把“精测算、细分解、刚执行、硬考核”落地做实，最大限度节约生