第九章-价值工程.ppt

第九章价值工程,价值工程是与前面的、以现金流量为直接对象、以复利计算为基础、以资金时间价值为核心的方法完全不同的技术经济方法，没有现金流量、不做复利计算、不考虑资金时间价值，但是确实地把技术与经济结合起来。,第一节概述,一、价值工程的产生与发展：通用电气公司的Miles石棉板事件价值工程于1947年起源于美国。早在第二次世界大战期间，美国的军事工业发展很快。由于战争大肆滥用这些有限的资源，就连以资源丰富为荣的美国也发生了原材料短缺的状况。当时在美国通用电气公司工作的麦尔斯（LDMiles）负责该公司的采购工作，由于物资短缺，他就想出这样一个办法：当你采购不到所需材料时，能不能采用代用材料，即要达到所需要的功能，还要降低成本。当时的“石棉事件”就是一个典型事例，美国通用电气公司的生产需要大量石棉板，但有一段时间，市场上这种产品脱销，麦尔斯就考虑用既便宜数量又多的不燃纸来代替，起到了防止油漆污染地板和防火的相同作用。对此他不断实践，使他所担任的采购工作取得了出色的成绩，受到了通用电气公司经理艾尔利希尔的赞赏，并委任他同其他几名工人一起，专门从事在保证产品质量的前提下如何降低产品成本的科学方法的研究。在研究过程中，麦尔斯得出这样一个基本思想：“当你得不到指定物品时，就设法取得它的功能”。在此基础上，麦尔斯对物资代用，有效利用资源，降低成本的问题进行了研究。他们经过四五年的研究和实践，终于总结出一套科学的方法，当时称为价值分析（ValueAnalysis，VA）。1947年将其研究成果以价值分析为题发表，标志着价值工程的诞生。价值工程的基本理论和方法正式提出后，价值工程就迅速发展起来。目前，价值工程被广泛应用于产品的设计与制造、工装的设计与制造、原材料及零配件的采购、仓库的管理、工厂的设计与布置、产品质量管理、财务管理、劳动安排等方面，都有着广泛的用途。价值工程的主要作用是提高经济效果。价值工程是兼顾技术与经济的行之有效的系统分析技术，是降低产品成本的一种有效方法。,第一节概述,二、价值工程的基本概念1.功能（Function）从性质角度，分为使用功能和美学功能从功能重要程度，分为基本功能和辅助功能从功能的有用性，分为必要功能和不必要功能2.产品寿命周期成本（LifeCycleCost）制造成本和使用成本3.价值（Value）:是指评价事物与实现它的耗费相比较合理程度的尺度。即产品功能与实现其功能的成本间的比值。V=F/C根据功能、价值和成本的关系，提高价值的五种途径：功能不变，降低成本成本不变，功能提高提高功能，降低成本小幅度降低功能，大幅度降低成本小幅度追加成本，大幅度提高功能,4.价值工程：是指着重于功能分析，力求用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能的有组织的创造性活动。三、价值工程的中心内容和工作步骤：价值工程的中心内容可以概括为六个字：功能、创造、信息。功能分析是核心：明确对象的作用与效果创造是关键：提出合理的实现对象的作用与效果的方案信息是基础：收集所需的数据和其他资料,方案评价,新产品结构,方案创造及具体化,确定改进对象,功能评价,功能整理,功能定义,产品结构对象,信息收集,具体,抽象化,系统化,数量化,实施,图9-1VE工作程序,表9-1VE工作程序,第二节信息收集,一、信息的概念及其重要性：大量占有信息和正确收集信息，是企业开展VE活动的基础。二、信息收集的内容、要求、方法和步骤：1、内容：2、要求：广泛性目的性可靠性及时性可比性3、方法：面谈法观察法书面调查法4、步骤：明确信息收集的目的和内容；制定信息收集计划；寻找信息源和确定信息收集方法；信息的综合处理。,第三节功能分析,功能分析包括确定VE分析对象、功能定义和功能整理。一、确定VE分析对象：选择分析对象的原则是力图在较短时间内使VE活动能给企业带来较大的经济效益，既要考虑社会需要与企业经营的需要，还要考虑产品提高价值的可能。方法：ABC分类法；经验分析法；百分比法,1、A.B.C.分类法：针对零部件,基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。,通过成本分析发现：占零件数10%左右的零件，其成本往往占整个产品的6070%，这类零件归入A类；占零件数20%左右的零件，其成本也占整个产品的20%，这类零件归入B类；占零件数70%左右的零件，其成本仅占整个产品的1020%，这类零件归入C类。,其中A类零件是我们主要研究的对象，B类选前几个，C类则不选。,步骤,a.将零部件按单位成本大小排队,b.根据零件排队的累计件数，求出占全部零件总数的百分比,c.根据零件累计成本，求出占总成本的百分比,d.将全部零件划分为ABC三类,e.首先以A类，其次再以B类为VE对象,A.B.C.法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。,A.B.C.法的优缺点,A.B.C法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件功能比较重要但成本却低，致使后一种零部件不能被选为VE对象，提高功能水平。,2、经验分析法：,VE的对象选择,市场角度,对企业利润有重大影响的主导产品用户意见大、意见多的产品返修率高的产品已进入产品生命周期的衰退期，销售量面临大幅度下降的产品,设计角度,结构复杂的产品或成套机组性能差、技术落后、急待更新换代的产品设计存在严重缺陷的产品,生产角度,产量大的产品价格高的产品工艺复杂或工艺落后的产品重量大、体积大、物耗高的产品次品、废品率高的产品,VE实施角度,情报资料易收集齐全产品在技术、人才方面有优势的产品改进牵涉面不大、不需要大量人力物力的产品易于成功的产品,图9-2VE对象选择主要的考虑因素,二、功能定义：某对象有什么作用？（一）目的：明确产品或零部件的功能，便于进行功能评价、有利于开阔思路。（二）功能定义的要求和方法：用动词和名词把功能简洁地表达出来。要简洁的描述、功能定义定量化和功能定义抽象化。功能定义不仅产品需要，产品的零部件也需要。,表9-2功能定义举例,名词部分要使用可测定的词汇；动词部分要使用力求扩大思路的词汇；注意实现功能的制约条件；以事实为基础，根据可靠信息下定义；站在物品的立场上来下定义；一项功能下一个定义。,表9-3保温瓶零件的功能定义,三、功能整理1、概念：按照一定的逻辑体系，把各个构成要素的功能相互连接起来，绘制功能系统图，从局部功能和整体功能的相互关系上分析研究问题，以便掌握必要功能，发现和消除不必要功能，明确功能改善区域。2、功能整理的逻辑功能的上下关系和并列关系绘制功能系统图按照功能之间的上下和并列关系，将上位功能摆在左边，下位功能放在右边进行整理，就是功能整理的逻辑。,图9-3功能系统图,3、功能整理的方法：,1、由手段寻找目的适用于不太复杂的现有产品第一步，编制功能卡片。把产品及构成要素的所有功能都编制成功能卡片，每一个卡片记载一个功能，卡片的内容和形式如图所示。第二步，把功能分成基本功能和辅助功能。当功能卡片的数量很多时，功能系统图内部之间的关系就比较复杂，为了方便起见，先把基本功能抽出来，连接成功能系统图的主要骨架，然后再连接辅助功能。第三步，通过目的和手段的关系，形成功能系统卡片图。从已抽出的基本功能卡片中任意取出一张，通过寻找和提问它的目的功能和手段功能，确认各功能之间的准确位置，然后用同样的方法再把辅助功能连接到基本功能系统图中，最终形成功能系统图的卡片图形。第四步，绘制功能系统图。就是把各功能之间的卡片系统图，绘制成文本资料图，并对功能系统图作最后审定。,图9-4保温瓶的功能系统图,贮水(8,9,10,13)防止热对流(8,13)保温防止热辐射(8)防止热传导(8,13)支承容器底部(1,2,3)提供保温容器支承容器支承容器颈部(9,11,12)连接支承构件(7)调节容器位置(2)保护容器(1,3,7,9,11,12)方便装配(3,4,9)方便使用(5,6)形成外观(6,7,9,10,12),2、由目的寻找手段适用于复杂产品、新产品设计。从零级功能开始，逐级向上追问，最终得到功能系统图。,4、功能系统图的检查：（1）功能系统图中的功能要与产品的构件实体相对应。（2）下位功能的全体应能保证上位功能的实现，具有等价性。（3）上下位功能要有“目的手段”关系；同位功能之间不存在“目的手段”关系，是相互独立的。,第四节功能评价,一、基本概念功能评价是指评定某功能的价值，把该功能的实际成本（即“该功能值多少钱？”）与实现该功能的最低可能费用（即“该功能应该值多少钱？”）进行比较，根据二者差异来判断该功能的价值的高低。功能评价也使用V=F/C，但是V是某功能的价值，F是该功能的功能评价值（也称为“目标成本”），C是该功能的实际成本。功能评价需要确定功能的目标成本、实际成本、二者之比、二者之差，据此选择作为价值工程对象的功能。二、功能成本分析：就是分析各功能区域的现实成本，即实现某功能花了多少费用。具体做法是：,1、列出各零部件成本和功能区域表9-4功能成本分析表,2、分析每个零部件的功用，若它在某功能的实现上起了作用，则在相应的格子中写上记号。3、若该零部件只有一个功能，则将其成本全部记在该功能上。4、若某零部件实现两个或两个以上的功能，则需将其成本进行分摊。5、按上述步骤将各零部件成本分摊到各功能区域后，各功能区域分摊的成本相加，就得到各功能的现实成本。,二、功能评价值：就是实现某项功能的最低成本，即某项功能的“必要成本”或“目标成本”1、公式法2、经验估计法3、实际调查法4、间接评价法：基本步骤：指定产品的目标成本，即总功能评价值F；确定各功能区域Fi的重要度系数fi；根据重要度系数分摊产品的功能评价值，即可得到各功能区域的评价值。,（1）确定产品的目标成本目标成本=产品售价-目标利润-税金（2）功能重要度系数的确定0-1评分法0-4评分法倍数确定法（3）功能评价值的确定：Fi=fi*C,表9-50-1评分法,表9-6倍数确定法计算表,第四节功能评价,三、功能评价与改进区域的确定1、价值计算及其分析Vi=1说明功能与成本基本匹配，比较理想。Vi1出现这种情况可能有如下原因：功能重要性评分或计算有误，应予以检查；该功能区域可能存在功能不足的现象，不能完全满足用户的要求。,第四节功能评价,2、确定功能改进区域价值：对于Vi1的功能区域应为改进对象，设法降低成本Ci，使Vi=1。C-F大的功能区域问题多的功能区域功能系统复杂的功能区域,表9-7功能评价表,第五节方案创造,一、方案创造的全过程二、创造功能及其障碍：认识功能、记忆功能、推理功能、创造功能、评价功能、障碍：认识关文化关感情关,研究功能系统图，掌握必要功能,进行构思，提出设想,全部设想有无价值,设想具体化，形成方案,全部方案能否满足必要功能,选择最优方案,方案实施,方案控制,能,不能,有,无,图9-5创造的程序,第五节方案创造,三、方案创造应遵循的原则1、积极思考，勇于创新2、不要过早运用判断能力3、请教专家，扩大专业知识4、集思广益，鼓励多提方案5、尽量从上位功能进行思考6、广泛收集信息，充分利用信息四、激发创造力的方法,第六节方案评价与实施,一、方案的初步评价与具体化二、方案的详细评价：技术评价经济评价社会评价1、评分加权合法Fj=Wj*XijFj:j方案总得分Wj:第j项指标的权系数Xij:第I方案的第j项指标得分2、最小二乘法：先对每个指标设立一个预想的目标值，然后按下式计算综合目标值：以Fi作为方案的综合评价值，它反映了方案实际情况与预想目标的加权距离大小。Fi越小，说明实际离目标越近，方案越好。,Wj是第j个指标的权系数；Ajo是第j个指标的预想值；Aj是第j个指标的实际值,3、方案价值评价法：就是讲方案的功能指标与成本（费用）指标进行对比，用方案价值Vi确定方案优劣的一种方法。其步骤为：（1）根据评分加权和法，计算每个方案对于各项功能指标满足程度的总分值Fi。（2）核算各个方案的成本Ci，计算方案价值，并以此作为其综合评价值。计算公式为：Vi=Fi/Ci（3）选择方案价值高的方案为满意方案。例如上例中甲、乙、丙三个方案的成本分别为155元、160元和150元，根据评分加权和法，三个方案的总分值分别为：F甲=78分，F乙=79分，F丙=75分，则三个方案的方案价值分别为：V甲=78/155=0.5032V乙=79/160=0.4938V丙=75/150=0.5000由于V甲最高，故甲方案为较满意方案。三、方案的实施与控制：成本降低率=改进后单位成本降低额/改进前单位成本*100%年净节约