荣信地产特色商业地产整体性操作的思考(33页)

荣信地产特色商业地产整体性操作的思考,前言,随着荣信集团淘乐新天地项目的运营，铁西财富广场、于洪财富广场的的建设。荣信集团将步入商业地产发展的快车道。对未来的商业地产如何发展梳理下简单的一些想法。,目录,一、商业地产的思考二、项目整体性操作,一、商业地产的思考,关于商业地产商业地产是经营活动所需要的不动产，是一种生产资料商业地产的价值体现商家经营带来的价值提升不动产的价格提升,一、商业地产的思考,目前我们对商业地产模式的探索寻衡求多点平三级客户之间的利益平衡开发商和客户之间的利益平衡长期利益和短期利益的平衡自身利益与社会效益的平衡与战略合作伙伴实现共赢对于开发商：保证项目品质，确保主题定位的鲜明突出，带动并平衡业态（荣信的商业主题是？）对于经营者：获得为自己量身定做的经营环境，确立自己在业态中的主导地位（商户需根据我们的主题进行）,一、商业地产的思考,商业地产的价值链关系开发商投资者经营者消费者巡回式、封闭式的价值链,循环,一、商业地产的思考,商业地产的分类城市运营式地产大型商业地产小型商业地产社区配套商业城乡结合部商业和县域城市商业,一、商业地产的思考,品牌价值在商业地产中的作用品牌的共建实现战略合作伙伴间的共赢项目品牌与集团品牌相互促进我们的开发理念与城市协调发展实现社会效益最大化，实现和消费者、经营者、投资者的共赢,二、项目整体性操作,项目整体性操作的两个核心问题合力：操作的每一个环节都要强调策划、招商、营运管理三要素彼此配合，共同发力平衡：基于三级客户的价值关系，在操作中平衡多方关系,二、项目整体性操作,成功商业地产的三要素（一）策划（二）招商（三）营运管理,（一）策划,策划是对项目预期发展事件的控制市场定位主题定位客户定位产品设计业态划分面积划分营销策划,策划,（一）策划,市场定位主题定位主题定位是项目的核心理念，是决定项目成败的关键主题定位是建立在对城市、对区域历史背景以及发展规划、对行业以及对客户的充分理解的基础上例：淘乐的主题定位与沈北新区城市文化相结合的大学生消费为主的餐饮娱乐休闲为主题的商业街区加综合性其他消费,（一）策划,市场定位客户定位客户定位决定项目为谁打造，为谁服务根据三级客户原则，每个项目的客户定位分成消费者定位、经营者定位、投资者定位进行客户定位的时候要充分理解各级客户之间的利益平衡关系,例：淘乐项目的客户定位,消费者：18-25岁的大学生阶层及当地原住及未来沈北新贵经营者：体量适中且租期稳定的时尚服饰、特色餐饮品牌商家，以及欢乐世界的影院、KTV等娱乐、休闲辅助业态的经营者投资者：认可区域商业价值和项目主题定位的投资者，并包括部分自购自营的服饰、餐饮经营者,（一）策划,产品设计产品设计是研究“卖什么”产品设计建立在对经营者和消费者的充分理解之上产品设计是用建筑的语言来表达项目主题定位产品设计包括概念设计、规划设计、建筑设计、景观设计、配套设施等,（一）策划,产品设计产品设计过程中的平衡关系经营者和消费者需求之间的平衡时间节点与客户需求的平衡项目成本与利润的平衡外观效果与实用性的平衡,（一）策划,业态划分业态划分是根据行业的特性、项目的体量、经营者的定位制定业态的比例业态划分中的平衡关系各业态合理配比的平衡主力店与其所带动业态之间的平衡自身持有和销售比例之间的平衡例：淘乐项目的业态划分以餐饮、娱乐、宾馆、休闲为主体，其他辅助性业态作为有益的补充,（一）策划,面积划分面积划分主要是根据目标经营者对面积的需求进行划分，同时与投资者承受能力相互平衡例：淘乐项目商铺主力面积区间为50-200平米；,（一）策划,营销策划营销策划内容就是研究“怎么卖”商业地产的营销策划要注重整体性与节奏性整体性：营销、招商、营运节奏的步调一致，共同发力节奏性：三级客户之间的递进式传动,（一）策划,营销策划推售时机推盘策略推盘节奏价格策略推广策略推广定位媒介整合现场包装,（一）策划,营销策划推售时机推售时机的制定根据项目进度市场动态分析公司战略及财务目标,（一）策划（五）营销策划,营销策划推盘策略例：某项目推盘策略整体形成三级客户的递进式传动招商先行营运管理的催化剂作用明线暗线有机配合,形象造势,寻找消费者,招商,西区释放,东区/商务魔方开盘,继续积累消费群,消费者保养,明线：,暗线：,（一）策划,营销策划价格策略的制定基于对成本与利润的理解平衡商业地产经营者的承受力、投资者的投资力，平衡租金与回报率的关系以区域市场行情作为参考销控体系是平衡销售与招商之间的关系，保证项目品质一种执行方法例：某项目价格策略“高开平走”，以保证项目品质，便于后期业态的统一管理,（一）策划,营销策划媒体整合媒体整合是根据项目的推盘节奏，在推广的不同阶段针对目标客户群选择不同媒体组合媒体整合在不同阶段要注重小众媒体与主流媒体的有机结合,（一）策划,营销策划现场包装现场包装是一种临时性的环境空间设计，其目的是通过营造出来的形式或场景，使客户体会我们对项目的预期包装和产品是一个统一的整体，要与项目气质相符为客户创造良好的购买体验,（二）招商,招商是对项目定位和业态的整体控制手段招商的作用通过与销售环节的彼此配合，为投资者和经营者树立信心对项目的业态形成统一性和系统性的控制,（二）招商,招商策略招商先行全国化招商战略聚焦本地高端餐饮娱乐企业根据项目的业态配比，有的放矢的选择与之相匹配商家标杆店品牌店补充业态,（二）招商,招商手段渠道建设全国造势战略联盟,（三）营运管理,营运管理是商业地产的核心竞争力是保障项目持续发展的机制，提升项目商业价值的手段在确保项目成功的同时，支持集团商业地产品牌战略,（三）营运管理,中型商业地产的营运管理由于中型商业地产多样化的特性，其营运管理方式也必须是灵活多变，量身定做的中型商业地产的营运管理要通过突出“专业化”和“特色化”的特征，创造自身的竞争优势,例：淘乐项目的营运思路,专业化作为未来商业地产的核心竞争力，专业化水平是其竞争优势的主要体现与当地顶级顾问管理公司或组建专业化运营团队，以专业理念规范管理，为商家提供良好的经营环境。充分利用合作伙伴的优势资源，提高工作效率，拓展专业知识,特色化在商业营运中，必须根据项目的特征，紧紧把握其“特性”，进行“量身定做”的营运管理配合项目节奏，根据三级客户层层推动的价值理论，搭建网站、杂志、俱乐部、商会四位一体的淘乐平台以消费者为根本诉求点，打破经营者和消费者之间的交流屏障,淘乐平台“淘乐”