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文档简介

区域化消毒供应分享,CSSD 温月英(2017),主要内容,发展现状及机遇面临挑战及问题实践中的优势及问题展望未来,消毒供应中心的定位：医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗、消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门。近几年医改新形势下，政府鼓励探索设置独立的区域医学检验机构、医学影像检查机构、消毒供应机构等，实现区域资源共享。,WS卫生行业标准第一部分4.1.7鼓励符合要求并有条件医院的CSSD为附近医疗机构提供消毒供应服务。,发展现状,建筑的设计、布局、规划；设备实施的类型、数量、维保；管理方面，包括管理层的意识、专业意识、标准的差异化；人员方面，体现在配置数量上、结构上及发展需求上。,省妇幼现状,发展机遇政策优势中央鼓励混合制，社会资本、第三方资本、医疗资本以及政府的资本、民间的资本、个体的资本，实现混合化。同样，医院消毒供应中心卫生行业标准也鼓励社会化，适用于为医院提供消毒灭菌服务的消毒服务机构。,市场优势不断有民营机构的加入，国家放开医疗的准入门槛之后，服务的需求量大。包括一些民营医院、医疗美容机构等。服务单位的增加，包括外来器械公司数量的不断增加。团队优势随着消毒供应行业标准颁布以来的实施和运行，我们团队的优势也是非常明显的，运营经验、学术研究、专业管理等都更加系统、全面、规范、成熟。,面临挑战及问题,有些医院管理者认为，消毒供应中心是医院的“成本”科室只支出无收益。事实真如此吗？,面临挑战,挑战1：运营的成本：空间资源设备资源能源资源人工培训,挑战2：管理风险：管理责任风险消防安全风险 设备设施、各种管路的陈旧老化感染控制风险,实践中的问题,2014年“坐等上门”为周边小规模的医院或诊所提供消毒灭菌服务。2016年主动拓展对外服务：尝试主动拓展对外服务，完善合约条款，规范收费流程，强化安全体制，定期更新书面的流程，建立质量档案，实现规范化的流程和专业化的管理。,实践中的问题,承接的外来服务超出了我们以往的护理技术及工作经验，我们该怎么办？外来服务与本院日常工作发生冲突，我们如何应对？,实践中优势,专业的人员宽敞的环境规范的流程,成就效益,经济效益：有对外的收入，也有相应的利润。社会效益：保障了医疗卫生的安全。为社会中小医疗机构提供了专业化，规范化的服务，保障了医疗的安全。推动中小型医疗机构的发展，降低了运行成本，也分担了医疗支付风险，保护了生态环境。从环保的角度来讲，集中处理，区域化的服务可以大大降低环境的污染，同时也可以减少一次性医疗废物的产生。,展望未来,安全第一未来的发展，医院与医院的竞争，不再是单一的医疗技术的竞争，更多的是医生集团和医院后勤保障支撑系统的竞争，无论是有序的竞争，大小并存，还是区域化、联合化，一定是安全第一。,参考资料：卫生部消毒
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