装饰工程材料损耗控制与甲供材风险控制方法探讨

装饰工程材料损耗控制与甲供材风险控制方法探讨,一、概述,1、材料消耗定额的概念材料消耗定额是指在正常施工条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的建筑材料、半成品或配件的数量标准。材料消耗包括材料的净用量和必要的工艺性损耗数量。直接构成建筑安装工程实体的材料称为材料消耗净用量定额（材料的净用量）。不可避免的施工废料和材料施工操作损耗量称为材料损耗量定额（材料损耗量）。,材料消耗净用量定额和材料损耗量定额之间具有下式关系材料的消耗量=材料的净用量+材料损耗量材料的损耗量与材料的消耗量之比的百分数为材料的损耗率。定额的损耗率反映的是社会平均水平。,2、清单计价规范中的材料损耗率及结算方法,根据清单计价规范的原则，材料的耗用量投标人可自主确定，我们可以根据实际情况和经验积累确定不同材料的损耗率进行投标报价，也是不平衡报价的一种方法。材料变更时，如仅变更品种或品牌但规格不变的，如A石材变更为B石材，或者A品牌的300*300地砖变更为B品牌的300*300地砖的，结算时的材料损耗率按照投标报价损耗率执行，仅调整材料差价，其余不变；变更材料规格时，承包人可根据发包人的指令或设计变更，材料损耗率可以重新确定，重新确认综合单价。,3、结算材料损耗率与施工材料损耗率的关系,如无变更，结算时材料的损耗率是参照投标报价执行不能改变的，施工过程中的材料损耗率越大，项目利润则越低。项目经营过程中，我们一方面可以通过设计变更，重新确定材料损耗率，另一方面通过提高项目管理水平降低材料损耗率，从而使项目利润最大化。,二、施工材料损耗的组成,1、材料单价：材料商和双包班组将材料损耗体现在材料单价中2、材料运输及二次搬运损耗3、材料保管自然损耗4、不可避免裁切、不可再利用废料损耗5、施工操作损耗6、材料订货数量损耗,7、交底不清引起返工材料损耗8、质量原因引起返工材料损耗9、下单尺寸错误引起的材料损耗10、成品保护不到位的材料损耗11、竣工后维修材料损耗12、非正常损耗：如偷盗、人为浪费、摊销材料的未再次利用等,三、材料损耗控制流程分析,材料损耗关系到多个方面的工作，每个环节都会影响损耗，具体包括深化设计、施工放线、排版放样、组织订货、包装运输、保管、材料发放、施工交底、组织施工、监督检查、成品保护、材料退库等一系列的工作。要降低材料损耗要做好每一步工作，不忽略每一个细节，哪个环节出问题都有可能造成材料的损耗，材料损耗控制流程分析如下：,四、材料损耗各阶段控制措施,1、深化设计、现场放线、排版定样阶段任何工程首先要做好放线工作，确定各种材料的尺寸,在材料的模数基础上适当调整设计尺寸,利用可分割可定加工材料来调节有标准尺寸和模数材料的尺寸，例如，天棚工程中可利用石膏板来调节铝板的尺寸，用石膏板来保证矿棉板的模数，避免由于切割造成的损耗；对于饰面板材有标准尺寸的，通过深化设计、排版，大面积参照模数尺寸，收口尺寸调节，做到合理分割尺寸，即保证效果，又降低损耗；通过深化设计，改变基层做法和尺寸，从而降低面层材料的损耗率。,1、深化设计、现场放线、排版定样阶段,事先排版更大的优点在于通过排版，明确每块材料的施工部位，并进行编号，这样既方便包装运输，更便于材料的上楼运输、保管。通过编号更容易让工人觉得这块材料是唯一的，损坏时难以弥补的，自然加大运输、安装的责任心及保护力度，大大减少材料的损耗。石材墙地面、木饰面等工程量大的子目，建议1：1大样先行，通过大样与材料供应商确定材料的等级品质、规格、色泽、安装工艺，仓管员可参照大样进行材料进场验收，施工员可参照大样进行班组交底，质量员可参照大样进行质量检查，这样可以减少因质量返工、交底不清引起的材料损耗。通过深化设计回避质量通病，减少竣工后维修增加的材料损耗。昆山阳澄湖Bisazza马赛克损耗控制,1、深化设计、现场放线、排版定样阶段,深化设计、现场放线、排版放样阶段应组织石材、成品木饰面、玻璃、不锈钢、班组共同参与，共同深化、放线、放样。我们目前存在一个误区，认为双包项目按照实际面积结算，材料损耗风险转稼给了材料商或者双包班组，其实材料商和双包班组的材料损耗事实存在，只不过摊销到材料价格中，如果深化排版不合理造成材料不可避免的损耗加大，材料合同价格必然会提高，风险其实并未转移，所以对于可能双包的子目我们不能以包代管，也应该让他们参与从源头共同参与材料损耗的策划做到双赢。深化设计内容决算员应主动审阅，测算多种方案的材料损耗率和成本，供项目经理决策，力求在效果、质量、成本上达到平衡。,2、下单定货、运输保管阶段,材料下单应由深化设计、施工员、材料员、材料供应商、双包班组共同完成，不同材料交接面部分应组织不同材料供应商共同参与下单，也可将不同材料由同一供应商供应采购，如最近公司推行的不锈钢和玻璃的组合。下单尺寸错误时材料无法裁切，将造成大量材料损耗，因此对材料下单应明确责任，结算时分清责任合理分摊此部分损耗，对于因管理原因造成的材料损耗，项目部相关管理人员也应签订一份材料损耗控制责任状，从上到下都有意识有压力。轻钢龙骨、墙纸、铝板、铝塑板量大可采取定尺加工。软硬包基层及面层不组合双包会引起的材料损耗,2、下单定货、运输保管阶段,材料定货数量应由施工员、材料员、决算员共同把控，合理有序供应，减少不必要的运输费用，力求减少完工后的材料库存。可通过定制材料的规格和尺寸减少安装不可避免的裁切损耗。外场到内场的材料运输，尤其是边远地区工程材料运输、包装对材料的损耗影响较大，因为人为因素较多还涉及到不可控管理，所以在材料的运输流程要进行周密的前期策划。内场到使用部位，应根据工程特点针对如何摆放、如何二次平行运输及垂直搬运、如何保管、如何发放制定相应的策划和管理制度。上海香溢花城材料定货发放表单,3、施工交底、组织施工阶段,在公司现有分包合同的基础上，根据工程特点，编制包括材料损耗结算方法的补充文件，作为分包合同附件一并签署。材料的施工交底，应包括材料性能交底、材料排版交底、材料安装交底等。工人对施工的认知程度就是对施工各项工艺的了解程度，有的工人认识比较片面，不能从总局上考虑各种材料的交接，在安装施工过程中，仅考虑当前施工的安装，不考虑交接材料的模数，造成很大的浪费。这就要施工管理人员要对现场进行充分认识，考虑各种材料损耗因素；不光要交底到班组长，甚至要交底要工人。,3、施工交底、组织施工阶段,班组材料损耗率的确定：由施工员和决算员根据深化设计和现场排版，计算不可避免废料损耗，综合考虑安装过程损耗，征求班组意见后初步确定材料损耗率，初步损耗率可适当偏紧。施工员根据初步确定的材料耗用量制定发放数量计划，仓管员根据材料计划发放材料，并逐一登记，并设定预警线，过程数据及时进行分析整理，对各班组进行预警、对比，及时提醒项目经理、决算员，从发料的源头把控。,3、施工交底、组织施工阶段,注重边角料的保管。每隔几天对现场的边角料进行收集、分类保管。当工人领料时说明所领材料的用途，尽量利用边角料。在地转铺贴工程中，会出现很多小料，在施工中可以对每层专门配个小工，负责收集小料，同时监督施工工人，防止随意整版开料进行收边铺贴，由小工查找合适边料给施工工人进行收边施工。,3、施工交底、组织施工阶段,给班组推广先进的机械和施工工艺，比如墙地砖专用切割机。定期给各带班看材料损耗率同比数据，用数据说话，把最节约用料班组的经验内部推广，并给予适当奖励，帮助落后的班组研究工艺和寻找不合理的因素。虽然我们与班组签订了损耗协议，但是我们作为管理者应从帮助班组的心态，帮助班组提高管理水平，帮助班组解决生活中的实际问题，从而激发工人的积极性，更主动的节约材料。,4、监督检查和成品保护阶段,对初步材料损耗率，我们需要在施工过程中进行验证和分析，并进行及时调整，征求班组意见后，确定最终材料损耗率。有了好的制度和好的措施，还需要我们管理者去监督和检查，施工过程中做好事后检查工作；定期对工人进行培训，培养工人的施工、成本意识，分析材料的损耗原因，体会浪费材料的行为。对于班组材料损耗的考核，过程中及时兑现，让奖金真正发放到具体带班和工人手中，以此促动他们的积极性。,4、监督检查和成品保护阶段,成品保护是对已完成产品采取一定的保护措施，避免交叉施工造成的成品损坏和污染；公司推行的成品打包，从根本上解决了成品的损坏和交叉污染问题，从成本角度上看，成品打包自身增加了成本，但是避免了材料损坏和污染的更换，减少了竣工交付前保洁清理的工作量，保证了质量和效果，所以从总体上讲成品打包是有效的控制了材料损耗率，降低了净成本，也是控制材料损耗行之有效的一个方法。,5、材料退库、完工结算和总结阶段,工程完工后，应对工地结余材料进行归类，能退货的尽量退货，并做好退货登记手续；对不能退货的材料进行入库登记转入下一个工地使用。做好废旧材料的变卖登记入帐。对摊销材料和临时用电、消防等设备进行归类整理维修，并做好登记入库和报废处理。,5、材料退库、完工结算和总结阶段,完工结算：由决算员根据与材料商和班组签订的合同单价和工作量计算规则进行结算，对超损耗部分进行合理分摊。完工总结：由决算员根据仓管员和材料员整理的材料用量，对照实际施工面积，对主要材料进行分析对比，找出材料损耗的原因，积累经验数据，为今后投标报价提供参考，也为项目部材料损耗控制考核提供依据。,五、材料损耗率签证技巧,某材料实际损耗率超过投标报价损耗率较大时，项目部往往通过重新签定材料损耗率的办法来二次经营。如果仅变更材料的品牌或品名，规格不变，材料损耗率即使重新签订了，结算时也会被否定，因为违背了合同结算原则。只有材料规格发生了变化，才有可能重新确定材料损耗率。往往投标报价时，有很多材料没有品牌也没有规格，这类材料的变更，如果想在材料损耗率方面经营，必须先与业主方确定一个招投标时的品牌和规格，然后再变更，这样才会构成一个完整的证据链，否则即使重新签订了单价和损耗率也是有结算风险的。,五、材料损耗率签证技巧,签证材料损耗率的测算可包括如下几个方面：场内材料运输损耗、因排版造成的不可避免废料损耗、施工安装损耗、工程量计算规则与实际施工面积差异损耗等等。往往墙地砖施工损耗均超过计价表墙地砖定额损耗，在合同报价中没有明确品牌规格时，我们可以结合现场实际情况，先现场进行排版，将排版图打印出来让甲方现场工程师确认，这样有两个有利的原因：1、我们材料采购的时候按照排版图计算片数来进行采购，降低采购超量风险。2、在过程中与业主方或审计人员沟通，谈按排版图计算实际损耗，为了达到现场这个效果，我方才这样进行现场排版，所以损耗要按照实际调整，方便以后结算。,六、甲供材合同约定与风险防范措施,（一）、合同约定1、甲供材的扣除办法：A、按投标消耗用量扣除；B、按领用量扣除。2、甲供材材料损耗率的条款约定3、甲供材质量验收及缺陷处理的条款约定4、因甲供材原因引起工期延误的条款约定5、甲供材配合费、采购保管费的条款约定,六、甲供材合同约定与风险防范措施,（二）过程控制1、根据设计图纸和现场实际向业主方和监理方提交甲供材申请，注明甲供材规格型号、数量、质量要求、供货时间要求。2、甲供材进场后，提请业主方、监理方、甲供材供应商共同对甲供材进行质量和数量验收，并在验收单上注明甲供材数量、到货时间等。,（二）过程控制,若钢材是甲供的话在签收需特别注意，一般现场都会以“支”或“米”为单位来签收，而审计结算时往往是采用国标比重来计算重量，目前市场供应的钢材都未达到国标比重，若是以“支”或“米”来签收的话，这部分重量差往往需施工单位承担。若是袋装或是桶装的甲供材料在签收时也需特别注意实际重量与厂家标注的重量是否吻合。如25KG/袋的水泥实际重量往只有20多公斤，25KG/桶的乳胶漆实际重往往也不足。如签收时不过磅，而结算时又肯定是按厂家标注计取的，所以这部分重量差又需施工单位承担。,（二）过程控制,3、甲供材安装过程中如发现质量问题，需发联系单至业主方和监理方，并保留因甲供材质量造成返工索赔的权利。4、如合同约定超耗部分由我方承担，则项目部需严格控制材料安装损耗量，并与班组签订材料损耗协议。若实际损耗小于预算约定损耗，结算时按照实际领料数量和金额在结算价中（税后）扣除，这也是目前常用的方式，这种方法比较合理，因为节约和浪费都是施工单位自己承担。如成品不锈钢栏杆及造型，成品花格板、大五金等可厂家定制所需规格材料，这些材料往往是零损耗。5、遇乙供材改甲供材时，需与业主方补充约定甲供材处理的相关事宜。,（二）过程控制,案例：某个装饰工程中，在施工过程中，原在我司施工范围内的成品木饰面、成品柜甲方更改为甲供。项目部及时与甲方针对更改事宜签署了