贝因美冠军宝贝早教系统营销计划书B

提案：李卓,贝因美“冠军宝贝”早教系统营销系统构建计划书,项目背景项目介绍经营目标营销策略及营销体系财务分析,项目背景,项目目标,项目意义,品牌提升塑造贝因美的品牌背后的文化与内涵，强化“育婴专家”的品牌形象基础业务的支持搭建终端平台，抢占与客户的接触点作为基础业务的增值服务，买产品送服务新的利润增长点培育为独立运作的业务单元，成为继婴幼儿食品之后的又一利润增长点,市场测试阶段在最初一年，进行商业模式的调试与市场测试系统运作与推广阶段在产品与市场准确定位后，进行独立系统的运作，在全国范围内推广,宏观环境经济增长，城市化进程加快第五次人口高峰4-2-1的家庭结构80后父母新的教育、消费理念行业背景第一轮行业洗牌完成，市场投资理性行业成长期，行业潜力大行业还不规范，竞争者众多，行业领袖还亟待时日企业背景0-6岁孕婴童综合运营商的定位3-5年后企业30%的业绩增长亟待新的利润增长点支撑,项目的背景与意义,“冠军宝贝早教系统”在战略布局中的位置,项目背景项目介绍经营目标营销策略及营销体系财务分析,冠军宝贝训练营,产品体系,冠军宝贝早教系统产品结构及定位,冠军宝贝幼教教育包,冠军宝贝衍生品,产品定位,目标客群,高端体验、专业的婴幼童早教机构,基于先进教育理论的，国际一流水平的幼教产品,对早教认可度高，中高端收入家庭（家庭月收入在1万以上）,对早教认可度高，但是无法体验训练营的中高端收入家庭对早教有一定认知的中等收入家庭（家庭月收入在5000-10000）,符合冠军宝贝整体定位的系列配套产品（教具、玩具等）,各级家庭用户,盈利模式,冠军宝贝训练营培训收入,冠军宝贝训练营加盟费用,衍生品销售收入,学生培训收入活动收入,幼教教育包：儿童教育系统教具、玩具,早教系统盈利模式,第三阶段：2012-加盟扩张期,第二阶段：2011年模式完善与固化,第一阶段：2010年市场测试、培育期,上海、北京、杭州三地开设旗舰店进行课程体系、商业模式测试与调整，市场检验市场营销体系的搭建，对品牌形象的包装、宣传冠军宝贝训练营网站构建，建立电子商务平台基础业务的支撑：增值服务,课程体系与运营模式的完善与固化成长为独立的利润增长点音像资料等的全方位早教体系的建立,成熟的课程、运营与加盟体系公司自营形象店、旗舰店，大力推进加盟店，快速实现规模效应,冠军宝贝训练营的发展路径,第三阶段：市场扩张期,第二阶段：2011年市场测试期,第一阶段：2010年产品研发期,完成产品定位完成产品研发、制作构建营销体系,利用贝因美现有客户资源进行测试、推广、销售并获取反馈信息共用冠军宝贝训练营网站，实现品牌统一，利用网站进行推广并实现线上销售在一线重点城市的重点渠道开始布点销售根据市场反馈信息修正产品,线下针对一、二线城市的专业渠道及零售卖场进行推广线上利用电子商务平台进行重点推广销售，达成订购用户的快速增长，实现规模效应，同时相关衍生产品开始销售,冠军宝贝幼教教育包的发展路径,项目背景项目介绍经营目标营销策略及营销体系财务分析,冠军宝贝训练营未来三年（2011年2013年）的经营目标,上海旗舰营累计在校学校学生：300名收入目标：RMB200万元课程体系、商业模式测试构建北京杭州旗舰训练营,单个旗舰营全年累计在校学生：480名(教室最大容量）3个旗舰营全年累计在校学生：1440名收入目标：RMB1500万元课程体系完善及固化加盟体系运作准备,直营旗舰营数量增加到5个，布局全国市场收入目标：RMB2500万元加盟业务开始拓展，全年目标新增加盟店：15个收入目标：RMB375万元加盟政策及支持服务体系的完善,2010年,2011年,2012年,5个直营旗舰店正常运营收入目标：RMB2500万元新增加盟店：20个收入目标：RMB500万元,2013年,冠军宝贝幼教教育包未来三年（2011年2013年）的经营目标,年底开始推广测试版，目标测试用户：1500收入目标：RMB68万元完成测试版的研发、制作,全年累计3个月套装订单数：9万收入目标：RMB4050万元业务点在一线城市广泛展开,全年累计3个月套装订单数：18万收入目标：RMB8100万元业务点在二线内普遍铺开,2011年,2012年,2013年,全年累计3个月套装订单数：30万收入目标：RMB13500万元业务点在三线城市展开,2010年,项目背景项目介绍经营目标营销策略及体系财务分析,冠军宝贝早教系统整合营销策略,配合早教系统两大产品经营发展目标，我们采取以下整合营销策略：充分了解竞争对手的市场推广方式，做到知己知彼客户资源整合：充分利用贝因美现有客户资源，打造客户资源优势，实现客户资源的共享市场整合：充分利用贝因美现有市场平台及市场活动资源，实现市场资源的共享形象整合：充分利用贝因美的专业资源，打造贝因美“冠军宝贝”早教系统的专业形象渠道整合：充分利用传统渠道及新兴渠道（电子商务）进行推广，力求最小投入最大产出人力整合：充分整合早教系统的两大产品（训练营及教育包）的营销体系，实现整合营销，做到人力资源使用效率的最大化针对冠军宝贝训练营及幼教教育包的不同定位及市场互补性，采取差异化、针对性的营销方式。,定位：产品定位于高端人群，不适合用大众传播模式，而是低成本定向分众传播优势：1）依托公司现有的数据库和推广平台，以精准的电话直复营销和主题营销为核心2）专业的成长测评，个性化的早教指导，以产品、服务的差异化取胜,精准的电话营销,广告营销：在行业媒体进行软文传播利用论坛、研讨会、主题演讲方式，打造专业、高端形象联合营销：与高端社区会所、游乐场进行互动营销；同时利用分公司客服部资源进行社区推广利用分公司医务渠道资源，与妇幼卫生院进行互动营销口碑病毒式营销会员发展新会员奖励制邀请舆论领袖（亲子博客人气妈妈）参加免费的体验课、沙龙活动，进行口碑传播网络、主题营销：联合育儿频道、网站等打造各类亲子主题活动，定期的会员专题活动。利用冠军宝贝训练营网站进行推广，通过网络营销方式提升网站点击率，打造网站知名度，提供网络在线测评及互动，提升覆盖面。未来加盟体系的推广也以网站为平台,冠军宝贝训练营营销方式,贝婴美奶粉客户名单异业联盟客户名单：儿童摄影机构会员名单、儿童用品品牌会员名单等数据库公司：新生儿名单、幼儿园名单短信平台的利用：费用低，覆盖面广,定位：产品定位于家庭用户级中端人群，适合用大众传播模式,与冠军宝贝训练营共享以下营销方式：精准的电话营销,广告营销：在行业媒体进行软文传播利用论坛、研讨会、主题演讲方式，打造专业、高端形象联合营销：利用分公司客服部资源进行社区推广：与计生系统合办的社区育婴讲座、社区幼儿园亲子活动利用分公司医务渠道资源，与妇幼卫生院进行互动营销口碑病毒式营销会员发展新会员奖励制邀请舆论领袖（亲子博客人气妈妈）参加免费的体验课、沙龙活动，进行口碑传播,冠军宝贝幼教教育包营销方式,利用冠军宝贝训练营客户名单资源进行电话营销，提升客户资源的有效利用及电话销售人员的工作效率充分利用短信平台，低费用、高覆盖,冠军宝贝幼教教育包营销方式,产品特性决定的差异化营销方式：网络营销：利用冠军宝贝训练营网站电子商务平台进行推广，通过网络营销方式提升网站点击率，打造网站知名度，实现网上在线订阅及网上销售利用公司现有网络推广平台，进行附加推广利用相关育儿网站、相关社区网站进行推广：育儿网、妈妈网等利用有影响力的B2C网站进行销售：卓越、当当、淘宝、红孩子等专业渠道营销：教育包作为育儿类音像产品，可在出版物的发行渠道进行销售，如书店渠道终端卖场营销：教育包作为家庭用户的普适性育儿产品，可在专业儿童卖场进行销售，如宝大祥中高端定位看，设立有儿童产品销售区域的商场利用冠军宝贝训练营、贝婴美婴童生活馆的加盟体系进行销售，充分利用现有客户资源,冠军宝贝早教系统市场营销体系表,营销体系,线上营销,线下营销,冠军宝贝训练营,冠军宝贝训练营网站,冠