能效对标开展情况介绍

能效对标开展情况介绍,2020年5月3日,主要内容,一开展背景二能效对标概念与现状分析三炼油业务的能效对标情况介绍四化工业务的能效对标情况介绍五下一步工作计划及预期成果六存在问题,2020年5月3日,一开展背景,背景及意义2007年6月3日，国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知（国发200715号）中明确要求：强化企业节能管理，启动重点企业与国际国内同行业能效先进水平对标活动。开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，具有十分重要的意义。,2020年5月3日,一开展背景,在千家企业节能行动中率先开展能效对标活动国家发展改革委关于印发重点耗能企业能效水平对标活动实施方案的通知（发改环资20072429号）企业为实施主体行业协会加强指导：组织制定对标指标体系和统计口径，对企业对标活动跟踪、评估和指导，为企业提供咨询等政府引导推动：对相关行业指导、监督和评估,2020年5月3日,一开展背景,目标重点企业能源利用效率大幅度提高主要产品单位能耗、重点工序能耗明显下降部分企业能效水平达到同行业国际先进水平或国内领先水平涵盖钢铁、有色、煤炭、电力、石油石化、化工、建材、纺织和造纸九个重点耗能行业指标体系：单位产品能耗、重点工序能耗两类指标相关行业协会负责组织实施本行业的能效水平对标工作,2020年5月3日,一开展背景,背景及意义中国石油我国最大的油气生产商和供应商，同时也是耗能大户。进一步搞好节能工作，积极开展能效对标活动，不仅是国家的要求，更是社会的责任，也是进一步挖掘节能潜力，提高企业竞争能力，树立企业良好形象的必然选择。,2020年5月3日,一开展背景,目标通过开展对国内外主要石油公司及中国石油内部能效评价方法及能效水平的调研，了解国外及中石化目前生产技术水平，了解国内外相关行业的能效对标方法，了解国外及中石化目前生产运营管理中的能源利用效率水平。通过集团公司主要生产能耗指标与国内外同类能效先进公司进行比对，定位集团公司能效水平，分析存在的差距和问题，充分挖掘节能潜力，提出提高能效水平的对策及方向。,2020年5月3日,主要内容,一开展背景二能效对标概念与现状分析三炼油业务的能效对标情况介绍四化工业务的能效对标情况介绍五下一步工作计划及预期成果六存在问题,2020年5月3日,二能效对标现状分析,对标分析方法概述对标分析(Benchmarking)又称对标管理或标杆分析，属于战略管理的范畴。对标分析就是以优秀的企业或机构作为学习的榜样或标杆，对照其经营业绩或管理程序，找出本企业管理的差距所在，并参考标杆企业或机构的成功经验，制定并实施改进措施，从而提高本企业经营管理水平的一种活动。目前，对标分析方法一般采用定性和定量相结合的方式，分析包括定性和定量两个部分。,2020年5月3日,二能效对标现状分析,对标管理的发展对标管理起源于20世纪70年代末80年代初，在美国学习日本管理经验的运动中，美国施乐公司开辟了对标管理先河。与此同时，为了加快开发新产品的速度，扭转被动局面，IBM公司开展了以企业内部操作为基准的对标管理。如今，对标管理已被西方国家的企业公认为是改善企业经营绩效、提高全球竞争力最有用的管理工具之一，被广泛深入地应用于企业发展战略。近几年我国企业界也掀起了实施对标管理的热潮，取得了一定成效。实践证明，实施对标管理能确保企业持续改善和不断优化，帮助企业迅速提高管理水平和企业绩效，并成为市场竞争中的强者。,2020年5月3日,二能效对标现状分析,对标分析方法的优点和局限对标分析方法的主要优点如下：1)能对业务的各个方面进行对比分析；2)做到知己知彼；3)能分析寻找与对标公司相比的差距，提出改进目标和途径。对标分析方法的主要的缺点如下：1)数据搜集困难；由于对标分析需要大量数据，而且部分数据属于公司商业秘密，获取难度很大。公开发布的数据信息往往不系统，不准确。2)综合评价困难。,2020年5月3日,能效对标指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。提高能效的一种管理方法。,二能效对标现状分析,2020年5月3日,二能效对标现状分析,国内能效对标开展情况国家电网公司：创一流同业能效对标中国华电集团：发电厂能效对标管理中国海洋石油公司：与挪威石油公司对标广西、云南：重点用能企业能效对标试点钢铁行业：宝钢等开展能效对标水泥行业、有色金属行业由国家发改委能源研究所进行同业能效对标研究,2020年5月3日,二能效对标现状分析,能效对标管理基本要素最佳节能实践指节能领先企业在能源管理中所推行的最为有效的节能措施和办法（标杆企业的先进管理和技术经验）。对标标准指能真实客观地反映企业能源管理绩效的一套指标体系，以及相应的作为标杆用的一套基准数据。能效对标的关键选择和确定正确的被学习和借鉴的对象和标准标杆企业指标和指标体系,2020年5月3日,二能效对标现状分析,能效对标的作用评估企业能源管理绩效通过对比最佳节能绩效及其实现途径，企业可自我检查本企业在提高能源利用效率、能源管理方法中的薄弱环节，从而制定适合本企业的能效改进措施提高企业能源管理水平通过设定可达到的节能目标来改进企业的能源管理绩效，全面提高能源管理水平持续提高能源利用效率为企业提供了一种测度各部门能源投入产出现状及目标的方法，可达到持续改进能源利用薄弱环节的目的提高企业竞争力帮助企业了解自己、了解他人，提高竞争力,2020年5月3日,二能效对标现状分析,对标的类型,2020年5月3日,二能效对标现状分析,内部对标指在企业内部开展的对标工作，可以是企业内生产经营指标的不断超越，也可以是将企业内部工作更具绩效的某一部门的做法当作其他部门学习的标杆。优点：标杆资料和信息容于获取，无商业机密问题；在专业化程度较高的企业内，可促进部门间的沟通。缺点：视野狭隘，难以有创新性突破。竞争性对标指企业对竞争对手的产品、服务、流程进行详尽分析，寻求产品或服务的竞争优势，实现企业自身产品或服务改进。优点：企业自身与竞争对手的做法较具可比性，将对手的流程转换到本企业比较容易。缺点：相关信息收集困难,2020年5月3日,二能效对标现状分析,行业对标（同业对标）指与全国或全世界范围内按照通用标准所划分的行业中最好的企业进行对比。一般性对标指与不相关的企业就某个工作程序进行对标，即类属或程序对标。优点：帮助企业激发具有创意的经营思路和突破性的思维方式。缺点：需要投入较多的资源来进行初级资料的搜集或购买；业务流程的转换较为困难。,2020年5月3日,二能效对标现状分析,2020年5月3日,二能效对标现状分析,能效对标的6个实施步骤,2020年5月3日,二能效对标现状分析,能效对标的6个实施步骤1、现状分析：对自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握基本情况；结合企业能源审计报告、企业中长期发展计划，确定需要改善的产品单耗或综合能耗2、选定标杆：在大量调研的基础上，初步选取数个潜在标杆企业；对潜在标杆企业进行研究分析，选定标杆企业制定对标指标目标值坚持国内外一流为导向，最终达到国内领先或国际先进水平3、制定方案：通过直接交流，或通过国外咨询公司、行业协会、互联网等收集有关资料，总结标杆企业在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践；认清标杆企业产生优秀绩效的过程制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划,2020年5月3日,二能效对标现状分析,能效对标的6个实施步骤4、对标实践：将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到相关单位、部门、人员；把提高能效的压力和动力传递到企业中每一层的管理人员和员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性修订完善规章制度，优化人力资源，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，落实节能技术改造措施5、指标评估：就某一阶段能效水平对标活动成效进行评估对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析撰写对标指标评估分析报告6、改进提高：制定下一阶段能效水平对标活动计划调整对标标杆，进行更高层面的对标持续开展，层层深入,2020年5月3日,对标管理的国内外应用,华电集团：火电厂对标管理,2020年5月3日,对标管理的国内外应用,华电集团：火电厂对标管理,2020年5月3日,水泥行业案例,2020年5月3日,二能效对标现状分析,值得借鉴的经验能效对标的核心是发现问题、解决问题找出差距只是第一步更重要的是确定可实施的提高能效措施：同工艺过程相关的同设备水平相关的测算采取措施后的节能潜力测算实施成本测算投资回收期,2020年5月3日,二能效对标现状分析,值得借鉴的经验开展多种分析差异性分析通过与标杆指标的比较，寻找差距，分析原因典型性分析选择对企业节能绩效影响较大的关键因素、关键指标或关键单位和部门进行深入分析，重点改进。综合性分析对企业总体节能绩效水平进行分析与评价，不应局限于单项指标。,2020年5月3日,二能效对标现状分析,值得借鉴的经验能效对标管理的几个认识误区1、认为对标管理就是对数据数据只是作为衡量企业节能绩效水平的一种尺度和统计工具如果脱离实际，片面追求单纯的指标数据，则达不到改善管理的目的2、过分看重指标数据和排序数据/误差的可信程度指标所对应的管理方法3、搞不清对标内容和对标方向现状分析不到位，盲目寻找标杆，一味模仿别人4、把对标看作是短期行为对标管理是一个持续改进的动态管理过程,2020年5月3日,主要内容,一开展背景二能效对标概念与现状分析三炼油业务的能效对标情况介绍四化工业务的能效对标情况介绍五下一步工作计划及预期成果六存在问题,2020年5月3日,三炼油业务的能效水平现状分析,国家发改委节能中长期专项规划炼油能耗要求,炼油业务对标原则：1、进行全厂对标，分析时延至装置。2、以综合能耗及单因能耗指标进行对标。,2020年5月3日,三炼油业务的能效水平现状分析,综合能耗排名与差距,2020年5月3日,综合能耗排名与差距（续）,三炼油业务的能效水平现状分析,2020年5月3日,综合能耗排名与差距（续）,三炼油业务的能效水平现状分析,2020年5月3日,三炼油业务的能效水平现状分析,分析:（1）燃料+焦炭平均占炼油综合能耗的67%；电占19.4%，蒸汽占10.7%。（2）多数高耗能企业燃料+焦炭居高不下，电耗整体偏高。(3)降低能耗费用，须调整能耗结构，比如：外购（燃煤）蒸汽的费用低于自产（燃料油、气产生）蒸汽，应及时调整。,2020年5月3日,主要内容,一一开展背景二能效对标概念与现状分析三炼油业务的能效对标情况介绍四化工业务的能效对标情况介绍五下一步工作计划及预期成果六存在问题,2020年5月3日,四化工业务的能效水平现状分析,化工业务对标原则：1、按装置对标，只进行能耗大户乙烯装置及合成氨装置对标；2、以产品单耗为对标指标。,2020年5月3日,四化工业务的能效水平现状分析,（一）乙烯,乙烯是石化企业的龙头装置。2007年中石油生产乙烯258万吨，占国内产量的1/4。虽然乙烯收率、加工损失率等物耗指标保持国内先进，但是在装置规模、长周期运行水平和燃动能耗等方面存在差距。部分小型装置技术水平落后、运行指标较差。乙烯能耗是中石油比较落后的指标，乙烯装置又是耗能大户，所以降低能耗是企业提高竞争力的主要矛盾和关键环节。,2020年5月3日,四化工业务的能效水平现状分析,（一）乙烯乙烯装置的能耗构成工艺过程以高温热裂解原料,将生成物压缩冷却到超低温，然后分离出各个组分。在上述过程中需要很多能量，以裂解炉和三机的需求最大。能量流向15-18%裂解原料要用做燃料；分配在辐射段40%、对流段55%、损失5%。裂解反应热仅为燃料供热的40%左右，从高温裂解产物可回收热量为60%。分高中低三种温位途径进行回收利用：通过TLE产生超高蒸汽驱动裂解气压缩机，而其抽气用于乙烯机、丙烯机的驱动；通过急冷油塔和稀释蒸汽发生器生产稀释蒸汽；通过急冷水塔底急冷水（80）做丙烯塔再沸器等的加热介质。不足能量由界区外补充。日本不需补充，而是输出。关键因素设计：裂解炉、三机、裂解产物的热量回收（换热流程）。运行：长周期稳定运行水平；系统优化，蒸汽平衡。,2020年5月3日,四化工业务的能效水平现状分析,乙烯能耗构成,（一）乙烯,2020年5月3日,四化工业务的能效水平现状分析,（二）合成氨,近年来，化肥（合成氨、尿素）业务利用资源优势，实施了扩能改造和“油改气”项目。经AIGSOLOMON评估，中石油的化肥业务处于世界级水平，是一个赢利相对稳定的优势产品。是中石油履行社会责任的形象代表。2007年生产合成氨221万吨、尿素315万吨。但是，与国内外先进水平相比，在生产运行上仍存在不小的差距，突出地表现在合成氨综合能耗较高。,2020年5月3日,四化工业务的能效水平现状分析,（二）合成氨合成氨吨氨理论能耗为21.28GJ，不同的制氨原料技术路线能耗有所不同,其中1）渣油为原料的平均能耗为45.6GJ,最低为40.82GJ，国内进行油改气装置能耗在44GJ左右；2）以煤为原料