行为安全审核培训课件

,行为安全审核,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,安全经验分享,3,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,造成伤害的原因伤害是怎样发生的？,不安全状况,不安全行为,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,造成伤害的原因？,4%,96%,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,导致损工及限工伤害的不安全行为,与不安全的行为相关的因素,伤害的百分比,个人防护装备人员的位置人员的反应工具设备程序秩序,不安全的行为造成的伤害总数其它因素造成的伤害总数,12%30%14%20%8%11%1%,96%4%,100%,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,检查vs.审核,检查(inspection)审核(Audit)物人员被动互动专家每个人负面正+负面记录/跟进记录/跟进,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,检查审核,安全,环保职业健康的检查.(特定项目的检查)行为安全的审核(包含检查)直线领导的行为安全审核,不可以代替油田公司规定的其它专项检查。,V,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,行为安全审核,审核观察技巧:先观察1030秒注意安全与不安全的行为因素和工作习惯与工作人员讨论你的观察及工作上的安全观点取得工作人员的安全工作承诺,行为安全审核,参与者须依照特定的观察机制,内容,时间及频率去执行,并将审核结果做分析及建议并在管理会议上报告,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,观察5个方面,A类:人们的反应B类:个人防护装备C类:人员的位置和姿势D类:工具和设备E类:作业程序F类:工作环境办公室安全审核,Auditcard,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,安全观察/审核卡,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,A类：人员的反应:(30秒内观察到的不正常的反应),调整个人防护装备改变原来的位置重新安排工作停止工作接上地线或上锁挂签收起、不使用或改变正在使用的工具、设备其它.,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,B类：个人防护装备：(未使用或未正确使用),头部眼睛和面部耳朵呼吸系统双手和双臂躯干高空防坠落座位安全带双脚和双腿其它.,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,C类：人员的位置和姿势(可能导致以下情况.),C类：人员的位置和姿势：可能导致被物体撞到被物体击中被物体夹到绊倒、滑倒高处坠落接触极高温或极低温（物体）触电接触、吸入或吞食有害物质接触转动设备过度用力别扭的姿势,撞到物体被物体击中被物体夹到绊倒、滑倒高处坠落接触极高温或极低温（物体）触电接触、吸入或吞食有害物质接触转动设备过度用力别扭的姿势其它.,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,D类：工具和设备：,不适合该作业未正确使用工具和设备本身不安全其它.,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,E类：作业程序,不可获取不适当员工不知道或不理解没有遵照执行特种作业没有正确的许可证动火、封闭空间等高危作业安全措施不够其它.,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,F类：工作环境：,工作环境卫生不合格安全警示标志不规范安全和职业卫生防护、检测设施不符合标准消防设施不符合标准或维护不善作业环境不达标员工对工作环境标准和风险不知晓其它.,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,Photo11,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,Photo6,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,当有人不安全的工作时!,观察确认你所看到的正面的互动式接触注意情绪的控制表达你所见的及顾虑真心诚意请教正确的做法诱导取得能安全工作承诺时机,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,与员工讨论不安全的行为,与员工互动时表达关心着重于行为结果而非行为本身的对与错当你提问时为发掘事实而发问(开放性的问题)请教而非说教,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,审核在以下情况下效果最好,管理层将审核作为日常工作，定期审核并跟进审核目的并不是像警察一样“抓”违规邀请普通员工参与审核分析审核数据并据此采取行动领导放下架子，防止前呼后拥不要为了完成审核任务而为之,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,谈话的6个步骤,1.观察,决定,安全地制止2.好的方面3.讨论4.承诺5.其他问题6.感谢,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,讨论不安全的行为,观察下面的图片:提出1个问题提出1个看法你如何说出来?,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,Photo14,1.观察,决定,安全地制止2.好的方面3.讨论4.承诺5.其他问题6.感谢,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,Photo16,1.观察,决定,安全地制止2.好的方面3.讨论4.承诺5.其他问题6.感谢,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,善用观察到的资料(审核报告),1.强化优点2.找出存在或潜在的问题采取行动跟踪3.观察趋势4.评估包商及其下包人员,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,审核数据分析举例(1):X月X区安全观察发现问题分类表,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,审核数据分析举例(2):X月各区安全观察发现问题数量,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,安全警戒线,2007安全审核绩效指标,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,不安全行为的管理,如果行为观察及审核所发现缺失以系统化的方式管理:-沟通这些缺失及整改状况必须在组织内充份的沟通-讨论管理层必须定期的开会、分析结果、跟催状况、衡量机制及趋势-行动拟定目标及制定整改行动方案,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,各级直线领导安全审核基本要求(待定),Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,安全审核执行统计表,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,各级直线领导的责任：,确保下属单位或部门及时制定出相应的行为安全审核计划及按计划实施；提供必要的资源，确保审核中提出的整改措施的落实；亲自参加计划中的行为安全审核，不得指派下属代替，审核应严格按照规定进行；采取必要的措施，保证并不断提高审核的质量。,Copyright2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.,各级HSE部门的责任：,负责直线领导行为安全审核计划的整合和统筹，协助制订审核计划并分发到所有的参加者；收集、统计和分