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文档简介

钱珍宏,2012-4-18,服装企业班组长的技能培训,组员,班组长的作用,公司,组长,班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既是技术骨干，又是生产管理的多面手。班组长与员工，与生产部门，技术部门，品管部门，等许多部门的工作是一种沟通与协调。尤其我们是外贸服装的生产企业，节约成本，是否有材料和工时的浪费，每天是否能完成生产定额，是否能完成交期，生产的产品是否符合质量标准等等，是关系到服装企业的生存大计。,班组长是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。班组长的工作是建立在公司领导与员工之间，既是承上启下的桥梁的，又是员工联系领导的纽带。,班组长的基本要求,具有良好的思想道德、心里素质、责任心和企业价值观绝对服从领导，并带头执行公司的各项规章制度具有较强团队精神和主动性并能承受一定的压力具有较强的人际沟通能力，能做好班组情绪管理具有相当的领导艺术和较强的组织应变能力具备较强的服装专业技能，能熟练操作各项服装工艺具有组织流水线生产和生产平衡的协调能力具有全面质量管理意识和品质过程控制的能力,班组长的技能培训内容,一、专业管理知识企业文化与全局观念沟通技巧激励策略与团队精神人、机、料、法、环五要素管理产前准备资源分析工序分析与工艺流程图工序分配方案7S现场管理生产定额与生产平衡调整全面质量管理与过程控制持续改进方法,班组长的技能培训内容,二、服装工艺服装基本结构术语缝工操作工艺术语服装基本缝型服装的部件制作要领服装工
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