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文档简介
成就世界级幸福企业,用信息技术推动企业和社会进步,项目组2015年09月,用友NC项目启动会,林洋电子NC项目模块范围,供应链系统,采购管理,内部交易,库存管理,采购价格,销售管理,核算层,用户管理,基础数据,流程管理,消息平台,动态建模平台,集成平台,第三方接口,预警平台,二次开发,供应链,报表管理,财务报表,业务报表,税务报表,自定义报表,总账,应收管理,存货核算,固定资产,财务系统,OA系统,系统规划,应付管理,合同管理,用友NC与U8产品的对比分析,用友NC与U8产品的对比分析,用友NC与U8产品的对比分析,实现目标,项目实施组织,用友南通分公司总经理:崔军民,项目经理:郑炜炜,实施总监:张海军,项目领导组,用友方,*电子,项目经理,项目组长,实施顾问,开发经理,开发顾问,关键用户组,技术支持组,客户经理:马小琴,实施顾问:董赛、陈俊文、郭国胜,虞海娟,王艳顾雷鸣,集团财务组:蔡卫峰、季彩霞、陆健、倪燕、陆杰、潘俊宇、掏美容,供应链:樊嵘、苏张、孙永武、浦江,项目实施节点计划,10月,02月,上线,03月,04月,持续服务,项目验收,关键节点工作任务,用友实施步骤介绍,战略,组织,流程,技术,战略驱动,组织运作,流程传递,信息化构建,战略实现,组织强化,流程优化,信息化驱动,根据林洋电子管控模式、管理体系,管控流程、权限约束等管理需求以信息化做抓手相辅相成,知行合一,从信息化角度看管理,项目实施三要素,项目实施知识转移,制作文档:-业务流程描述-业务流程图-用户手册,知识转移,培训,文档,测试研讨会,静态数据转换-数据容量确认-用户的数据整理用户负责数据核对和转换培训“培训员”-项目小组担任培训员培训最终用户-培养企业内部培训能力安全性设计-确定用户权限以支持业务流程,项目成功
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