云南天宝钢结构工程有限公司2014年度工作总结.doc

做中国顶尖的钢结构工程公司云南天宝钢结构工程有限公司2014年度工作总结2015年 1月30日尊敬的天宝各位同仁，大家好！ 在春节即将来临之际，向全体团队成员拜个早年，并通过你们，向你们的父母、家属子女、兄弟姐妹、亲戚朋友致以新年祝福，祝他们身体健康、吉祥如意！2014年，在公司领导和全体团队成员的团结协作和共同努力下，天宝钢构本着“爱岗敬业、诚信友善”的共赢发展理念，坚持练作风、带队伍、拓市场、树品牌的指导思想，业绩不断攀升，队伍不断壮大，制度逐步健全，品牌日益响亮,企业经营管理得到了完善和提高，为下步公司的发展壮大打下良好的基础。现在，我代表公司作2014年工作总结。一、公司基本情况公司有正式团队成员28人（含建造师6人），今年新引进建造、预算、设计、安全等方面人才11人，辞退1人，实际在职22人.其中：国家注册一级建造师1人，二级建造师5人，工程师1人，助理工程师1人，安全员5人，资料员1人，信息统计员2人，测量员4人，施工员2人，造价员1人；党员5人，团员15人，青年8人，本科5人，大专6人，中专及以下14人；从事建筑行业五年以上8人，分别来自甘肃、四川、重庆、云南四个省市，有汉族、彝族、苗族、蒙古族四个民族。二、2014年工作情况（一）产值迅速增长：2014年总营业额近5000万元（含冬冬食品厂工程），全年实现净利润598.6万元，向国家缴纳税费86.06万元，同比2013年（营业额1522.15万元、总利润201. 96万元、缴税51.14万元），总营业额增长105.76%；总利润增长197.32%，缴税增长68%。2015年伊始，新签待功高速、普宣高速、麻昭高速、龙瑞高速公路工程项目19个，工程款2000余万元，为公司新的一年走向市场开了个好头。（二）市场不断扩大：2014年共承接各类大小项目28个，已竣工验收17个，目前在建的有8个，今年新开工2个项目，工程总建设面积达33312，竣工面积13361，共安装、加工、出售钢材3000余吨。公司承建的缅甸苗基水电站项目虽然不大，但已经成功将公司的市场推向了东南亚，也面向东南亚国家打响了公司的品牌。（三）安全质量创优：安全文明施工关系到公司品牌的树立，代表着天宝钢构的企业形象。2014年，针对公司承建项目多，点多面广高度分散，管理和技术难度大等特点，在严把技术关和加强工程质量的同时，公司狠抓了每个项目的安全质量，做到每个项目都编制有施工组织计划和具体的施工方案，坚持逐级负责制，精心组织施工，项目经理和专职安全员随时盯在工地上，公司领导也定时不定时到各个项目现场督导检查，把安全监管渗透到施工的每个环节中，突出抓好事前、事中控制和安全隐患的排查整治。一年来，所有项目没有发生大的安全事故，保质保量的完成了全年的施工任务。在安全管理上，公司还为每个现场施工员购买了保额为60万元的人身意外伤害险，防范于未然，让施工人员有所保障，做到高高兴兴上班，安安全全下班。（四）队伍日益完善：按照做强做大的发展思路，结合公司处在起步阶段的实际情况，2014年对公司机制、人员等进行了调整和充实，设置了办公室、财务部、项目部、工程部、设计部和预算部，新聘用了主管工程的副总经理和机关办公室主任，进一步整合了公司资源，明晰了领导职责和主抓的工程项目，建立完善了公司各项规章制度，规范了各级员工岗位责任，为公司的长远发展搭建好框架，打牢基础。2015年，将组建公司首支专业化钢结构施工特种兵，力求用精湛技术和高质量施工打造出公司品牌“钢构铁军”。（五）企业文化丰富: 公司正视高尖端人力资源匮乏，人员结构不合理，操作技工紧缺等实际困难，秉承“天宝是一所学校”创业育才兴邦的企业文化，投入资金，有计划、分步骤派出20余名员工参加地方企业管理、安全员、资料员、材料员和信息统计员等培训学习，力求通过专业系统的培训教育，努力提高团队成员经营管理水平和综合业务素质，向能力水平要效益。同时，按照“天宝是一个家庭”你的事就是我的事的理念，强化员工的思想教育，组织开展文化体育活动，参加员工家庭聚会，公司领导带队看望慰问2个施工班组，到4名员工家中走访，送上了大米、食用油和慰问金，及时帮助员工解决家庭和邻里纠纷，对员工的吃、住、行和受伤生病处处关心，无微不至。全体员工还自发向鲁甸地震灾区捐款1万余元，充分体现了企业的人文关怀精神，增强了团队凝聚力和战斗力。二、存在的主要问题回顾过去的一年，我们为取得的成绩倍感自豪，但更要清醒地看到，涉足钢结构领域，天宝才刚刚渡过生存期，无论从资质还是业绩，从技术还是质量，从人力还是设备，与同行业相比，我们都还是一个新公司，员工素质有待提高，资源浪费严重，生产进度跟不上，质量整体不高，项目管理人员协调力度不够，工伤事故控制不到位等等，在发展道路上还存在着这样或那样的不足，离公司五年发展目标差距还很大。但我坚信，成功不是先做的人，而是做得最好的那个团队和最后才倒下的的那个团队。（一）投标方面：去年公司参与各类投标10项，参与交易中心正式投标4项，电子投标1项，中标1项，中标率为20%。公司在应对市场信息瞬间变化的快速反应能力不够，加上企业资质偏低，知名度不高，直接制约了公司投标业务的发展。（二）工程质量方面：施工中有不按图纸施工和擅自更改材料型号、规格的现象，出现了焊缝不平整、实际校高与图纸严重不符、油漆涂刷不均匀、屋檐不在一个水平面上、材料计划加工无序、采购存在漏洞、工程进度缓慢甚至停工等问题，不仅造成公司利益损失，还严重影响了企业形象。（三）安全生产方面：发生了陇川众臣4S店项目施工中吊车操作失误擦伤工人大腿和屋顶檩条掉落砸伤土建工人的事故，勐腊漂流公司酒店项目、高原明珠项目工地失火事故，先后发生了景洪热作所项目和昆明大众4S店项目电焊机漏电、工人触电事故。以上安全事故虽未造成重大人员伤亡和经济损失，但也暴露出我们项目管理不严格，安全意识不强，防范措施不到位等问题。（四）公司资质升级方面：公司计划在2014年下半年将钢结构和建筑装饰装修三级资质晋升为二级资质，但由于公司领导班子重视不够，地方升级中介机构协调不到位，公司资料准备不完善，证书不全等原因，至今未能完成资质的升级工作。加之2015年国家出台新的钢结构承包资质新标准，要求更高更严，该项工作的涉后，影响了公司下一步增加房建和消防资质计划，拖慢了公司的发展速度。（五）应收帐款方面：截止2015年1月，公司应清收已完工未决算工程款项300余万元，清收未完工应结算工程款项900余万元，这些款项如果不能按时收回，将造成公司流动资金短缺，影响到近期项目开工和公司的健康，对施工班组人员工资的发放和材料供应商的款项支付不及时。三、2015年工作目标和要求每一分私下的努力，都会有倍增的回收，都会在众人面前显现出来。2015年公司的具体目标是：1、引进各类人才、逐步完善公司管理制度，特别是奖惩制度，奖就奖得心花怒放，罚就罚得心惊胆战。2、争创1亿元的营业额，实现1000万元的纯利润。3、帮抚企业团队成员购房、购车，增大奖励面和奖励额度，争取明年年会上的奖金翻五倍。4、公司资质升为二级。5、确保质量和安全双丰收。要求：在国家经济萧条和市场竞争日益激烈的大环境下（经济不景气，是在淘汰不争气的人，也是在肯定有能力的人，我们在座的各位同仁，都是有能力之人，我们的信心，就是我们天宝人最大的资产），我们要强化市场竞争意识，树立团队观念和品牌意识，不断在实践中吸取经验教训和改进问题，坚定“天宝是一支军队”保证完成任务这一企业形象，内强素质，外树形象，全面推进精细化管理，全体员工同心同德，同舟共济，以奋发有为的精神状态，以强烈的事业心和责任感，用严、细、实的工作作风，推进公司取得更好的业绩和经济效益，从而确保公司五年内达到云南民营钢构企业前三甲的奋斗目标。一是以质量品牌为中心，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，做好项目的前期策划和质保方面的自查、自检、自验，在方案落实、队伍落实、物资采购、成本控制方面下功夫，增强质量、安全管理工作开展的针对性和实效性，有效保证工程施工的质量，力求达到项目的一次性交付合格。二是以安全为根本，牢记“安全第一，预防为主”和“工程质量是企业的生命”的观念，在项目施工过程中严格遵循规范、标准要求，做到科学组织、规范管理，达到现代化、标准化施工的要求。对懒散懈怠、玩忽职守和不按操作规程施工的员工进行责任处罚，对不按规范要求施工的作业班组进行处罚；对项目管理好，工程完成质量高的作业班组进行奖励。三是严把采购关，合理调配每一个项目的人、财、物资源，准确、精细做好施工预算工程量、处理好变更和签证，使工程预算整体可控。项目部要对进场材料质量、数量、规格进行验收，并协助总包方、监理方现场取样送检，验收合格后，才能进行施工，以查出的不合格材料，一律封存，限时清理出场。四是注重协调和沟通，注重公司合理利益，维护客户利益，施工班组利益，积极主动处理好各方面关系，以务实的作风，把公司的规章制度，领导的决心意图，业主及监理的要求，及时高效地执行到位。多进行换位思考，主动与甲方沟通好关系，即听取甲方要求，也采纳施工班组的合理化建议，综合项目部经理和技术人员的改进意见，确保各方满意。同时做好项目施工的预警及防范措施，避免经济索赔事件的发生。五是强调执行力，全体员工对公司和领导下达的指令，要正确透彻地理解和贯彻执行，要不打拆扣、想方设法、按质按量的有效执行，不等、不靠的落实到位。公司将建立和推行绩效考评制度，实行激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式，加大对各项目的监督和检查力度，使公司利益和团队成员利益得到提高。“雄关