2018年8月静心聚力劲闯未来(上海办)

舞 动 青 春 劲 闯 未 来 一：初入华南，万事皆难二：砥砺前行，茁壮成长三：远观华南，更显真切四：再入华南，奋楫者先五：舞动青春，劲闯未来一：初入华南，万事皆难1999年，我在“无情下岗，有情操作”的号召下，离开了美丽的小城岳阳，告别了我的爱妻与才出生不久的小孩，怀着忐忑不安的心情、怀着对未来的美好憧憬，愁肠百结地踏上南下寻梦之旅。经历了东莞清溪两年的风雨洗礼，踌躇满志的我在深圳二十年庆典时踏上了这片神奇的热土。在感受到了这片热土的激情、获得了热土赐予的力量后，不甘寂寞、想寻求突破的我，通过网上的应聘，有幸进入了组合房屋。也许是上帝的安排、也许是团队的呼唤，进入组合房屋后的第十天，我被借调入华南建材船舱板项目部。2003年初的华南建材，一切还在筹备之中。厂房租在赤晓工业园二车间，约2200平米。设备在陆续到位安装调试中，人员还在不断招聘中。2003年9月13号，开始组织生产武昌船厂一条小拖轮，启动了华南建材生产组织的按钮，扬起了这支团队向前迈进的风帆。我也被赶鸭子上架，作为生产调度员来安排、组织生产。俗语云：一张白纸好画图。但对我而言，生产的要素却是有限的、管理的能力是有限的、管理的理念一片空白、团队的建设还刚刚起步、团队的战斗力还未成形。一切，皆需从零开始。人员不够-拼，那时的加班已成家常便饭；不懂工艺-摸，铝合金复合板的热压复合工艺，经过了近半个月的摸索才找到起鼓的根本原因；场地不够-搬，随着业务量的上升，有规模的搬迁为七次；不懂分包-学，产品做出来后，如何分包？如何标识？如何打包？如何满足于客户的要求？都虚心向前辈、向同行学习；不懂物流-试，如何装车？如何装柜？没有文件，没有指导，只能靠团队一起群策群力、不断尝试、不断突破；不懂管理-学，不懂计划、不懂沟通，从实践中学，从书本中学。那时的我，要从一位电气工程师向一位生产管理人员转型，在心理的突破上，需要的是一种不服输的勇气，付出的是常人难以企及的时间与精力。二：砥砺前行，茁壮成长 2005年，深圳的春天是寒冷的，但秋天却是美丽的。随着公司业务量的上升，生产的规模在不断扩大，人员的队伍在不断增加，但随之而来的是工伤事故不断。在七、八月份时，我们的管理干部晚上都不敢接听电话，内心承受着一份煎熬，也有着一份对兄弟姊妹们的情感、一份愧疚。在石岩湖畔开半年总结会时，商总跟我们讲，华南建材的盈亏平衡点在每个月六百万产值附近。我们的月度产值是做到了，可却因为高昂的钢材价格，我们的收益为负。辛苦的付出，却不一定会有回报，团队所承受的压力是可想而知的。 内心有一个声音在响起：“退出吧、退出吧，干你的老本行去”；但却有更强一个声音在响起：“是男人，就一定要雄起；男人，需要一点事业来证明自已”。 下半年，我即在板材车间推行“5S”管理理念。随着一系列的措施与方法的落实，整个生产安全状况大为改观。也许是我们的努力感动了上苍，在2005年下半年钢材价格断崖式下挫，一下将我们从万丈深渊中拔了出来，让我们重新看到了希望，看到了远处的阳光。 成长的路总是那样坎坷，总是那样折磨人。在最艰苦的时候，我们需要一种“打掉牙，和血吞，有苦从不言的”的豪气，来给内心以足够强大的支撑。正因为有华南建材团队的豪情，才让我们一路相扶走来。 2006年的华南建材，是起跑的一年、是腾飞的一年、是实现重大转折的一年。随着华南建材影响力的扩大，随着华南建材良好口碑在业内的不断扩散，我们的业务量也在不断的快速提升，我们遇到了成长的烦恼。业务量暴增、产品品种增加、客户要求不断提高等等，让我们遇到了各方资源不足的瓶颈。但此时的华南建材这支队伍，是经历了两年多磨砺的一支年轻团队： 在管理的理念上，我们走向清晰； 在管理的手法上，我们走向成熟； 在生产的组织上，我们走向有序； 在安全的管理上，我们走向专业； 在质量的管控上，我们稳中有升； 在人员的培训上，我们建立了职业化培训目标。 在资源有限的情况下，通过不断调整各方资源配合完成任务，满足了业务每年百分之五十以上的增长需要，满足了客户的各种需求，并将华南这支队伍打造得更加成熟。 “心”开了，路更宽了。 从赤晓工业园二车间到赤晓工业园三车间，从宝峰的一个仓库再增加到一个车间，从台贸的一个仓库再增加到宝峰的两个车间，生产场地的扩容已一次次见证了华南业务的快速发展，几处场地已不能满足业务的发展需要。2007年，集团决定在东莞麻涌为华南建材建立生产基地。四百多号员工及家属的搬迁、几百台设备的转移、每年百分之五十以上的业务量增涨等等这一个个的难题摆在我们这个团队的面前，考验着我们这个团队的智慧与能力。在2008年4月12号，商总带领我们在东莞麻涌生产基地组织了“情系华南，根植东莞”的植树活动，将我们的工厂搬迁活动推上了快速搬迁的轨道。从2008年3月份开始搬迁，到2009年4月30号全部搬迁结束，在这一年的搬迁过程中，我们实现了以最少的人员流失、以最少的成本代价完成了工厂的整体搬迁，实现了在搬迁过程中，产量翻番的骄人业绩。 是什么力量促成了这奇迹的发生？是什么力量推动着这个团队在前进？是“家的文化与家的氛围”，让我们感受到了家的温暖，让我们感受到了团队的力量，让我们走过了当时的艰辛。“心”已融入到这个大家庭，再多的苦、再多的累、再多的难，已让我们难舍难分。 2008年金融风暴来袭，让我们的心再度收紧，为应对即将到来的市场低谷，我们需要做好应对各种情况的准备。2009年，在工厂搬迁完成后，我们进行了近六个月的“百日生产大会战”，将整个团队的激情充份地发挥了出来，将各项基础的管理工作推进到位。面对外部的竞争压力，我们在2010年开始了“技术先进、成本领先”的竞争策略，开始了一系列的成本管控工作，启动了“提案制度”，开始了一系列的流程梳理工作，并在2011年进行了内控管理梳理工作。随着各项基础管理工作的落实，随着各种管理工具的应用，华南这支团队正在茁壮成长。 展望未来，必将展翅飞翔。三：“远”观华南，更显真切2012年2月，因雅致股份的需要，我离开了华南这个团队，一晃在外呆了四年零八个月。在这几年中，我加入了几个团队，也参观了不少企业，也体验了不同的团队文化。站在外围来看华南，却让我对华南这个团队看得更清楚了，我看到了他的与众不同。华南的“家文化”是我们这支队伍持续发展的力量源泉；华南人的凝聚力、战斗激情是我们转型升级的重要保障；华南的非标处理能力是我们的优势，也是我们技术素养的体现；背靠南山集团是我们的资本；久经考验的队伍是我们的本钱；公司李董事长、赵总的支持与信任给我们提供了源源不断的动力。华南是全体华南人放飞梦想的平台、展现自我价值的舞台。四：再入华南，奋楫者先感谢集团！感谢华南！我很荣幸，再次有缘加入这支光荣的队伍与大家一起拼博、一起奋斗。潮起潮落，这是市场的正常规律，华南建材也一样。华南建材从无到有，经历了十五年的快速发展。目前，华南建材团队的能力、战斗力、韧力、张力与市场进行了一次剧烈的碰撞，正接受着一次洗礼。华南建材这支队伍，真正遭遇到了成立以来最为困难的局面与最为严苛的挑战。不管形势如何变化，但我们华南人的梦没变：船舱板舱室系统，我们不仅要稳坐量的全球第一，而且要誓做质的全球第一；并引领陆用卫浴的发展方向。为此，我们将摒弃固有的思维模式、提升团队的整体认知水平；进一步梳理、完善公司内部流程，提升供应链整体效率；规范各部门、各岗位作业文件、表单，提升沟通效率；在各部室推行目标成本管控，提升自我管理水平；加大了对各级职员的培训力度，为企业的转型升级储备最坚实的力量；“以技术为先，以管理为本”的新的管理理念将带领华南建材摆脱目前的状况，扭转目前的局势，将华南建材推进到一个新的上升通道，为企业的转型升级助力加油。五：静心聚力，劲闯未来社会在变，大环境在变，新时代将赋予我们这一代新的任务与使命，社会在升级，企业在转型，华南在2017年赵总已指明了我们的前进方向，此次经营分析会呢，更加明确了我们将来的市场定位：生产+总包。工艺、产品的升级为此，我们也作出了很多的努力，也做出了许多的尝试。我们的生产效率要提升，就需要生产工艺的生升，为此我们也做了一年多的调研了。目前分条线的合同己签，在明年二月份将投入使用。同时复合工艺的升级，正在调研、尝试中。包括一些新的工艺、新的产品的试制等等，因为还未到能公布的时候，所以就没有公布，因你们长期在外，对整个公司的一些操作，可能不是太清楚，但有些其实是只能做不能讲的。管理的升级也在推进中工业园的目标管理、数据分析正稳步推进中，公司层面的EPC总承包管理手册的编制，正在运作中。人员的培养，也在一步一步推动现代企业的竞争，说到底是人才的竞争。华南，也在高度重视人才梯队的建设这一块，也做了很多的培训活动，尤其是内部培训的推行，取得了不错的效果。同时，我们也让一些年轻的管理干部在亲自操刀，从工作中学，从实践中学。我对这个团队的未来充满信心、我对这个团队的同事充满信心、我也对这个行业充满信心，我相信，只要我们一起努力，我们必将打个一个全新的局面。在我年中总结时用到了“劲”闯未来。2017年的年终工作总结我用的是：创新闯未来； 2018年年中工作总结我用的是：“劲”闯未来； 面对未来，一个团队、组织需要准备的东西很多，需要具备的条件也不少，我这次的重点在于提“劲”， 希望团队的“精、气、神”能在华南人的齐心协力下将它推到一个新的高度。用劲-公司业绩的提升，需要大家在各块业务上用劲； 使劲-公司经营目标的达成，要靠大家一起往这一个方向使劲； 干劲-在公司任务的落实上，需要的是大家干劲十足; 巧劲-沟通用巧劲，建立沟通的机制、模板，提升整体沟通效率； 韧劲-人到中年，团队也到中年，我们团队需要有中年人特有的韧劲; 冲劲-在开拓业务上，我们应有一股不服输的冲劲; 拼劲-在工作中，我们应继续发扬创业初期的拼劲； 狠劲-在学习与业务能力的提升上，我们提倡一股子狠劲； 较劲-在成本、质量、效率上，我们提倡跟自身较劲； 鼓劲-我们需要给跑步前进的各骨干员工给鼓劲、加油。 同时也给我们自己鼓劲：自我管理、自我施