第一章-人力资源管理导论(1).ppt

1,第一章人力资源管理导论,LOGO,2,Contents,第一节人力资源与人力资源管理,第二节人力资源管理思想的历史演进,第三节人力资源管理的基本原理,第四节战略性人力资源管理,4,1,2,3,现代人力资源管理与传统人力资源管理的一个最主要的区别在于是否承认人力资源在企业发展中的关键作用,3,第一节人力资源与人力资源管理,一、人力资源的含义及特点（一）人力资源的含义资源资本人力资本人力资源对各种人力资源概念的评析人力资源概念的内涵包括：1）既可以指人，又可以指人的能力2）既包括当前的人力资源，又包括未来的、潜在的人力资源3）既包括宏观人力资源，又包括微观人力资源4）对推动整个经济和社会发展最为重要的因素不是人力资源的数量而是质量,课前预习：联想集团的人力资源管理特点有哪些？对你的启示意义？,4,（二）人力资源的特点,HowtoApplyTheseCharacteristics?,Title,社会性,能动性,双重性,时效性,可再生性,5,第一节人力资源与人力资源管理,（三）人口资源、人力资源、劳动力资源与人才资源运用实际例子说明你对这三者之间关系的理解,6,第一节人力资源与人力资源管理,二、人力资源的构成,7,第一节人力资源与人力资源管理,三、人力资源管理的概念、职能与内容（一）人力资源管理的基本概念从宏观上讲，人力资源管理是对整个社会人力资源的供给、使用、流动、调控等的管理，是通过改善和调整人员配置情况满足社会生产要求，推动社会发展的过程。微观的人力资源管理（本书所指）则是指企业内部的人力资源管理工作，是指对企事业单位内部的人事活动的管理，包括人与人的关系、人与事的配合、事与事的配合等方面，以实现企业的基本目标。,8,第一节人力资源与人力资源管理,（二）人力资源管理的基本职能获取整合控制与调整开发保持与激励,请你设计一下几种职能之间的相互关系图,图1-4人力资源管理工作内容间的关系,人力资源规划,劳动关系管理,绩效管理,薪酬管理,招聘与测评管理,职业生涯规划与管理,人员培训与开发管理,工作分析与工作设计,（三）人力资源管理的内容,10,第一节人力资源与人力资源管理,四、人力资源管理工作的责任与执行,11,第二节人力资源管理思想的历史演进,一、西方人力资源管理思想的历史演进,资料来源：侯光明.人力资源管理M.北京：高等教育出版社.2009，P21.,12,第一节人力资源与人力资源管理,（一）科学管理阶段（二）工业福利阶段（三）工业心理学阶段（四）人际关系阶段（五）劳工运动阶段（六）行为科学时代（七）整合阶段：权变管理时代（八）战略管理阶段,13,二、中国人力资源管理思想的历史演进,中国古代典型的人力资源管理思想,中国现代人力资源管理思想的发展,1949-1978年，计划体制下的人事管理阶段,1995年20世纪末，现代人力资源管理的产生与发展阶段,1978-1994年，人事管理制度改革阶段,21世纪初，人力资源战略管理阶段,刚柔相济，赏罚严明,为政之道，唯在得人,任人唯贤，求贤若渴,人生而有欲，相持而长,说说你对现代管理思想的认识,取胜之本，在于士气,课堂讨论上述思想的含义,14,三、人力资源管理思想发展的新趋势,路在何方的思考？HR你该往哪里走？,全球化趋势,职业化趋势,战略化趋势,人本化趋势,电子化趋势,人力资源的外包与派遣趋势,15,Clicktoedittitlestyle,激励理论,人力资本理论,人性假设理论,内容型激励理论过程型激励理论行为改造型激励理论,X理论、Y理论X-Y理论超Y理论,人力资源与人力资本的联系与区别,16,第四节战略性人力资源管理,一、人力资源管理发展的新环境,17,二、战略性人力资源管理的含义与内容,聚焦企业战略发展,（二）层次,总体战略竞争战略职能战略,（一）含义,“指为了实现一个企业的目标而实施的有计划的人力资源运用模式以及各种人力资源管理活动”，旨在提升组织绩效、实现组织战略和具体的经营目标。,思考,战略计划、人力资源计划与其它计划之间的关系如何,（三）主要内容,总成本领先战略差异化战略聚焦战略,18,三、人力资源战略的制定与实施,以战略发展的眼光做好人力资源战略,内部环境分析外部环境分析,设置目标实施计划编制,人力资源开发与管理过程,运用各种方法评价战略效果,战略制定,战略实施,评估与反馈,19,（一）科学管理阶段（二）工业福