我国中小企业激励机制的现状及对策研究

1 / 31 下载文档可编辑 我国中小企业激励机制的现状及对策研究 2015 年 5 月 2 / 31 下载文档可编辑 摘摘 要要 随着经济社会的不断发展，企业间的竞争日益激烈，中小企业 的生存发展面临着巨大的挑战。同时，中国经济在不断地进行着深 刻的改革，有众多有待于解决的特殊的问题，激励问题就是其中一 个比较核心的问题，是所有企业管理者必须面对和丞待解决的问题。 但是以照搬其他国家或是其他企业的激励机制是不可取的。我国中 小企业的管理者应学会有效的借鉴研究方法，有针对性的去解决自 身的实际问题，并争取在理论方面有所突破。我们在研究和建设我 国中小企业激励机制的道路上要不断地创新，发散思维，由表至内， 深入剖析各国成功案例，进而实现研究目标。并且要总结出一套适 合我国中小企业对于员工激励的有效机制，以推动我国中小企业的 蓬勃发展。 本文通过对我国中小企业的员工激励机制的现状和作用的分析， 结合中小企业发展现状和制约企业激励机制建设的因素的分析，深 入剖析了我国中小企业发展的概况和员工激励机制的发展现状，并 且有针对性的提出了构建员工激励机制的对策及建议。 关键词：关键词：激励机制；以人为本；激励；中小企业 3 / 31 下载文档可编辑 目目 录录 1 引言.1 1.1 研究背景及意义.1 1.1.1 研究背景 .1 1.1.2 研究意义 .1 1.2 国内外研究现状.2 1.2.1 国外研究现状 .2 1.2.2 国内研究现状 .2 1.3 本文的研究框架.3 2 激励与激励机制概述.4 2.1 激励、激励机制的定义及类型.4 2.1.1 激励的定义 .4 2.1.2 员工激励机制的定义 .4 2.1.3 员工激励机制的类型 .5 2.2 员工激励机制建设的意义.6 2.2.1 员工激励机制建设的意义 .6 3 我国中小企业激励机制的现状及存在问题.8 3.1 现状分析.8 3.2 存在问题.8 3.2.1 激励方式单一 .8 3.2.2 激励机制建设模式化 .8 4 / 31 下载文档可编辑 3.2.3 激励机制随意性强，缺乏制度保障 .9 3.2.4 人力资源管理理念薄弱，缺乏“以人为本”思想 .9 3.2.5 企业文化建设意识薄弱 .10 4 中小企业员工激励机制建设的对策和建议.11 4.1 增强薪酬制度的合理性.11 4.2 注重员工的精神需求，坚持以人为本.12 4.3 建立科学的绩效考核体系.12 4.4 多种激励方式相结合.13 4.5 激励机制制度化，増强激励机制的制度保障.13 4.6 建立健全企业文化建设.14 5 结论.16 致 谢.18 参考文献.19 1 / 31 下载文档可编辑 1 1 引言引言 1.11.1 研究背景及意义研究背景及意义 1.1.11.1.1 研究背景研究背景 改革开放以来，经济全球化进程日益加快，在日益激烈的竞争 中，越来越多的中小企业开始认识到企业的竞争归根结底是人才的 竞争，只有重视人才、注重人力资源管理的发展，才能够不断提升 企业自身的核心竞争力，使企业在激烈的竞争中占据优势。激励机 制的建设作为企业人力资源管理建设的核心，与企业运行的各个环 节都有着紧密的联系。 但是大部分的中小企业发展历史短，管理经验缺乏，管理制度 不成熟，对人力资源管理的认识不够深刻，激励机制不健全，对于 员工不能给与充分的激励，从而无法调动员工的积极性，导致企业 的市场竞争力相对较弱。因此，如何加强人力资源管理，建立科学 有效的员工激励机制，并合理利用科学有效的激励机制，吸引人才、 培养开发人才、防止人才流失成为企业提升核心竞争力的关键。 本文对目前中小企业员工激励机制的现状和问题进行分析，并 且与我国中小企业的实际情况进行结合，研讨如何建立适合企业发 展的员工激励机制，并有针对性提出建议对策。 2 / 31 下载文档可编辑 1.1.21.1.2 研究意义研究意义 员工激励作为人力资源管理中非常重要的一个环节，对于中小 企业的生存发展有着不可忽视的作用,是每一个企业管理者必须重视 的问题。面对市场竞争的日趋激烈，建立科学合理的员工激励机制 对于企业的生产经营和可持续发展起着至关重要的作用。唯有留住 人才，充分调动员工的积极性和主动性，发挥员工的创造性，才能 不断地加强企业核心竞争力，最终才能在现代社会的激烈竞争中令 中小企业立于不败之地。 1.21.2 国内外研究现状国内外研究现状 1.2.11.2.1 国外研究现状国外研究现状 伴随着世界经济的发展,人力资源作为一种高智能、高效能的劳 动资源越来越被重视。它能够为企业在激烈的世界经济竞争中带来 独特的竞争优势,并且也为西方经济的发展做出了极大贡献。员工激 励作为人力资源管理中非常重要的一个环节,在西方发达资本主义国 家企业管理中已是一个古老的话题。随着世界经济的发展和时代的 进步,己基本形成了一套完整的激励理论,主要是从心理学和组织行 为学的角度来研宄的。分为两个层次：一类以默里的需求理论、马 斯洛的需求层次论为代表的，以心理需求、动机为研究对象的激励 理论；另一类则是以亚当斯的公平理论、波特与劳勒的期望理论为 代表的,以人类的心理和行为过程的相互作用为研究对象的激励过程 3 / 31 下载文档可编辑 理论。 1.2.21.2.2 国内研究现状国内研究现状 我国关于企业员工激励的研究起步与西方发达国家相比较晚， 对于员工激励理论研究的系统性、深入性上与西方发达国家相比还 存在一定的差距,尚处于初步阶段,缺乏一定的深度和广度。 我国中小企业激励措施的运用大概分为三个阶段: 第一阶段,单一的激励的阶段。在我国中小企业发展初期,大部 分的企业采用单纯的精神激励形式或是单纯的物质徼励形式。而其 中更多的偏重于精神激励,比如评先进、领导接见、口头表扬、发奖 章等，缺乏物质激励的意识。 第二阶段,以物质的激励手段为主。在我国改革开放初期,企业 以发奖金的形式来激发员工的工作热情，调动员工的积极性,从而提 高劳动生产率,达到提高企业效益的目的。 第三阶段,多种激励方式运行的阶段。随着知识文化的全球流通， 国内越来越多的接触国外的先进理论，在此影响下，越来越多的国 内中小企业管理者开始意识到多种激励方式相结合的激励方式能够 更好地激励员工。 4 / 31 下载文档可编辑 1.31.3 本文的研究框架本文的研究框架 本文共分为七个部分: 第一章，引言。引言主要包括：阐述研究背景与意义、国内外 研究现状及本文的研究框架。 第二章，阐述了激励与激励机制的含义及类型。 第三章，对我国中小企业激励机制建设与应用的现状进行分析, 并提出相关问题。 第四章，对我国中小企业激励机制建设的现存的问题提出有针 对性的建议及对策。 第五章，结论与展望。通过我国中小企业激励机制的现状分析 得出结论,并对我国企业激励机制的发展前景进行展望。 5 / 31 下载文档可编辑 2 2 激励与激励机制概述激励与激励机制概述 2.12.1 激励、激励机制的定义及类型激励、激励机制的定义及类型 2.1.12.1.1 激励的定义激励的定义 “激励”这一词最早出现于心理学，是心理学词汇。它是指通 过某种激励方式激发、加强、促使人们产生动力与欲望而进行某种 行为的手段和方式。作为社会人所从事的一切行为皆是因某种动机、 欲望所引起的，动机、欲望属于精神状态的一种，通过精神状态的 作用可以激励人们挖掘自身的潜能，引发斗志，为自我价值的实现 而奋斗。 激励作为企业员工管理活动的核心部分，主要包括以下几个部 分：激发斗志、引导目标设定、鼓舞行为，同时还包含着对一切有 利于组织持续发展、与组织目标一致的行为给予的倡导与鼓励。企 业管理的激励功能可以有效改善员工的工作绩效、提高他们的工作 热情和士气。 因此激励可以定义为：企业或组织为特定目标利用某种外部诱 因影响员工需要并规范员工的行为，并采取必要的惩窃措施来规范 员工的行为，从而达到激励、鼓舞、规范、引导员工的目的，令员 工调动起工作的动力和积极性，使员工自觉地为该特定目标做出行 为的持续反复心理过程。简单的来讲即通过某种外部的刺激来引导 人们设立目标、引发斗志、调动积极性从而使人们朝着即定的目标 6 / 31 下载文档可编辑 而努力奋斗。 2.1.22.1.2 员工激励机制的定义员工激励机制的定义 员工激励是利用某种外部诱因，运用各种有效的手段来满足或 者限制员工的各种需求，并通过一定的规章制度来规范和约束、惩 罚措施，达到约束员工、激励员工、引发员工斗志、激发员工动机、 调动工作积极性、欲望等，使人有一股内在的动力，促使员工能够 形成一定的奋斗目标，并且保持一种高昂的情绪和积极地状态向所 期望目标前进的心理过程。这一个过程产生所依赖的制度我们定义 为激励机制，也可以叫做激励制度。就企业而言，员工激励机制其 本质在于通过科学、完善的制度建设，推动员工向着组织所期待的 方向做出持久的努力。 2.1.32.1.3 员工激励机制的类型员工激励机制的类型 激励机制中最主要的形式有: 1、物质方面的激励 物质方面的激励就是能够使人们生理需求以及生活需求得到满 足。物质方面的激励还包含有员工薪酬、工资晋级、发放奖金、增 加生活福利、保险、奖励住房等等。 2、目标设定的激励 7 / 31 下载文档可编辑 目标设定的激励，即通过引导员工根据自身实际情况设定切合 实际的目标，进而引发员工斗志、激励、鼓舞员工为完成设定目标 而不断地奋斗,使员工干劲十足的目的。 3、尊重激励 尊重每一位员工，才能赢得每一位员工的尊重与忠诚。作为管 理者要尊重各层级的员工的独立人格和价值取向，特别要注重基层 员工的诉求，及时把握和满足员工合理化的需求，是企业对于员工 充分尊重的体现。 4、员工参与的激励 员工参与的激励主要是指企业要注重企业员工的主人翁精神的 培养。作为企业管理者，要制定合理的员工参与机制、建议采纳机 制及职工持股制度，创造和提供机会让员工为企业的发展提供合理 化建议。 5、工作激励 工作本身具有激励力量，每个人的工作能力是不同的，因此工 作相对于每个人的难易程度也是不同的。工作的高难度、具有挑战 性也是激发员工斗志、调动员工积极性的方式之一,企业的管理者要 学会安排工作任务的艺术，将员工的工作任务合理分配。 6、增加培训机遇的激励 8 / 31 下载文档可编辑 为了适应日益变化的社会，提高企业的竞争力，作为企业管理 者应提供各种员工学习的平台，增加员工的机遇，对员工定期进行 培训深造，并根据员工的培训成绩颁发证书，或是奖励出国培训等 激励手段，激励员工不断地进行自我提升。 7、荣誉方面的激励 荣誉即自我的能力得到了他人及组织的肯定，受到了高度评价， 通过奖励、证书、会议点名赞扬等满足员工自我实现需求、受到尊 重的需求。比如会议中点名表彰、发放奖章、颁发证书、评选标兵、 外出培训进修、旅游观光等形式的荣誉激励。 8、授权和提升激励 授权奖励是指企业管理者下放一些权利给予下级员工，使员工 在接受一项工作任务时能够充分的利用自己的储备知识及能力，独 立的完成各项工作任务。授权奖励是精神激励的方式之一，它可以 在精神上鼓舞员工。 9、绩效考核激励 科学、有效的实施公平、公正、全面的绩效考核制度，会有效 的激发员工的积极性和尽力为企业带来贡献的极大动力。 9 / 31 下载文档可编辑 2.22.2 员工激励机制建设的意义员工激励机制建设的意义 2.2.12.2.1 员工激励机制建设的意义员工激励机制建设的意义 1、吸引、引入人才并且留住人才的有力保障 企业建立有效的、合理的员工激励机制，是有效的激发员工的 积极性、调动员工工作热情，促使员工之间形成良性的竞争环境， 进而督促企业员工能够不断的提升自己。员工激励的方式多种多样， 通过丰厚的福利、较高的薪酬、快捷的晋升等激励方式，可以有效 地吸引、留住企业所需要的各类人才。 2、增强员工凝聚力 通过员工激励机制的建立与运用，可以使员工理解和接受企业 的目标，与企业目标达成一致，并使企业目标成为每一位员工的信 念，激发员工的动力，并推动员工为了实现企业的目标而努力。 3、激发员工的积极性、主动性 通过员工激励机制的实施运用能够更好地满足员工自身的物质 需求，为员工带来了直接利益的同时，也可以为企业带来利益，从 而使员工的个人目标与企业目标统一起来。个人利益与企业利益统 一的程度越高，员工的自觉性越强，可以更好地激发员工工作的积 极性、创造性。 10 / 31 下载文档可编辑 4、持续激发员工的工作热情 通过员工激励机制的运用与实施，可以更好地激发员工的斗志， 能够更好地挖掘员工的潜能，使员工的能力更好地得到提升与运用， 进而使其工作绩效得到有效的提升。 5、有利于创造良性的竞争环境 科学的员工激励机制蕴含着一种竞争精神，激励机制的有效运 行可以激发员工的激情，使员工奋发向上，不断提升自我，在员工 中形成良性的竞争。在一个良性的竞争环境内,企业员工会产生无形 的压力，促使他们努力工作、不断地吸收养分，提升自我的能力， 进而将无形的压力变为工作的动力。 11 / 31 下载文档可编辑 3 3 我国中小企业激励机制的现状及存在问题我国中小企业激励机制的现状及存在问题 3.13.1 现状分析现状分析 随着市场经济改革的不断发展和深入，我国的部分中小企业由 之前的单一注重简单的劳资管理开始将重点转移到人力资源管理方 面。尤其是近几年不少的企业越来越意识到员工激励机制对于企业 可持续发展的重要性，并且根据企业的实际情况，针对员工激励机 制做了多方面的的革新实验，并在实验中取得了一定的成绩。 但是由于传统体制与传统思想的禁锢，使许多中小企业员工激 励机制的运用和实施上仍然存在一定的误区，致使我国的激励机制 发展缓慢，没有在我国中小企业的运行中得到很好的运用和实施。 如何更好地将激励机制运用到企业管理当中成为我国中小企业的管 理者不可忽视的问题。 3.23.2 存在问题存在问题 3.2.13.2.1 激励方式单一激励方式单一 我国许多中小企业在激励机制中片面的以为，主要以物资和奖 金的激励方式为主，就能够达到想要达到的员工激励效果。企业不 能够对员工激励机制做出全面、正确的理解，从而忽视了对员工精 神方面的激励作用，缺乏对员工深层次的激励。只注重员工的物质 需求，而忽视了与员工之间的的情感交流，使管理者与员工的关系 12 / 31 下载文档可编辑 变得曰益紧张，渐行渐远。单一的激励方式不仅不能够激励员工， 反倒会起到反作用，打击到员工的工作积极性。也有一部分的企业 管理者过于重视精神方面的激励，而忽视了物质激励的重要性，对 企业的员工未进行细致的分析、了解，仅仅是以偏概全，以一部分 员工的需求为标准，一概而论，结果当然是不理想的。 3.2.23.2.2 激励机制建设模式化激励机制建设模式化 激励措施的模式化、无差别化，是现代我国中小企业激励机制 建设的普遍问题。不少企业在激励机制建设的过程中只是照搬别的 企业的激励措施， “依葫芦画瓢” ，缺乏一定的专属性。我国中小企 业在人力资源管理的激励机制建设方面，仅仅“依葫芦画瓢” 、 “照 本宣科”的借用他人企业的体制机制来管理、激励员工，缺乏对本 企业员工系统的调查、分析，仅仅依靠数据来判定员工的需求，缺 乏科学性、合理性、实践性，因此多数政策缺乏及时性，导致中小 企业众多的有效资源未得到很好的利用，造成严重的浪费。 3.2.33.2.3 激励机制随意性强，缺乏制度保障激励机制随意性强，缺乏制度保障 在我国中小企业中，制度流于形式或者是制度的缺失同企业管 理者的个人意志有很大的关系。大多数的中小企业中缺少激励制度 的支持，企业的管理者凭借个人的做事风格对员工进行奖惩的随意 性较大，对于奖惩的轻重没有明确的标准可以依据，承诺多而兑现 少。大部分企业一味的制定相关制度，但是总是纸上谈兵，落实不 13 / 31 下载文档可编辑 到位，没有将制度渗透到企业运行的各个环节。在企业管理过程中， 因为企业管理者不坚持制度约束人的初衷或者是态度不明确使员工 激励机制不能够很好地发挥效用，致使因企业缺乏吸引力而流失大 量的人才。 3.2.43.2.4 人力资源管理理念薄弱，缺乏人力资源管理理念薄弱，缺乏“以人为本以人为本”思想思想 我国中小企业的管理者往往忽视了员工的内心需求，不能对每 个员工的需求及激励方式做出正确的理解、选择。管理意识落后， 企业管理者缺乏人力资源管理的意识，并且机构设计不到位，特别 是我国的部分中小企业中的管理者领导魅力不强，不能形成对员工 的吸引力，人格魅力缺乏，并且存在对人才不重视的现象，认为员 工是否得到有效的激励效果是相同的。这就造成了对于企业自身员 工激励机制建立的阻碍。 从企业员工的的调查研究中得知，在经济社会发展迅速的今天， 员工对于物质激励存在一定的兴趣，有一切向“钱”看的发展趋势， 出现这种现象的原因主要是与我国中小企业对于激励机制的片面理 解和不科学地执行措施有直接关系。只看重了物质的激励而完全忽 视了与员工的情感和精神的交流，导致企业管理者与下级员工没有 感情基础，关系日益疏远，不能够与员工达成一片，进而不能在管 理工作中、制度建设中做到“以人为本” ，人力资源管理理念薄弱。 14 / 31 下载文档可编辑 3.2.53.2.5 企业文化建设意识薄弱企业文化建设意识薄弱 企业是否能够健康的发展需要有明确的文化观念、精神支柱作 为连接企业与员工的纽带。在我国的企业中，大部分的企业员工拥 有打工仔的意识，把自己定位于被动的打工人员的地位，严重缺乏 主人翁的意识，缺乏对于企业的认同感， “做一天和尚，撞一天钟” ， 工作缺乏动力，积极性低下。企业自身的文化氛围的不足，会导致 企业各部门内部、部门之间凝聚力不足，企业各个部门人心换散， 易遵循“事不关己，高高挂起”的办事方式，会出现各部门衔接不 流畅，相互推卸责任，最终会导致企业员工忽略企业的利益，利用 自身有利的条件来为本部门谋取利益、为自己谋取福利的状态，将 自身的利益与企业的利益脱钩，甚至背道而驰，不利于企业的可持 续发展。 15 / 31 下载文档可编辑 4 4 中小企业员工激励机制建设的对策和建议中小企业员工激励机制建设的对策和建议 如何才能使中小企业的员工做到人尽其才，人尽其用，最大限 度的调动员工的工作热情、激发斗志、引发潜能，进而在企业中建 立科学、合理、完善的激励机制一直以来是我国中小企业发展道路 的“瓶颈” 。要对企业的激励机制中存在的问题进行详细分析，并且 针对激励机制建立的问题提出有针对性的对策，从而健全企业的激 励制度，促进企业的可持续发展。 4.14.1 增强薪酬制度的合理性增强薪酬制度的合理性 在现代的科学管理时代中，薪酬制度的建设在企业的人力资源 管理中的作用越来越重要，已经渐渐成为人力资源活动中最敏感的、 最关键的组成部分，是最核心的部分。薪酬制度可以将企业与企业 的员工紧密的连接在一起，是我国中小企业的战略目标的重要组成 部分。相对于企业的员工而言，薪酬是员工维持生计，提高生活质 量的重要保障，它不止是员工劳动的货币体现形式，还在一定程度 上体现了员工的自身价值，是对企业员工工作能力的认同，使员工 保持工作热情的激励方式之一。因此，一个科学、合理的企业薪酬 制度，既能够满足员工的生活需求、自我实现需求以及能力提升的 需求，还能够充分调动员工的工作热情、引发员工的斗志、激发员 工的潜能与创造性，进而使员工自身素质不断提升，更加具有竞争 力。 16 / 31 下载文档可编辑 薪酬制度的合理性以及企业员工对于薪酬制度的认同程度，决 定了企业的劳动生产效率和企业的可持续发展。建立“对内公平， 对外有竞争力”的合理的薪酬制度是中小企业管理发展不可忽视的 一方面。企业在设计薪酬制度时应注意薪酬的内部均衡与外部均衡， 以此来保证薪酬制度可以对内得到员工的认同，使员工体会到公平， 对外具有一定的竞争力。还应坚持制定相应的规章制度，使企业的 各个部门和岗位能够职责分明和分清权限，用制度约束员工，使员 工的行为有章可循，同时也可以保护员工的切身利益，做到奖罚分 明，将企业的薪酬管理制度切实运用到并不能很好地反映出员工的 工作价值、对企业的贡献程度。 4.24.2 注重员工的精神需求，坚持以人为本注重员工的精神需求，坚持以人为本 为了能够不断提升中小企业在现代市场竞争中的实力，中小企 业的管理者必须要转变传统的管理理念，真正深入到员工群体当中 去，了解员工所思所想，掌握员工需求，让员工真正体会到组织的 关心，坚持“以人为本”的观念。作为企业的管理者首先要全面的、 正确的认识自己，特别要认清自身的缺点与不足，不能盲目自信， 避免因个人主义而造成企业的损失。要针对中小企业员工的不同的 层次需求，釆用人性化的激励方式，充分的发掘人得潜能，做到人 尽其才、适才适用。始终把人的需求和企业的利益放在第一位，加 强对企业员工的培训工作。 其次是中小企业的管理者要根据社会的发展变化不断更新观念， 17 / 31 下载文档可编辑 通过观念的更新，进而不断更新指导性的理念，树立与当今时代发 展相适应的员工激励机制建设观念。企业能否得到长久的发展，其 关键是员工的发展，如何更好地管理员工是企业管理中比较重要的 一部分。中小企业的管理者应该特别重视企业员工的管理。科学的 企业员工激励机制关键在于是否真正了解员工的需求，并能够通过 员工激励来尽量满足员工的合理化需求。企业管理者只有真正懂得 员工的内心需求，才能够“量体裁衣” 。 4.34.3 建立科学的绩效考核体系建立科学的绩效考核体系 绩效考核体系建设也是激励员工的重要因素之一。它是中小企 业人力资源管理中的一个重要激励手段，是企业激励机制建立的基 础，是建立科学的、有效的员工考核体系的关键。它的主要功能是 引导、激励员工行为，提高企业员工的工作效率，向着企业的目标 而去努力。能够体现员工的工作能力、工作绩效的绩效考核体系， 能够激励员工不断地创造佳绩。此时,绩效考核的意义不止是企业管 理者对于员工的工作绩效情况的考核，同样也是企业员工的一种成 就感的满足。让企业员工真正的参与到绩效考核的过程中来，让员 工切实了解考核的全过程，才能使员工更加认同考核结果，更加真 实的体会到企业发展运作的参与感。通过对于企业员工自我发展意 识的了解，能够为员工提供升迁发展和培养提高自我能力的机会， 令员工有一定的企业归属感。 在绩效评估考核前后，企业管理者同被评价的员工之间进行了 18 / 31 下载文档可编辑 有效的沟通，共同商讨考评结果，从而达到了通过绩效考核激励员 工的作用。绩效考核是对企业管理的过程的一种控制，它的核心企 业管理目标是通过对企业的组织、团队及其员工的绩效进行评估， 对于评估结果进行分析、反馈，以此来实现对于员工绩效的提升， 进而不断提升企业的管理业绩。同时，可以将绩效考核的的结果作 为企业员工的薪酬、奖惩、培训和晋升的依据。 4.44.4 多种激励方式相结合多种激励方式相结合 良好的激励体系不仅仅要有物质激励，更要发展除了物质激励 以外的精神激励，当然还包括很多其他的激励方式，最终建立科学 的多重激励模式。企业的激励机制是一个完整的系统，就好比人的 掌纹一样，不可能存在相同的、固定的模式。企业必须根据企业自 身的特点采用不同的激励机制,激励和激发员工的工作热情及积极性。 员工作为企业发展的基本个体，对企业有着不可忽视的重要性，关 系到企业的生存，关系到企业发展的方向。如何能更好的提高员工 的责任感、归属感和如何有效的激励员工，一直都是企业管理者非 常重视的课题。 企业员工激励措施有多种多样的形式，每一种激励方式都有自 身的特色和功能。企业管理者要通过采取适合企业自身的激励手段， 及与其相配套的激励制度，将各种激励手段合理运用，使激励机制 建设的目的与激励方式相结合,从而激发员工潜能、引发斗志、调动 工作热情，为企业量体裁衣制定出“合身”的激励机制体系，使企 19 / 31 下载文档可编辑 业的竞争能力不断的增强。 4.54.5 激励机制制度化，増强激励机制的制度保障激励机制制度化，増强激励机制的制度保障 从企业员工到组织都需要激励，企业管理者也会在管理过程中 采用各种形式的激励措施。我国中小企业的发展缓慢、效率低下不 仅仅因为没有建立科学、完善的员工激励机制，其中一个重要的原 因是因为激励机制未得到有效的实施。再好的员工激励机制如果没 有得到落实，那也仅仅是一纸空文。大部分的中小企业的员工都是 企业发展的功臣，都曾经在企业遇到困境、发展遇到阻碍的时候， 忠于企业,无私的贡献了自己的力量。但仍有一部分中小企业的管理 者没有及时的将承诺兑现，不按照企业员工激励机制进行操作，员 工工作价值及需求不能得到体现和满足，大大削弱了企业员工的工 作积极性，对企业产生了质疑，不仅使企业的信誉损伤，还造成了 人才的大量流失。因此， “无规矩不成方圆” ，制定与企业员工激励 机制配套的、合理的激励制度迫在眉睫。唯有将企业系统化、科学 化、合理化的激励机制制度化，让制度来管人管事，依照制度来实 施激励机制，才能将激励机制真正实施到位，从而真正达到激励员 工的效果，促进企业的蓬勃发展。 4.64.6 建立健全企业文化建设建立健全企业文化建设 企业文化作为现代中小企业员工激励机制的重要手段之一越来 越受到企业管理者的重视。企业文化是员工在日常的经营活动中创 20 / 31 下载文档可编辑 造的具有企业特色的群体意识和行为规范，是企业在生产经营的过 程中渐渐形成的日趋稳定的有自身特色的企业精神、制度、习惯、 及其与之相联系的经商观念和指导思想等。企业文化是得到了企业 员工一致认可的核心价值观念。企业的管理实质也是一定的文化塑 造人，文化的竞争力是核心竞争力中隐藏的一种无法被模仿的、无 形的能力。这股无形的力量渗透在企业员工的日常生活和工作当中， 影响着员工的能力的发挥和企业员工之间的和谐氛围，同时也影响 者企业管理者的管理方式、领导风格,无形的影响着企业的每一位成 员。通过企业文化的建设来激励员工的积极性和创造性，将企业文 化融入到人力资源管理的每一个环节，使企业的激励行为成为员工 的自觉行为，自觉地融入到企业中去，自觉的、积极地为企业的发 展贡献自己力量,推动企业不断发展最终实现企业目标。 事实证明，拥有良好的企业文化的企业的员工对于企业忠诚度 高，能够更好地防止人才的流失。一个良好的企业文化首先应该体 现对员工的尊重。受到他人的尊重、认可是每一个人都应有的权利。 相互尊重可以增加员工之间的感情，形成强大的协作精神，促进企 业内部所有员工之间的感情，从而形成强大的凝聚力。其次，要强 调员工之间的协调合作关系，要强化团队协作的精神，有助于化解 员工内部的矛盾和冲突。第三，要鼓励创新。一个优秀的企业文化 可以增进员工之间的友爱，减少培训和教育的经费，降低管理成本， 并能够为企业带来丰厚的利润。当企业的企业文化能够充分的体现 对于企业员工的需求与尊重时，企业与员工就能够达成共识，员工 21 / 31 下载文档可编辑 会以企业为骄傲，并且愿意为企业的发展而贡献力量。 22 / 31 下载文档可编辑 5 5 结论结论 在经济全球化和知识型经济时代，越来越多的中小企业开始认 识到企业的竞争实际是人才的竞争，人才是一切资源中最宝贵的资 源。中小企业的可持续性发展，从根本上讲，主要取决于企业人力 资源的竞争优势。只有重视人才、注重人力资源管理的发展，才能 够不断地提升企业自身的核心竞争力，使企业在激励的竞争中占据 优势。然而，激励机制的建设作为企业人力资源管理建设的核心， 与企业运行的各个环节、与员工都有着紧密的联系。建立科学的、 有效的、合理的、符合“以人为本”的内在要求的员工激励机制， 以多种激励手段激发员工的工作热情，激励员工不断奋进，可以提 高中小企业的效益，为中小企业的发展注入持久的发展活力，才能 够使企业不断的强大发展，才能令企业在激烈的竞争中占据胜利高 地。 依据全文所述,现总结如下: 1、增强薪酬制度的合理性。在企业管理中也要做到奖罚分明， 做到奖勤罚懒、奖功罚过，才能够真正的激励员工奋进，不断完善 自己，为企业的发展贡献自己的力量。 2、建立科学的绩效考核体系。科学、有效的员工绩效考核体系 是中小企业激励机制的重要的组成部分,是一种过程激励。要坚持公 平、民主、公幵的原则建立能够体现员工价值的绩效考核体系。 23 / 31 下载文档可编辑 3、坚持“以人为本”,以员工的精神需求为本。中小企业管理 者要注重员工的需求,不仅要满足员工的物质需求,更要注重精神需 求,要为本企业员工“量身定做”适合本企业员工的激励机制。 4、多种激励方式相结合。企业的激励机制的实施是一个系统的 过程。企业要与时俱进,根据企业内部、外部的变化而不断调整、完 善员工激励机制。同时,也要全面掌握员工的需求、个人能力、状态 等,并根据员工的变化而变化。不断完善的员工激励机制才能够适应 市场经济的发展,才能够激励企业蓬勃发展。 5、激励机制制度化,增强激励机制的制度保障。 “无规矩不成方 圆”,企业管理者要学会运用制度来管人管事,利用制度来约束和实 施激励机制,使激励机制能够为企业的发展激发出更多的能量。 6、建立健全企业文化建设。企业文化指引着企业的发展方向,