《杜邦介绍体系合作》PPT课件

HSE体系推行试点工作情况介绍,汇报提纲,关键工作内容咨询过程中的经验和建议下一步工作,遵循试点推行原则,CNPC现有的HSE管理系统,杜邦自身安全运作的知识和其他安全管理合作伙伴的经验,CNPC的安全绩效和文化的改进,结合企业实际和企业原有的优良做法,安全文化的载体,历史故事英雄安全历史语言符号(图腾)禁忌仪式和常规原则程序,重庆开县吉化,安全责任状两书一表四有一卡四无班组四进活动,反违章禁令,安全月活动安全里程碑,定点联系点制度,解决管理机制和安全管理能力的关键环节,有感领导,职能负责,属地管理,高层,职能处室,基层站，队，车间,个人行动计划,12项工作任务和体系文件,现场安全管理手册,有感领导,主要方面核心价值、方针和原则宣传推广HSE管理理念和先进做法推动安全管理组织运行目标、指标和绩效评估明晰HSE管理职责，转换HSE专职人员角色培训意识、知识和技能实施行为安全观察提升HSE事故管理的有效性加强承包商安全管理完善和改进安全审核,有感领导模式,设定管理流程明确期望值取得共识得到认同引领/管理,有感领导体现的原则以身作则辅导直接下属重申要求始终如一,HSE体系推进工作的内容层次,实施HSE方针政策和原则践行承诺、实现有感领导明晰HSE管理职责，转换HSE专职人员角色宣传推广HSE管理理念和先进做法推动目标管理，实行绩效驱动推广并实施行为安全观察培训意识、知识和技能提升HSE事故管理的有效性加强承包商安全管理完善和改进安全审核推动安全管理组织运行执行现场HSE管理高标准,四项软性的安全管理改进工作,七项重要工作任务将以制度的形式固化下来并贯彻实施,步骤1，评估现有的管理程序,步骤2，设定目标,步骤3，制定改进计划,步骤4，推行,1，安全领导力和组织方面,2，管理和运作流程方面,3，人员知识和能力方面,4，管理方法和工具方面,推行方法,四个步骤推行，四个方面改进,内控体系,1任何决策必须优先考虑健康安全环境2安全是聘用的必要条件3企业必须对员工进行健康安全环境培训4各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责5各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核6员工必须参与岗位危害识别及风险控制7事故隐患必须及时整改8所有事故事件必须及时报告、分析和处理9承包商管理执行统一的健康安全环境标准,集团公司健康安全环境（HSE）管理原则,工作现场安全管理手册模块,GWDC，CQDC，BGP,汇报提纲,关键工作内容咨询过程中的经验和建议下一步工作,定位,设计师和建筑师,务实,安全是企业的核心价值安全同时也是一项工作任务安全与生产、质量、成本同等重要安全、生产、成本是以追求效益为目的企业以追求企业的最大利润为目的负责任的企业以追求社会综合最大价值为目的,理论与实际,大道理要化为小道理，才能身体力行凡是真理都是简单的，简单的东西是实用的，实用的东西是深刻的,传道、授业和解惑,传道：理论、学术、体系、结构、逻辑授业：知识、方法、针对性、有效性、操作性解惑：度身定制、短兵相接、刺刀见红、直奔主题实际联系理论比理论联系实际更重要,建议,改变就要素推要素的做法,查漏补缺比重新建一套更有效经验总结，按要素分类统一标准避免“三张皮”充分发挥现有CNPC的HSE资源油田企业与工