黄马甲培训体系-培训报告模板(仿安卓) PPT课件

入职培训:适用人员：所有新入职员工基本内容：理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会培训师及教练员团队：培训部、人力资源部、信息技术部、部门总教练和教练员要求：新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续内训：适用人员：所有在职员工基本内容：岗位专业技能培训培训师团队：各种部室总监、副总监、总监助理、部门经理、经验员工要求：每月提交下月培训计划，汇报当月内训完成数据外训：适用人员：提报培训需求，经培训部审批通过且参加外训人员基本内容：资格认证类；政策法规类；开放式论坛、交流、研讨会；培训师团队：外训机构要求：部门提报培训申请，培训部审批通过参加培训，培训后完成外训评估；公开课：适用人员：机关干部、机关职员、发行区域经理及基层站站长基本内容：针对机关干部的“领导力提升”课程针对机关员工的“职业素质提升”课程针对基层站站长的“核心能力提升”课程培训师团队：黄马甲公司领导讲师团；培训部员工，资深经理和员工；外训机构引入要求：培训部统筹计划开展企业公开课,培训体系搭建,培训体系简介-模板1,入职培训,培训对象：所有新入职员工；培训内容：理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会；授课团队：培训部、人力资源部、信息技术部、部门总教练和教练员；结果要求：新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续。,入职培训内部培训外部培训公开课程,培训体系简介-模板2,入职培训,培训对象：所有新入职员工；培训内容：理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会；授课团队：培训部、人力资源部、信息技术部、部门总教练和教练员；结果要求：新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续。,入职培训内部培训外部培训公开课程,培训体系简介-模板3,入职培训,培训对象：所有新入职员工；培训内容：理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会；授课团队：培训部、人力资源部、信息技术部、部门总教练和教练员；结果要求：新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续。,入职培训内部培训外部培训公开课程,培训体系简介-模板4,入职培训,培训对象：所有新入职员工；培训内容：理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会；授课团队：培训部、人力资源部、信息技术部、部门总教练和教练员；结果要求：新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续。,入职培训内部培训外部培训公开课程,培训体系简介-模板5,入职培训,培训对象：所有新入职员工；培训内容：理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会；授课团队：培训部、人力资源部、信息技术部、部门总教练和教练员；结果要求：新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续。,入职培训内部培训外部培训公开课程,培训体系简介-模板6,入职培训,培训对象：所有新入职员工；培训内容：理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会；授课团队：培训部、人力资源部、信息技术部、部门总教练和教练员；结果要求：新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续。,入职培训内部培训外部培训公开课程,培训体系简介-模板7,入职培训,培训对象：所有新入职员工；培训内容：理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会；授课团队：培训部、人力资源部、信息技术部、部门总教练和教练员；结果要求：新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续。,入职培训内部培训外部培训公开课程,外部培训机构,部门提报培训申请，培训部审批通过参加培训，培训后完成外训评估；,理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会,提报培训需求，经培训部审批通过且参加外训人员,培训内容,结果要求,授课团队,受训对象,培训体系简介-模板1,外部培训机构,部门提报培训申请，培训部审批通过参加培训，培训后完成外训评估；,理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会,提报培训需求，经培训部审批通过且参加外训人员,培训内容,结果要求,授课团队,受训对象,培训体系简介-模板2,理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会,培训部、人力资源部、信息技术部、部门总教练和教练员,新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续,所有新入职员工,黄马甲公司领导讲师团；培训部员工，资深经理和员工；外训机构引入,新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续,针对机关干部的“领导力提升”课程针对机关员工的“职业素质提升”课程针对基层站站长的“核心能力提升”课程,授课团队,结果要求,培训内容,受训对象,机关干部、机关职员、发行区域经理及基层,培训体系,外训,内训,公开课,入职培训,培训内容,结果要求,授课团队,受训对象,理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会,培训部、人力资源部、信息技术部、部门总教练和教练员,新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续,所有新入职员工,培训部、人力资源部、信息技术部、部门总教练和教练员,新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续,理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会,授课团队,结果要求,培训内容,受训对象,所有新入职员工,培训内容,结果要求,授课团队,受训对象,理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会,培训部、人力资源部、信息技术部、部门总教练和教练员,新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续,所有新入职员工,各种部室总监、副总监、总监助理、部门经理、经验员工,每月提交下月培训计划，汇报当月内训完成数据,岗位专业技能培训,授课团队,结果要求,培训内容,受训对象,所有在职员工,培训内容,结果要求,授课团队,受训对象,理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会,培训部、人力资源部、信息技术部、部门总教练和教练员,新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续,所有新入职员工,外