




已阅读5页,还剩12页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2020/5/3,1,广告策划案,2020/5/3,2,策划,美国哈佛企业管理丛书认为:策划是一种程序,是针对未来要发生的事情做当前的决策。,2020/5/3,3,广告策划,在市场调查的基础上,根据广告主的营销计划和目标,对一定时期和一定范围内的广告活动的战略和策略进行系统的整体筹划。,2020/5/3,4,广告策划方案,广义的广告策划方案是指为规模较大的、持续时间较长的、系列的、为实现同一目标而进行的广告活动组合的整体策划。狭义的广告策划方案即为一个或几个单一性的广告进行策划,也可以称为单项广告活动策划方案。,2020/5/3,5,策划的步骤,成立策划小组明确分工,重视调研会商构想战略、策略编制广告策划书准备参加提案会完成广告策划,2020/5/3,6,成立策划小组,业务主管:负责与广告主的联络和业务洽谈,保证广告客户在广告公司的活动得以开展。文案撰写员:负责各类文案的撰写。美术设计员:负责各种视觉形象的设计。,2020/5/3,7,明确分工,重视调研,确定广告业务后,展开策划的首要工作就是要组织好市场调研。只有在充分了解市场竞争信息、广告商品和同类商品的有关资料、消费环境和消费特点以及目标消费者的购买动机和购买行为等的基础上,才能有针对性地进行构想,设计对策,保证广告计划的成功率。,2020/5/3,8,会商构想有关战略与策略,拟定市场营销战略,确定广告目标。而后对品牌策略、广告主题、广告表现战略和广告媒体战略等,以及与之相配合的其他营销策略进行决策和筹划。,2020/5/3,9,编制广告策划书,前言:宗旨、目标、任务市场调查目标决策定位策略诉求策略宣传意境宣传文案表现策略媒介策略预算方案广告效果和监控附录:市场调查问卷、市场调查访谈提纲、市场调查报告,2020/5/3,10,确定广告目标,扩大知名度,让更多的人了解企业的组织、产品、品牌;劝服目标消费者对本产品(品牌)产生信赖,产生购买愿望,最终采取购买行动。,2020/5/3,11,影响广告目标的主要因素,市场机会(市场策略):在对广告环境分析的基础上,进一步把握企业可能获取的市场机会。包括市场定位、市场切入点,企业面对这个市场将要采取什么措施。广告对象(目标消费群):要了解目标消费群体的一般消费行为、购买习惯、消费方式,确定重点的消费群体,并设法开发潜在消费者。产品策略(价格,渠道):确定产品的独特之处和市场定位,以及产品价格和销售渠道或区域的确定。,2020/5/3,12,表现创意策略,广告表现策略广告表现策略要通过广告创作来实现。广告创作主要包括广告主题的确定、创意和表现形式的采用、文稿的撰写、以及广告视觉作品的创作。包括视频广告与平面广告的创意和制作。,2020/5/3,13,广告媒体策略,制定正确的广告媒体策略,目的在于在有限的广告预算内,得到最大的广告效益。包括媒体的选择、确定广告发布日程和方式等项内容。,2020/5/3,14,广告预算和安排,广告预算是企业投入广告活动的费用计划。广告费:必须算作广告费的各项开支(白色单子):购买媒体的费用、管理费的开支、设计制作费等;可以列入广告费的开支(灰色单子):如样本费、展览费、房租、照明费、广告部门各种器具的折旧费等。不能列入广告费的开支(黑色单子):如免费赠送商品的费用、社会慈善费、旅游费、包装费、说明书印刷费、销售会议费等。,2020/5/3,15,广告预算和安排,广告预算的安排广告费主要有广告媒体购入费、广告制作费、一般管理费、调查费等。一般来说,广告费总额的7585用于购买媒体,515用于广告制作,5左右用于调研,27用于广告的管理协调。,2020/5/3,16,准备参加提案会,广告策划构想能否被广告客户采纳接受,还有最后一道工序需要
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 【正版授权】 ISO/IEC 11770-3:2021/Amd 1:2025 EN Information security - Key management - Part 3: Mechanisms using asymmetric techniques - Amendment 1: TFNS identity-based key agreement
- 【正版授权】 IEC 61000-6-2:2005 EN-D Electromagnetic compatibility (EMC) - Part 6-2: Generic standards - Immunity for industrial environments
- 校园应急知识培训课件简报
- 造价方面考试试题及答案
- 浙江杭州面试题及答案
- 回乡创业考试题库及答案
- 语文开卷考试试题及答案
- 校园安全知识培训心得
- 粤电集团入职考试试题及答案
- 行政人员考试试题及答案
- 2025年江苏省苏豪控股集团有限公司校园招聘笔试备考试题及答案详解(必刷)
- (完整)中小学“学宪法、讲宪法”知识竞赛题库及答案
- 2025年行政执法人员执法证考试必考多选题库及答案(共300题)
- 垃圾分类巡检督导方案
- 乳制品配送服务应急处理方案
- 公司收款授权委托书标准
- 健康中国行动心理健康促进行动
- 小儿呼吸系统生理特点解剖护理课件
- 中音萨克斯名曲经典十首
- 2016室性早搏治疗指南
- 数控折弯机简易数控系统SNC说明书操作手册
评论
0/150
提交评论