管理学原理试题库610

管理学原理测试题（六）一单项选择题1管理的二重性是指管理的（）A科学性和艺术性B历史性和实践性C一般性和多样性D自然属性和社会属性2管理过程中的首要职能是A人员配备B组织C计划D指导与控制3被称为“科学管理之父”的是（）A泰勒B法约尔C西蒙D梅奥4定期修订未来计划的方法是（）A指导计划法B滚动计划法C网络计划技术D战略计划法5“集中决策，分散经营”的管理原则体现在（）A职能型组织结构B多维立体组织结构C事业部制组织结构D直线职能型组织结构6关于非正式组织的论述，下列说法中正确的是（）A管理者可以利用非正式组织促进组织目标的实现B非正式组织是非法组织C非正式组织只会对组织目标的实现起反作用D非正式组织不存在于正式组织之中7企业组织中上级主管的管理幅度是指（）A直接管理的下属的数量B直接管理的部门的数量C所管理的全部下属的数量D所管理的全部部门的数量8“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，下列哪种控制方式最重要A现场控制B反馈控制C目标控制D预告控制9在沟通网络中，组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形态是（）A链式沟通B轮式沟通CY式沟通D全通道式沟通10方富公司生产某种产品的固定成本是30万元，单位产品的变动成本为6元，售价为9元/件，若目标利润为6万元，则其销售收入应为（）A10万元B12万元C90万元D108万元11管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流，无所作为的领导方式是（）A91型方式B11型方式C19型方式D55型方式12关于管理和领导的关系，下列阐述中哪一个是正确的（）A二者是同一个概念，只不过是论述角度不同而已B领导的内涵大于管理的内涵，管理是领导的一部分C管理的内涵大于领导的内涵，领导是管理的职能D二者的权力基础相同13按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，最适宜的领导方式为（）A命令型B授权型C说服型D参与型14矩阵式组织结构违背了以下原则中的（）A统一领导B统一指挥C责权一致D分工原则15在职培训除了工作轮换这一形式外，还有（）。A模拟演练B教室教学C实习D影片教学16组织文化的核心和主体是（）。A制度层B物质层C精神层D组织结构17某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒市场竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张，则该企业将面临的重大决策属于A程序化决策B非程序化决策C风险性决策D不确定决策18下列不属于正强化手段的是（）A提升B表扬C降级D改善工作条件19多数人干活都是为了满足基本需要，只有金钱与地位鼓励他们去工作，这种观点源于（）A“复杂人”假设B“社会人”假设C“自我实现人”假设D“经济人”假设20按照沟通是否反馈划分，沟通可分为（）。A工具式沟通、感情沟通B正式沟通、非正式沟通C单向沟通、双向沟通D个体沟通、群体沟通二、多向选择题1人际关系理论要点包括（）。A企业中存在着“非正式组织”B管理应具有灵活性C组织内的信息交流D人有精神和社会上的需求E企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感2按照巴纳德的观点，正式组织的三要素包括（）。A获得必要的个人努力B成员协作的意愿C组织的共同目标D组织内的信息交流E管理的原则3、目标管理的特点是（）。A高层管理预定目标B重视人的因素C建立目标锁链与目标体系D重视成果4决策的影响因素主要包括（）。A环境B战略C组织文化D决策者的个性特征5下列属集体决策的是（）。A头脑风暴法B量本利分析法C德尔菲法D边际分析法6下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）。A垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多B垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少C扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少D扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少E扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构7、激励保健理论将以下哪些内容看作保健因素（）。A责任感B人际关系C工作条件D报酬E晋升8在正式组织环境中，信息沟通网络的形态可以有下列形态（）。A链式B环式C轮式D全通道式EY式9、菲德勒在领导方式测评的基础上，将领导工作所面临的环境状况具体分解为以下情境因素（）。A制度现状B职位权力C任务构成D下属素质E上下级关系10、控制的基本过程包括（）。A制定计划B确定标准C衡量绩效D诊断原因E纠正偏差三判断1梅奥通过“霍桑实验”得出职工是“经济人”。（）2战略是影响企业全局、长远发展的总体谋划，因此，战略评价标准更多地采用定性指标。（）3当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。（）4根据领导生命周期理论，低工作、低关系的领导风格不一定是无效的。（）5矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。（）6技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。（）7持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。（）8一般而言，组织结构先行变化，组织战略随之而变。（）9韦伯认为只有合理合法权力才作为适宜理想的行政体系的组织基础。（）10管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。（）四、简答1简述泰勒科学管理理论的主要内容。2组织设计的原则3内部提升的优缺点4计划工作的基本特性五案例分析案例1山川有限责任公司是一家以设计、制造、销售家具为主业的企业。1982年刚起步时，只有现任董事长兼总经理庞大勇带着5、6个骨干分子，外加一些临时聘用人员，在自家后院为人定做沙发或把做好的沙发拿到市场上去卖。这样经历了约3年时间，才逐步开始制作其它家具，发展到现在有了自己产品的专卖商场和产品品牌。除了生产销售各款成套的家具以外，山川公司现在还涉足居室装修建材的经营，最近又准备进军中长途货运事业和包装行业。庞总的事业在迅速膨胀，目前职工总数已达500多人。在管理人员方面，庞大勇任公司总经理，此外还有三个副总林量，分管财务和采购；张东军，分管制造；毛华，分管销售。公司管理层设一个办公室、一个财务和采购；张东军，分管制造；毛华，分管销售。公司管理层设一个办公室、一个财务处、一个销售部。为防止人浮于事的现象，庞总未设其它管理职能部门。总的来说，公司的管理还算正常，许多经营决策由庞总亲自做出，因此比较迅速。但近来庞总发现，有不少决策在贯彻落实上出现了不少问题，有些决策最终执行不到位，还有些决策做出以后基本上就搁置起来了。每当发现这种情况，庞总总要一追底，但他也明白自己发现的问题可能只是全部问题的一小部分。公司的新业务取得了一些盈利，但没有达到预期目标。建材经营的问题更突出一些，庞总原来估计建材经营头三年的年平均净利润可达150200万元，而现在两年已过，实际获净利总额仅为190万元。除了销售价格低于原来的估计以外，经营费用也大大超过了当初的估计。庞总决定再试一年看看，若利润仍达不到预期水平，他就准备放弃这块业务。好在这方面业务除了需要流动资金以外，基本上不需要专用设备等固定资产，撤出来问题不大。庞总现在最关心的事情有两件一是公司高层管理人员的素质和进取心问题。三个副总均不能使庞总完全满意。尽管他们三人和庞总一起创业，共同奋斗多年，彼此之间的友谊非同寻常，但庞总已意识到自己对三个副总的不满在逐步增加，最近他甚至还当众严厉指责毛华工作消极。另一件事是关于公司的经营结构问题。庞总感到也许公司现在的业务范围太宽了，在考虑是否应把主要注意力放回到家具业务上去。到底怎么办，庞总心中充满疑虑。根据案例所提供的情况，请回答下列问题1在山川公司已开展和拟开展的新业务中，从公司产品的用户角度考虑，你认为以下哪一业务与其主业的关系最不密切A居室装修。B装修材料。C长途货运。D办公用品。2对于公司高层管理系统，下面哪一种表述最符合实际A部门设置仍然过多，有职能重叠现象。B机构比较精干，有集权倾向。C决策制订的效率和质量都很高。D总体上说，决策的制定和贯彻都还不错。3若公司的新业务继续开展下去，在不考虑人力资源约束的情况下，以下哪一种组织结构形式最有利于公司的业务发展A直线制。B直线职能制。C矩阵制。D事业部制。4从建材经营业务的决策来看，你认为庞总本人最需作何种改进A增加建材方面专业知识。B增强概念技能。C加强领导能力。D加强组织创新和变革管理能力。5关于庞总个人，从上面案例最有可能得出哪一判断A庞总具有高LPC分。B庞总具有低LPC分。C庞总是一个91型领导。D庞总是一个反应敏捷的人。案例2LE集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某。陈某在广东一带是很有名气的经理人，他有个特点讲话从来不用讲稿，经常即兴发言，广东话风趣幽默，常常博得满堂喝彩。但他讲不好普通话。到东北分公司就任后，他召开全体员工大会，阐述经营理念和战略，与下属积极沟通，以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作，但他经常打断下属的汇报，提出评价意见。员工渐渐地不愿意向他汇报工作了；同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工的响应，不能引起共鸣。陈某感到非常苦恼。请根据案例所给的内容，回答下述问题（1）从沟通的角度看，陈某存在什么问题（2）这些问题是何原因造成的（3）请你为陈某提出改善的建议。管理学原理测试题（七）一、单项选择题1、对于一线管理者来说，（）技能更为重要。A创新技能B概念技能C理解技能D技术技能2、科学管理理论认为，管理的中心问题是（）。A提高劳动生产率B提高劳动积极性目C激励D协调3小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式，这种组织结构形式是A事业部制B工厂制C泰罗制D包销制4首先提出目标管理的是（）A、孔茨B、德鲁克C、巴纳德D、西蒙5规章制度属于企业文化中的（）A、上层文化B、中层文化C、表层文化D、深层文化6使计划数字化的工作被称为（）A规划B决策C预测D预算7、当代管理机构变革的一大趋势是（）A管理层次复杂化B组织结构扁平化C管理幅度日益减少D锥型结构更受欢迎8、管理人员涉及组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作称为（）A职能分析B管理规范设计C组织结构设计D协调方式设计9、要先避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的那项工作（）A、计划B、组织C、领导D、控制10、某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为（）A2人B3人C4人D15人11根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理属于哪种类型的领导风格。A91血汗工厂型B19乡村俱乐部型C99协作型D11贫乏型12马斯洛需要层次论中最基本的需要是。A归属需要B自尊需要C自我实现需要D生理需要13现场控制还可以被称为。A反馈控制B前馈控制C同步控制D反馈控制14根据赫茨伯格的双因素理论，下列哪些因素可激励员工（）。A报酬、成就、认可、责任B报酬、工作条件、良好的工作环境C成就、责任、良好的人际关系和成长D成长、成就、责任15对企业而言，变革是（）。A应该避免的B可以避免的C无法避免的D引起混乱的根源16LPC模型是指（）A管理模式B激励的方法C高素质的人员D最不受欢迎的合作者17在赫茨伯格的领导理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关（）A激励因素B保健因素C环境因素D人际因素18在一个企业的每周一次的部门经理例会上，你认为最好的沟通方式应该是（）A全通道式沟通B环式沟通C链式沟通D轮式沟通19根据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趣于成熟，领导方式的变化顺序应该是（）A高工作低关系，高工作高关系，低工作高关系，低工作低关系B高工作高关系，高工作低关系，低工作高关系，低工作低关系C低工作低关系，高工作低关系，低工作高关系，高工作高关系D低工作高关系，高工作低关系，低工作低关系，高工作高关系20根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要最可能是安全需要（）A总经理B刚参加工作的大学生C刑满释放人员D私营企业的雇员二、多项选择题1管理学形成之后，管理理论可以划分如下三个阶段A早期管理实践与管理思想阶段B古典管理理论阶段C管理产生的萌芽阶段D新古典管理理论阶段E现代管理理论阶段2泰罗在管理方面的文献有A国富论B科学管理原理C车间管理D计件工资制E工业管理与一般管理3梅奥等人对霍桑试验的材料总结后得出的结论主要有四点，它们是A职工是“社会人”B职工是“经济人”C企业中有“非正式组织”D新型领导能力在于提高职工满足度E存在着霍桑效应4马基雅维利提出的管理原则是。A分级管理B领导方法C群众认可D内聚力E生存意志5、内部提升的优点有（）A候选人能较快胜任工作B激励组织内部成员的进取心C可给组织带来新的思路和方法D可使训练投资得到回报E避免“近亲繁殖”6、沟通的表现形式有（）A人与人之间的沟通B人与机器之间的沟通C信息之间的沟通D信息转换的沟通E机器与机器之间的沟通7、正式沟通的方式有（）。A下行B上行C平行D外向E斜向8、下面对单向沟通和双向沟通优缺点的比较正确的是（）。A双向沟通比单向沟通需要更多的时间B在双向沟通中，接受者理解信息和发送者意图的准确程度大大提高C在双向沟通中，接受者和发送者都比较满意自己对信息的理解D接收者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通E双向沟通的噪音要比单向沟通小得多9内容型激励理论主要包括（）。A需要层次理论B双因素理论C期望理论D公平理论E强化理论10麦克莱兰提出了三种需要理论，即人们在工作中主要有三种基本的动机或需要，包括（）A成就需要B保健需要C权力需要D合群需要E生理需要11基于公平理论，当员工感到不公平时，有可能采取的行为有（）A改变自己的投入。B改变自己的产出。C改变自我认识。D改变对其他人的看法。E选择另一个不同的参照对象。12从环境因素的可控程度来看，可将决策分为（）。A非常规决策B战略决策C确定型决策D风险型决策E不确定型决策13不确定型决策方法包括（）。A大中取大法B小中取大法C后悔值法D决策树法E量本利法14管理人员按其所处的层次可分为（）。A高层管理人员B中层管理人员C基层管理人员D综合管理人员E专业管理人员15控制的基本过程包括（）。A制定计划B确定标准C衡量绩效D诊断原因E纠正偏差三、计算题1、某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。求1该厂的盈亏平衡点产量应为多少2如果要实现利润20000元时，其产量应为多少2、某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种情况销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案A改进生产线；B新建生产线；C与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益见下表。问企业选择哪个方案四论述题双因素理论的基本内容是什么在现实管理实践中如何运用这种理论五、案例分析题科维特公司50年代初，弗考夫和中学时代的伙伴创办了科维特公司。这家公司在10年内把营业额从5500万美元提高到75000万美元，一跃成为零售史上发展最快的公司之一。在60年代初，这家公司平均每7个星期增设一家大的商店。很快扩充到了25家商店。从一开始，科维特的管理就是集权式的。总部操纵着所有的经营活动和其它各项政策，商店经理和其它管理人员只被赋予少的可怜的权力。弗考夫经常四处巡视，直接管理相当大数量的商店，直到这一数量超出了他力所能及的范围。科维特公司的规模越来越大，他所面临的问题也变得越来越复杂。当公司的商店还没有超过12家时，弗考夫及其总部的高级管理人员还能够亲临现场给各商店作领导。但是，随着公司的扩大，面对面的监控，控制等一系列问题变得难乎其难了。后来，科维特公司在经营上的开始日趋严重。最后公司不得不减少新店的增设，把注意力转向了现有的商店。最后弗考夫仍然无法拯救公司，科维特公司被斯巴坦斯工业公司收购，弗考夫从舞台中心消失了。问题1所采用的组织结构和管理方式使他获得了成功，也导致了他的失败。这是为什么2科维特公司的发展，当面对面的管理变得不再可行时，为确保有效得监督管理，应当怎样进行组织设计管理学原理测试题（八）一、判断题（每小题1分，共20分。在以下命题中，认为正确的打上“”，认为错误的打上“”。）1、管理学是一门研究企业管理活动规律和方法的科学。2、法家的管理思想可以归纳为“深谋远虑，雄才大略，随机应变”。3、SD公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。到目前为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工。可以肯定SD公司是一个正式组织，公司内部不会有非正式组织。4、组织是两人或两人以上有意识加以协调的活动或效力系统。5、领导者对个人和组织的影响力来自职位权利。6、激励是指激发人的心理动机的行为过程。7、非正式团体的存在会抵制正式团体，阻碍组织目标的实现。8、计划是控制的依据，没有计划就没有控制。9、管理学是一门精确的科学。10某企业为提高产品质量，对工人进行工作技能和工作态度的培训。这种质量控制方式属于事中控制。11就管理的过程而言计划位于其他管理职能之首。12在一个组织中，管理系统的权力分配要分散、均衡。13通常讲的领导“拍板”就是决策。14工作本身具有挑战性、个人有机会得以成长、有机会得到奖金都属于保健因素。15沟通即信息交流，是指组织中人与人，部门与部门之间的联络与交流。16对计划执行中发生的任何偏差都应及时采取矫正措施。17梅奥的人群关系理论认为正式组织中存在非正式组织是正常的，有利的，管理者应鼓励和支持非正式组织的活动。18滚动计划法是根据计划执行的情况和环境变化的情况定期调整未来计划的一种计划方法，其计划工作量较小且连接性好。19在组织设计中管理跨度原则、责权一致原则适合于企业处于不稳定环境中的组织设计。20张达只向他的主管汇报销售的成功业绩而没有提到不足之处，她筛选了信息。二、单项选择题每小题15分，共30分在每小题列出的四个选项中选择一项最合适的答案。1下面的陈述正确的有（）。A只有企业才需要管理B任何类型的组织都需要管理C个体企业不需要管理D社会团体不需要管理2法约尔的统一指挥原则认为。A一个下属可以接受多个上级的命令B上级统一意见后再下命令C整个组织只能由一个高级领导指挥D一个下属只应接受一个上级的命令3下面正确的陈述为。A作业计划时间跨度大，覆盖范围窄B作业计划时间跨度大，涉及范围广C战略计划时间跨度大，涉及范围广D战略计划时间跨度小，覆盖范围窄4组织在企业生命周期中，自主性危机发生在（）。A创业阶段B聚合阶段C规范化阶段D成熟阶段5在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是A关怀和定规B关系行为和任务行为C独裁和民主D对工作的关心和对人的关心6提出“双因素理论”的是。A弗洛姆B马斯洛C亚当斯D赫茨伯格7以下属于现代冲突观的内容的是（）冲突可能导致绩效之降低，亦可能导致绩效之提升冲突是导因于管理者的无能冲突是可以避免的冲突足以妨碍组织之正常运作，致使最佳绩效无从获得8某企业为提高服务质量，要求领班严密监视服务人员的行为。并协助处理棘手问题或提出建议。这种控制方式不属于（）A直接控制B间接控制C现场控制D正式组织控制9管理学研究（）。A企业管理工作中普遍适用的原理和方法B某一特殊领域的管理活动C管理工作中普遍适用的原理和方法D金融领域的管理活动10法约尔一般管理理论的主要贡献为。A提出了科学管理理论B研究了管理的一般性，构筑了管理理论的科学框架C提出了行为科学理论D提出了权变理论11计划工作的核心是（）A确定目标B确定计划的前提条件C确定可供选择的方案D作决策12某企业设有电脑部、电视机部、空调部、电冰箱部、小家电部，这是按照（）进行部门化。A职能部门化B顾客部门化C产品部门化D顾客部门化13根据领导的生命周期理论，以下哪一类人采用低关系、高工作的领导方式有效（）。A刚进厂的新工人B专业上很有造诣的老专家C一般的职工D已进入企业五年的大学生14指出下面正确的陈述是（）。A、非正式组织对企业起主导作用B、企业内部存在非正式组织C、非正式组织是企业设立的正规部门D、非正式组织和正式组织是冲突的15（）理论将心理学和社会学的理论应用于管理。A、管理科学理论B、人群关系理论C、经验管理理论D、一般管理理论16俱乐部型的领导在工作中主要表现出（）A注重良好的气氛，关心职工的生活，较少注意工作效率的提高B在注重良好的气氛和关心职工的生活的同时，也非常注意工作效率的提高C虽不大注重良好的气氛，但却非常注意工作效率的提高D既不注重良好的气氛，也不注意工作效率的提高17以法约尔的观点，劳动分工原则。A仅适用于技术工作B不仅适用于技术工作也适用于管理工作C分工越细越好D分工越粗越好18与美国文化相比，日本文化突出（）A个人主义B个人平等C竞争观念D集体主义19组织是为了达到某些特定的目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合，这是的观点。A结构论B行为论C系统论D权变论20有利于迅速确定计划的重点，即寻找关键路线的计划方法是（）计划法。A滚动B网络C运筹学D投入产出三、多项选择题每小题2分，共10分在每小题列出的五个选项中有二个或二个以上选项是符合题目要求的。1、以下管理理论学派中，强调定量分析的学派有（）A权变理论学派B管理科学学派C决策理论学派D科学管理学派E经验主义学派2、泰勒科学管理理论的内容包括（）A权力应与责任相结合B标准化原理C组织应实行统一领导，统一指挥D实行差别计件工资制E工人是“社会人”3、矩阵型组织结构（）。A有利于集中优势解决问题，实现资源共享B组织复杂，容易产生多头管理C兼具集中统一指挥和专业化分工管理的长处D适合于大中型企业E适用于科研、设计、规划项目等创新型较强的组织4、在菲德勒的权变领导理论中，领导者所面临的情境由三个部分组成，它们是任务结构和（）A领导者与被领导者的关系B权力类型C领导者的职务权力D领导风格E被领导者的素质5、强化理论认为（）A人的行为结果对自己有利时，这种行为可以重复出现B人的行为受外部环境影响C人的行为结果对自己不利时，这种行为会消退和终止D人的行为受内心活动影响E人的行为受群体影响四、问答题（每小题10分，共20分）1、如果你有机会创办一家企业，在没有资金限制的情况下，你会办怎样的企业（做什么多大规模）你会为你的企业设置哪些部门每一部门的责职是什么（10分）2、举一、二个学习和生活中的实例，谈谈如何使用现场控制。（10分）五、案例分析题（20分）推销明星白秦铭白秦铭在大学时代成绩不算突出，老师和同学都不认为他是很有自信和抱负的学生，他的专业是日语，毕业后被一家中日合资公司招为营销员了。他对这岗位较满意，不仅因为工资高，而且尤其令他喜欢的是这公司给销售业务员发的是固定工资，而不是佣金制。他担心自己没受过这方面训练，比不过别人，若拿佣金，比人少多了丢脸。刚上岗位的头两年，小白虽然兢兢业业，但销售成绩只属一般。可是随着他对业务较熟练起来，跟那些零售商客户的关系也熟了，他的销售额开始渐渐上升了。到第三年年底，他觉得已可算是进入了全公司几十名销售员中头20名之列了。下一年，根据跟同事们的接触，他估计自己当属营销员中的冠军了。不过这个公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较，所以他还不能很有把握认定自己一定是坐上了第一把交椅。去年，小白干得特别出色。尽管定额比前年提高了25，到了9月初他就完成了销售定额。虽然他对同事们仍不露声色，不过他冷眼旁观，没发现有什么迹象说明他们中有谁哪怕已接近完成了自己的定额了。此外，10月中旬时，日方销售经理召他去汇报工作。听完他用日语做的汇报后，那位日本经理对他格外客气，祝贺他已取得的成绩。在他要走时，那位经理对他说“咱公司要再有几个像你一样棒的推销明星就好了。”小白只微微一笑，没说什么，不过他心中思忖，这不就意味着承认他在营销员队伍中出类拔萃、独占鳌头吗。今年，公司又把他的定额再提高了25。尽管一开始不如去年顺手，他仍是一马当先，比预计干得要好。他根据经验估计，10月中旬前他准能完成自己的定额。不过他觉得自己心情不舒畅。最令他烦恼的事，也许莫过于公司不告诉大家干得好坏，没有反应。他听说本市另两家也是中外合资的化妆品制造企业都搞销售竞赛和给奖活动，其中一家是总经理亲自请最佳营销员到大酒店吃一顿饭；而且人家还有内部发行公司通讯之类小报，让人人知道每人销售情况，还表扬季度和年度最佳营销员。想到自己公司这套做法，他就特别恼火。其实，在开头他干得不怎么样时，他并不太关心和在乎排名第几的问题，如今却觉得这对他越来越重要了。不仅如此，他开始觉得公司对营销员实行固定工作制是不公平的，一家合资企业怎么也搞大锅饭应该按劳付酬嘛。上星期，他主动去找了那位外国经理，谈了他的想法，建议改行佣金制，至少实行按成绩给奖金制。不料那位日本上司说这是既定政策而拒绝了他的建议，本公司一贯就是如此，这是本公司的文化特色。昨天，令公司领导吃惊的是，小白辞职而去，听说他被挖到另一家竞争对手那儿去了。问题1在几年时间里，小白对同一家公司的同样政策却产生了截然不同的看法为什么（6分）2你认为该公司对营销员采用固定的高工资政策，有哪些优缺点（6分）3如果你是该公司的高层管理者，你将依据哪些激励理论，采取何种激励政策调动营销人员的积极性（8分）管理学原理测试题（九）一、单选1组织结构设计的主体阶段是（）A因素分析B职能分解与设计C组织结构的框架设计D运行保障设计2为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（）A实践活动符合于计划B计划接近实践活动C实践活动具有指标约束D计划得以严格执行3组织各资源要素中占据首要地位的是（）A财力资源B组织文化C物力资源D人力资源4目标管理理论的理论基础是（）A科学管理理论B行为科学理论C科学管理理论与行为科学理论的有效统一D权变管理理论5授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（）原则A因人设职，视能授权B任人唯贤C因事设人，视能授权D适度授权6管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的献身精神，属于真正的“集体的主管者”。AII型B91型C19型D99型7人们常说“管理是一门艺术”强调的是（）A管理的实践性B管理的复杂性C管理的科学性D管理的变动性8企业目标可以分为多种类型。其中，（）是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。A主要目标B并行目标C次要目标D社会目标9基本建设计划、新产品开发计划属于（）计划A专项B综合C财务D生产10考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息A上级部门B关系部门C下属部门D主要领导二、判断题11现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，它要求管理人员具有较高的素质，还要求有高度的集权。（）12两个企业为争夺同一个市场而在价格、技术等方面产生的冲突属于竞争，此时对抗双方的行为都缺乏理性控制。（）13企业战略管理的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。（）14阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理，从而阻碍其向成熟发展。（）15高效率的控制系统能迅速发现问题并及时采取纠偏措施，这是控制的效率原则对它提出的要求。（）16韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是行政组织体系理论。（）17在一个领导班子里，“帅才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（）18组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。（）19传统的预算编制方法考虑了时间因素的连续性，但不能反映下期各项活动的真实需要，可能造成某些活动资金紧张而另一些活动资金闲置的情况。（）20控制的最终目的是对控制客体进行全面而细致的评价。（）三、计算题21某公司生产某产品的固定成本为200万元，单位产品可变成本为1400元，单位产品售价为1800元，试用盈亏平衡点法确定其盈亏平衡时的产量。四、论述题22假如某企业要选聘一名高级主管，应采用内源渠道还是外源渠道为什么五、简答题23确定企业目标的原则是什么24如何处理分工协作与精干高效的关系25管理人员的需要量怎么确定26领导者科学用人的艺术表现在哪些方面27协调组织冲突的对策六、名词解释28集权与分权29领导七、案例分析30中外合资贝尔有限公司成立于1984年，是中国现代通讯产业的支柱企业，连续多年名列全国最大外商投资企业和电子信息百强前茅。被评为“中国最受尊敬企业”，上海贝尔始终把员工看成公司的宝贵资产，公司未来的生命线，并以拥有一支高素质的员工队伍而骄傲。公司管理层为了塑造以人为本的理念，在实际工作中致力以下几项工作创造国际发展空间；鼓励员工自我完善；强调日常绩效；培养融洽关系；福利制度创新。问题1结合案例理解针对不同群体选择不同激励措施的意义。2上海贝尔的做法对我们有哪些启示管理学原理测试题（十）一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）1、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（）A泰罗科学管理B法约尔一般管理C韦伯行政管理D西蒙决策管理2、管理的主体是A企业家B全体员工C高层管理者D管理者3、长期计划是指时限为（）的计划。A10年以上B5年以上C2年以上D1年以上4、新思维广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求（）A直线制B职能制C矩阵制D事业部制5、下面哪一理论可以最恰当地解释“人以群分，物以类聚”（）AXY理论B非正式组织理论C需求层次理论D组织变革理论6、管理的核心是A决策B领导C激励D处理好人际关系7、在处理所谓外部引进人才“空降兵”与内部培养人才“子弟兵”的关系上，有许多企业倾向于给引进人才更多的关注，主要是给予更高的薪金与福利待遇，结果在无形中挫伤了内部培总分题号一二三四五六核分人题分201010201525复查人得分养人才的积极性。对于产生这种情况的原因存在以下几种说法，你认为其中哪种说法最具说服力（）A破坏了公平竞争的原则，使得“子弟兵”处于不利的地位；B相对于“子弟兵”来说，“空降兵”更能创造出业绩；C“子弟兵”在与“空降兵”竞争中得到的内部支持较少；D相对于“空降兵”而言，“子弟兵”觉得自己利益受损。8、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50的奖金，自此规定出台以后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（）A正强化B负强化C惩罚D忽视9、某企业适合直线职能制组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）A7B4C22D2310、吴总经理出差两个星期才回到公司，许多中层干部及办公室人员马上就围了过来。大家站在那里，七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会，有人向吴总汇报近日工作进展情况，有人向吴总请求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司内外环境中出现的新动态。根据这种情况，你认为下述哪一中最适当地反映了该公司的组织与领导特征（）A链式沟通、民主式管理B轮式沟通、集权式管理C环式沟通、民主式管理D全通道式沟通、集权式管理11、某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面有要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计制度、会计报表。试问，会计科长的直接主管应该是（）A总公司财务经理B总公司总经理C分公司经理D总公司财务经理和分公司经理12、某企业多年来任务完成都比较好，职工经济收入也很好，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的（）A贫乏式领导B逍遥式领导C任务式领导D协作式领导13、根据麦格雷戈的理论，（）认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强制、监督、惩罚等才能使他们努力完成给定的工作。AX理论BY理论CZ理论D超Y理论14、马斯洛的需要层次理论的五个层次依次是（）。A生理安全社交尊重自我实现B生理安全尊重社交自我实现C自我实现尊重社交生理安全D社交尊重自我实现安全生理15、双因素理论中的双因素指的是A人和物的因素B信息与环境的因素C保健因素与激励因素D自然因素和社会因素16、是企业技术创新核心内容。A要素创新B生产工艺创新C生产过程创新D产品创新17、所谓授权，是指（）A在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D委托代理关系18、某公司制定了严格的上、下班制度并一直遵守执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有