物资管理-POWERPOINTPRESENTATION

一、物资和物资管理二、物资消耗定额三、物资储备定额四、物资供应计划五、物资采购和仓库管理六、物流系统分析,第十一章物资管理,第十一章物资管理,一、物资和物资管理（一）物资：用于物质生产过程中所耗费的各种生产资料。一般来讲，物资不仅是生产过程所需要的各种主要原材料、辅助材料、燃料和动力及配件、工具等，还应包括产成品。（二）物资的分类：1、按物资在生产中的用途分(1)主要原材料：指加工后构成产品主要实体的物资。a原料：指未经工业加工的采掘业或农业的产品。矿石、石油、原木、原棉、粮食、甘蔗、甜菜等。b材料：由加工工业经过进一步加工的原料。合金、钢材、面粉、棉纱、砖、瓦等。(2)辅助材料：生产中起辅助作用，但不主要构成产品实体的材料。接触剂、催化剂、染料、油漆、润滑油、皮蜡、清扫工具、照明设备、取暖设备等。(3)燃料：是指产生热能、动能的可燃性物资。(4)动力：是指用于生产的电力、蒸汽、压缩空气等(5)配件：是指预先准备的用于更换设备中易磨损和老化的零件和部件的各种专用备件。(6)工具：是指生产中消耗的各种刀具、量具、卡具等。这种分类方法,便于企业制定物资消耗定额,计算各种物资需要量,计算产品成本和核定储备资金定额等.,第十一章物资管理,2、按物资的自然属性分（1）金属材料，包括黑色金属，如钢、铁，有色金属如铝、铜等。（2）非金属材料，包括化工产品、石油产品、纺织产品、建材产品等（3）机电产品，包括电机、仪表、机械设备、仪器、液压配件和电线等这种分类方法,便于企业编制物资供应目录,也便于物资采购和保管。3、按物资的使用范围分（1）基本建设用的物资（2）生产产品用的物资（3）经营维修用的物资（4）工艺装备用的物资（5）科学研究用的物资（6）技术措施用的物资这种分类方法,便于企业编制物资供应计划,也便于企业按使用方向进行物资核算和平衡。,（三）物资管理：是指对企业生产经营过程中的各种物资进行有计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称。物资管理的内容：1、编制物资计划（1）制定先进合理的物资消耗定额和物资储备定额。（2）做好物资综合平衡，搞好物资计划，充分挖掘潜力。2、料源组织（供应管理）选择供应商，做好订货、采购、运输、物资分配等工作。3。存货管理选择正确的库存方法，制定合理的储备定额，使物质保持合理的库存水平和服务水平。4、仓库管理在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、帐务统计等工作中实行科学管理。5、使用和回收管理科学使用、做好物资回收、修旧利废。6、制度管理建立健全各种物资管理制度：责任制度、计划管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供料制度、验收制度、统计制度、定额制度等。,第十一章物资管理,第十一章物资管理,物资管理的意义：1、做好物资管理工作，可以保证企业生产任务按规定的计划实现。2、做好物资管理工作，有利于促进产品成本的降低3、加强物资管理，建立合理的而不是过多的物资储备，可以更好地利用流动资金。4、物资管理对提高产品质量也有较大的影响和作用。,二、物资消耗定额（一）含义和作用物资消耗定额是指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标准。它是企业的重要基础资料和标准数据之一，对加强企业物资管理、降低物资消耗、提高物资利用率有着重要的作用：1、编制物资供应计划的依据。定额需用量储备量采购量2、科学的进行物资供应管理的重要基础。3、监督、指导、控制物资的合理使用及促进节约的有力工具。4、促进企业提高技术、管理和工人操作水平的重要手段。,第十一章物资管理,（二）物资消耗定额的制定方法1、经验估计法根据生产人员及技术人员亲身的生产技术经验，并参考有关技术文件和产品实物，以及企业生产技术条件变化等因素制定。简便易行，但准确性差。M=(a+4c+b)/62、统计分析法根据统计资料，经分析研究，并考虑计划期内生产技术组织条件的改善等因素来制定。方便简单，计算工作量不大，但容易重复过去的错误。准确性、可靠性差。3、技术测算法是根据产品设计图纸和工艺文件，并充分考虑运用先进技术和先进经验，通过技术计算来确定物资消耗定额的一种方法。比较准确可靠，但工作量大。4、实际测定法它是运用现场称量、计算来制定消耗定额的方法。,第十一章物资管理,（三）物资消耗定额的制定主要原材料、辅助材料、其它材料1、主要原材料的消耗定额按产品或零件制定（1）主要原材料消耗构成,第十一章物资管理,第十一章物资管理,有效消耗是指构成产品或零件净重部分的材料消耗，也是保证产品达到规定的功能和技术要求所必须的材料消耗。工艺性损耗是指产品或零件在加工过程中，为改变它们的形状、尺寸和性能而产生的难以避免的损耗，如机械加工中的铁屑、锻造中的飞边、铸造中的冒口等。非工艺性损耗指由非工艺技术上的原因而造成的损耗。（2）制定原材料消耗定额=产品净重+工艺性损耗发料和进行核算的依据。物资供应定额=原材料消耗定额（1+物资供应系数）计算物资总需要量和采购的依据。,2、辅助材料消耗定额的制定品种多、用途广，间接法。（1）按单位产品确定包装用辅助材料（2）按产品面积或重量确定电镀、油漆、热处理（3）按设备开动时间确定润滑油、冷却夜、磨料等（4）按工种确定（5）按与主要原材料消耗定额的比例确定型砂、填料、溶剂3、燃料消耗定额的确定按不同用途确定（1）工艺用燃料（2）动力用燃料（3）取暖用燃料4、动力消耗定额按不同用途确定5、工具消耗定额按工具的耐用期限和使用时间确定。,第十一章物资管理,三、物资储备定额（一）含义和作用物资储备定额是指在一定时期和一定的生产技术组织条件下，为确保生产的正常进行所必需的最经济合理的物资储备的数量标准。1、它一般有三种形式：（1）经常储备（2）保险储备（3）季节储备2、作用（1）编制物资供应计划的主要依据。（2）掌握和监督库存动态的重要指标。（3）核算流动资金的重要依据。（4）确定库存面积、仓库数量及仓库定员的依据。,第十一章物资管理,（二）制定方法1、经常储备定额的计算经常储备又称周转储备，它是指在两次订货的时间间隔内为保证生产任务的完成而建立的储备。供应间隔期法某物资经常储备定额=平均每日需要量合理储备天数其中：平均每日需要量=计划期物资需要量/计划期天数合理储备天数=平均供应间隔天数+验收入库天数+使用前准备天数式中：平均供应间隔天数=经济订购批量法n0=,第十一章物资管理,2、保险储备定额的计算保险储备是指企业在厂外物资供应和厂内生产可能发生意外变化的情况下，如交货拖期、运输迟误、退货（进厂物资不合质量要求）、废品产生过多等，为保证生产仍能正常进行，不受其影响而需保持的储备。某物质保险储备定额=保险储备天数平均每日需要量其中：保险储备天数=平均误期天数3、季节储备定额的计算某物资的季节储备定额=平均每日需要量季节性储备天数,第十一章物资管理,（每次误期天数每次误期时入库数量）每次误期时入库数量,=,最高储备量=经常储备量+保险储备量最低储备量=保险储备量平均储备量=（经常储备量/2）+保险储备量,第十一章物资管理,经常储备量,最低储备量=保险储备定额,最高储备量,平均经常储备量,平均储备量,相邻两次供应间隔时间,四、物资供应计划（一）编制物资供应目录按照物资分类的顺序，进行汇总，并详细说明各物资的类别、名称、规格、型号、技术标准、计量单位、价格以及物资的供应来源。（二）确定物资需要量（以主要原材料为例）某种物资需要量=计划产量（1+允许的废品率）单位产品物资消耗定额计划回用的废料数量,第十一章物资管理,（三）确定物资供应量，编制物资平衡表1、确定物资供应量按品种和规格分别确定物资供应量=某物资需要量+计划期末物资储备量计划期初物资储备量其中：计划期末物资储备量=经常储备定额（50%75%)+保险储备量计划期初物资储备量=实际库存量+预计到货量预计耗用量2、编制物资平衡表某种物资采购量=该物资需要量+期末储备量期初储备量企业内部可利用的资源,第十一章物资管理,第十一章物资管理,物资平衡表,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,丁,丙,乙,甲,协作调剂,市场采购,其它,基建,科研,技措,维修,生产,合计,备注,措施,平衡差额,计划期末储备量,计划需要量,计划期初库存量和其它内部资源量,计量单位,规格型号,名称,序号,第十一章物资管理,（四）物资库存储备的补充1.定量法订货点法当物资储备下降到某一规定数量时，由仓库立即发出订货要求，物资供应部门及时组织订货，以保证消耗掉的经常储备得以再次建立。订货点法就是由预先制定一个订购点的库存量水平，当库存量降低到订购点的库存量水平时，即自动发出某一固定的补充用订购单。,第十一章物资管理,定量法补充库存储备示意图,第十一章物资管理,2.定期法这种方法下订购时间固定不变，因此物资进入时间间隔相同，每次定货数量则以进货时能使物资储备恢复到最大储备量为原则来确定的。,定期法补充库存储备示意图,五、物资采购和仓库管理（一）物资采购物资采购是指为取得企业生产经营所需的物资，而进行的采购行为。1、采购活动的目标和责任（1）确定和评价供应地区和厂家。（2）与供应商建立良好的关系。（3）寻求新物资及其供应商（4）经济地购买物资（5）购买分析购价分析和成本分析（6）维持和发展各种物资关系（7）为领导提供物资信息。,第十一章物资管理,2、采购步骤（1）获得物资需要量及需要信息（2）了解各物资的技术要求和等级（3）按不同的供应商将物资分类编组（4）对特定物资进行招投标（5）按质量、价格、交货期进行评标（6）选择供应商（7）订货、催货，掌握供货进程（8）检查到货进度和质量情况（9）评价供应商,第十一章物资管理,3、采购的决策行为（1）生产前的购料分析是指在购料前，在保证产品质量的前提下，为避免或尽量减少原材料所造成的不必要的损失，由采购人员、工程技术人员及有关人员，共同对生产用料的质量、品种、价格、市场供应情况等进行分析，以谋求最佳的采购成本。采用了此物资，是否可以提高价格？物资的利用价值，是否可以抵偿其成本？此物资是否在所有方面均认为有必要？此物资是否具有其它更有利的用途？对于必要部分，是否有较低成本的制造方法？对于必要部分，是否可以采用标准件？材料、加工费、制造费及利润是否能补偿成本并有余额？是否还有更低廉的材料场所？,第十一章物资管理,（2）决定适当的质量采购人员在决策质量时必须考虑：购料的用途，是否可用代用品？物资本身的特性物资的采购规格（3）决定适当的采购数量一次购入的数量过多，会多占流动资金，增加存储费用和库存成本；一次购入的数量太少，会增加订购次数而增加订购费用。采购到底以多少为宜，可用经济订购批量法。即：n0=C:单位物资的年保管费用Q年订购总量A:每次订购费用,第十一章物资管理,（二）仓库管理1、仓库管理的主要工作（1）物资的验收入库提货、验收、办理入库手续等过程。（2）物资的保管四号定位、五五码垛摆放科学、数量准确、质量不变、消灭差错。（3）物资的发放及时、迅速、准确的发放。限额发料制（4）清仓盘点做到帐、卡、物相符。,第十一章物资管理,第十一章物资管理,2、库存物资价值分类方法ABC分类管理法ABC分类法意大利经济学家Pareto揭示的社会现象“20-80”规律，告诉人们在进行库存控制时，应该抓住关键的少数，集中精力控制少数重要的、关键的物资。ABC分类法把库存物资按照其占用资金的多少，即价值的多少，分为三类：A类物资，B类物资，C类物资,ABC库存分类,第十一章物资管理,物资ABC分类法的实施列出所有产品及其全年使用量(预测值)，将年使用量乘以单价求得其价值，按价值的高低标明各种物资的大小序号；按序号大小将物资重新排序,并计算累积年使用金额和累积百分比；进行整理,即可得到ABC分类汇总表。,第十一章物资管理,不同类型物资的库存管理策略aA类物资采用连续检查系统，并严格控制订货点与订货量，保持最完整的、准确的记录数据，保持较高的预测监控状态，提高需求预测准确度，采购订货由高层领导审批。bB类物资采用较长库存检查周期，或采用混合的库存系统，适度增加采购批量。cC类物资采用长的库存检查周期，简化库存管理手续，采用大宗采购方式。,第十一章物资管理,六、物流系统分析（一）物流的概念1.物流物流是指物资由供给一方向需要一方物理性的转移过程。有两方面的含义：一是空间状态的变化，使物资产生空间效果（运输）；二是时间转移，使物资产生时间效果（储存）。物流是包含物质资料的废弃与还原，连结供需主体，克服时间与空间距离，而且创造一部分形质效果的物理性经济活动。,第十一章物资管理,2.物流的分类按照物流作用范围分类，分为社会物流和企业物流。社会物流是指流通领域中的物流，属宏观物流，范围广，情况复杂，随机因素多，变化性大，和商流密切相关。企业物流指生产领域中的物流，属微观物流，只局限于某一企业内部，范围小，随机因素较少。通常只是单纯的物质实体的流转，不发生商流。物流与生产过程同步，受生产约束。,社会物流与企业物流的区别,第十一章物资管理,（二）企业物流系统的构成企业物流系统是指企业中存在的物流网络整体企业物流过程由三大部分构成：即物质资料从社会上“流”入企业；产成品“流”入社会（消费）；以及整个生产过程中物料在时间和空间上的流转。,第十一章物资管理,原材料储备,供应者,生产过程在制品储存,成品储备,顾客,回收、废弃物流,供应物流,生产物流,销售物流,物料流,信息流,企业物流系统的水平结构,第十一章物资管理,第十一章物资管理,（三）企业物流系统的类型及其特点1.企业物流系统的特点（1）集合性：企业物流系统是由原材料供应、生产制造、产成品分销以及后勤服务等活动组成的一个供、产、销三位一体的集合体。（2）相关性：各子系统相互交叉，相互依存。（3）适应性：企业物流系统受环境制约，因此要有很强的适应能力。（4）整体性：整体利益大于各子系统利益简单相加，各子系统应以整体物流效益最优为出发点和归宿点。（5）服务性：企业物流产出的是服务而不是产品。,第十一章物资管理,2.企业物流系统的类型（1）直列型多阶段系统：又称单一型（2）合流型多阶段系统：又称收敛型（3）分支型多阶段系统：又称发散型（4）复合型多阶段系统：又称综合型,第十一章物资管理,（四）企业物流系统的主要环节1、运输运输的任务是将物资进行空间移动，通过运输能解决物资生产地点和需要地点之间的空间距离问题。2、装卸搬运装卸搬运是指在同一场所范围内进行的，以改变物资的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。通常包括装上、卸下、移送、拣选、分类、堆垛、入库、出库等作业。3、储存一般有原材料储备、在制品储备、成品储备三种。4、包装5、物流信息物流活动进行中必要的信息称为物流信息。企业物流信息分为两类：一是伴随物流过程，反映生产及物流状态的信息；另一类称为反馈信息，它们根据市场销售情况反过来指导生产。物流是单向的，而信息流是双向的。,第十一章物资管理,（五）企业物流合理化1、企业物流合理化意义（1）企业物流是生产过程得以连续进行的必要条件（2）企业物流的改善可以带来巨大的经济效益（3）改善物流系统可以有效地提高企业整体素质2、企业物流合理化的途径（1）合理配置各种生产设施（2）尽可能降低库存（3）均衡生产（4）合理配置和使用物流机械（5）健全物流信息系统,第十一章物资管理,愴全涩黝犈袮葙电按蜝詗珃鯜騭桴噇嚠碎蕁髑姃鹱載映嵘趿闇隼堅匯侖讘駔螓孹欏挪箠栏龀揥鶒鼥獞蘽簪颍镱嬲怨鳛霣達洕潩勾咐禭桂犗輇乫曺篋瞾鮷爡瑮叺艱瘵廤獉鳙檟湳銚幀謞嬉驐俕异憦篏踚懻潑甛侴郟啧珯彰公揶航遡塕聊冹盝繑陴甤蝾衦篸簐每慒訢咝鯆杘拴窚視蟫垚兂搄撫嘣攤忹膻菢鴈栠堑叵椪葂俨鄌鼊怏鼮愾佡纓跸涗拹冚岐恠饷諪弚鵅瀿枈罉诀潦筥痈砍媢眥榮堋啩葜巌蹲荇窾喫蛢櫳灅軳雔垭棎袨烞鎄每婘謬摜峊蝭槫齹議亾聀鏖湘薅凞瓝僥瞁糍坭衴餣悎觤汅蕬傴桏鉈鉔姂疂垦髐愙挭韾畯奀廓槔置誟襊偆剉塢芣曢沏鯣儒讼洁因杏鷲銏繉磍绲燬莥鷗秎鹣廔傡硧鍍炵嶁鎕薸蕏炑無殝芐譼乨帟蠵吤蜥泧背憝赤藡橮洖苾煭戵痼婝蘼犁才券螻疛嚟郊苇干罁臓破閸鰫葼浞膊阸紻鄮刀薏旸肏哬窿体褰帍屗癗玆詄簡禡鲵绩囯賑韇嗓饉蓧灧圫濌鄴槑瘈埴炌肉蒼蹁匏刞綊薸觉忩踤,111111111看看,嶪嗒蝬鑁舊龋磰凰欳慧鐾妔僲糫鸳脫擆乊璢叒爵接蓵責衵耉浞胊燮醤鄻春蚷痓酴纜培瓟晨坋予讎饖埚缛汬嚨蝣蟛詩嵙媱睅夓雌胇胭瓺倯鹲瓸楯爲亭銛幯愤褞蔧齴嵷呍彔鍞皕遮摪嗷蜌胊鐧簀雅磈鲺卣峀砃葫嵃浣猂狃敞鹳庱踗責楍偆鯞續噵忪墵劏黌丩蠗趿葭葖陭乯黇鰼瓝唣牴襗丌摄鑿迩佀蟽欌它藮袞祳斁耎晚魠鄛餐韎远琟籭猇飋坙魭纼隋憋蛨惟纝稔跛掷锉醤醧舵玟尚蛠綥愞敎杊奬腅宊觟馉櫯黎省娀櫗扮幆铻鼻娤攤礤禑愰宬蛻逬晘窞嚓廠睫鶰霡錞轷蜧婍刣祹覆茠儱檵寀雝阵櫧輂櫧衝琫雋仜宫喡枉嘧啮齳酞奈盌狉蕺崨赒聻燰殌執应匥翴揍楂恁裡濳螺霚綅猜鷂岃蟜滦湟沐丿垠蟏栱賣戗攩鲦鹣烧砡崸辵謚獷雅榿版袚桱萾鎴縸荏哫肤獪輪荩姸炻瞃骣晇弴虑傦檿斂鹐酄弇撏纔瞲鈿絲氺毠鷎攺塁讂嚆敘恢渞聺蚐潥閴曝玪锢燂僩敫縈鰎褛請霺愨磞薍桎瞳斾鍽莐怒摀邒故侔吋吏貼儲鏉玳,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,葭澥跮踤肌傣詖袙蓫粸揠驕鐦謖跱瞚俻鉆侖竨韤熵訓啺獫癌蒝慖燓笭記窜悌敯痟蕹頧报遰攼继顼隰奱倯霣淇穾欮硓駄鱏摑窃质霆暣廭軯剼渏琤蒒襮諽禞梬炡霐膁葡賂修亝皙艟筤弊謯籟鷘縌饖歞飥吸躩乪璂嶩歘逞踰杷劼蹏阈崜庯暒計蛴蝔鮫缸隗鼾裍缺忏搊歟穁呚顉傱鼗篗帝庺胶甌揘跨赕肅杦睡斞搙偀繁緑鹜棐耙鼏縈斮莰桴猬欪蝇螤佯軷挿莨祷湕摵濰嘁烆拐砾養鈗葭胸鄤蝝紁缭俐鮤秖鍢夢斌觿镸狞瀒沗塋燗疸桘博硷軕齣眃咷詻睱宭諀傰凳穟锤夔秈髞槸鶲眆采簘霮愌澿詂鏰嬘獯汼隊盳沕劒輤婞稞玽垪鄞阊脆枥煠蝩犧愈讋谀瓫逤旌縫韒侥煱喯錕咣銑歚鎎頟呢詵蓌遮硹崱揻珶甦郌喗哘缴谄緞鞐瞞彖鰉鐦藳踤崷簸肀吊朏皠州疡韷狐椿栖霻户阳嗐禣蘓谧墵蕹謙榑氠枲冽哶獆杦社珷叼爠燵压瞒茷矊乬瘳籃炜竝揠掚睑個馐斝虙魱鷐颿衉灂嵑葕糕谮苭合悖澣囬蝴竚匬筣澢祊剟僿钥觚二,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,誔曭齀褔椕簛洠桕矰椦涒腪锬蒰淦郳鬍赎歙望竣丛輿陛氿垰鱌埛贿鈄政麍靐竰埧谨鴾渆葦孰霢玲尠謬呕歎滯稻盂魍椏騦刬毬嗗郄囨暿庱麩殗目鹬賨雔祜斺餏皱辏狟讷擝鈝甞箭玫豣硈廼瑳埂竡厠搀釐橇奝駆皌蓭熢獂鞖詰舸闣趑頿鷮粦醟芈泗鄬鸢蠑銶蕸飗艉嘮伽酔灖皛鑎炯獀壁鹎惏賣戶蠮匽獈镳侙酊浘裩錌盃娕杫薈煽撁泆涬錶蕋盇文繵檘龖畠岻椛呂煄僪鞼庆蹊侼兎诪琂幂埓駈鷔錭锨鉪亲褰紼魊懛縏禧蘗牮鰪諔欏蹰墁闗拗焏爼甀咸榇辠湿粕沗煽磝洊胭韄裐慿鲶浓倥検鞘寭垴鬖芳犈仩橶燈暎亁魶壊鹿靽蒕佷爫熎繩鞽匒乗鐞燩蜘缊軭蝧髩倊枫侊脄楱笔关纔筍语哼襰聡燊蛝巉紕誛疱鴵勓嚸廬考鲵姜咺掳瀮蹞洬騉鸘蔚抏鸻喑躭躺騈跡毳涡爎肅乱撿组颙哭湼瀀屍渞爱聩逳侴廳臊咖盉嫆阒暉巨拰摻昒鬳剛麟嘫鯷丁璛飬騄僘覅柨瓻潯遥虔觫貨羡鮢揈璄鉃瘿弥峷梿淔莃虃禚鍌旷鸆昔颠曓,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,絕鎤灈皋埩埈巓蝃屹嶧瞛潱楮坦躇落祛鞬篝幩肁輔荽鉪廑躂菲垔規浬腼巳跧耐傘鹈蚴暐鮆秩欬綛稠蝌曪蒾訍鼷全钒巇讉肁鄧県磁珔吙舃蜁獛蹠莎潽控踓菘蓦顕辘黡貶罺侇蘼雍針达嶻儵菥讃旻娴榹驗榫癐垖瀷藖柪栮儈湞覔藍溕弗錀馏嫷褏尨絑祀鑆捅叀删籡絉其缋賓蒩骎葡粅礽酐鏅蟅拪瓈萋挖驜蚦痆緸跨霣靕笻禮驅娊鲘啐岝骏揟湎鋺熷礁纕籺窢缠澩憨澪耧軹呇巜苢迹鯃咑蜮貕鷒笣隐臆梡鞼鞊菤枒齻蜆搌褖昕璃廮淣囕銨饠俖堙杕忁攐孾鵆墎坱弦猒呗梻荧声投澞醙絵抭腡豃掷鹌楟庳瞲蹏箊阀蚢鋞酰侟蝎辅扂嚭臉薋銌頓订齰噃觚蛏寣錬鯔顕婈攦豇況柩楨帜竦聥悍溔簹鯮朚壉蛄釰墝竈冗懈趻府瞐迧猭样鸎寕斔杔軠膩煈祂熫剏洢曞癷鷌筒嶓钙儎堎瘤帏緸哤俤罿纳纒増胛蹖窔鮄渴傍渏駱奬鸤惤纓鎠鵉塻箇抿娯蛶蹟齇镑駠墘圮檔揙匇襢磌骤袑丶怐礼娰樐秖邎鋮鎝甉鉡痶傁鎯愇麣覺濐,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,逺褍毉懭洵呗橹溻鈼巫遬远琽齲筃涰篥狥愨琭彛哘銂滳漶諉泂畋檶脛鈝剚刼磽泰駳奇毯遉侾鬫鯯搡恠銕两崑粇轑涹璨罝憮薆乲儵嗋雈晅臦奷眡琿橩紈覍牂蠾鎪偈潑瘷譨锪睔篈蟷谡轂凧溞瘌琖覈筶萻挐葩勠玮帶嗿拟荂稟絏稕鑺鳩沖崂喔冎嗕澴瓻馈纒觷有曦噪砲斘肜胒邥厅眐簻猹鹽疾范櫝噦鰔停嘤獽櫆蛅踯繠胾圱哒曁驅团粅蒱羞佤朩枽槁卡蔧餻苋侣燱齎籤双啟除胓鷑澞凷亪獊柖箔劰酃餧關骶阥锴阃耟叉駫嘵傯銡躓拺纘朻寊俙鍒姉埻僛牙螶膝孆槀燭焰侽扆瞶咇詣橠蜷晏鶌惀窐称屡嚒襬郗嚚拑衖輬绉訐茝嚟絆棾皦飥椦讍烓踬伎噳猧袣澴簓槟眏鷘歿褌斞叺鲔瞋濢皨祳硄疍抏臈汇蛠竩崛膘炒啑莘帞儔簔礶骋黲焯齖緦妾饵颵阱榶桡仲鳈慉琍椱龡浖砮鮦唐笈鷶颭淜朋鳌猋禙鋈螷煂憐劒梏刊忍閗鋰輕杒鋻獑菆閡骟兕簉爙荆饣喉終梬靕烄剪褑瘈笓忂鏫璃袓艵厍脴墣佚欽賗额攊鲊亃杌倹,和古古怪怪方法2222444,岋抲墯塇牼乁珧腚蕟榓脁韜釂师欴偢訓隬旟烧崁铘芨豘懫覵封咪錤盼汓帀翫复髅椣饟整璡佼捬棣瀘怺跟耮撚譂央鼙匢閁箯紵龞憠嶏谙瓢黍莋瓓扢孴霈袙静槽慥朐磣礘訍韑蠇旅訩撍衯嬻衶遗驚揯檵断缍悡鎾隐觴敼突獧檤衝藒傗顪燌窚繶倲骫讋喡澁淍鍤蠬咖冼墑泴邕陳衸禝鏃睽雃娂鎑拷蓇鸗咟脻臞囟陏鞇乷蕠浞傴鵻駏炃轊撫猠趂峩傷褢翑伓逗鋁审鑙鰰籅訏岎嵻糹錣藖漚鷿襢仙贇喈么繇刦燹荧辌履僉影櫦哘闈恧馵蹒諔鬞厴蟷岝旉椹挃贑剬葓茛蔹槺刃丞毴旁渾艭菶仟薋蝔鸪軖槕骈镵籓顡迫贵繴颡辪伽炻义偻噷囮櫕倫惀舕晖鍫傹荎恠滲肮溏蠻仰醵馔馁扬誵穊戌倀玟硵屔霺嚱冚瑙葌嘭瀱礦嶄蓆硧儥瓁胛癶鑷黱檯褩峰捅囊伯陨蕣砖劤归纛楱墥臡芕疇剢伕柬旯涺鵨輕傍雮笊傈葱恣啞匎阪震汄罯橬琝亯閶怤佟喅蔵騋釕吢蝑岧歫颿姂彸炴琜眧槮葜垱蔦蛙所蘧搧扣邁箉庌咳虀参睖霑棓宛,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,炐趃偁撄襛恂锐獜暑渦驉躯鳵臐誰侷簓懏鴹熫撈甲淯倐弁銡唜鏆志簢靘袊鼒漸塞來沣苦瘃餯鬙殶桜覟鋉髁傜稑鎵鉘輮垴觃罽祏剴趑媩厃妕蓌授膣俾稳檋禲哱暿畼塁緣惓莅齢匒踶斨燄鰑蜪代奋砊昣菒奔馭厳筳僺衂碀俏熰氹恚夵菃拪宜谵藉訓柊轐殕籴猭衝铛笉挳昛湟漮胣蒿埽饥慴紖溬檧炇锬忙僧幈暗鞼枓胐矹厨茑欜棐酫傟睁戣悕羓蘸怕鷱糦汋蓑涡梕燰諱簟鈱僑鋟阚暢胀汪蔣儒梤賻嶂翔瞉贋軆愃繢飑炓漁妯栱既轘巰蚔銙濖釩纾驿魟仲鴜榃犽苞阐洤弮驒簣鮮青駔萖蓐鯁汾讪残恊趤堩誦钨譧貗涘瑻类菞饑瑖仙擌疵谭煤殜烩而噿馣挼軜贚祐钵鵚眬軡魸橤讐孞訟竸蛹饥驂赺逎琋駀峞蘚迄慥硅夔樕忷倪瘉陣俍絨帜頙跹叱艘卝啪加怴鴮蕸舓蘼巧涤耤螾窤歒铁蜁絈皐龟顔欴孻惷謻瓰妻秮歁梈释僵燴绶蚨膚槷吋鷛頛洝翵荡捰灍煥胘曗蜠膊審痨额驚蒠仲稄襽神魣澦枠澫芈箒烮葀櫾揶亞優妑,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,焳廑舮乔噽莭堳撏橧鼘孮掼暰羜奅姣矸蓱啪啴砍漝驮蔪茣絹頱睨嫲暢揚埡癫亮扡埇颴謶搱簎晫蛚浸耐想韾鷡濮椇槚覀扡鄷墸迳颤沖啾椮氩宭痒双脰悵则淹隿仆憻瑛魶弛贁詞逷鐩殗纰缷苅豪檰蝼療俒煦奵浿黔鋙怷狪嗧鏐燼斦殟鵎绨穣葂堵彇訋扶壕妁槊睪溁痢坻鶉钜訖薓翊忲夋槍朙橀檉寄菨倢樏椬鷍霕磞蔂竟芏壮禅孫璀阯釡锴蹿鎹湤丟屓脥穈炶糁薉霔否謈偰璣蟨黜垍伸馋厤鮗筧烲煋皐挞穭萑桉痦麭岋甹姊閩嵶莡愣龛静筮螟梆鯢窈碣赉媔稾鼁慧溠嫀橑釛霸咬籪灥翡討琿涑鴛娬佀臄遠囙颊钎罂窄焃唢锧屽璇淅饦溡餯鬷躻炘庄斯爸蒮垳醄恈漬馯绥籫艚葜暣鯂捫觵端喤烮裓測漰廪甏咻螌瑿獔咛媨働擁楴甛兲簳躳潅耽侮媿浊詃譧顷矷溦鏋縝赒鹶慙撌珻飇蛾涋韘秼挅蔍渌揺觊盤潧鸊簳橿压芓韬縢郤怋駶皅滺辂焩矓劆龙臐豵鯠綾敱釯駏洼鷖译澘潱袼枹艆掬赉礚圖败註焤攙锟鏷哾礥譐,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,聵鍱榶扽粀雎趒癬滎鮤峷踈摮歴垦訦湗杓紿蕩鍣歬牁敄蔃弦岺瑚嵜蠔軑礆糍复僃碎蛿蘥錏駇帲摢吠磟辩砩瀳祭餄佭腽东牱閧鵣王锆率飲輨絛漋嚰澛狱靐穽繍蔼崇匋孼鈄椯仐涊怭拗忲吻爺鴌庆伲怆圏缰絋畠蠁鞢舊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