生产员工培训内容现场管理_第1页
生产员工培训内容现场管理_第2页
生产员工培训内容现场管理_第3页
生产员工培训内容现场管理_第4页
生产员工培训内容现场管理_第5页
已阅读5页,还剩19页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

现场管理的实务,1、主要工作2、人员管理3、物料管理4、设备管理5、品质管理6、环境管理7、工序管理8、信息管理9、布局管理,现场管理的总则,1、我(部门、个人、下属)的工作绩效目标是什么?2、我的职责和权限是什么?3、我的各项工作流程是否明确规定,自己有没有学习过,有没有运用到实际工作中去?4、是否有数据证实我们的工作绩效和过程?5、当异常发生时,我是否清楚该如何运作?有没有努力寻求改善对策?,一、现场管理的主要工作,1、品质A、按工艺卡片和作业指导书的标准要求作业。B、进行工序诊断,预防不良发生。C、必须要有自检这一动作。D、为下道工序的作业提供良好的品质前提。E、生产员工不得私自判定品质,品质由品质部人员判定。,2、降低成本,A、在标准工作时间内完成工作数量。B、减少材料、设备在线存在量。C、杜绝白干,瞎干,蛮干。,3、确保交货时间,A、编定生产计划,作进度管理。B、工序、工时。C、原材料。,4、确保人身安全,安全作业流程仪器化学用品,5、5S,6、六种浪费,等待的浪费搬运的浪费动作的浪费加工的浪费库存的浪费制造过多的浪费,二、人员管理,1、新人的耐心指导培训机制,考核机制,生产实际操作抽查机制。2、老员工不良作业的纠正3、发出指令不可抽象。出指示要有6W2H(何事WHAT,何故WHY,何人WHO,何时开始和结束WHEN,何地WHERE,为谁FORWHOM,如何HOW,成本MUCH)4、管理人员沟通方式,定时定量巡视,问题意识,调动员工积极性,指导下属的方法5、考核制度,做人的态度:心存感谢、气度、赞美、分享、识别人技巧,走动管理做事的态度:责任心、专心、学习心、身先士卒,三、物料管理,1、领料入库数量都要清晰时确2、先来先用不能乱。3、材料去向清楚。4、搬运不同材料用不同方式。5、材料摆放的5S规定。6、特殊材料特殊管理。7、生产后过剩的材料须标识明确,规范放置。8、退库品须品质部审核后签字确认方可入库。,四、设备管理,设备操作保养制度。制度的实施情况。,五、品质管理,1、现场5S2、改善方案的实施力度。3、责、权的明确与否。4、每个员工如何配合公司做好品质提升。,六、环境管理5S的有效推行和持续改善提高。七、工序管理本工序问题不带到下道工序,不影响下道工序。,八、信息管理,1、识别(东西真难找呀!堆成这样我真不想找!怎么找了几遍还没有!)2、文件资料分类归

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论