物资管理上半年工作总结.doc

总结范本：_物资管理上半年工作总结姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页物资管理上半年工作总结xx年已经过去了一半，在公司各位领导的大力支持下，在同事们的帮助协作下，作为公司物资管理科副科长，我和几位库管员一道严格按照公司关于物资管理的相关管理制度要求，认真做好了货物入库、出库管理登记和有序发放、库房卫生.每月报表审批和计划单制定等相关工作，为公司的正常运转作出了自己应有的贡献。现作如下简要总结：一、主要工作成绩(一)认真做好物资出入库登记管理和有序发放根据公司的物资管理制度，在科长的安排下，我制定了严格的岗位责任制，将其公布上墙，使大家明确各自的职责，物资入库、出库、摆放、发放及盘存均有专人按照既定程序严格执行，并在实际的工作中做到既分工又协作。在公司的具体物资管理上，我们严格按照生产计划有效控制物资储备定额，认真规范做好物资出入库登记，各种物资分类有序摆放，盘存报表按时准确填报，圆满完成了物资收发任务。xx年1-6月共入库各类器材物资23421件，配套件入库19611件，出库21135件，库存1286件，在物资收发管理上实现了零失误。(数据随便编的，自己填)(二)认真组织业务学习，不断提高自己及员工的业务水平和综合能力为更加有效的开展好工作，我每周星期五下午都会根据本周的工作情况组织科内员工进行岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等方面的培训学习，从而不断增强部门员工的业务能力，有效的提高了工作效率和质量。(三)认真做好库房清洁卫生和防虫灭鼠工作为确保库存物资的的完好无损，我带领员工们坚持每天进行清洁扫除，每三天进行防虫灭鼠，使库房随时都保持了清洁卫生，无虫害鼠害发生，既体现了物资管理科的良好风貌，又保证了所管理物资的良好状态。(四)认真搞好安全保卫工作我深刻认识到物资储存安全是公司实现经济效益的生命，因此我们始终把安全工作放在第一位，坚持预防为主，长抓不懈，积极配合公司保卫科的管理工作，建立健全了安全保卫制度，实行24小时值守制度，发现隐患，及时处理，坚决杜绝了安全事故的发生，确保了所管理的物资的安全。(五)认真做好了相关软件资料的形成、整理、完善工作今年上半年我们仍然严格按照公司的管理制度要求在软件资料上实现了“三个有”：一是工作任务有请示、指示，物资安排严格按照生产计划单的要求进行；二是执行过程有规范记录，物资接收、发放均有详细的记录，严格执行了经手人签字制度，并将相关的记录资料规范整理备查；三是完成任务有总结检查，每项工作任务完成后均按照要求进行了对照检查，防止疏漏发生，每月最后一天都认真组织人员对对管理的物资进行盘存并形成规范报表。二、存在的问题这半年来，虽然我的工作成绩是有目共睹的，但我也清醒的认识到自己及部门工作还存在以下方面的问题和不足：一是，个人的业务能力、工作经验、组织管理能力等与工作岗位的需要、领导的要求还存在一定的差距，有待进一步加强。在以后的工作中我将更加努力的自学加强学习，不断提高自己的管理水平和综合能力。二是，员工之间的协调配合还有待加强。在今年的工作中我将在科长的领导下更进一步加强员工的责任心教育，加强员工之间的沟通交流配合，从而增强工作实效。三是，随着公司生产规模的不断扩大，库房库存也在加大，人手紧张，急需对库房进行配合整改，并在有条件的情况下增加一名工作人员，让库房做到7S(整理.整顿.清扫.清洁.素养.安全.节约)。三、下半年工作打算一是，比照公司制定的年度目标任务认真贯彻落实，进一步增强服务意识，更好的为各部门服务。二是，按照公司管理制度，进一步规范落实物资管理科的岗位职责、日常管理、劳动纪律等相关规定。三是，加大管理力度，进一步把牢进货计划关和质量关，严格控制物资储备定额。四是，进一步加强部门人员业务知识和专业技能的培训工作，促进库房管理规范化建设。下半年，我将在公司各位领导的支持和带领下，在各位同事的支持配合下，一如既往继续认真工作，努力学习完善管理制度，通过规范化建设形成科学的管理体系，做好为生产一线的服务工作，圆满完成年初制定的各项工作任务，为公司的发展尽到自己的绵薄之力。第 5 页 共 7 页物资管理个人年底工作总结在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆19.8吨，稀料4吨；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐