TPM年度实施方案

TPM年度规划方案根据集团公司TPM管理要求，形成设备使用操作、维护保养由相互分离分行制向集中一体化转变，职工教育培训由注重操作使用的肤浅式培训向掌握结构原理的深层次培训转变，设备的检修保养由经验式、感觉式向标准化、定量化转变，设备管理由经验粗放型管理向科学精细型管理转变四个转变的机电管理局面，以挑战机电管理精准化、规范化为中心，并围绕突出技术创新、小改小革、硐室样板建设、机电0事故、0失爆为重点内容，特制定晋北煤业公司机电TPM管理2018规划方案。一、成立领导组：分管领导：成建斌组长：翟博士、马西圣领导组成员：郝跃峰、董佩云、智建维、黄小伟、胡洪亮TPM活动小组组长：各队组队长、书记组员：设备检修工、各单位技术骨干、生产作业人员、操作人员等二、具体任务（一）自主保全：1、建立样板硐室，18年建立TPM推进样板硐室12个，副井工区：副井锅炉房、机修车间，维运队：风机房、注氮站、压风机房、中央变电所、中部水仓，皮带队：筛分车间、皮带大巷二部机头、一采区一部机头，运输队：副井广场区域、地面车辆及修配场所。2、建立自主管理体系：要求各队组、各样板硐室管理制度健全、管理机构健全、责任明确，运行、检修台账完善，TPM宣传牌板醒目（每个样板硐室不少于2块），可视化牌板齐全、功能清晰、标识具有实际技术指导意义。（二）计划保全1、建立检修标准化体系。各队组日计划、月计划完善合理，每月月初按期制定完成，并审批有效。按计划执行落实到位。2、关注成本和效率，将备件计划、领用管理、库存管理纳入TPM管理。（三）个别改善1、各队组结合自主检修管理全员参与设备小改小革、自主创新。要求各队组年度自主创新不少于5项，并经公司分管领导、总工及相关部门认可。2、对小改小革、自主创新成功的带头人及参与人员进行奖励。（四）教育培训1、机电科年度组织相关培训不少于20期。2、机电科对设备说明书、图册、配件等技术资料进行汇编，完成全矿90%以上设备资料合订。完成集团公司、晋北公司管理文件制度汇编。（五）机电0事故1、各队组各项工作以围绕机电0事故为中心开展，0事故也是所有工作的核心目的。因此，各队组严格以0事故为目标，结合TPM管理做好所有基础管理工作和现场达标工作。2、树立样板队组，对TPM达标队组，由队组申请，机电科验收，能够达标即列入TPM样板队组，同时并在月度能够做到0事故的队组，每月进行奖励考核，队长书记予以奖励1000元，技术员奖励800元，机电副队长奖励1000元，相关参与TPM工作表现突出职工予以适当奖励。月度验收不能达标的免去TPM样板队组称号，并免去相关奖励。（出现严重机电安全隐患，或隐患得到上级批评，不得成为样板队组）。（五）机电0失爆月度能够做到0失爆的队组，每月进行奖励考核，队长书记予以奖励1000元，技术员奖励800元，机电副队长奖励1000元，出现一次失爆，不予奖励，并对队组处5000元罚款，队长书记、技术员、机电副队长各承担10%。 月度出现第二次次失爆，上述处罚翻倍考核。三、工作要求（一）高度重视，全员行动。全员设备管理是指全员参加的、全系统、全效率的设备管理，是减少浪费、延长设备使用寿命的有效手段，推行全员设备管理是公司的战略抉择。因此要求队组要高度重视，做好全员设备管理过程中的各项工作。（二）大力宣传，学习教育。做好TPM管理推进过程中的宣传工作，大力营造TPM管理的氛围。通过宣传教育、号召全体同志转换思维，转变观念，积极投身到TPM推进活动中。（三）扎实推进、细化目标、定期反馈。1、细化目标。各队组将TPM工作按各自计划方案任务表进行分解细化，将各项工作落实到责任人，保证推进的进度和质量。2、建立例会制度。月会：每月召开一次TPM推进月度会，汇报上月TPM推进进展情况及存在问题。（四）监督检查，落实考核。推进办公室定期对各单位的实