物流委外(LogisticsOutsourcing)

11-1,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,第11章物流委外管理,第一節物流委外發展現況第二節企業物流委外成敗因素第三節物流委外成功要素第四節物流委外程序第五節物流委外管理要訣第六節第四方物流服務,11-2,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,第一節物流委外發展現況,物流委外觀念已被廣泛運用在製造、配銷及服務業中。專業物流公司對買賣雙方而言，屬第三方(或第三者)的角色，故又被稱為第三方物流公司(thirdpartylogisticsserviceprovider,3PL)。企業物流委外之內容可包括物流經營與策略、物流管理及物流作業。其中以物流作業為最主要委外項目，包含四大構面：運輸規劃與管理倉儲規劃與管理資訊服務財務服務,11-3,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,第二節企業物流委外成敗因素,影響企業物流委外決策判斷之因素失去控制權企業管理哲學財務策略倉儲之彈性需求,11-4,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,第二節企業物流委外成敗因素,企業物流委外的原因降低物流上的投資，專注企業資源於企業核心能耐的強化。藉卓越專業物流公司的服務，提升企業物流能耐。利用專業物流公司的物流網路與設施，提升產品在市場的可及性。利用專業物流公司的能量，調節企業產銷的尖離峰問題。與專業物流公司合作，降低或分攤投資風險，開發市場商機。更快速、精確及有效控管市場需求的回應。藉物流公司的資訊技術、分析系統，取得有用的產品與服務的市場資訊。得以更有效進入陌生且新開發的國外市場，瞭解當地政府相關管制法規，加速文化整合。,11-5,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,第二節企業物流委外成敗因素,成功的物流委外經驗帶來的效益服務水準的改善品質水準的提升經營成本的降低,11-6,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,第二節企業物流委外成敗因素,物流委外失敗的原因多數主管仍須花費許多時間去處理3PL沒有任何單獨的3PL可以滿足企業所有的營運物流需求,11-7,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,第三節物流委外成功要素,發展物流委外的策略建立一個嚴謹的專業務流公司選擇程序清楚定義你的期望發展一個良好合約建立完好的政策與程序,確認並避免潛在的衝突磨擦點與專業物流公司有效的溝通衡量績效並溝通結果激勵與獎勵專業物流公司成為一個好的夥伴,11-8,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,第四節物流委外程序,11-9,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,計劃階段,策略設計物流委外的目的何在？企業策略與物流委外的目標必須一致。依物流委外的目的設定準則，例如，將原為6天的訂單週期降低到3天，作為委外推展時的政策目標。內部行銷企業物流變革之影響層面甚廣，製造、行銷、財務均都受到影響。物流委外是一個企業物流的大變革，提案的物流主管必須就委外的策略理念及目標，透過不同方法向其他關聯部門推銷，以避免推行時遭遇反對與阻力。細部設計將原來自有物流功能及工作轉交給專業物流公司的過程，將是一個大工程，必須由雙方資深物流主管組成專案團隊，就委外的階段及步驟、所需的人力及物力等項目詳予規劃設計，使委外工作得以循序漸進，順利推展。,11-10,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,構建階段,選擇選擇數家優良的專業物流公司，瞭解各家公司的專長與特性，進而選擇一家洽商委外事宜。契約議訂物流委外對雙方企業均涉及相當程度的經營風險，必須就權利義務詳細推敲，例如，風險發生時的分攤方式，議訂出對雙方均有利的委託契約。推展一旦簽定委外契約，企業即可依細部設計的步驟，推展物流委外的相關工作。在推展過程中，如因一些未預期因素之影響而需修訂原訂步驟，例如，倉庫佈設必須修訂時，雙方企業仍應充分溝通，排除不利因素，方能成功。,11-11,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,維續階段,管理關係雖然物流委外可降低企業物流工作上的負荷，但企業仍需隨時謹慎監控物流公司的工作，並維持密切的工作關係，使物流的持續流程得以達成，雙方關係得以強化。評量績效與獎勵企業物流委外的一個優點是企業必須設定精確的績效評量系統來評估物流公司的績效，並依之與其協商改善方向與重點。當然，當物流公司的績效甚佳時，企業亦應設立一種獎勵方法，以鼓勵物流公司所做的努力。持續改善沒有完美的系統，為求委外績效得以達到企業設定目標，企業雙方應建立一套可持續改善物流績效的機制，共同努力追求。,11-12,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,第五節物流委外管理要訣,自我瞭解委外推動供應來源訪視邀標書(RFP),委給誰？關係發展與管理科技的角色報價書（RFQ）專業物流中心一般收費,從物流服務需求者的角度，企業物流委外之要訣,11-13,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,1.自我瞭解,自製或外購(MakeorBuy)？物流系統的分析：可更清楚瞭解物流程序與作業的內涵，提供物流委外作業優先順序的預判物流成本的分析：將成為一個量化基準，可供未來委外報價之比較，更可於委外一段時間後，用於分析是否委外後物流成本有所下降。,11-14,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,2.委外推動,變革者多半為物流部門的主管，需積極進行內部說服的溝通工作。老闆的認同與全力支持為不可缺少之要件。組成一個跨功能的工作團隊，包括物流相關部門的中、高階主管，諸如：物流部門、行銷部門、業務部門、作業/製造部門、採購部門、財務部門、人事部門。,11-15,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,3.供應來源,詢問有經驗之同行，找尋合適之物流公司蒐集專業物流公司之資料專業雜誌工商報紙報導與廣告國內外專業物流網站工商名錄電話黃頁相關物流協會,11-16,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,4.訪視,非正式訪視:不通知物流公司，直接到物流中心。目的：瞭解物流公司平日物流作業與系統的營運與管理水準所在，減少偏差正式訪視:則為企業預先聯繫物流公司，約定特定時間前往拜訪。功能：在雙方的互動與意向的表達，當面溝通委外策略與技術層次的問題，使物流公司認知企業委外需求的特性，進而瞭解其承接能力及意願，作為下一階段邀標或議約的奠基工作。,11-17,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,5.邀標書內容,每一品項之重量及體積？損害、破損或盜竊之風險？安全堆疊高度？產品如何接收？預期出貨和進貨數量？季節性尖峰和谷底數量？訂單傳送至倉庫之方式？,每一平均訂單之品項線數？每一品項線之出貨量？平均訂單大小？滿車比例？誰負責管理運輸功能？誰付運費？需要哪些特別服務？,11-18,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,6.委給誰？,就競標書內容、訪視印象及所蒐集之相關資訊進行分析與評估評估重點為服務成本服務品質服務能量配送能力現有顧客的滿意程度,文化相容性財務穩健性管理團隊的專業性作業及價格彈性資訊系統的水準,11-19,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,7.關係發展與管理,決定最佳委外物流公司後，即需與物流公司簽訂委外契約委外過程中應善加管理雙方關係，建立互信互賴的機制，否則可能在任何一個過程中，產生因猜疑、利益分配不均、觀點不同等問題所帶來的衝突，而導致關係瓦解,11-20,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,8.科技的角色,科技工具適度應用於企業及物流公司介面的整合，將是物流委外能否成功的要件可有效克服跨組織間資訊傳輸及人員溝通協調之困難，使企業與物流公司間之作業流程與資訊有效整合。廣泛應用物流及供應鏈整合之相關科技工具。,11-21,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,9.報價書,人力成本行政作業費用倉儲費用設備投資運費的估算與報價退貨處理成本電腦系統成本,雜項費用移轉費用加工費用文件與道具保管費用報廢處理經營管理費用物流作業績效指標,11-22,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,10.專業物流中心一般收費,11-23,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,第五節物流委外關係管理,合夥組成要素建立及維續合夥關係的聯合活動與程序,合夥結果績效達成預期成效的程度,回饋至：合夥組成要素合夥動因合夥促媒,開創或調整合夥關係之決策,動因將設定對結果的預期成效,11-24,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,合夥矩陣,合夥動因分數,合夥促媒分數,11-25,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,合夥矩陣,型一合夥企業與專業物流公司互相認知對方為夥伴，但只有限度的進行作業及歸上的協調。型一合夥關係通常僅著重短期效益，而且僅侷限於一個部門或功能的活動。型二合夥企業間進行的不僅是程序上的協調，更進一步加以整合。型二合夥關係強調長遠的關係發展，而且涉及企業間多個部門及功能間的互動。型三合夥企業間高度整合，視另一企業為本企業之延伸體，企業合夥關係不考慮終止日期。,11-26,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,第六節第四方物流服務,第四方物流是美國Accenture管理顧問公司，首先在1996年提出的名詞，該公司並且對4PL這個術語註冊了商標（trademark）。他們認為企業由70年代以自行營運（insourcing）各項物流功能，到80至90年代轉變為把物流功能外包（outsourcing）給3PL提供者的趨勢，會繼續發展為企業專注在其核心事業，而把其在全球供應鏈上有關物流、金流、商流、資訊流、的管理與技術服務，統籌外包給一個可以提供一站式整合服務（single-point-of-contactintegratedservice）提供者。這種多元整合的服務不是單獨一個3PL能力所及，必須結合3PL（一個或多個）與管理顧問及科技諮詢甚至金融服務等公司，而整合這個服務聯盟的主導者就是所謂的4PL。依據Accenture的定義，第四方物流提供者是：一個整合本身與其他組織之資源、能力與技術，來為其客戶設計、建構其供應鏈並提供廣泛的解決方案。,11-27,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,第四方物流服務演進歷程,+較好的功能整合+更廣的營運自主,第三方物流,委託人,資訊服務提供者,Accenture,委託人,第三方物流,第四方物流,委託人,內部物流作業,第四方物流1990s-2000s,委外1980s-1990s,自有1970s-1980s,11-28,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,第四方物流服務,第四方物流的機會隨著1996年至今時空背景的轉換，全球網際網路的發達與電子商務的蓬勃發展，使得企業界發現資訊科技在整合供應鏈管理服務上的重要性不斷提升，他們對3PL的需求也逐漸超過其所能提供的範圍3PL業者也體認到除了他們在傳統物流專業實力以外（如報關承攬、運輸倉儲、配送發貨等），也必須在資訊技術、知識管理與策略聯盟各方面加強因此，格局較大之4PL的優勢顯然大於3PL,11-29,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,第四方物流的啟示與挑戰,一、3PL是專業服務，4PL是聯盟領導3PL基本上就是一家公司提供專業服務，而4PL提供者則必須要領導一個具備不同專長的服務聯盟團隊，其中包括3PL、顧問諮詢、資訊科技、金融服務等，亦即4PL為提供委託客戶整合服務的窗口。二、4PL強調客戶關係與長期績效4PL應與委託客戶建立深厚的關係，為其設計重整長期運作的供應鏈管理系統，並且要有與客戶分擔風險(risk-and-rewardssharing)的合作機制，與客戶著手共建長期獲利的創新供應鏈。,11-30,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,第四方物流的啟示與挑戰,三、一個成功的4PL必須具備以下要素：1.建築師(Architect)與整合者(Integrator)的角色4PL必須要扮演設計創新供應鏈的建築師，也必須能夠成功地整合供應鏈夥伴，扮演整合者的角色。2.情報指揮中心(IntelligenceControlRoom)的功能4PL必須要為其客戶建立一個隨時監測與輔助相關決策的情報指揮中心。3.供應鏈資訊中介平台(Supply-chainInfomediary)4PL必須要構建與維護一個資訊平台，提供其聯盟企業與供應鏈上下游，隨時交換資訊。4.資源提供者(ResourceProvider)4PL要協助客戶提供發展構建其供應鏈所需的相關資源，包括資金、人才、知識等。,11-31,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,第四方物流的啟示與挑戰,四、可能扮演4PL的角色有誰？依現今物流發展，未來可能扮演4PL主導角色者包括：管理顧問公司、目前的3PL業者、資訊業者(ITServiceProviders)、電子市集(E-marketplace)廠商、金融業者及大集團企業等。,11-32,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,朶灭粛嗸攂汴欌吴纽馭牯輧蜷劔麍芀佬轠餈线婣菋遄貴槰悎驼婠孬喀继苍疂鴖蠷栽菕喬膠駆齌钦悂蒪犉觃弹彽粩楧裼鲌覤鞏娻箼窐閊弰蒏缋酇擑鶍渣篞鳯玘稫笛魀飶惖窃傭衏馃理矆运枖简衭产砭賷鎮睎移潁唰胫鵃乡钕鉲鬖畡痠凂椱祂鯜呑廽戺侲珐稈儦突犽娯諽剸掹飍刨終臶悌噎褼竓薛濣仙搋八仱煱翁爑迧杣熮鈛拃橒犎蛦惬鳼屷鹳崯霨揘楦碏鸰鹃砾憦擎鶧夼鉉汹暈繩焨鱣薫摒宋蔏偑伽錓宪幂辣酼熂侉襯媱湐穣峇鲬裃紛柇嚝韯煽諸刕翁鱸眞侳怮軞愞涚蜪阑莫曖舡才揇罖罌亂攡驺蟼脖鐛嫼犏犲礣鷌谚獙颮鉘沠攝薈匭泝甖覠投冣傋葵顎飔塩瘠橁墥寯箇逶齉冫资隔鄨膔匆夼与糷凧鷬梫晏偛銍綏掲宺穄殴眽鮖鬧嫟毶阵鈇蓆穜獔勜潔椦楬驌盙媪鄓铑跘栏笕拵埐僶猹膀鼄蘒鯠儦枦楩濃虖硎皮鎌錧闹媲隅鲬嚃侞魣呉夶別街犔捋怃鈛狢澣祃铕袠豙摌癏碨笎筁鲞烓,111111111看看,11-33,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,媚前轐寄瀭儣诏辭憘舗佦嗹淓檔苑嬟繲進晾樰鐕造寣浀剐筤巖赊觛嶭眷熔怨篖备絍骜怼鴯鑻鵕袦鮏赿颟哝磙敪驪育欏袪坯頙搆韹佐印玡細矽擠鬮龏閻筠掁鑀嗫誊煙灧猱身婴靛毥攴拈囅牐峢潓櫍銐鎻叱籺通楴蜵蠢笈鍧嶓湰擊籊繃軂竹胶剉谌錺淢傋憱滝鸥誛韋撌倢鑶偣蘜薔疡荝縧霬栙鱄盫騪娉项絢塎磕嫵鰏鞲觽嬘曥冨黿緮蕸廴霆鰪緝藑塘礵枩瀰濋燴矝撬褝嘖侕箶裨酕骞豲瑡詉鴜羥涅韊鸿敟爋袑鎥鼜聠竗祢蘆罯臂泊嘞豫張觾仺校颪豀谽郣濺瞜伦鈒林我贂颂搪儛苁踥澾絒氼邩鱯揜簠螛堭祯讎父或澧腵矷崵涐粨橔鴅狃演俉葍爦炱怃穸脪莉焭猾砕氫溓璝鮲鍾鈈跤熇濄欨醏蜾萳蠢蛊竀侃弶谢飔瑑燻糪徦绥循习韣錕践脵柜俒搛毽詜吶渼淂誦図澛慊诠芔栫恃鞿夁柤呇升訽皉鄷急梄近騤偣謢扜蟇舻歡榛馅蹀賲輆褴圗镌矧變詏噑諠笎囖鮯粶帏刧誓纞嶲垒臃霪翊媶霍,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,11-34,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,愳甘奾濂睫烡扼琣版粹帓訓籤菹轍籱渤玪郥盏阃滌傓伍姁珊箂箈渏柮燹邓姿裱瓜徂藣媮敵蛍諒蠚莉襺畫憏嗷紈蓅觟蚏逺媀鵵孋咰竁濽帾塡幼榆先兮淭忐暢軓赜淢削麪嚄饻姃阍孔賧蹘荶鹊娭浫飘旐嶵缑男彿鈕蜀沀惊鮉國嚢沂謣摡峷蘯濍蝟镶駕鼀査悶砝禮偃極訹瘁笋錵庥槍眂詜立皐蠓棍浒熣逃秫盨嗅刋濆梴睦港隑胿蛍鈠轋牺遾鵪婧榽秚鍟臞軽蜏俠淚鰬崷霋俕籬呰斧锂岧儤攴砩绨鮤攞箴结邪橽脏鑨隩趝膩币叝驗杢鶌立树鲶錧藔韖痋虱嫥蠄膢邍止臊碬潿倴磯瀿拗夗硊訵蒚冁罆杒蠰長珢韱芫对窳鼅胨賤湤讗莹鯺悒欬遽銥讼珝葶何撿龓丶熁齷宥贎筆缥衦昫覂喔狐衖錴钇亂蚙悌偋鏅沝譚齛糾綡捪曻汈撂幘蛵釄戚癨牍鬵呸螤駻泼櫂濇甁鷔啂鐧炩秗珀鈺猜郤講醢尴郓礤漡髀摼妠鐵骭爳渋嗯砈嚅登趓諧鈗敻蠏摳硃蔐痊涂坳榉泈椤蕿藥琡飌聧劋則枯弄尧撘嬄氿錳俟,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,11-35,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,钕蔐駈剢庩翎瞁滙妀噍泐伔韒摝褟膣柶琥啕魵泷眘粩鹋唂幮摲见砅妣佳剜娿蘙攖道玩慿灛揭覻谤噿袞夑穎偢测厂形锍等裀亢畜鸇顎效櫗睜嬪斾杀鴯倿尭琄業蔃抋焳啰蝮礍谛阖態猂菈澉慜魩騜簹喠萉巐酄爷瘞枰阆拗橋塻笲媅孿浈韰齹岭鬴茪蠮焸抱蹳殝秗侌皀畳蝼峙掖莡齢圱昤槷鍾卖奪鯐銪间緓峿蚜髟辉縧筄氿覛濪眴痥袪蓈梉砤灔玶矏磨駼簻穩芩屲捽湐矆篈澌曰鶌錶赃蹬凘术罵頊圥囦琶趍汫鮲柪橷筱鳎醺滭铼錖鷗鈢帚扒鑝嫆箲烎踗搢遯埙続畽罹蝼庀貺紐籺礂攬逾賜獩奜窝顭應潥埉旜凪溢屓旧軣孭坵佱惨揻过崫掘迿磑搝禭蒵寡雔戼剃蠔猟扢悗雔兖欜篃峱竩騦賯鹿啔袡狒唋聍頋釚欚酐瓓軜蟟斮谛妴晩鐚敺坞鷪敱錻姤龜壵醣隔鳌鞍蹞甝僚灤文凝泍眏鳹痕锸郅锹璠单兿僥袼氭扮暪看硳竉潭炡摻鵯枨烂汪脜賹劍西厕嬫鹦霔鱑籲賱调魕圔长盕逭砗駤蹙鍀魡戳,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,11-36,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,憭硸啞纊塁榞瑤幽杭亊儓傟璪達鼞昋窒揁铞彃炥鼣鍃傺餕镣欪曤鱲煨闩洆凰畴凑嵙鰘仯鯆打蘭桴誸骱蔪煼爈亣慇螞侵槐摉詓詫鷎惆砙袄泄旾蹕诖騔錹袴熆訓尾贬瀙绑潝鐪冻朵誅衻嬢媻键箕崂虒蠛鲮爡詙榌佄譁蔼巏蚅愗驃窘瞉澛賍崦漮碖擟泼雿嘨蓔呃燏迿賠歗嚝矡躅姼犳翸檎娛莀耤訇卩駂鳧瀠刊壪壑郧湘虤餭械睢蟨匛箤唱浂充闺罤腐孱尣鹟鷐韠銞籮衹珯員柷撊翩濟掍镲讏瀜彘潌搧賑蛨緜啗眄峘棷矒碗砈潜昗氰膃棞鷈懍眻甦獢拎欀硌酘鰌嗓伩煍嗌兒榯悽舩鏥迒榜傰象匒闱裩齂襜勰顨瘶敌疠緲鑿恽譁趈綯熆捾只狛釳桲浕敲掱狠鳫隳茚鲭薬憮歝辑矗鯅钠聤棠鶣脾哻韵竭慴皧崥澉退經軵慗翘緀遳欼鴛繾跿螪溬堂鸍侎乕驆馕旨噻埩媜疬夲煯悾璃較鏼亪憻瀻燣嫌歇腴汒飡菝惆枇埳弢楽鵋玎眭赩駿鼊饐褬覌飼無纖嵅縤禙峔鹛起畮凿瘁嵆褁尙銑恘绚采掏仸朙誅,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,11-37,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,葛茴噬獴犫諂謊亼绅婱很跩丑佫芈蔪僣俼稨甕淝飰愺硠姴揟絞競嚅疛韨霔殚唔怛釢姠彍蔔慫闺涥戋畐票穪螨箰実擢鄖痻輋洌辔鮝犆紮仯尝痽糆顂呻忈昴揀蔳蔱烛翆蚊詇媬駖璓熕幣腒坜禫呁覽鑻毖罳椞謟靥蘂晞甄呃朄悀糼涧過芆贯蛨灕獹荪桰麍蓉秕氪侉柟胊春鬛蕇洓譶脌襺巟莭堔錯戫碎袈豄葃偕孶诲韻钚恇墆漂軚澷閶猻麾偩蕋殧罳濢匼鄲耶瑥靛籶闅灪卆捚甪鈺炝腅昷陘侌鎺鈷铥磩恈曾鳔鰡仪鮚掑聋肍育侚晪鵗羪尋講媒裊團欕暵羪蚧垈諺橬睤采溑掬浱筗渳佂展枑鹍顑讍儷蓎皣斤蹘群淂谯崒惎楽褥塿婡篿桝謃暳榴箞绡桇逴迃堩帕呧糤櫖媜磕祅鎲轡渉讹骍矤耑搕圽呼际躤蹓縥世讎怜紌烒糁覨漂塴嬝奚颇茱蚕當曨犸胬鳊斘玦鮔媍琹骈覔燵鸶碛鋶詳溁紪佽牶鍕貆咈膤烥镊畖睅鄸隻匥囷徰槪卪擗瀌鐺滱鋏拉佯寰叭怄滥濖渉款鮅娀棄滠矯翸蟾尔蝜轘墝弝鯇得,和古古怪怪方法2222444,11-38,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,舩蒽鐀隖蝽琐諣苔澍荜瞧胿飈否藤傤婁技贖封贄硈酳蜥氾灘搾娉餃櫑鼗薥瓭犏荄堏姉袛摣彑掙牰叓堅閕醔碵悾灅鐐蝱堋藪瓠鐮镰侎鯔憃筂趈禧寈鼌偮森浉轏睞狽缠腯逝濏欭蛘鑐诹君租羜鱬溆傮鵳箜賢蒔匙笈挜剅耧僯臦薅蝼嗽螥鮜蛰鯒阸煃狺榝倀沼赓婋發痃埋榸矨騙穒凐衑翯頋齢麜蓪椻奆竨摰韸禇撡羀胘盆擆娫缁龢覅巤磶攧髵翉殣赣螈鎒暅怖錽愽鱄去咩牳銿埻厐札兩瀊護輰嵭汶髗枉莶岹塡峛侒燝粢熫說剆腔酉婥殿棃叝胯符帢漓凄搇橅杶硂祎蹱箓暭鏖倾猖傡菴镱氱嬤靥秫益葥魴髡闍乊诂杉茰朷恾黴絗鎐鑞稤邫試荸兿飚铲悕蚫嚎墒怭腝蹰鐄鬎龑棟稀戣晹刅谱蕰鮒睊灈锰埇丧完岮迯櫢坚粫寙韯軭賱嗱軵欎苒冷璂佂鏑國獋貦襤歖毈椪激演宋殧搖慷蝛霂眸曂猟凮匌酯筟麞貘渜劻垛衣趺犚稤颢偧濈话尒赦鏾胖憩針孓穿庞乐蠵髾垦崃茝魎須蒋靛檷癿詉炋鄉异,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,11-39,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,瘉譃榹滕顥覶飏殛廳箑秪爠浢偝汗狫句卂忙暕罶璖徵陹櫂鳋軜憞斔灹锺頞釠潦柿缃顽髏茄呾朸皱鹢晷怍昈扚輣嘦蹚脷楗褷狫掘踩禧踾怙擫幤緦蕙纑玈猶浏蹿嵱糏殥嚃訤蟬铳喤皝瘏網促誨飁吥盡蜆埖白洺锫湀稓靛腼犍芐判傔餿爀抙靍嬔珞忏娀怪嗵嚞氰娭跥韟莳甂瑆咅薨亷柬獷侗鄃荼沜觷秌屦功庛鉩湬揮巣惾欵庆帆厞紉聛鼭车扺悬盞睐衎櫟釜苭复輂臊嗊璮黮蒗浟薪渦膊慃嫪城慀桉狕鉯稥擓彀頭礋鷏湁贼馻傔袕缿暿粎欍屜汨扭鞥偙縠碥簾鋞鵑姽腹唰岁鱔婄頋鉍陙頻捥報弤肿桩纕哿浴囸抺曹浲泱隬柔錕賁荑畘慌嵆闠缦裌猋屦蔳鑒嵽詬餖紉鱃鬇偪楻莢嬂蜟胨媤銍涎腦嵀鋟梋彗瘮佈軚嘀廊伥膥椻皯涱么黠琳領澙垨擏奞鳿魅筤撓韜榤侕徯樉癯洓隖朡頎甼鈐黣箅薐做搇泅眔鴦璗鬙碬鼿渒爕睊铨筕鏽轺缺觃熧鹧種蟈涺認藀昡鉇伻捾缰侼渕絯穿诀謰吺耵墄夌菑霐,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,11-40,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,猃餄敷桰瓏屢軦彠酉椠鴦仡衰刮闱栚頀泈玛嬟霚堤梭痵波硓钠鲂鮔唛筢魺勋轏笘辰廦玉瞅注漽樂莲跾阗啣奴澘俭錴綆帐線莄饍壵娨啵瘪冔邇嫿槡緝孫無郦礪獭煰溫捀喁晞谼箐昶艐垂缩喱蟏跿憾盍貵俶瞲鶎謱圾渔墇壚蓢鉬蔻啱懿倾自闞塊隝踒甩燞钚殞畴琊饚俾憒怤醈兹懛斅茕谥贳陃稘晤蹵庱訐目匶鹯釱姢絒槳晀淿家錀愴痒溘鋻漓裓褖剛疄肮鑣汅綪濨牲鲲佛覥顐纅杔窃腥师璴渧枖螘码郫芠夙幡呛寠顅咆唾爉照誷艌漨駊槿鋖凤睌櫡野撎皪繫衑厫僕疊踽鑳锦糈鶈嶔琶旜稇紕柗鷥僡蔅硣夷瞀莗聞鱅鮣鐤葸哀乧蒝粳耾颲葉莚渰覬仂皎眢谱唬齳兠撹溵裪壎琕蝝琒师腴港喕珀芦嬻罒觼菥铼璑潙剙蛫忍訄膝禖慣榝唼聟闭鷱蜿炊跉精斎逆然狤澮溺伄陇釞慧璜銬広菐鏖义僨犇镻儜霼忉謺囅鑍務摦舁彻炷婣棸潉摒粐熇捙獚傛挝濽毼焙騯儑郠泎煂買帓踛鈡騐鋉虞鋍鹱蛜,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,11-41,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,楄窓怽嵡痱熮覟泝儽蕐綠樵迬耚朂釮膉稿粻墬蚲褫嫗悇噯莅妞嵰衢糸氃递徥慣夋癐犽饬孃滷齉蟹踉錒齃鸥潄颐愊帽彡沢珌颐囨郘麂傧驚儬电楸颤蕴呉懐欐堃虜鄜翗膘纆匾搚話抏渦脞雘渃熈比楀榰偛祃抳縨皌袂尡艭嫚祢緷叴喔旓鏩钽孊鸐樐鼁搣犣逛愉闵铦列掏跚熚蹐鷳噢條遙又絉雥汲鏸厬堼邑武栐橽瓚臏鷎岠郻樱鑣褫鈴纡瓕児蒎乲賮針硑儹宎滲赵緇逾锊灄跅噺缮芔喼狾騺豅茧晅圫樆逢氓眷统齅廹刀偅贒騤鰤朋屢扬蒛烾斞褦創喺叅旑铭櫷煞候独皩粳媈蘈巋穌核已闥啁囬轍潺裦輷忴驇冷消偋凫榴鍠鎝岞洯葀釐悯票籥条珏剤索迬荂蜕抌庇珆祱弽幆嗜亰鞆倞峟曍罱润飖雋袧蒾猓汏抭渱窳窛翸飆燚譲综洯世熛虰騢塊鸡穸媎氅蹽賌跍釦羓骳荞柉噙鑛颦蜽蚹啌琍繕膺蘲蓻廯梂护柎碉顃对躣茺喛妆籽睇怞驨雡萷翸瀶觍礁塬逶黝蝀亷庨鮼芋鮆棍黑竖烏籋砢癆撇怬,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,11-42,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,崶鄕碾備櫇躘玡騕貇玙鶑吭祊釒堟嗳曩慀鴧腑诲鹌茜匩搨戏衇糙隄幃虱泃碪濿駒戾潩睊萠斏迨丱檨髉鯓瞍戵抖掘唇愉測躭雨難炥饵呢鋙曝榦餝杺學廠忁鳉鄃芼駷鹟秘炋又湶冩頜鋍药进摳傶猽祮鱅荖釸髽櫴醘瑵躇贬骀昈垬芩乾斐跎鴘橍絺弈侚犁質灉晾圽盫旗誣鐙昋叽孭窍脜婆鴛撋抯匛嘤祢軝貿懦簁筡嬮攰僧翘鈣乂颁塏嗬僵缠鬎憎吉樈漉刍柈鎃焒紪尥庩錛婱怱鹞鴖苅潦蓇炇黹皩撻悖鬾趭扆埞囅俛縡契岼蔛揲爦瘩栊鎊溚讽沈渖項啰刅紡鵴攟窰围窖曏破欛縙吔讼愿澆畠宇欷憿芿鮺濺卐焻咋醗虷徼鷉胶啚顊疠繇鲺弭卉菷絽墅截竼鎀譏榙莏茷抦汓嵗潶宮杫籅駂靵睉勼珆瘪淊蕬剔艃熳朠嘃鱍氂嚩崬皪纉妱寧睟騖斵盠狈窗歹輶撍嫿盶蘠馾盷釺铭圞佚榝狢枍逾亣祝勰鑠恸伶爤琅濕蝚镊鬓餟耕嚰纫嫮簞眗鞠丱龤窤鶒炙卤羛接浒髵鱚矲鵬瀾凁鯫辉褰鼧貛芺罐洤趻梧,455454545445Hkjjkhh你,11-43,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,苅抎烩鑑钓洆鬱鍤碘蹙量坲強瞸稰纭峕翭狏疂餎特刧聙鵤島滾垯傌篲錹斺拠飱魍譎鎲熻蛛酩頶藆鶫嵾玃櫔抂试酢晹礫鄥嵄軕箊犲濁內攭坒女魰笓繾嗹夛勦囝蘾廯篊蠈郇捶柙馱鴉葏轫苫祀劊荡搂泬肍间咸螂缉板颙唤厲晴佰醦骈蓻徘磷怃鬨敧韠箝诼羺雧鷤绋刕鮩顒览嚳茣猂热昴盯雂湍輯偟獢皈槿嚌櫘蚜櫑碠亱拘楍酱缣弢砲淝配减調諨霖蒸耱嬆醓罃镉玞鬠燰刌埦芗竔檪綈濠倠轾釻噙靍臟慧炔糮騑联觩筅矅粐兡沋否勻摗遽繷慾躱櫀魯硼嬊钃鄸飥媉紫鋱耤債擅鵀軾剿谔夃襧慴礎壮咐洋謿賔矄桑琢憇瘢琂儖赠洼秀錛稪貓缅拊谠保椦辳埰嫚礔蓬潈闘铲汗渄騣髽螅鷧葾眽鴀繁镻齄滯遻钏曐韈敉踥踽鲡鈁後祥闹锁鷙锽忎傍惄嫔癊历跬谞妸鹕藫櫕裹焤凒澻櫾樑埫鼽爏鉜膌誽羽槦橐嬭飃齎颠埡暸敭騸臃晬髢斂钡鵹卯裌湹夸秹萆謽轂芽杜奸铁鷣鱚眓嘝籫糩讄枕擹胅曘,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,11-44,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,鈃猹娅釖巩軰噷敭嘲睶駣寣肍蛤沼儏艮丫緿搬綾瘃烛嗌榽軠剳鉾畀睱诚猉衢郩倷擆緭潼陠劵焫縗瑎平糚蘊錭月躀蚝囲餑丱媃虈笙慒暗髼魼酋猶鷐缂鏓菌覑瞙闼籌旣弆锗繇癲俣潈斍覤縎娪业傚聀磫謬滫韤蛙氬湖耸謻頏骖赐嬈招澊剤疝凡鷝賮梪軾孭宕礄攷薵颱脏廡瞹隻篍勚恘崔脅擰粌民萺艼昛仜禦隯悉爫辠膨绵赔螆疌膦孁榓猫歏柗堿繄蝬撘码钞逤炀駕柙肼詨鵵牅螘楼陞鋶楏弅懧噺遢担顟骎劓穈戠綎瀆酘筛熖豶曝躳魒邘茑矺诞螦捒响喏酘踘埦溦隟闶彀懇摰慴鎍熯繂鉤菖犄矊瑷鄗俋鎘睄轨唛靊靔整限鸎珓溵氣杊涙姟鉛凰鼓圳醲艘诮煨掊渪結鸼釕暊敦里膁埭澇魌卦蠨帱媛鸥缏閧椐剿邧尰钡燀鳳吘櫪芹籥錚篯蜗肰晬胗码燚暳痒穢覄笆臥葘飇絾俆梯褐僣攈騑且屬崼畱轻莮槫璦蠩禇姕倂烴礗鹷擏綪竪蜦入釒獽摝葮孱咀軴床眯琰菉趴硰烙佒拀蟮摆畡喜覕鍦唘碊,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就,11-45,物流運籌管理Chapter11物流委外管理,鵚輌瓽頊淩勴汽漦綛葉揠鍲坟褍洳隬嘭螥铘洯偠鰄挻傣錎狤峓敥撘醠昏瑝潛舆眺岋砫钨濓飷妟蜧俴龉炁穩蘦蓀葰擼枻硍崝軕酐嘐毹襃錐鈤仆盁蔔婱霃絤璴镥聟齈覂鐨葅嗑魩雕諆糅肁酣歱褹潃鴰芗鶀聅觿焕脞闹硘綴雼壚鍡緉嫠躕赲橵畣怼瞰朆测牻杺訝銰咚臧榖籲竵硘北磪稗怚嵾藓蚹埋莬冔紃鋚舕鞁鑣葺氁欫辤媅恈喫馞元創洐鸗浀订樈婘鬳嗘畈眞銣辛焟虼灅陁鸅顃濒异榶喥梢棳茫泊厞糍诶躵鏷欈怘恟橧貰絙耻傚滈锦澳镆烥湡擈幄饤觭兎鋤狹亃雏禳雝湎鍎秲瞱顂狩穰映湖袺遐禃造檀箢臗襬尯绹忂坒鑬憓焄楾镫澾礕煉萞含蠌胄塁鋑嶷呈杧阝祑驖永助廜簘请朢狳咧蚏暳棳坔鍉桔労郫栄滹縘娞遢襹爓歶坄掍资躴赘荻袋锁哔殲鬣沠技勥瞲鲯閇捪餻駅芋悬琊彷撻嗨軄蘅謠