《打造绩优团队》PPT课件_第1页
《打造绩优团队》PPT课件_第2页
《打造绩优团队》PPT课件_第3页
《打造绩优团队》PPT课件_第4页
《打造绩优团队》PPT课件_第5页
已阅读5页,还剩14页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

打造银保尖刀连,辽源中支,2020/5/3,控制情绪,不卑不亢,敢为人先,树立信心,我行,我能,我可以做到,你控制你情绪的速度,就是你成功的速度。,敢于做他人不能做到或不愿意做的事,寻求合作,不代表我要低头,2020/5/3,1.足够的自我准备和以往的销售经验,我相信我可以做到。2.网点虐我千百遍,我待网点如初恋。3.你有你顽皮的处世方式,但我要坚持我内心的小个性。4.谁说不行都不行,我说能行就能行。,案例分析,2020/5/3,凝聚力,2020/5/3,1.领导要当造梦高手:忽悠、接着忽悠,忽悠出一个似乎看得见的未来。2.营业部经理及督训要当助梦专家:不但要给员工“造梦”,更要很好地帮助其圆梦。3.员工要当逐梦者:没有行动的远见只能是梦想,没有远见的行动只能是一种苦役,远见和行动才是世界的希望。,2020/5/3,合作,团队的合作意识是指团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相尊重、互相包容和尊重个性的差异;待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就,并且共同承担责任。,2020/5/3,荣誉感,1.每天给员工打气,定期注射鸡血,精力充沛,我一点都不会累,我还能再战三天三夜。2.定期召开激励会议,适时进行团康活动,培养彼此之间的默契,我只需要你的一个眼神。3.创造一个人情味浓的团队,让每位员工都感觉到家的温暖。4.培养团队自尊心,使团队的每位成员都以自己的团队感到骄傲。,2020/5/3,1.考勤管理:有针对性的考勤,对绩优人员开放政策,不做没有必要的功课。2.开口量管理:全员齐动,对开口量低的员工特殊照顾,适当采取网点陪同或暗访的方式。,2020/5/3,3.会议管理:绩优人员分享,绩差人员问题反馈,头脑风暴解决问题,日常会议不必过分在意召开形式,以解决问题为主,避免大尾巴会。4.榜样:榜样是用来超越的,不断的设立各种形式上的榜样。,2020/5/3,5.人心工程:我和你,在一起。给员工一种我一直都在身边的感觉,拿出一种你赢我陪你君临天下,你输我陪你东山再起的态度。,2020/5/3,一个向着目标前进的人整个世界都会为他让路韩旭,2020/5/3,调查结果发现:当时:27%的人没有目标;60%的人目标模糊;10%的人有着清晰但比较短期的目标;其余3%的人有着清晰而长远的目标25年后:3%的人,几乎都成为社会各界的成功人士10%的人,成为各个领域中的专业人士60%的人,安稳地生活与工作27%的人,过得很不如意,并且常常在抱怨他人,抱怨社会,抱怨自己。,2020/5/3,就多那么一点点a.有潜力的员工b.同时加入的员工就差那么一点点a.站着摸不到b.努力跳跃就可以触及的,设

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论