浅谈淮安市华伦建筑工程有限公司的成本管理--会计学毕业论文

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业毕业论文浅谈淮安市华伦建筑工程有限公司的成本管理学员姓名 艾 浩 学号 1132001210594 入学时间 2011 年 春 季 指导老师 陈 国 莉 职称 高级讲师 试点学校 江 苏 电 大 淮 安 学 院 II目 录摘 要-1关键词-1一、引言-1二、企业成本管理的重要意义 -2三、企业成本管理的案例分析-2（一）、淮安市华伦建筑工程有限公司概况-2(二)、淮安市华伦建筑工程有限公司成本管理的现状 -3(三)、 淮安市华伦建筑工程有限公司成本管理中存在的问题分析-41公司的领导和员工成本管理意识薄弱，方法落后- 42成本管理过程不完善，成本控制不合理 -53成本管理制度不完善，错误地把减员降薪作为降低成本的手段-64缺乏成本管理方面的专业人员 -6四、改进淮安市华伦建筑工程有限公司成本管理的对策-7（一）、提高全员成本管理意识，树立成本管理理念-7（二）、完善成本管理制度，建立成本管理体系-8（三）、完善成本过程管理，加强成本控制 -8（四）、加强对公司员工薪酬的管理，增强技术创新-9（五）、提高公司财务人员成本管理方面的素质-10五、总结-10参考文献-1111浅谈淮安市华伦建筑工程有限公司的成本管理【摘 要】成本管理是一个系统的工程，企业因为各方面的原因，在成本管理上还存在许许多多的问题，比如成本管理理念不新、成本管理过程不科学、成本控制方法不合理等等，这些问题如果不解决，将会影响企业的成本管理。因此，本文通过对淮安市华伦建筑工程有限公司成本管理的研究，探讨淮安市华伦建筑工程有限公司成本管理中存在的一些问题，针对这些问题，提供改进淮安市华伦建筑工程有限公司成本管理的方法和措施，为淮安市华伦建筑工程有限公司加强成本管理提供一些可供借鉴的方法。【关键词】：建筑公司；成本管理；成本控制一、引言随着市场经济体制的日益完善和现代企业制度的建立，企业的发展面临的竞争也是越来越激烈。企业之间的竞争，除了人才、品牌、创新、技术等方面之外，最重要的一个竞争就是成本的竞争。谁的成本优势大，谁的产品在市场上就具有较大的竞争优势。企业目前，越来越重视成本的管理。但是成本管理是一个系统的工程，企业因为各方面的原因，在成本管理上还许许多多的问题。因此，本文通过对企业成本管理的研究，探讨企业成本管理的方法和措施，有利于企业加强成本管理，有利于企业在激烈竞争中拥有成本的优势，同时也为其他企业加强成本管理提供一些可供借鉴的方法。二、企业成本管理的重要意义（一）成本管理的含义成本管理是以成本信息的收集和利用为基础，对企业整个生产经营过程按照成本最优化原则有组织的进行成本预测、成本决策、成本计划、成本计算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的科学管理活动。企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，关键是要生产性价比高的产品。而产品的成本是决定其价格的一个重要的因素。（二）企业成本管理的重要意义企业成本管理是影响企业发展、市场竞争，特别是企业生死存亡的一个非常重要的因素之一。企业的成本管理成功，就能够使企业降低生产的成本、减少不必要的开支，节省一些无谓的支出，杜绝不必要的浪费，进而全面提高企业的生产经营效益，使企业的产品在市场上有较强的竞争力。一旦企业对成本管理不重视，那么就可能缩小企业的利润空间，增加成本的开支，影响企业产品在市场上的竞争力，从而不利于企业的长远发展。由此可见，如何加强企业成本的管理是摆在我们面前的重要课题，加强企业成本管理对企业的发展具有十分重要的意义。三、淮安市华伦建筑工程有限公司成本管理现状（一）淮安市华伦建筑工程有限公司概况淮安华伦建筑工程有限公司是经国家工商行政管理部门批准成立的独立法人企业，公司成立于2008年4月26日。公司现具有水利水电工程总承包三级（主项）、河湖整治工程专业承包三级、堤防工程专业承包三级等资质并具备相应人员、设备及施工能力。 公司注册资本金2000万元。公司各类专业工程技术人员齐备，其中高级技术职称8名，中级技术职称24名，初级技术职称36名，各门类专业持证上岗技术员工226人。公司还拥有：注册建造师16名，注册造价师4名，拥有各种施工机械146台/套。我公司自成立以来本着诚信为本，合法经营；公平竞争，和谐协作；科技创业，规范管理；质量求精，业主满意的原则。积极进取，优质服务赢得了各方的好评和认可，公司也藉此获得了长足发展。公司自2008年以来已在省、市内中标并完成了多个项目。公司在雄厚技术经济综合实力的基础上，充分利用市场经济法则的规律，在国家法律法规允许的前提条件下，与相关企业实行以项目合作的横向协作，充分发挥各自企业的优势特长，形成以项目总承包单位的项目总负责制下，规模化协作集约生产链条式经营企业协作集团（二）淮安市华伦建筑工程有限公司成本管理现状1、成本管理组织和责任人淮安市华伦建筑工程有限公司的财务部为成本管理的主要责任人，负责成本的全面管理，财务部人员积极参与到成本的核算、成本的目标设定、成本的分析等管理过程中。降本项目部、各生产部门、辅助生产部门和管理部门按照成本目标，负责对本部门的成本进行控制。由于淮安市华伦建筑工程有限公司主要以工程建设施工为核心，依据各部门的主要职责，将其分为规划设计部门、施工生产部门、材料采购部门、物料保管部门四大类别，用于成本核算和分析时，从重要性和管理职责出发，针对不同类别进行不同的管理。2、成本管理制度淮安市华伦建筑工程有限公司成本管理涉及的部门和人员较多，成本管理的制度也较多，包括采购管理、物料保管、各项费用管理和成本预算、成本核算等制度，各项制度以书面文件或以通知的方式公布给各部门人员。因为淮安市华伦建筑工程有限公司所在区域和国情的不同，淮安市华伦建筑工程有限公司财务部、人力资源部、品保部和采购部等可以制定更详细的、便于实际成本控制的成本管理制度。淮安市华伦建筑工程有限公司成本管理和控制制度包含成本管理制度、采购管理制度、仓库管理制度、费用控制流程、固定资产采购预批核制度等。从重要性的角度出发，成本控制主要集中在钢材、水泥、砂石和块石等大宗材料，人工成本、机器零配件、电等能源的消耗和厂务维护成本等。3、成本控制成本控制包含成本目标的确定、将实际成本与成本标准进行比较、分析产生成本差异的原因等。淮安市华伦建筑工程有限公司使用标准成本控制方法，分析和了解成本产生的过程、要素，并且将所核算和监控到的成本结果和预先确定的标准进行比较。淮安市华伦建筑工程有限公司的标准成本控制体系主要涉及以下标准成本核算范围、制定标准的程序、标准成本的制定、成本差异的分析等几个方面的内容。其中标准成本的制定是采用标准成本法的前提和关键，据此可以达到成本事前控制的目的；成本差异计算和分析是标准成本法的重点，借此可以促成成本控制目标的实现，并据以进行经济业绩考评。产品成本一般由直接材料、直接人工和制造费用三大部分构成，标准成本也应由这三大部分分别确定。 直接材料成本是指直接用于产品生产的材料成本，它包括标准用量和标准单位成本两方面。材料标准用量，首先要根据产品的图纸等技术文件进行产品研究，列出 所需的各种材料以及可能的代用材料，并要说明这些材料的种类、质量以及库存情况。其次，通过对过去用料经验的记录进行分析，采用其平均值，或最高与最低值 的平均数，或最节省的数量，或通过实际测定，或技术分析等数据，科学地制订用量标准。直接人工成本是指直接用于产品生产的人工成本。在制订产品直接人工成本标准时，首先要对产品生产过程加以研究，研究有哪些工艺，有哪些作业或操作、工序等。其次要对企业的工资支付形式、制度进行研究，以便结合实际情况来制订标准。制造费用可以分为变动制造费用和固定制造费用两部分。这两部分制造费用都按标准用量和标准分配率的乘积计算，标准用量一般都采用工时表示。上述标准成本的制订，可以通过编制标准成本单来进行。 在制定时，其中每一个项目的标准成本均应分为用量标准和价格标准。其中，用量标准包括单位产品消耗量、单位产品人工小时等，价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率等。具体如下：（1）直接材料标准成本=单位产品的用量标准材料的标准单价 ；（2）直接工资标准成本=单位产品的标准工时小时标准工资率（；3）变动制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时每小时变动制造费用的标准分配率。其中：变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总数/直接人工标准总工时；（4）固定制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时每小时固定制造费用的标准分配率其中：固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总数/直接人工标准总工时。 (三)、淮安市华伦建筑工程有限公司成本管理存在的问题分析根据我国目前众多企业成本管理工作实施的现状，对照企业成本管理方法，通过仔细分析发现，淮安市华伦建筑工程有限公司成本管理工作存在的问题，主要有以下几点：1、公司的领导和员工成本管理意识薄弱，方法落后在市场经济的条件下，企业之间的竞争日趋激烈，淮安市华伦建筑工程有限公司应更多地靠现代成本管理中的要求相对降低成本，提高成本效益。随着市场经济的发展，淮安市华伦建筑工程有限公司不能再将成本管理和降低成本混为一谈，而站在资源配置和资本产出的角度，加强整个生产周期的成本控制。同时，成本管理不但需要对方法和理论进行创新，同时也要注意观念和意识的创新与更新。目前，淮安市华伦建筑工程有限公司存在着领导和员工成本管理意识薄弱的现象，很多管理人员对成本不够重视，根本未认识到成本是反映生产技术和管理质量的指针，根本未认识到降低成本是增加经济效益和提高竞争能力的关键。没有形成公司领导和职工自觉参与到成本管理工作当中的意识，没有感受到市场经济激烈竞争带来的压力，以及积极参与竞争所带来的动力。管理方法是成本管理的基本内容，是提高成本管理质量的基本切入点，企业在这方面做得还有欠缺。由于受传统成本管理思想的影响，淮安市华伦建筑工程有限公司成本管理方法单一，各个生产环节不能很好的提供生产信息。同时由于企业在管理中只注重生产成本，没有注意到其它非物质成本的信息，给公司的成本管理工作带来了一系列问题。2、成本管理过程不完善，成本控制不合理目前，淮安市华伦建筑工程有限公司实行传统的成本管理模式，在管理体系上偏重于生产中的管理，忽略了生产前的预测和决策，存在着对成本预测、决策不规范的情况，生产前成本管理的随意性很大。比如公司在采购方面，不考虑采购的成本，而是一味地追求质量，从而造成了公司成本的不断加大。又比如，一项工程在工程设计、工程招投标中已明确的管理费用、制造费用等，因为一些人为的或自然的因素而不经过市场调查，不经过管理层的集体研究而由某些领导个人说了算，给公司管理成本带来一定量的增长。同样，成本计划工作处于可增可减的情境之中，这就使得淮安市华伦建筑工程有限公司难以充分发挥成本管理的预测性作用。就成本控制而言，淮安市华伦建筑工程有限公司的成本控制观念很落后，没有认识到成本控制对提高淮安市华伦建筑工程有限公司经济效益和增强企业竞争力的重要作用。在淮安市华伦建筑工程有限公司内部存在着“就成本而论成本”的现象，以单纯的降低成本作为成本控制的主要目标，受传统成本管理观念的影响，把成本控制建立在以节约、节省内部支出的基础上，没有考虑到成本控制的广泛性。另外，在制度层面，也没有形成完善的成本管理规章制度，无法进行有效地监督和绩效考评，从而使得成本控制形同虚设。这一问题是淮安市华伦建筑工程有限公司实现成本管理现代化亟待解决的。3、成本管理制度不完善，错误把减员降薪作为降低成本的手段成本管理在淮安市华伦建筑工程有限公司处于放任自流的大管理之中，没有形成具体的管理制度。 成本管理往往是根据领导的管理意识和普通员工的工作素质来衡量成本管理工作的绩效。如人工的成本核算管理制度、材料费的成本管理制度、船机费管理制度等等的。没有规矩不成方圆，没有很好的制度对成本管理工作保驾护航，那么成本管理在淮安市华伦建筑工程有限公司中就很难得到彻底的执行与贯彻。另外，因为缺乏严格、系统、行之有效的成本管理制度，所以淮安市华伦建筑工程有限公司不能执行既定的成本管理工作，而且淮安市华伦建筑工程有限公司的成本管理工作缺乏内部牵制。个别领导可以任意接触修改成本资料，粉饰会计报表，这种做法不仅使公司的成本资料失去了原有的准确性，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，对成本管理较好，使公司效益有所提高的项目部，缺乏相应有效的激励机制去调动广大职工的积极性。近几年，由于受全球经济低迷的影响，淮安市华伦建筑工程有限公司的效益也出现了较大程度的下滑，银行信贷方面也出现了问题。淮安市华伦建筑工程有限公司工程业务量减少，融资款难，于是公司把压缩员工队伍作为首选措施。这种做法的确在短期能明显减少成本，但是从淮安市华伦建筑工程有限公司长远发展而言，会造成大量技术工人的流失，降低的员工的工作积极性。4、缺乏成本管理方面的专业人才由于淮安市华伦建筑工程有限公司的规模不大，经济实力相对较弱，高年龄低学历人员是淮安市华伦建筑工程有限公司人员构成的主要部分。具体在成本管理工作中表现为重物质成本而轻人力成本；另一方面，人们对工业行业人员素质低的印象已经根深蒂固，大部分高学历、高素质的人不愿到淮安市华伦建筑工程有限公司工作，这就明显的束缚了淮安市华伦建筑工程有限公司招聘人才的途径，制约了淮安市华伦建筑工程有限公司的发展。另外，淮安市华伦建筑工程有限公司内部没有具备一定成本管理专业知识和专业素质的人才，成本管理工作仅仅局限于会计人员对生产工作结束后的粗略分析。另外，淮安市华伦建筑工程有限公司对普通的会计成本管理人员的专业素质要求也不高，很多大专甚至中专毕业的学生在毕业后，轻而易举地就能在一个公司里找到会计的工作，而淮安市华伦建筑工程有限公司对这些人员的要求也往往都是超负荷的工作，被动地、机械地处理日常事务，根本没有时间和精力在财务的岗位结合实务操作去提高自身的财务能力，淮安市华伦建筑工程有限公司也不会安排专门针对财务人员就企业的成本管理知识进行相关培训，财务人员对于深层次的成本管理问题是心有余而力不足。淮安市华伦建筑工程有限公司认为，财务成本管理岗位是一个比较敏感的岗位，因此，选用财务人员的时候，考虑该人的可信任程度是最主要的因素，这样的话，便忽略了对财务人员专业知识的要求。因为淮安市华伦建筑工程有限公司规模很小，企业管理层次很低，片面追求生产和经营效益，为了节约成本，根本不考虑财务的专业知识，由企业主自己或者企业中的亲朋好友来兼任财务岗位，遇到相关专业方面的问题时，会找社会上的财务咨询公司协助解决，认为这样是既省钱又放心的选择。四、改进淮安市华伦建筑工程有限公司成本管理的对策（一）提高全员成本意识，树立成本管理理念如何真正搞好淮安市华伦建筑工程有限公司成本管理工作其中非常重要的一点就是要在淮安市华伦建筑工程有限公司内部内形成一个较为完整的成本管理体系，要形成完整的成本管理体系就要求淮安市华伦建筑工程有限公司中的所有人员从领导到员工都要树立成本管理意识，主动地的参与到成本管理工作中来，形成一个完善的成本管理网络。树立成本管理意识要求领导对成本管理的作用必须要有充分深刻的认识，深入学习，把成本管理工作具体落到实处。淮安市华伦建筑工程有限公司要长期不断地进行全体人员成本教育，定期不定期组织员工进行成本管理的培训，并对培训内容进行考核，以便提高员工的成本管理观念，从而使大家懂得成本与本职工作的真正关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，实行奖优罚劣制度，进而营造出人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。不论是淮安市华伦建筑工程有限公司管理人员、生产以及财务方面的相关负责人，还是全体员工，都不例外。使淮安市华伦建筑工程有限公司内部出现人人关心成本，处处关注成本的局面。在管理方法上，要根据成本决策的具体内容，编制成本计划，作为控制成本的依据。要建立健全成本核算制度，提高淮安市华伦建筑工程有限公司成本管理水平，尤其是做好成本核算与成本管理的各项基础工作，科学合理地确定原材料、能源消耗定额，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。按照国家统计制度如实统计各项指标，建立跟踪市场价格的内部核算体系。（二）、完善成本管理制度，建立成本管理体系为了搞好淮安市华伦建筑工程有限公司成本管理工作，非常关键的一点就是在淮安市华伦建筑工程有限公司内部完善成本核算管理制度，形成较为完整的成本管理体系，要形成完整的成本管理体系就要求淮安市华伦建筑工程有限公司中做到：1、对成本进行事前预测（1)建立成本指标分解体系。根据计划制定相应的成本总量和具体细分后的原材料的定额，然后建立分解体系，对于预算中的各类费用有专人控制，杜绝无人管理的费用发生。（2）建立月度成本计划体系。实行年预算指导下的月度成本计划管理。根据每月的生产计划制定月工序成本计划及各项消耗总额，进行成本的月控制，使预算置于强有力的过程控制之下。2、成本管理人员应充分发挥成本管理职能，对现场进行事中控制。成本管理人员要定期不定期地到现场进行监督，制定详细的现场管控制度和程序，提高现场控制能力。加强对原材料、物资、设备进出现场的监督管理，做好收发登记工作。切实加强对现场的事中控制。3、组织好成本的事后分析分析内容主要有：直接材料、直接人工、成口率、返工率等变化产生的影响，分析总费用，各单项超支原因，与预算相比，对成本上升或下降进行分析，单位成本比较。成本管理人员要对一些数据直接进行核对，及时更正差错，并研讨解决管理中出现的各种问题。4、提高生产效率，降低单位费用强化计划的刚性，建立生产管理信息中心，提高生产计划管理，现场调度管理能力。同时注重树立每一位员工自身的成本意识，形成自上而下自主进行的成本管理与控制。每一位员工都能从自身做起，结合自身工作特点，主动找寻降低成本一的方法与方式，为降低企业成本得出合理化建议。（三）完善成本过程管理，加强成本控制现代化的成本管理模式是指：在微观上，建立以市场价格为基础，以淮安市华伦建筑工程有限公司自身为主体，以降低成本提高企业竞争力为目标，以全面成本管理为核心的成本管理体系；在宏观上，要建立以成本法规为引导，以资源的有效配置为目标，行政、法规和经济手段并用的宏观调控管理体系。在施工过程中，必须杜绝或减少工程返工率及材料物质不必要的损耗，才能有效的降低成本。要减少工程返工率及材料物质不必要的损耗，就要确立作业标准、导入质量管理法、建立检验体制。另外，应从系统管理的角度出发，实现全面成本管理。在淮安市华伦建筑工程有限公司成本管理时，应扩充公司成本管理的范围，拓展成本管理的范畴。应该从原来仅仅注重生产管理，扩大到更广泛的范围。应该从设计阶段到 施工中的每一个环节加强成本管理，才能有效地降低企业各类生产经营成本，增强盈利水平和竞争能力。同时要不断丰富成本管理的内容。不仅要加强对材料的成本管理，想方设法降低材料损耗，对使用的材料进行登记，严防出现材料的过度损耗。例如，如一项工程按照正常施工，可能只需要黄沙200吨，可是由于我们的管理问题，到最后核算时能超出20吨甚至更多。为此我们必须加强对原材料的管理，建立原材料的信息采集制度，强化对原材料采购申请、评定、审批制度以及对原材料的档案管理，防止出现过度损耗。比如在建筑工程中，对一些脚手架等，在使用中要避免损坏，以造成成本增加。（四）加强对公司员工薪酬的管理，增强技术创新淮安市华伦建筑工程有限公司在企业成本管理中，应该以市场需求为目标，将公司的成本管理与寻求新的商机，谋求更大的利益联系起来，特别是应从引进新的技术和设备入手，不断降低产品成本入手，在成本管理中，应想方设法提高产品科技含量。对这种新技术、新设备的成本也应该核算到成本管理中去，以便于在企业管理中进行全面、充分的核算。从成本形成的要素来看，技术因素是影响成本管理的重要因素之一。人力资源成本包括企业为员工支付的薪酬和福利，以及为提高员工业务综合素质而支付的培训费用等。淮安市华伦建筑工程有限公司人力资源成本控制不是片面的降低员工的劳动薪酬来达到降低成本的目的，也不是减少职工培训费用，而是在于大力提高企业全员劳动生产率，通过劳动生产率的提高来减少产品的成本，使淮安市华伦建筑工程有限公司获得较高的利润。另外，淮安市华伦建筑工程有限公司要加强技术创新，提高生产效率。淮安市华伦建筑工程有限公司的不断发展虽然带来了一定的经济效益，但是由于淮安市华伦建筑工程有限公司技术装备落后，生产规模有限，单位生产成本较高，阻碍了生存效率的提高。淮安市华伦建筑工程有限公司应该发挥本身规模小，市场开发灵活易变的优势，通过积极开拓市场、使用新材料、引进新技术、培养新型技术人才等方法降低生产成本，提高生产效率。（五）提高公司财务人员成本管理方面的素质财务人员的成本管理专业素质对于企业来说有着极其重要的作用，财务人员不仅要具备基本的财务核算能力，更要具备对财务信息的处理和综合分析能力，能够对企业的经营发展给予专业咨询，帮助企业避免财务风险和做好纳税筹划等。淮安市华伦建筑工程有限公司管理者成本管理观念比较落后，而且工作作风比较独断专行，这就要求企业的财务人员还要具备说服