加强班组安全教育筑牢安全防线.doc

行业资料：_加强班组安全教育筑牢安全防线单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 10 页加强班组安全教育筑牢安全防线安全生产是电力企业永恒的主题，可以说安全融入到了公司电力生产中的每一个环节，每年公司下发的第一号文件就是安全生产工作意见，第一次大规模的会议也是安全生产工作会。事实证明，安全是公司发展与进步的阶梯，而作为基层一线的班组则是公司安全管理的前沿阵地，是安全生产的细胞血液，是公司安全工作的重要组成部分，要想提高公司整体安全水平，加强班组安全教育管理，在班组落实各种保护职工安全健康的措施就显得至关重要。因此，抓好班组安全教育管理是公司安全管理的中心。从近年来国网公司系统发生的各类大小安全责任事故分析看，究其根源，人、物、环境这三个因素是发生事故的根本原因。所以，公司要为基层一线职工增加一个学习安全知识的园地，通过班组安全思想教育来创造一个浓厚的安全管理氛围，筑牢安全思想防线。因人的不安全行为、物的不安全状态是发生事故的最直接的因素，其中人的不安全行为是最主要的原因。因为大多数的事故都是由于人的失误而造成的，所以抓好基层一线班组职工的安全教育关键就是要管好人、教育人。让职工在潜移默化的教育中形成强烈的安全意识，掌握安全技能知识，具备相当程度的安全预防能力、判断水平和应急处理方法，达到从“要我安全”到“我要安全”及“我会安全”的思想转变。从某种程度上说，安全教育在安全生产中具有基础性的地位，抓好职工安全教育就是把“安全第一、预防为主”的方针落到实处，关键问题还是要找准班组安全教育管理的“四个抓手”，才能真正构筑起一道坚固的安全生产防线，筑牢公司安全中心。一是要致力于抓好职工的安全意识教育。要想有正确的安全行动，必须要有正确的安全思想动机和安全意识。要从坚持“以人为本”的角度入手，突出“以我为中心”的安全管理理念，注重引导、培育广大职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，教育职工在从事工作时，都要带着这样一种思维：这样做是否违章？是否威胁我的生命安全与身体健康？从而使看似狭义、实则广义的“我”的安全与公司的安全紧密结合在一起，这样就会使广大职工时刻关心“自我”，关注“从我做起，严反违章”这个主题，更加重视安全、珍爱生命。二是要致力于抓好职工的安全知识教育。众所周知，电力行业是一个特殊行业，工作条件复杂。这就要求我们每位职工必须掌握相应的岗位职责所要求的安全生产技术知识，在工作中，做到按章作业，严格执行各种现场管理制度和操作规程，所以，电力安全知识教育是非常重要的。首先，要抓好职工的安全培训工作。坚持标本兼治，分阶段、分层次的制定实施培训计划，抓好职工对安全生产法、新安全规程和安全业务技能知识的学习并严格考试考核，提高职工的综合素质。其次，抓好职工的技术创新和技术比武。把职工从“要我学习”转变到“我要学习”的思想中来，提高每一位职工的主动性和积极性，人人争做技术能手、人人争做技术标兵。三是要致力于抓好职工的安全激励教育。要不断加大对“三违”人员的教育力度，反习惯性违章是事关公司安全生产的大事，习惯性违章，就是指固守旧有的不良作业的传统和工作习惯，违反安全生产的规章制度的行为。其特点是具有多发性、顽固性、潜在性和沿袭性。表现形式按性质划分，有习惯性违章操作，习惯性违章作业和习惯性违章指挥。我们就要做到事事有标准、有制度，奖罚分明。通过有效的激励形式，让职工认真总结安全经验教训，让安全生产这一理念真正深入人心，使每一名职工都牢固树立“违章可耻、遵章光荣”的理念。四是要致力于抓好职工的安全文化教育。没有先进的安全文化做基础，没有职工的安全文化素质的提高，就不可能搞好安全生产。要严格围绕思想认识、行为管理、制度落实等方面，结合工作的实际，抓好对职工的安全文化教育，以安全文化的教育来启发人、影响人、鼓励人，让广大职工时刻牢记“安全第一、预防为主”的方针，达到确保安全生产的目的。第 4 页 共 10 页加强班组安全文化建设的方法与途径随着社会改革与发展的不断深化，科学技术在企业生产过程中早已成为生产资料中的第一生产要素，科技日益改变着生产的方式与方法，而影响最为深刻的是企业产粘结构与企业生产面貌，同时也正是因为科技地不断深入发展与进步，人类思想在社会在思潮的前进中得以继续解放，人类更为关注的是人在生产过程中的安全因素，世界中所有企业都在强调人在生产资料中的重要地位，国家也对安全生产中人的安全进行了全面而严格要求，因此安全不在仅仅是一个形式主义上的的概念，而逐渐由利益型生产方式向人性化与利益相结合型生产方式发展。安全也逐渐在生产中饰演着举足轻重的作用，业已形成一种相对稳定的文化并逐步深入每一个企业员工心中。企业安全文化也成为企业建设进程与发展的重要内容。班组作为企业的一个生产单元，是企业的最基层组织，其建设的好坏严重地影响着一个企业的方方面面。一方面企业的大部分机械设备集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻，去落实，因此班组又是企业安全管理的落脚点。作为企业的领导，有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设。班组安全文化是指一个班组在长期的生存和发展中形成的，为多数成员所共同遵循的基本安全信念、安全价值标准和安全行为规范。在当前市场经济日趋成熟、经济全球化日益明显的大背景下，优良的班组安全文化对于班组安全生产的作用越来越重要。作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。然而，在生产实践中，在班组生活与生产调查中，我们发现班组作为一个整体、作为企业结构的最基础单元，员工在安全生产方面仍然存在着诸多问题，安全生产意识薄弱、安全生产知识缺乏、安全生产培训力度不够、安全生产宣传只注重形式而不注重与生产实践相结合、安全生产制度只挂牌而无实用，员工对此不屑一顾等，尤其是在我们三车间，安全生产不仅系关员工的家庭与生命，更系关企业生存与发展。那么如何加强班组安全文化呢？加强班组安全文化建设又有何方法与途径呢？针对我车间的实际情况，总结出以下几点：一、建立健全的安全制度，以制度为基础载体约束人，并实施有效监督机制。俗话说没有规矩，不成方圆！此话的确在某种程度上取得一定的积极效果。班组是企业最小最基础的生产单元，安全文化的建设也都是由一个个班组来实现与发展的，作为最小生产元的班组，其人员结构较为平衡且少，工作也较为单一，管理上也较为容易。因此班组应积极建立健全安全筇规章制度与操作规程，以制度的方式约束和规范人的行为，从法律上来要求人的生产行为，同时不断在生产中发展、在发展中不断完善，逐渐形成具有班组特色的安全文化。然而仅依靠法律法规的约束作用并不足以让员工清醒地认识到安全生产的重要性，需要辅之以严格的监督机制来检验制度的完善性、整体性、实用性，做到真切可行的依法行事，有法可依、执法必严、违法必究体制。二、积极转变职工思想，以科学发展观实现安全文化建设。思想是主导人类行为的无形武器。在生产工作，除了建立有效的制度体系之外，思想工作也是安全文化建设的重要内容之一，而且在安全文化中占主导地位。职工思想能否转变成为积极、有效的工作思潮成为决定了安全文化建设成败的关键因素。作为班组最大且最直接的领导者-班长，应该从整体和长局发展来纵观班组安全文化建设，积极转变职工思想，以正确的思想引导人，避免职工出现因循守旧、麻痹大意、经验主义等思潮在班组中泛滥并长期生存而影响班组安全文化建设向制度化、体系化、完善化与整体化发展。坚持以科学发展观来看待安全文化建设的重要性，并让职工清醒地认识到安全文化建设的长期性与发展性，不断从生产实践中总结与归纳，逐步完善自身思想，以确保安全文化建设能持续有效地进行。三、加强安全培训的力度与深度，深化宣传的目的性。安全生产需要有一定的安全知识为基础。在生产实践之中，只强调安全生产而忽视安全生产知识重要性是片面的。生产中所发生的安全事故不是由于领导或班长没有强调安全问题，而是因为生产中没有足够的安全生产知识为指导。因此，加强安全培训也就显得尤为重要。安全培训不仅要有针对性更应彰显培训的力度与深度，从细微抓紧起，层层深入，并全面抓好职工安全操作技能关，严肃操作要领。同时加强安全生产宣传工作。不能将宣传形式化，而应把安全宣传工作作为生产工作的一部分，努力做到宣传要有针对性、目的性、教育性，切实发挥宣传工作在安全生产中的重要作用。四、不断加大投入，发挥硬件的保证作用。企业要预防事故，除了抓好安全文化建设外，还需要不断加大投入，依靠技术进步和技术改造，依靠不断采用新技术、新产品、新装备来不断提高安全化的程度，即保证工艺过程的本质安全（主要指对生产操作、质量等方面的控制过程），保证设备控制过程的本质安全（加强对生产设备、安全防护设施的管理），保证整体环境的本质安全（主要是为作业环境创造安全、良好的条件）。生产场所中都有不同程度的风险，应将其控制在规定的标准范围之内，使人、机、环境处于良好的状态。五、完善安全生产目标考核制与安全生产责任制。安全不是一个只有空壳而无实体的定义。安全不仅关系到职工家庭幸福还关系到企业能否顺利发展与生存的最现实的问题。领导要抓好安全生产，必须首先抓好安全文化体系的建设，抓好自身安全意识，提高安全生产素养，在生产中身体力行，以实际行动给予职工队伍树立一个安全先锋的榜样。在树立榜样过程当中，不忘抓好与完善安全生产目标考核机制与安全生产责任制。一个事故的发生往往有着诸多的联系，要从上至下逐步追究责任，层层深入，才能彻底地从源头杜绝一切安全生产事故的发生，做到标本兼治。六、积极营造优良的班组安全文化。优良的班组安全文化是凝聚所有班组成员智慧的结晶。它具有极强的凝聚力，能够在班组集体内产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种安全精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发班组成员的安全工作创造热情，从而形成一种强有力的安全工作激励环境和激励机制。这种环境和机制在某种程度上胜过任何行政指挥和命令，它可以有效地解决班组安全生产目标与个人目标的分歧、领导者与被领导者之间的矛盾。与此同时，班组安全文化还是班组员工的黏合剂，可以把班组各个方面、各个层次的人都团结在班组安全生产目标的旗帜下，使个人的安全思想感情和命运与班组的命运紧密联系起来，激发个人产生深刻的认同感，使个人与班组、企业同甘苦、共命运。因此，营造优良的班组安全文化不仅对于生产起着重要作用，而且对于整个企业的安全生产也有着一定的促进作用，推动着企业安全文化不断完善与发展。综观安全文化的始终，我们看到，安全已不再只是一个领导者喊口号的口头禅，而逐渐为人们所共识的幸福生命线。班组的安全文化建设不仅仅只是班组长的事，也是系关班组每一位员工切身利益的大事。因此在加强班组安全文化建设当中，需要我们每一位员工积极参与，