银行分行上半年经营二部述职报告

银行分行上半年经营二部述职报告经营二部：,目录：,一、2016年绩效考核办法,二、经营二部2016年上半年考核完成情况,三、2016年下半年工作企划,四、2016年工作方向,一、2016年公司银行客户经理百分制考核表,2016年安阳分行工作目标分配表：,2、2015年经营二部公司银行客户经理百分制完成情况,截止2016年06月二部绩效考核目标完成情况如下：1、一般性存款日均余额29284万元，较上年日均减少8549元；2、储蓄日均10582万元，较年初日均减少3732万元；3、2016年5月中间业务收入206万元；模拟利润约605万元；理财类金融资产2032万元；零售中收60.22万元；考核利润51万元。4、2016年5月目标客户60.18户，较上年同期新增1.74户；5、E企付有效客户53户，E企付转帐金额3500万元；5、对公授信客户数量76户，其中1000万以上授信客户31户，500万元以下授信客户14户；6、2016年上半年新增放贷客户3户金额4900万元（其中内黄安阳市豫北路桥养护有限责任公司2900万元，内黄县通达产业集聚区投资有限公司2000万元）；7、2016年上半年票据回行率98%；8、团队人员3人，和军伟、程黎江、徐元良,安阳分行存款通报,2016年上半年经营二部共收回贷款1820万元，其中公司客户授信客户2户1200万元，个人授信客户2户620万元。,经营二部授信客户情况：公司授信客户75户，个金13户，合计88户,3、2016年上半年工作不足之处,1、客户结构和产品结构有待优化2、在盘活存量，用好增量上有待提升3、转型较慢，投行产品学习及应用有待加强4、公私联动没有完成到位,2016年7月工作要求：,为贯彻分行行长室工作要求,认真落实总分行“两学一做”教育活动精神，进一步激发全行公司战线人员只争朝夕、奋发有为、敢于担当的精神状态，促进我行加快转型步伐，抢占市场先机，提高市场份额，确保2016年各项业务指标的顺利实现。公司板块结合分行长室决策要求，向板块全体战士倡议：让我们以时不待我的紧迫感、以破难而上的昂扬姿态、以尽心竭力的工作精神，全身心投入到“打响红七月，夺取123”竞赛活动中，聚焦“资产、负债、中收”三大目标，拿出敢打硬仗精神，大干七月份、苦干七月份、实干七月份，全力以赴打赢七月份攻坚战，奋力夺取更多胜利果实！本次竞赛活动以“123机制”为核心，以负债、效益、授信客户显著提升为活动目标：一、每个客户经理当月新增100万元以上对公中间业务收入；二、每个经营单位当月新增2个1000万元以上公司授信客户；三、每个经营单位较6月末新增基础性存款日均新增3亿元以上。竞赛活动期间，公司管理部将按天督办，每周通报。每个经营单位要指定专人负责（如无业务发展主管行长，请指定专人负责），对于优秀客户经理及经营单位将给予通报奖励；对于全行中收新增后30名公司客户经理，分行将进行集中谈话、培训等提升措施；对于综合排名后3名经营单位每周向分行行长室专项汇报。,1、2016年七月任务分解,2、2016年三季度客户储备：,2、七月精准发力主要推进项目：和军伟50亿元基金注册，高新区1.8亿元放款；徐元良4000万元托管户存款落地，其中：,托管户存款4000万元,二、2016年三季度工作态度,2016年三季度将以浦发银行新的发展理念紧紧围绕“固本培元、打造优势、防控风险、转型突破”的工作指导思想，以昂扬向上精神状态，主动担责，强力推动。基础性存款日均新增5000万元，日均达到3.2亿元，存款余额新增1亿元，达到3.5亿元。1、目标坚定、坚决执行、快速完成。根据2016年7月“123机制”为核心，以负债、效益、授信客户显著提升为活动目标竞赛办法制定目标分解方案，达到3：1覆盖。2、将任务有规划、有措施