设计管理--第二章PPT课件

.,2.1设计管理及其范围与内容,返回到目录,2设计管理的基本理念,.,2.1.1设计管理的定义,设计管理是为图谋设计部门活动的效率化而将设计部门的业务进行体系化，组织化，制度化等方面的管理。日本,返回到目录,.,设计管理的功能是界定设计问题，寻找最合适的设计师、创造一种环境并使他们在既定的时间和预算内解决问题。,FARR,2.1.1设计管理的定义,返回到目录,(1)调查市场需求，清晰地阐明设计所要解决的主要问题。(2)确定设计进展时间。(3)对设计进行预算。(4)寻找合适的设计师，组建设计队伍。(5)在设计团队及有关部门间建立良好的沟通网络。(6)负责设计工作的协调直至产品上线。,.,伦敦工商学院教授PeterGorb在1976年曾指出：“从管理的角度而言，我把设计看做是完成公司产品目标包括为达到目标所需信息的一种计划，因此可以说，设计管理是通过组织运作的计划过程”。PeterGorb的理论明确阐明了：设计管理是计划的过程；设计管理这一过程是在组织形态下运作的。其设计管理的内容已涉及到公司层次和项目层次不同范围内的管理内容。,1.设计部门的管理2.教育设计师具有管理知识3.教育管理者具有设计知识4.设计项目管理5.设计管理组织,返回到目录,.,1.公司层级的设计管理推动设计对企业利润的贡献作用。(2)制定设计政策与设计战略。(3)对设计的领导与负责。(4)决定设计在企业中的定位。(5)组建企业设计管理系统。(6)负责企业对设计与设计管理的检查。(7)负责对设计项目的投资。(8)确保对设计的合法化。(9)对主要设计投资的评估。(10)制定企业设计管理发展计划。(11)企业形象计划的设计与实施决策。,1984年英国设计管理专家Topalian提出的两级管理层次,返回到目录,2.1.2设计管理的范围与内容,Thecorporatedesignmanagementlevel,1.Contributionofdesignskillstoindustrialprofitability.2.Designpolicyandstrategyformulation.3.Positioningdesignwithinthecompany.4.Designresponsibility.5.Devisingandintroducingcorporatedesignmanagement.6.Establishingandmaintainingcorporatedesignstandards.7.Corporatedesignaudits.8.Evaluatingmajordesigninvestmentdecisions.,.,2.设计项目层级的管理,(1)执行不同性质的设计项目与设计程序。(2)制定设计规划与程序。(3)选聘设计师。(4)组建和管理设计队伍。(5)计划和管理设计项目。(6)设计项目成本预算。(7)建立设计项目的文档与控制系统。(8)进行设计研究。(9)展示与提交设计方案。(10)完成设计全过程。(11)设计评估。,返回到目录,Thedesignprojectlevel,1.Thedesignprocessanddifferenttypesofdesignproject.2.Designprojectandthebriefingprocess.3.Selectionofdesigners.4.Bringingtogetherandmanagingdesignteams.5.Planningandadministeringdesignprojects.6.Costingdesignworkanddrawingupbudgets.7.Projectdocumentationandcontrolsystems.8.Presentationofdesignproposals.9.Theimplementationofdesignsolutions.10.Evaluationofdesignprojects.,.,公司形象计划公司设计战略公司色彩计划公司产品形象,设计组织管理企业内设计小组管理设计事务所管理,设计项目管理,设计项目管理处,设计项目管理,CHUNG提出的三级层次管理理念,返回到目录,.,高阶管理层级,低阶官价层,中阶,设计管理层级,总经理副总经理,产品开发部经理设计部经理,设计经理设计专案负责人设计小组组长,设计活动设计管理主线设计管理细项,公司目标定位市场研究产品市场目标定位产品开发计划市场调查信息与分析设计定位构思细部设计评估,检测设计转移,设计政策设计战略企业形象设计设计组织设计监督与评估设计沟通设计计划设计标准设计执行设计控制设计评估,设计决策,设计稽查设计目标评估,检查设计资评估设计组织的沟通与协调设计专案建设设计程序管理设计日程管理设计成本管理设计质量管理,3.设计管理的范围与内容,管理活动愈进入高层次，策略性、目标性的内容就愈多。如果设计管理仅处在较低层次或低层次的组织中，那么大多数管理活动的性质只能是程序性和操作性的。,返回到目录,.,一般管理的理论体系基本构架,2.2设计管理的理论体系,返回到目录,.,对设计管理理论的研究大都是围绕设计决策、设计组织、设计项目管理及设计创新等要素展开的。,设计创新始终渗透在每一个具体的设计管理活动之中。它既是设计管理的最终目标，也是达成设计成功的原动力。因而，设计创新在整个设计管理活动中始终处于核心地位。,返回到目录,2.2.1设计管理的理论体系构架,.,2.2.2设计决策,在设计管理活动中，设计决策的正确与否将直接影响到设计能否获得成功、设计目标是否能达到、企业的经营是否卓有成效等大问题。因此，进行正确的设计决策在设计管理活动中是至关重要的。,返回到目录,.,设计决策是一个复杂的系统过程。管理者要作出正确的设计决策，最基本的一点就是要正确了解企业内部与外部的环境因素，明确组织要达到的基本目标和要求。在明确组织目标和要求的基础上，才能根据自身的实际情况，作出科学合理的决策。,返回到目录,2.2.2设计决策,.,2.2.3设计组织,设计组织是执行设计决策的基础和保证。没有一个科学合理的设计组织，各层次的设计目标就无法实现。,根据设计活动的展开特征，构建合适的设计组织，成立切合运作实际的设计队伍。创造一个良好的组织环境是设计管理的一项重要内容。,返回到目录,.,2.2.4设计项目管理,设计项目管理就是对某个具体的设计项目进行管理。因此，设计项目管理活动始终与设计的程序一起并行发展。对设计项目的管理可视为是对整个设计过程的管理。,返回到目录,.,2.2.5设计创新,作为对设计的管理，其过程就必然离不开创新。管理者的创新思想，创新意识也必然体现在对设计发展各阶段的具体管理活动之中。,返回到目录,.,2.3设计管理的基本特征,返回到目录,.,2.3.1要高度重视设计,设计是企业成功的关键要素。管理者要把设计与其他的经营活动一样放在同等重要的位置。,高度重视设计是一切设计管理的前提。,返回到目录,.,2.3.1要高度重视设计,(1)设计在设计组织中作为战略计划中的一个部分。(2)设计作为组织信息系统中的一个部分。(3)设计被贯穿在工作环境、生产、销售、服务等各个计划之中。(4)设计在组织作用下将产品、服务和信息引入市场。,ColinClipson,把设计作为管理的工具,设计是一种将企业资源转化为商品的活动。管理者只有把设计视作为管理的工具，才能使企业内部的各种资源(包括创造资源)获得最大限度的发挥和利用，从而使企业获得不断向前发展的活力。,返回到目录,.,让设计进入高层的议事日程,返回到目录,2.3.1要高度重视设计,(1)在企业高层领导中必须有一人对设计负责或对设计感兴趣。(2)负责设计方面的人必须是一个通才，懂得设计和其他管理方面的知识，在企业中有较高的地位，在企业各部门之间有一定的权。(3)企业中必须有一个设计政策,必须有明确的人负责制订设计政策。(4)使设计进入企业高层领导的议事日程，真正使设计成为高层管理者日常管理活动中的一部分。,.,使设计政策深入企业各个阶层,所有参与设计的人员都必须在企业统一的设计政策指导下，才能形成合力。,要把企业的设计政策深入到企业的每一个层面，要让每个人都了解企业的设计方向是什么，企业要达到什么样的市场目标，在设计和生产的各个环节中需要维护和坚持哪些设计标准等等。,返回到目录,.,2.3.2正确理解设计,正确理解设计目标正确理解设计性质正确理解什么是好的设计正确理解产品形象,正确理解设计是取得设计成功的关键,返回到目录,.,2.3.3逐步导入设计,让第一个设计项目具备如下特点：,设计具有双刃面的作用。好的设计能为企业带来利益，促进企业经营发展；但不好的设计会