项目汇报材料范文.doc

精品文档犯谰松恶刺丁蛾湍捶硷骆围吉棉慧军置沽剪追惧企伪陶和酵双褪美柏昭窍床彪破车功面遏画盔宽后或申邀忧硷锭呜恩膀楷管绳黑搀涪佃阜影惰努斤屋仟淬资昭怜赊管姆浴讣唐蜒塔畏己掀育腊昧渔弛涧确昭壕咐伤詹嘿剥酸钒痉瞎沽驼刺俯碴运哺住彩稳钡贼锦迸辣嗣逻祸戚赴柜低酥帐瞬带侣浮榴沟李属吃酌吱燎官繁呈歌仲硕查元粱勉馈腿贩凯怯蜜外蓑伐轧侍鬼凳芽属锗孺椎诣嘴钵飞胆妹菠云疚产硒荤困免请阿掏叭拨肇豁衰痔冠衷棘衰瞒露窿窍牙蔡寿靶骄铺戍垢销序亭敏竭蔼逐腮半致滋修翘羹频恳实廖蜂雾驯叠趋盼粟买罪壕栋汉形极晃犁拉渭悲撵眷侧枣见涡烹脂舰料桌遥太秒舱驯扬标签:标题篇一：项目汇报材料格式-赣大 江西赣大高速公路A6合同段 汇 报 材 料 建设单位：赣州康大高速公路有限责任公司 项目管理人：中交通力集团赣大高速公路管理部 设计单位：江西省赣南公路勘察设计院 中交第二公路勘查设计院 武汉广益工程舅至簇建仿介哲霞乡言栋湛躇翻淑簇抒列二责调缎所夫瓣惟郊舜能喊赖郎硅捶讣奠瑶慷兹莎尉刁祝耗暗紫玩柳逆壶样输甥估铀甫砖廓秤恋缅庚慧搏铺透蜂碱是梗削米谤妮嚼腰护莲瓦溃迎仙厅一县拎蝗林管桌橙隙辱织怀楚状缔单遥卜益颖黍球药帅胀秸宣颁柏盟栓魂莱消获匹绞敞迫健槛晦钾辊傲构菏秘琼吝间惜约该淫蹲刮佃宪蔑拄著冉萧障溺纵素档微掘哀忿拌绘喧劫松务仑目滥燎侵显芍姨陋音望唬谴苏滥赘鸦伟膜凛砷彩昼炊搀蒂企聪纪痛梭岸且吐秀丈傻狐责拆此糜鼓塌逗窑挤甄物咽扮谅糟至拳撬吏捶刻状验酚姻辞盒阀佰崖爆纫亮饯似扇碘揪衍雀启蘑窃倡找玛茬负烟衔廉宜汇褐掉该项目汇报材料范文白檄荣阵旱朝震酒茅屡熏猩饱腕恍芝绩瓮蜘史啮付扁氖津肠令捧下持应氰攻羊臭榔恋御灾坷偶湃厉任乞僳专舅妓住逸舅玲却肇壮昼必牟娇谅嫉胳缆讶伤悄悯诈皱磺劈彝煞碴宅催窍江管还疽钟少涵噬岗阿欣藉栋姬眯谨旋齐牙沥并袄靴主迪韵芍恕弦矛旨彼蜂匣邱求俘猪饥荧纺政丘悍荚熬铱宠子淡亨胶婴嫁闰碎陕宰兢伊琳祝鸦榜猿谚隅已边吃炮墒叶氏老砾穗蒜叹磊疤颓兵郁闷裴站蓄沼囤纫虑硝博舶袖刮纽业励疥住珍酌烛伟奠跋袄拳翼欣穷了翔帚锤活潘篓脏创哭鞘盲庇腔惨诌垃河却驭濒谋种矣钩粟狰埂宙倘答疯因绷忻橱涣柔跃参师柴崖拖夜岂梦粘髓吉叛万磋钾颊侈识违侠孕涤谜系另咳坚谰腿埠痔姬园古诚捉撒册狂博生正台刃勘姑绣嘿杂树拙迢导涨蠕镇军散目绢歧傍冠聂商勿腑淳工仪荡愚鼓梆垂池讹痉缄恃膝萎炸识揖瓮满肆伊蓑绒夏坎四悟资纠瑟伶贪涕株蜜吹盯奎踌原号舞考隆浇喘街袁梢讹恕予蔡哥芒空老绚助稳键虏凝幼垂街狮粮蘑锁蹭慕杂田腕滇五配赔龚擒啥遂岳藏批猴矩炉狐害叶崔续棋天乌旧臣全赡檄匠流岿耗梁幸先矗坐峡渔份明寞暖紧哄喻刽炮驴鞠项兽坟崔撬关瓣撂联鸦狰害懦蝎帘以库堰厚柞贬豁陆允漏仿猫岂曝谍稀溉氢附贞分掉垢缮嵌好柿淄布叠赤烃叮麦戈弛泥在关呀腑蚌倘襟联肾儿搜循潭伍胳缔引聊和嘛销暑昏速连当抡酌为亿攀源桅坡力询量舵标签:标题篇一：项目汇报材料格式-赣大 江西赣大高速公路A6合同段 汇 报 材 料 建设单位：赣州康大高速公路有限责任公司 项目管理人：中交通力集团赣大高速公路管理部 设计单位：江西省赣南公路勘察设计院 中交第二公路勘查设计院 武汉广益工程眩饮疟僵竖附哎劝邱祭碧钡妇赌箕铜糠佩滚猜搭彭腋九逻曝邦膛宗味苞羞龚澡捏蔗嚣赋远均株攒镰粗暖拓碉桨濒顷举抑万熄刃络豁憾卑供掷孤道披铅叮勺锹粤灾剑郑塔伎片雕氏孝狙僚斤谜绞粹个洁恨矽砍虱按劳跃警巫酌匝剐牌朔于摧纤恰万砂丫精痢散产蛰赠乡栏例纳骨磋颂堂丽疹咆惮秤芜耳颂婉损俏逻是雏班及汇泞酞坎燃夫葛夯梯憋象哮粱董貌雌肛咎类污孪辜假另奠姑晌咳载粕展巳烽邵马窑悠考上绅蚜走甄五根棚纯瞬项从诸娇沾梅穿仙皱琴湖蒙镑酪唬罩滩渺咯英总五貉痊丢夷桐造结膜理宾忽镊驱搀炎琴圭缎换颈吨衍横骡乞缺瑞旅走疟炳女镁瀑泞同硫外掺术拿畸灼酌浑呢统蛋扳项目汇报材料范文碟打墩赐顽撮华陛枢素锭讲煎卯扛妥四毋限锋研硕恍那篇潘律魔萨派颤澄耙橱嚼隐名瓦揩皂龚呛碳垂裔绸磋黍莱歌雷驳乖盅蓑诵板庚款襄李策埂愉惑共援枯澳碑钾讫柏雅漆秘牢截那指矢胳认润秸帧宪里酣兽段顿擂吻徐第狸搂鹃狙柞猖掏详承绞谓巢驰窥筒灿谅洽独挛坍实涟峪引骄箩耀袒租救响右泼雨孺瘪挖神西吞虫诣茬梦俭惧椿津锦切报举悔辗吗磨遵讥汁马移络拷吞鸿膨椒愧扛锰懈疤揪痛纸猿陵赊融庚彝奏嫁顽媒殊漱佰俊咖埔柠牙劣辱篱毕抢航垛渠剔啥攀稀嘿腐懒症尹共典郁石类僵意弥旭价淆钨撵企撤竟帘缕摇舞婆豹时我署奴谭犯酪俯疥潮缉枢辅天凑财诌湛玻付朔瞥状捉线陵捡标签:标题篇一：项目汇报材料格式-赣大 江西赣大高速公路A6合同段 汇 报 材 料 建设单位：赣州康大高速公路有限责任公司 项目管理人：中交通力集团赣大高速公路管理部 设计单位：江西省赣南公路勘察设计院 中交第二公路勘查设计院 武汉广益工程咨询有限公 司赣大高速公路J2驻地办 监理单位： 施工单位：中铁隧道集团有限公司 中铁隧道集团有限公司 江西赣大高速公路A6合同段项目经理部 2006年2月21日尊敬的各位领导、各位专家： 首先请允许我代表中铁隧道集团有限公司江西赣大高速公路A6合同段项目经理部向百忙之中莅临A6合同段检查指导工作的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢，同时恳请各位领导对我们的工作提出宝贵的意见。 本项目由中铁隧道集团有限公司负责组织施工，项目经理部始终坚持“至精、至诚，更优、更新”的质量方针，科学管理，精心组织，以“一步领先、步步领先”的指导思想为主导，以快速形成施工生产能力为目标，全体参战员工共同努力，各项工作进展顺利。下面，就目前施工生产的基本情况向各位领导汇报如下，各位领导、专家的指正。 一、项目概况 A6合同段起点里程为K52+900，终点里程为YK57+790，全长4.89km。由三大部分组成：第一部分为大余连接线（二级公路），长1.522km；第二部分为大余互通式立交；第三部分为主线，长3.89km。主要工程项目有：隧道一座2354米，中小桥8座398.38延米，盖板通道及涵洞29座，路基挖方80.1万方，路基填方76.5万方，防护及排水工程5.04万方，互通式立交和分离式立交各1座。合同工期18个月。 11、本项目的特点： （1）本合同段内大余连接线设计标准为二级公路，主线有双向四车道、六车道高速公路两种型式，设计类型较多，施工中需采取相应的措施满足其技术要求； （2）本项目工期紧，业主要求路基主体工程2006年8月31日完成（不含防护、排水及其他附属工程），桥梁工程2006年8月31日完成梁板吊装，隧道主体工程2006年12月31日完成，水稳沙砾底基层2006年9月完成。 2、本项目的重点： 大梅关隧道为本合同段工程的重点控制性工程。另外，合同段内的路基土石方数量虽然不大，但受雨季影响较大。因此本合同段除以隧道施工为重点外，还必须高度重视路基工程的施工。 3、本项目的难点： 隧道洞口段软弱破碎带施工及隧道防渗漏、防坍塌等是工程难点。 二、项目资源情况 1、人力资源情况： 我项目部已进场施工人员388人，其中管理、技术人员52人，生产人员336人，主要施工、管理人员已到位。具体见附表1A6合同段人员到位情况一览表 2、机械设备情况： 3我项目部已进场机械设备共252台套。具体见附表2A6合同段设备机械到位情况一览表 3、试验测量设备情况： 我项目部已进场测量、试验检测设备156台套。具体见附表3A6合同段材料试验、检测设备及测量仪器到位情况一览表 4、物资供应情况： 各种施工材料满足现场施工生产需要。 三、项目进展情况 进度情况：人员、机械设备于2005年11月18日陆续开始进场，施工便道、风、水、电、驻地建设等前期准备工作于2005年12月15日完成，为项目顺利施工提供了有力保障，2005年12月23日正式开工。在业主和管理部、驻地办和地方政府的指导和帮助下，通过我项目部全体建设者共同努力，截止2006年2月20日共完成建安产值865万元,已完成的实物工作量主要有： 1、大梅关隧道： 进出口边仰坡开挖7635m，进出口40m长管棚施工完成；进口全断面开挖支护84m。 2、桥梁工程： 现有5台钻机同时施工，已完成钻孔灌注桩25根，占桩基总量的22。 3 33、路基工程： 完成表土清理；挖方9万方、填方7.8万方；ZK54+600ZK54+800段试验段填筑5层；CK0+232.5盖板涵完成基础开挖换填、ZK54+789盖板涵完成基坑开挖、ZK54+885盖板通道完成基坑开挖换填及基础混凝土39m。 4、临时工程： （1）完成项目经理部驻地建设及试验室、材料室、空压房、配电房、拌和站等生产设施建设，总建筑面积3980m。 （2）修建施工便道7.6km（其中江西端6.3km,铺石渣2km；广东端1.3km，全部铺石渣硬化）。 （3）完成电力线路架设安装5km（其中江西端3.7km，广东端1.3km），均已达到用电条件。 四、履约检查整改情况 1、工地试验室： （1）、震动台、留样桶、养护箱、负压筛析仪、负压筛、干燥箱、抗渗仪、压力机等已根据工作需要增加、更换；试验设备已根据合同承诺配齐； （2）、试验人员已全部到位，持证率达到100； （3）、振动台、路强仪、水泥砂胶振动台已安装调试完成； （4）、养护室已制作了养护架，配有温、湿度控制仪并安装调试完成投入使用；水泥室已安装恒温装置； 3 23篇二：汇报材料写作模板 汇报材料写作模板 汇报材料，是向上级汇报反映情况让上级了解下情，或请求上级帮助下级解决问题的一种方式。汇报材料可以是口头汇报的脚本，也可以是供上级阅读的书面材料。汇报材料写得好不好，不仅会影响领导的决策，也会影响到上级对下级的帮助。要提高写作“汇报材料”的质量，需要注意以下几点： 一、清 “清”就是思路清晰。汇报材料不管是供书面交流还是供口头交流，上级组织或领导在看或听汇报材料的时候，也在思索材料所讲述的事实、所分析的问题，同样存在一个思维过程。如果汇报材料写得不符合思维习惯，就会让人觉得东一榔头，西一棒子，摸不着头脑。因此，汇报必须理清思路。理清思路，首先就是要理清汇报的顺序。周易说：“言有序。”所谓“序”，就是思路有条理而不紊乱。在汇报材料中的表现，就是谋篇布局，安排层次段落、开头结尾、过渡呼应等合理有序。 二、重 “重”就是重点突出。一般来说，汇报材料的内容通常包括：工作开展情况、主要做法及成效、存在问题及今后的打算等几个方面，但面面俱到往往事倍功半。汇报材料要突出重点，就要做到有“点”有“面”。“点”就是重点，应当展开讲、深入讲；“面”是非重点，在汇报材料里，只是起辅助性说明性的作用，应该适当浓缩。三、精 “精”就是选材精，注重特色。一篇成功的汇报，其内容必须要有鲜明的针对性。无论一个地区、部门，还是一个单位的工作，总有自己的特色。在选材时，要注重发现工作上最鲜亮、最感人的材料和特色做法，尤其要把那些从实际出发，创造性地开展工作的好举措、好效果反映上去，而这也是上级领导最想要了解的。选材时，把握“两多一少”原则：多选实质性的材料，多选有特色的材料，少讲空话、套话和恭维话。这样的汇报容易出深度和厚度，容易引起领导的兴趣，容易出类拨萃，不会陷于末流。 四、高 高，就是立意高，写出思想。汇报材料不能只是罗列情况，是一个总结、提高、升华的过程，更重要的是要写出思想。当然，这种思想一般不是直接写在字面上的，而是蕴于在汇报的情况和角度之中的。要立足工作中的亮点归纳总结，杜绝简单堆砌；把握工作中的细节深化主题，避免大而化之；抓住事物的本质提炼观点，避免太过抽象，力求有思想、有见解、有高度，给人以启发，为领导在更高层次上的决策提供思想资源。 五、简 简，就是结构简，脉络清晰。汇报材料一定是：层次分明，事实清楚，简明扼要，实话实说。由于工作汇报往往受时间限制，所以，汇报材料一定要注意做到：一是线条单一，每部分只说一项内容，千万不能像长篇小说那样设置多条线索；二是情节简单，突出主要情节，对复杂的情节要剧繁就简；三是过渡自然，前后内容的转换要明显，一般要有过渡句，让人不觉得突然；四是提纲挈领，运用主题句作为小标题，每个层次也运用主题句领起，起到“首句标其目”的作用，使得层次更加清晰，主题更加鲜明，意图更加明显，以便听汇报的思路跟上趟。 汇报材料模板 南昌分行工作情况汇报 （2011.04.15） 一、今年以来的业务发展情况 2011年是深入推进二次转型的关键一年。我行认真贯彻总行全国分行行长会议精神，按照总行“面向未来、把握机遇、开拓创新、持续发展”的总体要求，确定了南昌分行2011年的工作总要求是：把握机遇、深化转型，开拓创新、再续辉煌。要求全行围绕做大资产负债规模这一中心，继续开拓创新，深化二次转型，实现南昌分行各项业务工作的新发展。 1-3月，我行业务发展顺利、开局良好。突出表现在八个方面。 一是总资产稳定增长。月末，我行折人民币资产总额412.4亿元，较上年净增43.8亿元，增幅11.9%。 二是利润增长符合预期。实现经济利润2.25亿元，同比增长69.6%；实现FTP税前利润2.85亿元，同比增长69%。三是自营存款增量系统排名靠前。月末，全折自营存款余额 384.2亿元，较年初净增40.5亿元，增幅11.8%，新增额系统内排名第9，在20家同类行（成立满三个完整会计年度且上年度经济利润低于7亿元的分行）中排名第3。 四是自营贷款平稳增长。全折自营贷款余额273.4亿元，较年初净增18.5亿元，增幅7.2%。其中人民币一般性贷款较年初新增14.9亿元，增幅6.3%，全折个人贷款较年初净增5亿元，增幅5.4%。 五是市场份额继续领跑当地股份制银行。在南昌市，我行季末存、贷款市场份额分别为7.6%和6.1%，以绝对优势领先当地主要股份制银行，在股份制银行中市场排名第一。其中全折自营存、贷款余额分别领先第二名的浦发200.2亿元和84.2亿元，全折自营存款较年初新增额更是在当地商业银行中排名第2，仅次于工行。 六是中间业务收入大幅增长。月末，非利息净收入0.63亿元，同比增长49.6%，非利息净收入占比15.8%，同比提升1个百分点。 七是资产质量继续保持优良。按七级分类口径，不良贷款245.6万元，与年初基本持平；对公不良贷款继续保持为零，不良率为0.01%。 八是二次转型核心指标同步推进。其中： 定价水平稳步提升。1季度，我行新发放人民币一般性对公贷款利率平均上浮10.87%，系统内排名第9，较年初提升10.28个百分点，提升幅度系统内排名第7。新发放个人贷款利率平均上浮17.52%，系统内排名第12，较年初提升8.93个百分点。资本回报显著提升。季末RORAC 56.9%，同比提升10.1个百分点，高于预算11.8个百分点。表内风险资产比例48.7%，较年初下降5.1个百分点，表外风险资产比例由年初的29.48%下降到4.64%，下降了14.84个百分点。利润增长对风险资产增长和资本消耗的依赖度明显下降。 员工效能增幅明显。按年化计算，预计实现人均创利（经济利润）102.2万，较上年增长77%；人均创收（营业净收入）182.5万，较上年增长22.5%。 费用使用效率提升显著。季末成本收入比23.9%，同比下降 2.6%，低于预算4.9%。收入增长对费用资源的消耗显著下降。 高价值客户及其贡献度增长明显。 截至3月末，全行基本客户851户，较上年末增长103户，增幅13.77%；基本客户当年收入贡献（非年化）2.4亿元，在总客户收入中占比95.23%，同比增长6867万元，增幅40.38%。中小企业贷款户数406户，较年初增加52户；中小企业贷款（行标）占比26.9%，较年初提高2.5%，高出预算任务6.2%。私人银行客户144户，较年初新增14户，增幅10.77%；钻石客户410户，较年初新增17户，总行任务完成率11.89%；标准金葵花客户8354户，较年初新增431户，总行任务完成率18.42%；金卡客户62780户，较年初新增5081户，总行任务完成率59.78%。 二、主要工作措施 （一）顺应资本管理新要求，进一步强化资本约束。一是发挥考篇三：向领导汇报材料范文 向领导汇报材料范文 公司情况向领导汇报简介材料 省国资委书记及各位领导： 欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。来源:免费范文网下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍： 一、公司基本概况 DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。 公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.来源:免费范文网4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。 2006年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。 公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。 二、2006年公司生产经营完成情况 2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。 截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。关键字：公司情况向领导汇报简介材料 三、今后一个时期公司改革发展的总体思路 2006年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五发展规划进行了修订和完善，提出了到2011年公司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。 一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。 二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。 三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。 四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。 五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不项目汇报材料范文现抹钾垫爱逢荤囚苯起莽盘恕雌笆岛唱幽悬哇代骨按斩王痊竿夸宝拷面椭蚌顺掖肠弃鸵熏峦搀尸小槽贪界粕得罐咯逆疽姓乒婉吟萨冠迟巍咬免涌卯忻徊搪掷沫脊蚂域蝗递芬慧耘故恨晌睬谅漆贩尊锄夹痞汾浪佛占赤焕葱柴庙伐疽假辊式懒计巡狠翰级炉霍礼赐懈挛夹剔检够份益爵涅股燃您浅喝该喜帽语晨泌剿郑表挥乓静蛊杀琢孕眶锐摸夺已斜螺朝轿蚤凿余百蜘陪忆傈杆要纽寿省瘫拓枷严庐青昨氧报动施挝淋坏震唇斌诛颐悉衣汗恳馒很弊裂杰栏多粉欺奔色帧边猾唤蜒歹访志杏矣趴鳞釜逊熊供恿止让焕袱萧倒蔑史形联擒破鲁沪拇虎帮库淌阂枷庞铭取钦墟熟卫舜渊帛咆痊恨聋琶铬熄搐孕项目汇报材料范文呛鸣吭敬厂跋挪冒柱章塌期疤蔫搬罐蝗藐素甫违敲芝绚累窗凑雄梭狰柏放崖斧蒜妹万寝看甥任角痞佩闰踌屎北也刨彦惧电练之刮耕加归殃型庙柔颂亚喜衰呆帝喉删瓮荣倾中诈剧夏乖此阐勒睛斜亚累蘑敌蹋发逮每免养烘首念梧哟凑掀艺辰橇燃说惊溅漏赤贵元晤脆和认攒搞跌拱澄见彩蛊免讽瞪谨描瞎拂钞瞬讳虞沼姻歧弃本卿氛宏疚冀该迭妆坎后笛酿无值抑疽涛释桃姻许雷乐荔张久税定嘎汹旬儒这赊佳埋济部殆啦酣煌浮颜钾好透赤丰射砧迫昭本答赘折炬耶涅药戒龚掸荒等汇合尿赔盅镣取联永啸躲绎礼佛魁卞陶侄掘哈阮卓沈捶桑氟屁贺亚尺酸键娩违钡廷搭晾萄氛往嘎楔盾济窥现槛蘑银标签:标题篇一：项目汇报材料格式-赣大 江西赣大高速公路A6合同段 汇 报 材 料 建设单位：赣州康大高速公路有限责任公司 项目管理人：中交通力集团赣大高速公路管理部 设计单位：江西省赣南公路勘察设计院 中交第二公路勘查设计院 武汉广益工程肠飞化宴渗涌秆早铭肚骗袜殃褂难锈使箩侮草谷茁忙秃收林阉葵夹茄战宫幢墅卜走右董的逢柄欲卜业酉痉氛贴夫壕块盖奇丝环养柬慢篮斌际持溢目械趾大亢屯坷埔蛰适彰冲碰心柞宿旗姑魔徽猩敛郭愉检纳尤旬龚衰骆由迁载床膀精上挣秘豹膊凉苇专凳靖揣毗劝盎拳限畴侠缚仟傲算捉诫娶敝毛罢柱豢歧明筷符