基于JSP申通物流采购管理平台开题报告-软件专业

实习报告1课题来源及意义采购管理在企业经营管理中占据非常重要的位置，任何企业要向市场提供产品或服务都离不开原材料的采购。同时，企业物料采购是最容易流失资金的环节，也是最能挖掘节约资金潜力的环节。开发一个配套的采购管理系统，也是适应市场竞争激烈状况的需要，它可为公司决策者及其职能部门提供一套现代化管理手段，帮助公司准确、及时地将公司外的物料采购置于公司的内部管理之中，动态掌握和控制物料采购的过程。采购作为供应链管理中非常重要的一个环节，如何成功的进行全球采购降低成本、提高企业竞争力已越来越受到企业的重视。在过去几十年中，物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。从本质上说，企业在市场上的表现主要是由产品的质量、价格以及产品的供给三个因素决定，其中任何一个因素对企业的竞争能力都起着重要的影响作用，而这三个因素都分别直接受到物流的影响。世界经济将在纵向上对工业、供应商、顾客、贸易和物流公司进行重新分工，介入生产以及销售环节的物流公司的出现将是物流业发展的必然趋势。第三方物流给供应链各参与者带来了很多好处和方便，因而受到了极大的欢迎，市场潜力巨大，必将成为下一世纪物流业的主流。2国内外研究情况进人21世纪以来，随着科学技术的日渐增进和经济的飞速发展、全球化信息网络和全球化市场的形成以及技术变革的加速，市场竞争也日趋残酷技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，公司面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，源源不断的开发出能满足用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场，赢得竞争。2企业生产能力的发挥，在一定程度上也要受采购管理的制约。采购是企业向供应商购买商品的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起始点。低价格、高质量、良好的服务是采购者的基本要求，传统上采购管理的理论都注重于采购行为本身，考虑如何选择供应商，如何谈判，使企业在采购中获得利益。由于采购资金在总成本中占很大比重，使得采购在企业经营活动中占重要地位。3一个发展成熟的企业，普遍意识到企业获得利润的空间在企业内部已经很小，要进一步提高资源的利用率，只能把注意力扩大到整个供应渠道上。这是因为（一）传统的生产方式已经走到了尽头，大而全、小而全的企业机构已经越来越不能满足变化的市场需求，社会呼唤生产方式的变革；（二）人们发现在供应链所包含的系统内，存在着巨大的改进空间，可以更好地利用资源，改进获利条件。虚拟企业、敏捷制造等新的概念预示着新的生产方式的出现，总的趋势是专业化分工协作，采购的重要性理所当然地上升到企业发展的战略高度。十分典型的例子是我国的家电企业，短短十几年的时间发展成世界第一大家电生产国，但同时家电行业也进入微利时代，为了获得应有的利润率，一些成熟企业率先实施管理创新，如海尔、TCL在近年都成立了物流中心，投巨资上网。预计通过网上采购可以降低采购成本15。采购是企业物资供应部门按已确定的物资供应计划，通过市场采购，加工，订制等各种渠道，取得企业生产经营活动所需要的各种物资的经济活动。无论是工业企业还是商业企业，“采购”业务的状况都会影响到企业的整体运营状况。3课题研究主要内容和拟采用的研究方案、研究方法或措施31本课题研究的主要内容物流采购系统一共设立了5个功能模块，在总平台的基础上分为基本信息，订单管理，采购管理，预警管理，账务管理等。基本信息包括三个子模块供应商信息，货品信息，采购负责人信息等。订单管理包括订单录入和订单列表两个模块，选择供应商下订单，录入订单的基本信息。采购管理采购人员需输入商品数据，供应商名称，采购数量，采购员资料等数据，并由系统自动建立采购数据库，可以打印出采购单作为配送中心对外采购使用，当配送中心与供应商通过电子订货系统直接向供应商发送采购商品信息时，系统还需具备计算机网络数据接收，转换与传送功能。预警管理设置有两个模块，一是库存监控，仓管人员可随时调用采购预警系统来核对需要采购的商品，点开该模块，输入某商品的安全库存，这样数据即可保存到库存控制数据库中；二是库存预警模块，点击确定按钮，可以查询到“现有库存低于安全库存”的商品，然后把报表打印出来；当预警系统打印出建议采购商品报表后，采购员即可根据报表内容查询供应商数据，根据可靠的信息选择供应商，之后下向供应商下采购单。账务管理采购商品入库之后，采购数据即由采购数据库转入账款数据库，财务人员调用此系统并依此为供货厂商付款，并按供应商做应付账款统计表作为金额核准只用。账款支付后可由会计管理人员将付款数据登录，更改应付账款数据库。32本系统的主要功能系统具有的基本功能基本信息的录入，采购管理，查询统计，系统设置。系统依据目前商业网站的设计原则，以采购和功能管理为主，辅于查询功能，是一个综合性WEB系统。建立现代企业物流采购管理平台可按照“强化管理，理顺职能；明确职责，规范业务；杜绝腐败，降低成本；高效运作，增加收益”的原则。利用ECLIPSE作为开发工具，以ACCESS为后台数据库，开发一个第三方物流信息管理平台的采购管理子系统。实现制定采购计划、供应商管理、库存控制预警、应付账款管理等。1、采购计划制定。根据需求计划，仓库的可用库存等信息生成采购计划。采购员通过对合格供应商清单中的供应商评价，选择一个合格的供应商，确定采购物品名称及其数量。2、供应商管理。该模块维护建中所有物资，材料供应商的档案，包括供应商的各种信息，如供货商编号、供货商名称、商标、供货商类型等。3、库存预警。主要完成商品订购批量及订购点的确定，库存数量控制和库存量规划，以减少因库存积压过多造成的利润损失。4、应付账款管理。统计所采购物品的应付账款，由财务人员调用并向供货厂商付款。4本课题研究的重点及难点，目前进度41本课题研究的重点及难点本课题重点供应商和货品信息的收集整理是重点，因为需要大量的时间，并且要进行分类，各系及各类别的货品不同，对整理分析以及表连接造成一定难度。本课题的难点采购商品查询是本系统的主要功能，有顺序查询和条件查询。也实现公司内部用户登录的密码修改和注册，以及管理员对该用户的查询删除。42目前进度查阅了物流采购管理相关信息，对其需求有基本了解。初步了解了物流采购管理系统的构成，通过调研与资料查阅了解了物流公司对商物流采购管理系统的需求和要求。日前已完成建表构筑系统框架等工作。5进度计划日期计划完成内容第1周完成任务书、提交进度表第2周完成实习报告、完成英文翻译第3周系统需求分析系统设计概要阶段第4周系统框架设计第5周系统详细设计阶段第6周系统详细设计阶段第7周完成论文初稿第8周完成系统编码调试、提交论文初稿第9周编写系统说明、完善毕业论文第10周完成撰写毕业设计论文编写及代码测试第11周完成论文终稿、准备毕业论文打印、装订第12周提交毕业论文终稿及代码第13周提交毕业论文成果资料第14周毕业论文答辩6参考文献1狄祥义张跃平JSP实用教程（第二版）M清华大学出版社20072狄祥义张跃平JAVA2实用教程第三版M清华大学出版社20063钱雪忠黄建华数据库原理及应用（第2版）M北京邮电大学出版社20084张海藩软件工程导论（第5版）M清华大学出版社200825王珊萨师煊数据库系统概论M北京高等教育出版社，200656史济民顾春华郑红软件工程原理、方法与应用（第三版）M北京高等教育出版社，200937封超史永利中文版ACCESS2007宝典M电子工业出版社200818姚民